集團(tuán)人才工作會(huì)議匯報(bào)材料-路橋

1、集團(tuán)公司人才工作會(huì)議匯報(bào)材料中交路橋公司一、公司人力資源現(xiàn)狀分析1、公司在建項(xiàng)目情況與人員配置適宜性分析中交路橋公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目20 個(gè)，新承接尚未進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目3 個(gè)，掃尾項(xiàng)目6 個(gè)，合計(jì)項(xiàng)目29 個(gè)，合計(jì)項(xiàng)目合同金額約164 億。折算按 10 億 /大項(xiàng)目規(guī)模計(jì)算人員配備，則按16個(gè)項(xiàng)目計(jì)，則人員測(cè)算情況表 1 所示：表 1.10 億規(guī)模項(xiàng)目人員配置情況測(cè)算表崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理、 總工、書(shū)記項(xiàng)目副總 工、項(xiàng)目 經(jīng)理助理項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)人安全員實(shí)驗(yàn)員技術(shù)員其他科室員工其他 人員規(guī)定人數(shù)1329101010105實(shí)際可配備人數(shù)132934862說(shuō)明按實(shí)按實(shí)按實(shí)9 個(gè)部門(mén)按 1億 / 人按1 億 /

2、人按 1億 / 人，含生產(chǎn)、 合同、質(zhì)檢按 1億 / 人，含機(jī)料、 財(cái)務(wù)、辦公室、按2 億 /人根據(jù)上表測(cè)算，考慮項(xiàng)目安全員、實(shí)驗(yàn)員均考慮由協(xié)作單位及公司平均配備，按1 億元 / 人配備，則每項(xiàng)目至少需要60 人；按目前公司現(xiàn)有人員（含勞務(wù)掛鉤制）配置，則至多配備38 人 /項(xiàng)目。整體人員數(shù)量偏少。根據(jù)目前公司整體人員安排實(shí)際情況，略顯緊張，但基本能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷加大，后續(xù)人員配置壓力加大。目前公司根據(jù)項(xiàng)目部每月報(bào)送項(xiàng)目人員分布動(dòng)態(tài)情況表，能夠準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員配置情況，并適時(shí)比較分析各項(xiàng)目的人員配置情況，基本做到了人員的科學(xué)調(diào)配。2、員工匹配度分析止 2017 年 9 月

3、底公司職工580 人，掛鉤勞務(wù)人員125 人，合計(jì)主要從業(yè)人員705 人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員646 人，技術(shù)工人59 人。（ 1）年齡結(jié)構(gòu)分析各年齡階段分布情況如表2 所示：表 2. 年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表（含勞務(wù)掛鉤制）崗位層次25 歲 及以下26 歲至 30 歲31 歲至 35 歲36 歲至 40 歲41 歲至 45歲46 歲至 50歲51 歲至 54 歲55 歲 及以上合計(jì)技術(shù)工人2112141981259技術(shù)管理23616673784731114646根據(jù)上表分析，主要存在兩個(gè)問(wèn)題：一是 技術(shù)工人崗位絕大多數(shù)年齡在 41 周歲以上，其中50 周歲以上人數(shù)占比30%多，老齡化較為嚴(yán)重，且后續(xù)無(wú)人可

4、培養(yǎng)；二是 技術(shù)管理人員25 歲以下占36.5%，大部分為近兩年的新招員工，培養(yǎng)尚需一定時(shí)間。（ 2）學(xué)歷分析大學(xué)本科及以上473 人，專(zhuān)科145 人，中專(zhuān)及高中30 人，初中及以下 57 人，比例分布見(jiàn)下圖1 所示：學(xué)歷分布圖大學(xué)本科及以上大專(zhuān)中專(zhuān)及高中初中及以下1. 學(xué)歷分布圖根據(jù)上圖所示，在職員工主要以本科以上學(xué)歷為主，基本符合 公司發(fā)展要求。3）職稱結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷分布圖大學(xué)本科及以上大專(zhuān)中專(zhuān)及高中初中及以下1. 學(xué)歷分布圖根據(jù)上圖所示，在職員工主要以本科以上學(xué)歷為主，基本符合 公司發(fā)展要求。截止當(dāng)前，2017 年職稱評(píng)審工作未完成，職稱暫按上年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共計(jì)646 人，

5、其中高級(jí)職稱71 人，中級(jí)職稱 99 人，初級(jí)職稱230 人，未定職稱人員246 人。具體分布如圖2所示：職稱結(jié)構(gòu)圖高級(jí)職稱 中級(jí)職稱 初級(jí)職稱 未定職稱人員職稱結(jié)構(gòu)圖根據(jù)上圖分析，初定職稱及未定職稱人員占總?cè)藬?shù)的74%，比例偏高，中級(jí)職稱占比11%，說(shuō)明中層技術(shù)人員人數(shù)嚴(yán)重偏少。4）崗位結(jié)構(gòu)分析員工崗位類(lèi)別構(gòu)成主要分為15 大類(lèi)，包括經(jīng)營(yíng)管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)、試驗(yàn)檢測(cè)、財(cái)務(wù)管理、安全管理、合同計(jì)量、機(jī)料管理、行 政后勤、一線操作、黨群、人力資源、紀(jì)檢審計(jì)、法務(wù)、翻譯，人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)分布，如下圖3 所示：222250 200 1502221005001 01 3公司職工勞務(wù)借用5001 0

6、1 3公司職工勞務(wù)借用崗位分析柱狀圖通過(guò)上圖分析，人員主要分布在與項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)的崗位，其他崗位人員配置及儲(chǔ)備明顯偏少，不利于公司戰(zhàn)略發(fā)展，需加大對(duì)綜合類(lèi)人才的引進(jìn)。5）職業(yè)資格證書(shū)分析以下主要對(duì)一級(jí)建造師、試驗(yàn)檢測(cè)工程師等考試通過(guò)率低、公司3 為主要職業(yè)資格證書(shū)情況表：表 3. 主要職業(yè)資格證書(shū)情況表類(lèi)別一級(jí)建造師試驗(yàn)檢測(cè)師試驗(yàn)檢測(cè)員注冊(cè)造價(jià)師甲級(jí)造價(jià)師注冊(cè)安全工程師專(zhuān)業(yè)公路市政港航機(jī)電公路水運(yùn)公路水運(yùn)數(shù)量347013106322315除上述證書(shū)外，其他崗位證書(shū)包括安全員、質(zhì)檢員、爆破員、特種作業(yè)證等培訓(xùn)考試相對(duì)容易，目前公司持證量較大，基本能夠滿足日常需求。根據(jù)上表所示及公司“十三五”規(guī)劃，

7、隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，上述證書(shū)的儲(chǔ)備量仍需進(jìn)一步提高。（ 6）崗位層次分析公司現(xiàn)有正式職工中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員7 人， 本部中層人員18 人，項(xiàng)目班子成員45人，其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員576人， 技術(shù)工人59人。其中領(lǐng)導(dǎo)層占比1%,本部中層人員占比2.6%，項(xiàng)目班子成員占比6.4%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才81.6%，專(zhuān)業(yè)技能人才8.4%。根據(jù)目前項(xiàng)目規(guī)模及現(xiàn)有人員儲(chǔ)備情況，項(xiàng)目班子成員及項(xiàng)目中層人員數(shù)量偏少，增加了項(xiàng)目管控難度。二、目前人力資源管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀的分析，人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、崗位層級(jí)等方面均存在一定的問(wèn)題，但均為公司規(guī)模迅速擴(kuò)張帶來(lái)的階段性問(wèn)題，隨著公司“十三五”人才規(guī)劃

8、的逐步實(shí)施，將會(huì)逐步得到改善。針對(duì)目前公司人力資源現(xiàn)狀，我們將主要從選人、育人、用人、留人四個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：1、人才選拔、人才梯隊(duì)建設(shè)方面根據(jù)集團(tuán) “雙千億”及公司 “雙百億”規(guī)劃目標(biāo)，及集團(tuán) “ 8085”人才選拔機(jī)制，一是 做好公司整體人才梯隊(duì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)；二是 嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)人才選拔機(jī)制，盡快將優(yōu)秀的人才選拔到重要的崗位上去；三是 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員崗位測(cè)評(píng)、性格特點(diǎn)的認(rèn)定，選拔部分人才到特定的崗位上去，最大限度發(fā)揮員工潛力。2、人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面近幾年中交路橋集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模體量迅速擴(kuò)大，我公司緊跟集團(tuán)公司的“雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。今年計(jì)劃完成營(yíng)收26 億元， 新承接業(yè)務(wù)

9、力爭(zhēng)60 億元目標(biāo)。原有的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)方式已無(wú)法滿足跨越式發(fā)展的需求。我公司根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，擬采取多種手段，加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。首先，我公司積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)“1891 ”人才培養(yǎng)制度， 通過(guò)“師帶徒”、 “輪崗”、崗前培訓(xùn)等多種手段，加快新員工的培養(yǎng)進(jìn)度。根據(jù)新員工的專(zhuān)業(yè)、個(gè)人意愿、崗位需求情況、性格特點(diǎn)等因素，制定新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部講堂等多種方式加強(qiáng)對(duì)老員工的持證、崗位技能的培訓(xùn)，加快內(nèi)部員工的成長(zhǎng)進(jìn)度。此外計(jì)劃嘗試探索更多元的人才培養(yǎng)之路：一是 探索屬地化人才招募和培養(yǎng)， 可以有效的接近跨地區(qū)的環(huán)境和文化適應(yīng)問(wèn)題。比如海外項(xiàng)目的人力資源管理，要注重引

10、進(jìn)跨文化管理人才，逐步提升公司人才國(guó)際化水平。嘗試構(gòu)建外派人才培訓(xùn)機(jī)制，可以選擇內(nèi)訓(xùn)或者外包形式，為外派人才提供能力支撐，提高海外工作生活適應(yīng)性。可以遴選優(yōu)秀人才，派往海外項(xiàng)目學(xué)習(xí)鍛煉，培育儲(chǔ)備海外戰(zhàn)略人才隊(duì)伍。公司也要為外派人才提供暢通多選的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，以及不僅僅需要傾斜的優(yōu)厚薪酬方案，還需要打包考慮外派人員的個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展問(wèn)題、家庭問(wèn)題等。二是 組建內(nèi)部講堂，把優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)。將公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的拔尖人才選撥出來(lái)，定期或不定期的通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、交流的方式把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播到更大范圍，促進(jìn)各領(lǐng)域骨干人才的快速成長(zhǎng)。三是 加快勞務(wù)公司優(yōu)秀人才的培

11、養(yǎng)。公司于2017 年 4 月制定并發(fā)布了勞務(wù)用工人員借用管理辦法， 勞務(wù)公司人員可以享受與公司正式員工相同的培養(yǎng)和晉升管理，使優(yōu)秀的勞務(wù)公司人員，在不滿足招為正式員工的情況下，也可以的得到良好的培養(yǎng)和晉升。根據(jù)集團(tuán) “十三五”規(guī)劃及公司發(fā)展目標(biāo)，在十三五末，公司年?duì)I收將會(huì)達(dá)到78 億， ， 按施工行業(yè)高值500 萬(wàn) /人的年人均產(chǎn)值計(jì)算，公司員工將至少達(dá)到1560 人左右的規(guī)模，考慮整體離職率6%左右 （根據(jù)公司近五年實(shí)際情況）， 則平均每年至少需引進(jìn)350人以上。根據(jù)集團(tuán)“541”人才引進(jìn)計(jì)劃，公司必須加大人才的引進(jìn)力度：一是 要加大校園招聘力度；二是 加大社會(huì)招聘范圍，特別是央企人才、持

12、證人才、高水平技能人才的引進(jìn)力度，同時(shí)吸引優(yōu)秀的離職人員回流，截止目前，今年已引進(jìn)12 人； 三是 加快培養(yǎng)引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)借用人員。3、人才使用與激勵(lì)在現(xiàn)有人才的使用上，盡可能的做到“人盡其才，才盡其用”：切實(shí)推進(jìn)特殊人才“四個(gè)通道”的落實(shí)，讓部分具備較高專(zhuān)業(yè)才能的人員有新的發(fā)展空間； 二是 根據(jù)員工性格特點(diǎn)、技能特長(zhǎng)，通過(guò)輪崗的形式，將其安排到合適的崗位上去，使其能夠發(fā)揮特長(zhǎng)；三是 將優(yōu)秀的骨干人員安排到關(guān)鍵的崗位上去，并根據(jù)集團(tuán)“8085”人才選拔機(jī)制，加快優(yōu)秀人才的選拔力度；四是 切實(shí)落實(shí)特殊激勵(lì)的發(fā)放，如證書(shū)獎(jiǎng)等。4、留住人才方面目前集團(tuán)公司薪資待遇在同行業(yè)及全社會(huì)已處于中上游的水平，

13、但因?yàn)樾袠I(yè)自身的特點(diǎn)而存在現(xiàn)階段難以解決的問(wèn)題，特別是休假的需求、親人團(tuán)聚的需求、青年員工組建家庭的需求等。在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)近幾年的努力，人才流失率得以降低。2012 年 -2016 年， 公司累計(jì)引進(jìn)人才311 人，流出人才189 人（詳見(jiàn)表 4）。其中人才流出合計(jì)數(shù)包含辭職、省交通集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、中交路橋集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)、退休人員的總流出情況。剔除中交路橋集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)和退休，近五年公司員工平均離職率為6.6%。 2016年流失 22人 （包含流向省交通集團(tuán)其他板塊人員，不包含退休及中交路橋集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)人員），流失率為4.2%，流失率顯著低于前面幾年。表 4.2012-2016 年人才流動(dòng)統(tǒng)

14、計(jì)表年份人才引進(jìn)人才流出員工總數(shù)辭職率合計(jì)流失至外部20125042353988.8%20133036283927.1%20148838304426.8%20159543314946.3%20164830225214.2%合計(jì)311189平均6.6%接下來(lái)主要通過(guò)考核、激勵(lì)、企業(yè)文化的融入等手段，提升員工的幸福感和存在感，使員工自愿扎根中交路橋，服務(wù)中交路橋，取得企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)，具體措施如下：通過(guò)“8085”人才工程的實(shí)施，對(duì)80 后、 85 后、 90 后的青年員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。加快人才的長(zhǎng)成，激勵(lì)青年員工奮發(fā)有位。按照集團(tuán)的部署，積極兌現(xiàn)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)，使項(xiàng)目員工充分享受公司發(fā)展的成果，

15、激勵(lì)員工的工作熱情。切實(shí)推進(jìn)員工“幸福工程”及“五美”項(xiàng)目打造，提升員工的幸福感及企業(yè)榮譽(yù)感。根據(jù)公司勞務(wù)用工人員借用管理辦法，將優(yōu)秀的勞務(wù)借用人員，實(shí)行掛鉤工資制，將符合條件的掛鉤工資制轉(zhuǎn)為正式員工，使優(yōu)秀的勞務(wù)人員享受到一定的公司福利和待遇，提高勞務(wù)人員的歸屬感和忠誠(chéng)度。三、施工班組建設(shè)、自營(yíng)班組建設(shè)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署及逐步提高公司自營(yíng)比例的要求，目前，公司：主要承接329 國(guó)道舟山段改建工程 3 標(biāo)竹尖崗隧道右洞YK29+852-YK30+850施工，全長(zhǎng)998m，已簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。已組建路面工程分公司一個(gè)：主要負(fù)責(zé)溫州繞城 13 標(biāo)、 蘭州新區(qū)項(xiàng)目、新疆 218 線等項(xiàng)目路面的施工任

16、務(wù)，部分已簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。已組建地質(zhì)災(zāi)害治理分公司一個(gè)：截止目前，2017 年度已承接地質(zhì)災(zāi)害處理項(xiàng)目9 個(gè)，合同總價(jià)約3830 萬(wàn)元，并已簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。計(jì)劃于 2018 年組建梁板預(yù)制自營(yíng)班組一個(gè)。2、協(xié)作隊(duì)伍引進(jìn)目前，公司現(xiàn)有合作協(xié)作隊(duì)伍主要有隧道施工7 個(gè)，橋梁施工22 個(gè)，路基施工25 個(gè)，其他方面24 個(gè)，合計(jì)78 個(gè)。（ 1）引進(jìn)數(shù)量、類(lèi)型方面2016 年引進(jìn)路基施工隊(duì)伍4 家， 2017 年引進(jìn)路基隊(duì)伍6 家、 橋梁隊(duì)伍 2 家。（ 2）現(xiàn)有協(xié)作單位法人化轉(zhuǎn)化完成情況現(xiàn)有協(xié)作單位基本已完成法人化轉(zhuǎn)化工作，剩余8 家計(jì)劃在10月 31 日之前完成此項(xiàng)工作。（ 3）現(xiàn)有協(xié)作

17、單位選擇中存在的問(wèn)題目前僅有7 家隧道隊(duì)伍，而在建項(xiàng)目中有17 個(gè)隧道班組（新疆國(guó)道 577 旱特公路1 標(biāo) 4 個(gè)、329 國(guó)道舟山改建段3 標(biāo) 6 個(gè)、朱家尖2 標(biāo) 1 個(gè)、樂(lè)清灣4 標(biāo) 2 個(gè)、三門(mén)灣6 標(biāo) 1 個(gè)、沈家門(mén)魯家峙項(xiàng)目1個(gè)、杭州二繞3 標(biāo) 2 個(gè)），選擇余地相對(duì)較小。四、下一步工作舉措面對(duì)目前公司人力資源實(shí)際存在結(jié)構(gòu)性不合理、數(shù)量不足、素質(zhì)有待提升等問(wèn)題，接下來(lái)我們將通過(guò)以下措施進(jìn)行改善：1、盤(pán)活存量面對(duì)目前公司內(nèi)部培養(yǎng)的員工的適應(yīng)性和忠誠(chéng)度是社招人員無(wú)法相比的，也是公司企業(yè)文化的寶貴財(cái)富。相比與找 “外來(lái)的和尚”，更應(yīng)該大力挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力。主要舉措有：一是 通過(guò)內(nèi)

18、部培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等途徑，提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)和匹配性；二是 通過(guò)將重要骨干人才，安排的關(guān)鍵的崗位上去，充分發(fā)揮其潛力，起到以點(diǎn)帶面的作用； 三是 優(yōu)化項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)配置，通過(guò)人員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮項(xiàng)目現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的潛力；四是 通過(guò)“師帶徒”、輪崗、培訓(xùn)、內(nèi)部講堂等多種方式加快新員工的成長(zhǎng)進(jìn)度。2、抓好增量在集團(tuán)公司統(tǒng)一安排下，2018 屆的校招已經(jīng)如火如荼的展開(kāi)，我公司將繼續(xù)積極組織和參與校園招聘工作，確保招聘計(jì)劃的圓滿完成。同時(shí)要加大優(yōu)質(zhì)人才的招聘力度，特別是中鐵、中交等行業(yè)內(nèi)體量較大，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的央企人才。此外建造師等持證人才、高水平技能人才的引進(jìn)力度也要進(jìn)一步加大。3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)一是 通過(guò)“師帶徒

19、”、新員工輪崗等手段，加快新員工的成長(zhǎng)進(jìn)度，盡快融入本職崗位，擔(dān)當(dāng)職責(zé)；二是 抓住關(guān)鍵少數(shù)，對(duì)部分脫穎而出的基層員工，重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)輪訓(xùn)、面對(duì)面交底等方式，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的快速提升，走到獨(dú)擋一面的崗位上去；三是 需要進(jìn)一步加強(qiáng)“8085”人才工程的實(shí)施力度，讓骨干員工快速發(fā)展，走到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，帶動(dòng)其他員工的成長(zhǎng)。4、科學(xué)激勵(lì)與考核激勵(lì)不限于物質(zhì)。特別是當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展，我們正面對(duì)著一個(gè)易變、不確定性、復(fù)雜、模糊的世界，員工的需求更加多元，難以滿足。需要一攬子打包，綜合考慮員工的物質(zhì)、生理、心理、自我實(shí)現(xiàn)等方面需要。一是 嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，加快考核、激勵(lì)等物質(zhì)激勵(lì)的兌現(xiàn)；二是 通

20、過(guò)評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)以及考核公開(kāi)等方式，提升員工自身榮譽(yù)感；三是 加大項(xiàng)目考核中人才培養(yǎng)的權(quán)重，促使項(xiàng)目班子抓好基層人才培養(yǎng)。5、留住優(yōu)秀人才通過(guò)知識(shí)技能獲得，快速晉升，物質(zhì)精神激勵(lì)，情感留人等方式，多項(xiàng)舉措并行，減少優(yōu)秀人才的流失。為即將到來(lái)的業(yè)務(wù)井噴期，做好人力資源的準(zhǔn)備。6、加大新興業(yè)務(wù)所需人才的培養(yǎng)新興業(yè)務(wù)可能是未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，就有必要未雨綢繆，適當(dāng)增加新型人才儲(chǔ)備。首先在人才招聘中，適當(dāng)增加新興業(yè)務(wù)發(fā)展方向的相關(guān)人才，尤其注重引進(jìn)復(fù)合型的高素質(zhì)人才作為業(yè)務(wù)骨干或干部人才儲(chǔ)備。再者通過(guò)遴選參與合作項(xiàng)目，重點(diǎn)培養(yǎng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域管理人才與專(zhuān)業(yè)人才。五、意見(jiàn)和建議情況1、需要集團(tuán)統(tǒng)籌解

21、決的困難和問(wèn)題（ 1）工資總額問(wèn)題。希望集團(tuán)公司能向集團(tuán)申請(qǐng)適當(dāng)傾斜的工資總額，中交路橋處于充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及工作環(huán)境因素。根據(jù)公司、集團(tuán)戰(zhàn)略要求的快速發(fā)展現(xiàn)狀，人才儲(chǔ)備壓力較大，同時(shí)大力拓展省外、海外市場(chǎng)導(dǎo)致“兩外”工作人員比例快速上升，（目前“兩外”員工已占總數(shù)的比例超過(guò)30%，接下來(lái)還將進(jìn)一步提高），希望向省交通集團(tuán)建議在核定工資總額過(guò)程中，在正常效益聯(lián)動(dòng)、增人增資以外，給予適當(dāng)?shù)念~外考慮。向地稅申報(bào)的工資總額問(wèn)題集團(tuán)取得特級(jí)資質(zhì)后，公司在投標(biāo)過(guò)程中更多的使用集團(tuán)資質(zhì)，中標(biāo)了多個(gè)大項(xiàng)目。因此公司自有資質(zhì)新中標(biāo)項(xiàng)目有所減少，自有資質(zhì)項(xiàng)目的工作人員和比例都大幅減少。目前的向地稅申報(bào)的工資總額是按照本單位資質(zhì)的人員的工資總額，而五險(xiǎn)二金的繳費(fèi)（除少量人員，因履