2022年工程項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)心得范文

1、第7頁共7頁2022年工程項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)心得范文工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的_、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項(xiàng)目管理是通過一個_來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效

2、益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程

3、的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為

4、重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項(xiàng)目活動進(jìn)行。建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長

5、遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)_

6、管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、_與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效

7、益和提升市場競爭能力。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工_和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位

8、進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利

9、益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。2022年工程項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)心得范文（二）最近我公司開展了項(xiàng)目管理大反思活動，其主要目的就是要通過全員和全面的深刻反思，查清問題、找準(zhǔn)根源、對癥下藥，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目虧損的被動局面，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。這對我公司的成本管理有著重大意義，有利于提高企業(yè)管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的贏利能力和經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為一名水電_負(fù)責(zé)人，我通過階段性學(xué)習(xí)討論以及看過資料后，結(jié)合自己參加工作以來的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：我一畢業(yè)就進(jìn)入了_這個大家庭，參加工作也才剛一年多一點(diǎn)，我對其他公司的管理模式也沒什么了解。就我個人來說，我還是很欣賞_實(shí)行的“風(fēng)險抵押

10、金”制度。因?yàn)檫@樣可以充分調(diào)動每個成員的管理積極性，從“要我管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙堋?，使大家自覺的參與到成本控制中來。這是我對管理模式的一點(diǎn)看法。剛參加工作時，只想著做什么事，完全沒想過管理原來有這么多講究。也沒想過什么成本控制，但還是知道一點(diǎn)，那就是：工地上的材料不能浪費(fèi)。這其實(shí)也就是成本控制的最重要的一個環(huán)節(jié)。我個人認(rèn)為一個工程如果可以做到不浪費(fèi)一點(diǎn)材料，那這個工程是絕對不會虧本的，最不好的結(jié)果就是不賺錢而已。因?yàn)樽鲞^預(yù)算的應(yīng)該知道：其實(shí)我們預(yù)算中最重要的是工程量的計(jì)算，我們計(jì)算完后都有一個材料損耗率。這個損耗率按照正常施工是完全足夠的，但是_我們有的工程會出現(xiàn)最后實(shí)際花費(fèi)比起預(yù)算超出一大截的

11、問題呢。其實(shí)就是這個損耗率沒有控制好或者完全沒有控制。我們通常計(jì)算中的損耗率只是正常施工中的損耗率，這部分不用考慮。因?yàn)樽詈蠼Y(jié)算是會把這部分算進(jìn)去的，也就是能拿回這部分的錢。但是材料丟失、供應(yīng)商材料縮水等問題沒有考慮在損耗內(nèi)。這些問題也是我們控制的關(guān)鍵所在。這些問題也是最難管理和控制的，因?yàn)楣芾聿牧系木湍菐讉€人，不可能所有的事都管得完。但是我們實(shí)行“風(fēng)險抵押金”這樣的管理模式后就好辦了，這樣以來材料的管理就不是某個人的事了，而是每個人都參與進(jìn)來了，一旦出了問題那么誰也說不掉。這樣我們每個人看到有浪費(fèi)材料、亂堆亂放、使用不當(dāng)及偷竊等行為時，我們每個人都有職責(zé)制止，并_。只有這樣才能盡量減少材料的

12、不必要浪費(fèi)。材料的管理也得有制度。我認(rèn)為誰提的材料就應(yīng)該由誰來分配，如果其他人要使用那么必須得到提材料的人同意后方可使用。因?yàn)槊總€人提材料都是有計(jì)劃的，如果誰亂用別人的材料那么肯定會對施工的進(jìn)展產(chǎn)生影響，最重要的是這樣一來材料就亂套了。就我水電_來說吧，我計(jì)劃的材料進(jìn)場以后那么我的材料就只能我來分配，水電施工隊(duì)要領(lǐng)材料必須得到我同意才行，而且別人都不能隨便使用。這樣我的材料才有數(shù)，如果我計(jì)劃的材料別人也拿去用了，那么到最后材料超出太多就不好說是誰的責(zé)任了。后面_工程中，我主要就負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電施工了。這段時間里我認(rèn)為作為成本控制最主要的方法就是嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。特別是水電_，如果我們施工質(zhì)量不好：

13、如配管不走最近線路、預(yù)埋管堵了很多、預(yù)留孔洞不準(zhǔn)確等等。這些問題如果大量出現(xiàn)，那么我們的工程后期開槽打洞就會特別多，材料使用量也極大增加，以至于嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。這些都牽涉到費(fèi)用問題，也就對我們的成本控制產(chǎn)生了很大的負(fù)擔(dān)。所以我們要端正一個態(tài)度：工程質(zhì)量也是成本控制的關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)配筋時我們?yōu)榱耸∫桓摻钜苍S最后會造成整棟樓從新來過這樣的結(jié)果。防雷接地焊接是我們?yōu)榱耸∫桓笚l也許最后造成雷劈死人這樣的結(jié)果。這些事一旦發(fā)生那么我們會得不償失的，所以我認(rèn)為施工中嚴(yán)格要求工程質(zhì)量也是成本控制的關(guān)鍵?，F(xiàn)在我所在的_工程中，我負(fù)責(zé)所有的水電_工程，這段時間也是我思考最多的時候。因?yàn)閴毫艽螅瑒倎磉@里時畢竟我

14、參加工作才一年，直接就所有的事都要自己去思考了。原來沒接觸過的東西也只有自己去查資料翻圖集。因?yàn)樗械乃娛┕し椒ǘ夹枰约耗弥饕?，不管是接觸過的或沒接觸過的。這時我才體會到了什么是管理。我覺得材料價格、材料計(jì)劃、材料分配、施工工藝和施工技術(shù)要求等等都是成本管理很重要的一部分。這工程最重要的特點(diǎn)就是材料價格特別高。這主要有以下幾個方面的原因：1、工地離最近的材料供給地路程很遠(yuǎn)，使得運(yùn)費(fèi)很高。2、地震后交通不便，使得運(yùn)輸費(fèi)用大幅增加。3、地震后災(zāi)區(qū)的物價普遍上漲，特別是建筑材料漲幅最大，對工程成本控制形成嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。4、工地地處山區(qū)內(nèi)部，施工機(jī)具落后而且局限性很大，形成較大施工難度，從而造成費(fèi)用增

15、加。這些原因有的是不易控制的，我們能做的就是盡量與司機(jī)、供應(yīng)商、機(jī)械出租商等商談一個較低價格。從而控制材料成本。材料計(jì)劃主要就是從工程量的計(jì)算上節(jié)約成本，避免材料進(jìn)得過多不能使用而造成浪費(fèi)。材料分配主要是管理施工班組對材料的使用，作為管理人員就要知道材料都被用在了什么地方。不能到最后材料超出預(yù)算了還不知道_。這就要求我們盡量在施工過程中發(fā)現(xiàn)那些材料使用比圖紙上多的問題，比如我們的基礎(chǔ)超挖部分，電氣預(yù)埋管改道這寫問題。這都是圖紙上體現(xiàn)不出來的但是事實(shí)上我們做了而且材料使用量增加了，對于這類問題我們就需要與監(jiān)理溝通做好簽證，不然最后這部分錢是拿不回來的。所以這也是成本控制的關(guān)鍵。施工工藝與技術(shù)與成本密切相關(guān)。這也是這個工程體現(xiàn)得比較凸出的地方。因?yàn)闆]有提升機(jī)械，所以澆樓板混凝土?xí)r都是使用的