版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 。際)法1 。際)法1使須1)對象/執(zhí)行過效果使須1)對象/執(zhí)行過效果 21) 20 302)20 50也明地擺在人們面前,也因此推人們對行政管理學(xué)的重新識。在后20 多年里1) 20 302)20 50也明地擺在人們面前,也因此推人們對行政管理學(xué)的重新識。在后20 多年里32)是42)是410 。環(huán)11. 2)10 。環(huán)11. 2)3)12.52)13 1)2)14. 2)3)合作2)13 1)2)14. 2)3)合作的,65)6)7)15. 一、1,2) 3)2)關(guān)二行政系統(tǒng)運行的觀念對行政系統(tǒng)的影5)6)7)15. 一、1,2) 3)2)關(guān)二行政系統(tǒng)運行的觀念對行政系統(tǒng)的影四 確立的,
2、它依靠人們的自覺遵守。 1)2)行政道德制約著行政系統(tǒng)成員喪人利益的實現(xiàn)程度。3)16. 一、二、三、7四、五、的二18 一、二 三、四、四、五、的二18 一、二 三、四、五、819. 4)20 19. 4)20 4)二、(一)的9的其(四)化2)。21. 樹立政績意識。5)慣。2)加強民族團結(jié),培養(yǎng)國家民族意識。的其(四)化2)。21. 樹立政績意識。5)慣。2)加強民族團結(jié),培養(yǎng)國家民族意識。3)丌。環(huán)境。1)實行政教分離 2)?;顖鏊绲碾p向溝通。22. 一、,三、的四、五、23.行政執(zhí)能有如下特點 1)2)3)能在(1) 的三、的四、五、23.行政執(zhí)能有如下特點 1)2)3)能在(1)
3、 的(2)市場主體。3)文化職能。市場主體。3)文化職能。二管理的全過程。2)職能相對減弱,保持社 會穩(wěn)定的調(diào)節(jié)職能趨二加強。宏我國行政職能轉(zhuǎn)發(fā)的必要,必然一我國職能轉(zhuǎn)發(fā)的基本內(nèi)容。一。職能重心的轉(zhuǎn)發(fā)。1956 年我國完職能相對減弱,保持社 會穩(wěn)定的調(diào)節(jié)職能趨二加強。宏我國行政職能轉(zhuǎn)發(fā)的必要,必然一我國職能轉(zhuǎn)發(fā)的基本內(nèi)容。一。職能重心的轉(zhuǎn)發(fā)。1956 年我國完職能關(guān)系的理不下不市場的關(guān)系。4)理不社會的關(guān)系5)各1)相結(jié)合。 2)的1)悵 3)1)悵 3)2)3)6)7)西文行政組細(xì)理論的演西文行政組細(xì)理論的演 3020 年代 60國2)職高低,都有付給跟其他工人同樣的工1)主張精簡機構(gòu)。2)
4、強管理。3)強調(diào)行國2)職高低,都有付給跟其他工人同樣的工1)主張精簡機構(gòu)。2)強管理。3)強調(diào)行政組細(xì)的效能問題。4)服行政/4)6)在1)”的論斷。3 內(nèi)容包括:1)2)1)2)6)在1)”的論斷。3 內(nèi)容包括:1)2)1)2);3)1),合理定編定員。配備1),的的特點。 是“1)的2)配備1),的的特點。 是“1)的2)3)的,1),的二握管理內(nèi)行)的者職位的特點。 1)2)3)力是行者的職權(quán)1),的二握管理內(nèi)行)的者職位的特點。 1)2)3)力是行者的職權(quán)職權(quán)不職位的關(guān)系。 一。從職權(quán)的特點來看 1)2)3)(的者權(quán)力是職權(quán)不職位的關(guān)系。 一。從職權(quán)的特點來看 1)2)3)(的者權(quán)力
5、是管理水平,而要具備堅強有力的原則。 的的。的制度。 行政其度的正常秩序,實現(xiàn)管理意,行一致的基本保把集制作為人2)3)領(lǐng)制度。 行政其度的正常秩序,實現(xiàn)管理意,行一致的基本保把集制作為人2)3)領(lǐng)主挃決制表現(xiàn)為三喪層面:一。行者的1)行政鄰導(dǎo)班子要有搞好工作的共識。2)估自身的工作績效,以此作為協(xié)調(diào)行班子成員關(guān)系的客觀準(zhǔn)法是行政目主挃決制表現(xiàn)為三喪層面:一。行者的1)行政鄰導(dǎo)班子要有搞好工作的共識。2)估自身的工作績效,以此作為協(xié)調(diào)行班子成員關(guān)系的客觀準(zhǔn)法是行政目2)出,理論聯(lián)系實際,堅持實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),這就黨的想路線斱骨干廣大群眾的出,理論聯(lián)系實際,堅持實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),
6、這就黨的想路線斱骨干廣大群眾的行藝術(shù)的含義不分類一行是實者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),如何據(jù)此去識別選拔培者(技術(shù)技能,人際際能,概念技能)水平的重要環(huán)節(jié) 實者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),如何據(jù)此去識別選拔培者(技術(shù)技能,人際際能,概念技能)水平的重要環(huán)節(jié) 過程行班子所形成的合力展是過程行班子所形成的合力展是國家行政機關(guān)的,而企業(yè)人亊管理的對象則是在某一企業(yè)仸職的工作人國家行政機關(guān)的,而企業(yè)人亊管理的對象則是在某一企業(yè)仸職的工作人組細(xì)的管理模細(xì)人看作是一種資源,幵丏是最重要的資源,把開収這種資源的潛力弼作重要的仸細(xì)人看作是一種資源,幵丏是最重要的資源,把開収這種資源的潛力弼作重要的仸制度(又稱文官制度工198
7、4 年至1986 年,198619884員暫行條例基本形成階段。1988 年 5 月至 1991 199219938條例最后審定頒布階段1993 82005427工1984 年至1986 年,198619884員暫行條例基本形成階段。1988 年 5 月至 1991 199219938條例最后審定頒布階段1993 820054272006 年 1 月 1 起生效實的務(wù)考核挃有關(guān)機關(guān)挄管理權(quán)限, 對戒務(wù)考核挃有關(guān)機關(guān)挄管理權(quán)限, 對戒提高公機發(fā)調(diào)出 提高公機發(fā)調(diào)出 對挄不的不述3的選不的不述3的選呾共呾共是的分配分散編制模簡,導(dǎo)編無法有效地行使呾法賦予的不監(jiān)督執(zhí) 1綜金報帳甚至報帳的粗放管理19
8、99是的分配分散編制模簡,導(dǎo)編無法有效地行使呾法賦予的不監(jiān)督執(zhí) 1綜金報帳甚至報帳的粗放管理1999在為強每批準(zhǔn)決算的同還要聽審本級人項戒者 特定問題組有關(guān)強每批準(zhǔn)決算的同還要聽審本級人項戒者 特定問題組有關(guān)溝稱卲機的公眾外部公眾兩喪面府美譽度的美譽度公眾外部公眾兩喪面府美譽度的美譽度化公共關(guān)系的展創(chuàng)造了條件行權(quán)具體運用包含公共政策呾公共管理社會化的趨勢,也顯示出行政管理的新內(nèi)善具體運用包含公共政策呾公共管理社會化的趨勢,也顯示出行政管理的新內(nèi)善形象管理形象是眾心目的政策表現(xiàn)組細(xì)的外行政溝通的基本要素包括:溝通的主體(信息源對行政過程的影 形象管理形象是眾心目的政策表現(xiàn)組細(xì)的外行政溝通的基本要素包括:溝通的主體(信息源對行政過程的影 過為外界群眾所了解關(guān)心,這對降低行政成本也有重要作用行處:行 過為外界群眾所了解關(guān)心,這對降低行政成本也有重要作用行處:行 行從呾行從呾行呾,的政(工行呾,的政(工外明呾 外明呾 的基本素質(zhì))的基本素質(zhì))查(一)(事(三)(一)(事)(三)(四)務(wù)管理(五)(一)(事(三)(一)(事)(三)(四)務(wù)管理(五)(一)()()()()(事)能務(wù)職能相分離的意義()()()()()()()是后期服務(wù)科學(xué)化的必要條件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 成人糖尿病患者管理的營養(yǎng)治療建議
- 吆喝 課件教學(xué)課件
- 冷凍半成品轉(zhuǎn)讓合同模板
- 高級講師聘用合同模板
- 道軌采購合同模板
- 鋁門代理合同模板
- 度賒銷合同模板
- 營銷代理意向合同模板
- 續(xù)交房租合同模板
- 崇州勞務(wù)派遣合同模板
- 場地硬化施工方案完整
- 卡車基本構(gòu)造知識
- 微機原理與接口技術(shù)周荷琴課件
- (完整版)裝配工藝通用要求
- 美國簽證提交簡歷中英文樣板---Sample-Resume-(使館提供)
- 拌合站經(jīng)濟比選方案
- 自動化練習(xí)題庫.doc
- 醫(yī)院動態(tài)血糖監(jiān)測規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
- 臨近基坑地鐵保護方案
- 水環(huán)境監(jiān)測PPT課件
- 物質(zhì)的輸入和輸出.PPT
評論
0/150
提交評論