員工激勵(lì)計(jì)劃

1、長(zhǎng)春市博明汽車(chē)部件有限責(zé)任公司員工激勵(lì)計(jì)劃第一章 總則文件編號(hào)：BM/QP-010 發(fā)布日期：2017.07.01 版本識(shí)別：B/0頁(yè)碼：1 of 9公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定此員工激勵(lì)計(jì)劃。 適用于本公司所有員工三、 員工激勵(lì)計(jì)劃公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、年薪激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)計(jì)劃。第二章 晉升激勵(lì)一、 基本原則及在工作中取得的成績(jī)。出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè)長(zhǎng)春市博明汽車(chē)部件有限責(zé)任公司員工激勵(lì)計(jì)劃具備較高職位的技能；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表現(xiàn)及操行；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；各部門(mén)主管或助理，由公

2、司總經(jīng)理核定；文件編號(hào)：BM/QP-010 發(fā)布日期：2017.07.01 版本識(shí)別：B/0頁(yè)碼：2 of 9綜合管理部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。五、 員工晉升要求：滿(mǎn)兩年；本崗位工作業(yè)績(jī)突出，且無(wú)受過(guò)處罰；條件；六、晉升時(shí)機(jī)與辦理：第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè)長(zhǎng)春市博明汽車(chē)部件有限責(zé)任公司員工激勵(lì)計(jì)劃文件編號(hào)：BM/QP-010 發(fā)布日期：2017.07.01 版本識(shí)別：B/0頁(yè)碼：3 of 9升；若職務(wù)出現(xiàn)空缺，已有具備晉升條件的

3、適當(dāng)人選，可隨時(shí)依晉升程序辦理晉升。晉升程序：的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：推薦：由員工任職部門(mén)推薦，填寫(xiě)相關(guān)表格，交由綜合管理部審核。自薦：由員工自薦，填寫(xiě)相關(guān)表格，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核查后交綜合管理部。對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。高核定人簽發(fā)任命通知。第三章 薪酬激勵(lì)一、 薪酬組成：由工資、獎(jiǎng)金構(gòu)成。二、 工資：第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè)長(zhǎng)春市博明汽車(chē)部件有限責(zé)任公司員工激勵(lì)計(jì)劃受公司月度經(jīng)營(yíng)狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。固定工資計(jì)算方法如下：文件編號(hào)：BM/QP-010 發(fā)布日期：2017.07.01 版本識(shí)別：B/0頁(yè)碼：4 of

4、 9某員工固定工資=該員工固定薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值*正常出勤天數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)（其中正常出勤天數(shù)指該員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間實(shí)際出勤天數(shù)，不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定節(jié)假日、休假日）崗位工資的確定原則是職務(wù)越高或者生產(chǎn)技能越高者崗位工資越高；工2025*2=5030*3=905001013元；殘疾人補(bǔ)助200元（每月在出滿(mǎn)勤的情況下方可以得到；滿(mǎn)勤獎(jiǎng) 200（當(dāng)月事假不超過(guò)44小時(shí)扣除200元滿(mǎn)勤獎(jiǎng)績(jī)效工資指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人考核掛鉤的一種工資形式，績(jī)效工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞波動(dòng)?？?jī)效工資計(jì)算方法如下：?jiǎn)T工月績(jī)效工資=績(jī)效薪點(diǎn)值*員工個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)*員工月度考核

5、分?jǐn)?shù)?？?jī)效薪點(diǎn)值由月度公司經(jīng)營(yíng)狀況決定。員工個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)由月度考核情況決定與調(diào)整。三、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)下表：第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè)長(zhǎng)春市博明汽車(chē)部件有限責(zé)任公司員工激勵(lì)計(jì)劃文件編號(hào)：BM/QP-010 發(fā)布日期：2017.07.01 版本識(shí)別：B/0序獎(jiǎng)號(hào)獎(jiǎng)金金額評(píng)定標(biāo)頁(yè)碼：5 of 91貢獻(xiàn)獎(jiǎng)500元/人在公司連續(xù)工作滿(mǎn)5年的員工、但需無(wú)重大不良記錄。突出5000/為公司做出重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造突出效益或?yàn)楣疽?guī)避重大不獻(xiàn) 獎(jiǎng)良、避免公司遭受重大損失。一年內(nèi)無(wú)批量產(chǎn)品不良；紅旗2000元/班組組2.班組人員流失率35%；3.班組滿(mǎn)勤率60%；4.班組年度內(nèi)無(wú)重大違反公司制度事件；5.

6、806優(yōu)秀1000/工作技能突出，為公司發(fā)展發(fā)揮核心作用；員工3.年度出勤率98%；4.服從公司工作安排、任勞任怨，起到模范帶頭作用；質(zhì)量明星質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、降低不良率做出突500元/人出貢獻(xiàn)；不制造不良、能堵住不良流出。6技能500/1.個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能突出；能手2.能夠指導(dǎo)其它員工，且有突出表現(xiàn)。7項(xiàng)目 1000元/獎(jiǎng)目在公司重大項(xiàng)目中起到核心作用，為項(xiàng)目的完成做出突出貢獻(xiàn)。8成本 改500元/人為公司成本改善做出突出貢獻(xiàn)，產(chǎn)生重大效益善獎(jiǎng)續(xù)表一：第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè)長(zhǎng)春市博明汽車(chē)部件有限責(zé)任公司員工激勵(lì)計(jì)劃文件編號(hào)：BM/QP-010 發(fā)布日期：2017.07.01 版本識(shí)

7、別：B/0序號(hào)序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金金額評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)9合 理 化建 議 獎(jiǎng)200/人積極參與公司合理化建議活動(dòng)；合理化建議被采納后，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。10最佳人 獎(jiǎng)新200/人1.出勤率遵規(guī)守紀(jì)，服從工作安排、任勞任怨；11引進(jìn)才 獎(jiǎng)人200/人為公司積極引進(jìn)員工并對(duì)公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。12老牛黃獎(jiǎng)200/人在基層崗位、勤勤懇懇、甘當(dāng)磚頭、富有奉獻(xiàn)精神13月勤滿(mǎn)獎(jiǎng)200/人3h（3h）2（3h）的按全勤計(jì)算，否則按缺勤。1415獎(jiǎng)1 個(gè)月工資 5.出勤率97%的員工=基本工資 X20%；二、工作不滿(mǎn)一年的員工：自轉(zhuǎn)正之日起出勤率滿(mǎn)勤的員工=120*工作月數(shù)自轉(zhuǎn)正之日起出勤率99%的員工=10

8、0*工作月數(shù)自轉(zhuǎn)正之日起出勤率99%的員工=80*工作月數(shù)年滿(mǎn)度勤600 元/人1211.獲得年度滿(mǎn)勤獎(jiǎng)的員工=基本工資*100%；年終出勤率99%X90%；出勤率98%X80%；出勤率97%X70%；第四章 年薪激勵(lì)公司的高層管理人員采用年薪激勵(lì)體系，或董事長(zhǎng)和總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的其他崗位。第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè)長(zhǎng)春市博明汽車(chē)部件有限責(zé)任公司員工激勵(lì)計(jì)劃年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括：文件編號(hào)：BM/QP-010 發(fā)布日期：2017.07.01 版本識(shí)別：B/0頁(yè)碼：7 of 940企業(yè)業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績(jī)年薪不僅與個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)

9、完成情況掛鉤；50%的部分轉(zhuǎn)化為持股基金；第五章 股權(quán)激勵(lì)時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在三年任期屆滿(mǎn)后，若不再續(xù)聘，須對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響再做兩年的考察，評(píng)估合格才可兌現(xiàn)其收入。采用股份期權(quán)模式，針對(duì)公司的高級(jí)管理人員。模式如下：經(jīng)公司股東10104時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在三年任期屆滿(mǎn)后，若不再續(xù)聘，須對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響再做兩年的考察，評(píng)估合格才可兌現(xiàn)其收入。第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè)長(zhǎng)春市博明汽車(chē)部件有限責(zé)任公司員工激勵(lì)計(jì)劃第六章 其他激勵(lì)文件編號(hào)：BM/QP-010 發(fā)布日期：2017.07.01 版本識(shí)別：B/0頁(yè)碼：8 of 9或者月度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)（精神激勵(lì)）與嘉獎(jiǎng)（物質(zhì)激勵(lì)。二、 員工工作滿(mǎn)兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需要，公司可以為員工安排進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的學(xué)費(fèi)等費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。三、員工工作滿(mǎn)兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需要，公司可以為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工安排外出旅游，費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。四、員工工作滿(mǎn)一年后，公司為員工安排帶薪休假（相關(guān)制度。五、企業(yè)文化激勵(lì)。中高層管理人員須向員工貫徹企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的工作