“談股論金”會(huì)所策劃案

1、“談股論論金”會(huì)所策策劃案前言溫州，是是一座充充滿活力力與激情情的城市市，一座座充滿魅魅力與夢(mèng)夢(mèng)幻的城城市,一一座充滿滿智慧與與故事的的城市。溫州人人以“智智行天下下”、“善行天天下”、“商行行天下”而遐邇邇聞名。在這里商商機(jī)無限限，這里里的每一一個(gè)人都都時(shí)刻想想著商機(jī)機(jī)在哪里里？在中中國的各各個(gè)角落落，只要要有商業(yè)業(yè)就有溫溫州人，溫州人人對(duì)各種種商機(jī)的的判斷是是敏銳的的。只有有溫州人人想不到到的，沒沒有溫州州人做不不到的。談古論論今會(huì)所所就是這這樣一個(gè)個(gè)提供給給全溫州州人自己己的商務(wù)務(wù)私人會(huì)會(huì)所，會(huì)會(huì)所占地地面積2200mm，“談股論論金”會(huì)所是是一個(gè)溫溫州人本本地的投投資信息息與結(jié)交交金融

2、投投資人士士的溝通通場(chǎng)所。會(huì)所市場(chǎng)場(chǎng)分析1.延伸伸未來，以以企業(yè)為為依托，籌建類類似談股股論金商商務(wù)會(huì)所所之類的的會(huì)所將將會(huì)成為為會(huì)員之之間拓展展市場(chǎng)渠渠道、建建立和維維系客戶戶群的一一條最為為重要的的通道。談股論論金私人人會(huì)所從從未來發(fā)發(fā)展局勢(shì)勢(shì)著手，商機(jī)獨(dú)獨(dú)辟，率率開先局局。打造造自身會(huì)會(huì)所品牌牌。將在在未來會(huì)會(huì)所企業(yè)業(yè)版圖格格局中占占得先機(jī)機(jī)，贏得得市場(chǎng)通通路、客客戶和商商機(jī)，為為談股論論金品牌牌會(huì)所在在溫州本本地延伸伸發(fā)力。2.競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)會(huì)所分析析（略）：缺乏資料料，不做做闡述。3.市場(chǎng)場(chǎng)定位：辦成集商商務(wù)談判判和休閑閑交友的高高級(jí)私人人場(chǎng)所，打造成成為溫州州高級(jí)商商務(wù)會(huì)所所品牌，成為商務(wù)

3、人人士、企企業(yè)主、名流、高檔商商務(wù)人群群的“人人脈資資源共共享”的的金典平平臺(tái)4.目標(biāo)標(biāo)人群定定位：銀行行長(zhǎng)長(zhǎng)、證券券公司高高管、期期貨公司司高管、政府相相關(guān)主管管人員、企業(yè)高高管、協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)、社會(huì)會(huì)名流、名媛等等高層次次人士5.項(xiàng)目目定位將“談股股論金會(huì)會(huì)所”金融主主題會(huì)所所，打造造成為溫溫州高檔檔商務(wù)私私人會(huì)所所。6.會(huì)所所概況會(huì)所面積積2000多平方方米，為為店面房房，高度度5.88米，實(shí)用用面積3300多多平米，其中二二層1000多平平米，會(huì)會(huì)所有門門禁系統(tǒng)統(tǒng)，需刷刷卡進(jìn)入入。會(huì)所定位位為私人人高檔會(huì)會(huì)所，會(huì)會(huì)費(fèi)為110萬元元，圍繞繞金融投投資，涵涵蓋股市市股權(quán)、期市、匯市、貴金屬屬

4、、房地地產(chǎn)、資資金調(diào)配配等內(nèi)容容，會(huì)所所為高檔檔人士提提供資源源，投資資信息，資金調(diào)調(diào)配等二、溫州州全方位位分析溫州人有人說溫溫州人是是中國的的猶太人人,個(gè)個(gè)個(gè)精明過過人，全全民皆商商；有人人說溫州州人是蝗蝗蟲，所所到之處處，房?jī)r(jià)價(jià)飛漲，炒房團(tuán)團(tuán)令百姓姓遭殃；也有人人說溫州州人是勤勤奮一族族，敢為為天下先先，創(chuàng)新新自強(qiáng)；還有人人說溫州州人是夜夜郎之輩輩，知識(shí)識(shí)缺乏，文化落落后，十十足的暴暴發(fā)戶形形象。人人們對(duì)溫溫州人的的評(píng)價(jià)褒褒貶不一一,極具具分歧.溫州是一一個(gè)只有有117700平平方公里里的中小小城市,八十年年代初借借成為首首批對(duì)外外開放沿沿海城市市的春風(fēng)風(fēng),溫州州人因地地制宜地地全力發(fā)發(fā)展

5、輕工工制造業(yè)業(yè)。一下下子，家家庭作坊坊遍布全全城，市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)異?；鸹鸨?。通通過多年年地摸索索滾爬，經(jīng)歷了了無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨的溫溫州民企企逐漸地地做大做做強(qiáng)，不不斷地向向外擴(kuò)張張了。如如今，溫溫州人的的皮鞋、眼鏡、閥門、打火機(jī)機(jī)、服裝裝、變壓壓器、制制筆、印印刷品、鎖具等等等都名名揚(yáng)國內(nèi)內(nèi)外，中中國鞋王王、筆王王、鎖王王.比比比皆是。溫州人的的理財(cái)觀觀有些與與眾不同同，常有有不按常常理出牌牌的，因因此也取取得了些些出人意意料的收收獲。溫溫州人對(duì)對(duì)股市不不太感冒冒，國內(nèi)內(nèi)上市的的溫企只只有浙江江東日一一根獨(dú)苗苗。但炒炒房和炒炒匯卻比比較火爆爆，比如如炒匯，資金并并不多的的溫州匯匯市去年年的成交交額名列

6、列全國第第三，頻頻繁地交交易足以以說明匯匯市的巨巨大吸引引力。炒炒房一族族更為厲厲害，東東奔西跑跑，四處處尋覓投投資良機(jī)機(jī)，為推推動(dòng)我國國經(jīng)濟(jì)建建設(shè)做了了不小的的貢獻(xiàn)，卻還落落得個(gè)臭臭名昭著著。冤是是冤，不不過有錢錢賺，懶懶得管那那許多了了。溫州人不不只是商商人，在在各行各各業(yè)中都都有精英英翹楚，既有蘇蘇步青、谷超豪豪、姜立立夫、姜姜伯駒、陸善鎮(zhèn)鎮(zhèn)、楊忠忠道等近近百位數(shù)數(shù)學(xué)大師師；也有有鄭振鐸鐸、葉永永烈等知知名作家家。在年年青人關(guān)關(guān)注的體體壇、娛娛樂圈也也有許多多耀眼的的名星：朱啟南南、葉榮榮光、諸諸宸、戴戴麗麗、周曉菁菁、姜嘉嘉鏹、白白雪、黃黃豆豆、毛戈平平、李慧慧珍、請(qǐng)請(qǐng)接著看看陶慧敏敏

7、.可以以說是有有文有武武，百花花齊放。溫州人的的總體文文化涵養(yǎng)養(yǎng)相對(duì)來來說還有有點(diǎn)落后后,這從從央視舉舉辦的“中國十十大活力力城市”評(píng)選活活動(dòng)中可可見端倪倪，溫州州的代表表們（領(lǐng)領(lǐng)軍贏得得外貿(mào)反反傾銷案案的黃發(fā)發(fā)靜等人人）在言言談等方方面明顯顯不如其其它兄弟弟城市的的代表。但溫州州人也已已意識(shí)到到這種狀狀況，大大幅地增增加了對(duì)對(duì)下一代代的教育育投資。溫州高高教園區(qū)區(qū)已初具具規(guī)模，小不點(diǎn)點(diǎn)留洋求求學(xué)也早早不是什什么稀罕罕事了。為了發(fā)發(fā)揚(yáng)溫州州人自己己的語言言，溫州州的廣播播電視都都設(shè)立了了方言欄欄目，第第二屆溫溫州話散散講大賽賽也正在在激烈進(jìn)進(jìn)行中。2.溫州州人的溫溫州學(xué)溫州現(xiàn)實(shí)實(shí)中層出出不窮的

8、的新生事事物，為為創(chuàng)立溫溫州學(xué)提提供了鮮鮮活的材材料。改改革開放放以來，溫州人人民解放放思想，大膽創(chuàng)創(chuàng)新，率率先進(jìn)行行市場(chǎng)取取向改革革，率先先發(fā)展個(gè)個(gè)體私營營經(jīng)濟(jì)，率先建建立股份份合作的的企業(yè)組組織制度度，創(chuàng)造造了許多多個(gè)“第第一”，被專家家學(xué)者稱稱為“溫溫州模式式”、“溫州格格局”、“溫州州路子”、“溫溫州現(xiàn)象象”、“溫州懸懸念”等等等。研研究溫州州的改革革開放，研究溫溫州的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展，對(duì)研究究中國的的改革開開放和社社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，具具有十分分典型的的意義。溫州人對(duì)對(duì)溫州文文化的認(rèn)認(rèn)同感，為創(chuàng)立立溫州學(xué)學(xué)提出了了現(xiàn)實(shí)需需要。文文化是一一種情感感，是一一種力量量。它以以溫馨

9、的的韻味、豐富的的內(nèi)涵，使人類類在溝通通感情中中引起共共通、共共鳴，在在思想交交流中形形成共識(shí)識(shí)、共進(jìn)進(jìn)，這是是文化力力量的真真正所在在。溫州州有2000多萬萬人在海海內(nèi)外創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，他他們的年年銷售收收入數(shù)以以千億計(jì)計(jì)，相當(dāng)當(dāng)于在溫溫州之外外還有一一個(gè)溫州州。溫州州人具有有戀鄉(xiāng)不不守土的的秉性，他們雖雖然四處處奔波、闖蕩市市場(chǎng)，但但時(shí)刻眷眷戀家鄉(xiāng)鄉(xiāng)。創(chuàng)立立溫州學(xué)學(xué)其中一一個(gè)出發(fā)發(fā)點(diǎn)，就就是發(fā)揮揮文化在在聯(lián)絡(luò)和和溝通人人們情感感方面的的橋梁、紐帶作作用，以以溫州文文化去凝凝聚海內(nèi)內(nèi)外溫州州人，增增強(qiáng)他們們的文化化認(rèn)同感感和家鄉(xiāng)鄉(xiāng)歸屬感感，激發(fā)發(fā)他們熱熱愛家鄉(xiāng)鄉(xiāng)和建設(shè)設(shè)家鄉(xiāng)的的積極性性，從而而把溫州

10、州人“細(xì)細(xì)胞”的的活力變變成溫州州“肌體體”的活活力，把把“溫州州人經(jīng)濟(jì)濟(jì)”轉(zhuǎn)化化為溫州州經(jīng)濟(jì)。對(duì)溫州已已有的研研究，為為創(chuàng)立溫溫州學(xué)初初步奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。多年年來，不不少專家家、學(xué)者者從不同同角度對(duì)對(duì)溫州的的經(jīng)濟(jì)社社會(huì)文化化的發(fā)展展進(jìn)行了了研究，并且在在許多方方面取得得了成果果。但是是，從總總體上看看，現(xiàn)有有的研究究資源和和學(xué)術(shù)成成果還是是分散的的、零碎碎的，沒沒有形成成完整的的研究體體系。創(chuàng)創(chuàng)立溫州州學(xué)，就就是要整整合現(xiàn)有有的各種種研究資資源和學(xué)學(xué)術(shù)成果果，變分分散的為為整體的的，變零零碎的為為系統(tǒng)的的，使其其發(fā)揮更更大的作作用。三、會(huì)所所市場(chǎng)策策略1會(huì)所所市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略市場(chǎng)利基基者戰(zhàn)略略（前

11、期期）市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者者戰(zhàn)略（正式成成熟）由于溫州州會(huì)所行行業(yè)我們們還僅僅僅是這個(gè)個(gè)行業(yè)中中的小的的企業(yè)，由于一一些位置置和空間間上的限限制。目目前我們們還暫時(shí)時(shí)不能做做全做大大，將談?wù)劰烧摻鸾鹕虅?wù)私私人會(huì)所所在短時(shí)時(shí)間內(nèi)打打造成集集休閑、娛樂、商務(wù)一一體的高高級(jí)私人人會(huì)所。所以前前期定市市場(chǎng)戰(zhàn)略略為市場(chǎng)場(chǎng)利基者者戰(zhàn)略，會(huì)所的的管理人人員要將將商務(wù)排排在賣點(diǎn)點(diǎn)第一位位。因?yàn)闉槠渌牡脑蛳尴拗?，?jīng)經(jīng)過暫時(shí)時(shí)市場(chǎng)細(xì)細(xì)分后，會(huì)所將將商務(wù)商商機(jī)為主主要賣點(diǎn)點(diǎn)。通過過這個(gè)賣賣點(diǎn)吸引引目標(biāo)客客戶加入入我們的的會(huì)所。這塊專一一的蛋糕糕進(jìn)行有有力的挖挖掘，商商務(wù)賣點(diǎn)點(diǎn)的市場(chǎng)場(chǎng)潛量很很足；溫州市場(chǎng)場(chǎng)有足夠夠的發(fā)展

12、展?jié)摿Γ粚?duì)主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手不具有有吸引力力；談股論金金會(huì)所具具備有效效地為這這一目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)服服務(wù)所必必須的資資源和能能力；要在前期期一定短短的時(shí)間間內(nèi)在我我們的目目標(biāo)客戶戶群里中中家里良良好的信信譽(yù)和口口碑，這這樣在未未來的策策略中可可以有效效地對(duì)抗抗其他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者；營銷策略略品牌營銷銷：以“談股論論金”會(huì)所品牌牌背書，先打商商機(jī)無限限牌關(guān)系營銷銷：開展展以“談股論論金”會(huì)所為核核心的關(guān)關(guān)系圈的的關(guān)系營營銷事件營銷銷：利用用“談股論論金”會(huì)所一一切有利利于品牌牌積累的的事件，推崇事事件營銷銷俱樂部營營銷：成成立會(huì)所所各類俱俱樂部、舉辦各各類沙龍龍，發(fā)展展和維系系會(huì)所成成員概念營銷銷：廣告告投放，

13、傳播會(huì)會(huì)所高端端、商務(wù)務(wù)、商機(jī)機(jī)、時(shí)尚尚、超值值等核心心概念，打造會(huì)會(huì)所品牌牌價(jià)值品牌推廣廣策略：廣告、軟文、公關(guān)、事件廣告策略略：以精精細(xì)化傳傳播為核核心，把把廣告投投放于電電視的商商務(wù)節(jié)目目、商業(yè)業(yè)雜志、時(shí)尚雜雜志、商商務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及高端端商場(chǎng)、旅游度度假地、高端商商務(wù)寫字字樓、高高爾夫球球場(chǎng)、政政府單位位等價(jià)格策略略：高貴貴、舒適適，會(huì)員員制價(jià)格格與其他他方式相相配合媒體策略略：媒體體定時(shí)進(jìn)進(jìn)行報(bào)道道，引導(dǎo)導(dǎo)媒體輪輪番炒作作客戶關(guān)系系策略：以關(guān)系系營銷為為主，發(fā)發(fā)展和培培養(yǎng)客戶戶群品牌策略略：先以“談股論論金會(huì)所所”為背景景，整合合資源，打造會(huì)會(huì)所自身身品牌。宣傳會(huì)會(huì)所品牌牌自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)和核核

14、心品牌牌價(jià)值。品牌提升升：CIIS系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)入：分理念念（MII）、形形象（VVI）和和行為（BI）三部分分，會(huì)所所企業(yè)可可以分階階段進(jìn)行行，融合合在日常常管理工工作中，逐步完完善實(shí)施施。但前前提是必必須進(jìn)行行實(shí)際調(diào)調(diào)查與分分析。現(xiàn)現(xiàn)無實(shí)際際調(diào)查與與分析內(nèi)內(nèi)容，不不做闡述述。推廣主題題“談股論論金”會(huì)所讓讓您可以以在這里里無限遐遐想 “無限遐遐想=無無限商機(jī)機(jī)”廣告媒體體策略媒體：電電視廣告告，電臺(tái)臺(tái)廣告，報(bào)報(bào)紙廣告告，知名雜志志廣告，知名商商務(wù)網(wǎng)站站平面廣告告：戶外廣廣告牌（高檔別墅墅區(qū)或高高級(jí)公寓寓，商業(yè)業(yè)中心，大公司周周邊等等等）外部互動(dòng)動(dòng)：高爾夫夫球場(chǎng)、保留球球休閑中中心等娛娛樂地大型會(huì)

15、展展：在大大型的商商務(wù)會(huì)展展或其他他的會(huì)展展、車展展上進(jìn)行行宣傳會(huì)員口碑碑：會(huì)員員間的傳傳遞口碑碑是重點(diǎn)點(diǎn)的外部部營銷方方式商業(yè)活動(dòng)動(dòng)：各種種商業(yè)商商務(wù)活動(dòng)動(dòng)會(huì)所給予予目標(biāo)群群里價(jià)值值及賣點(diǎn)點(diǎn)交朋友 尋機(jī)遇求商機(jī)結(jié)交同行行尋找合作作伙伴尋求合作作商機(jī)結(jié)交知交交尋找合適適人才分享行業(yè)業(yè)資訊銷售策略略（見活活動(dòng)策劃劃）四、活動(dòng)動(dòng)策劃活動(dòng)主題題：“交交流就是是力量：企業(yè)家家高端論論壇”第一階段段：準(zhǔn)備備期和概概念炒作作期1.盡快快完成項(xiàng)項(xiàng)目銷售售道具的的制作，包括沙沙盤、折折頁、海海報(bào)。折折頁和海海報(bào)的推推廣重點(diǎn)點(diǎn)著重：談股論論金會(huì)所所經(jīng)濟(jì)的的高附加加值、頂頂級(jí)會(huì)所所的完善善服務(wù)體體系和運(yùn)運(yùn)營特點(diǎn)點(diǎn)

16、、頂級(jí)級(jí)會(huì)所的的高額商商機(jī)回報(bào)報(bào)。2.在媒媒體發(fā)表表活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)的新聞聞。標(biāo)題：“溫州社社會(huì)層峰峰的豪華華，頂級(jí)級(jí)私人會(huì)所所啟動(dòng)內(nèi)容：從對(duì)北京京等城市市的頂級(jí)級(jí)會(huì)所的的介紹入入手，介介紹頂級(jí)級(jí)會(huì)所這這一商業(yè)業(yè)運(yùn)營模模式和高高端生活活方式，突出這這種運(yùn)營營模式的的私密性性、神秘秘性及商商務(wù)功能能。然后后再介紹紹我們的的談股論論金會(huì)所所。第二階段段：項(xiàng)目目全面推推廣期3.在商務(wù)生生活等等商務(wù)報(bào)刊刊上發(fā)布布項(xiàng)目全全面介紹紹的軟文文，著重重于頂級(jí)級(jí)私人會(huì)所所的生活活和經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)營模模式，和和“談股論論金”會(huì)所的品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)。4.在網(wǎng)網(wǎng)銷售張張貼海報(bào)報(bào)，進(jìn)行行宣傳。5.進(jìn)行行“談股論論金”私人會(huì)所所投資的的

17、軟文炒炒作。 “投資資商鋪，不如加加入“談股論論金”會(huì)所”6.以合合作項(xiàng)目目為平臺(tái)臺(tái)，邀請(qǐng)請(qǐng)企業(yè)界界人士參參加活動(dòng)動(dòng)。第三個(gè)階階段：公公關(guān)人員員體驗(yàn)營營銷7.公關(guān)關(guān)人員個(gè)個(gè)人對(duì)目目標(biāo)客戶戶進(jìn)行營營銷活動(dòng)動(dòng)。注：活動(dòng)動(dòng)重點(diǎn)吸吸引企業(yè)業(yè)級(jí)目標(biāo)標(biāo)客戶，同時(shí)配配合活動(dòng)動(dòng)的媒體體宣傳，吸引潛潛在目標(biāo)標(biāo)客戶。本次活活動(dòng)可與與某大型型的機(jī)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品系系列活動(dòng)動(dòng)結(jié)合。五、相關(guān)關(guān)問題1. 會(huì)會(huì)費(fèi)5萬-100萬的會(huì)會(huì)員要什什么？答：需要要“談股論論金”給他們們提供“人脈資源共享”。如果果能在這這里得到到這些他他們想要要的，外外加上我我們會(huì)所所提供的的服務(wù)為為媒介。那么會(huì)會(huì)費(fèi)5萬萬-100萬的價(jià)價(jià)格是完完全可以以接受

18、的的。2. 他他們的需需求是什什么？答：對(duì)于于我們的的目標(biāo)客客戶來說說，當(dāng)他他們的人人脈資源源到達(dá)一一個(gè)瓶頸頸的位置置，目標(biāo)標(biāo)客戶就就需要尋尋找新的的人脈資資源，人人脈資源源是什么么？是商商機(jī)，無無限的商商機(jī)。而而我們的的會(huì)所將將這些沒沒有機(jī)會(huì)會(huì)或沒有有媒介（中介）的人聚聚合到一一起，讓讓他們相相互溝通通。這其其中的人人脈是無無限的，那么久久可以突突破他們們的人脈脈瓶頸。3. 他他們最迫迫切需要要解決的的是什么么？答：圈子子的局限限性4. 他他們自己己有什么么途徑來來解決這這些問題題？答：朋友友介紹、宴會(huì)上上的交談?wù)劦?. 我我們能提提供什么么？答：提供供商機(jī)6. 他他們感覺覺到值嗎嗎答：如果

19、果在這里里可以碰碰到或是是結(jié)實(shí)那那些可以以那些比比他們社社會(huì)地位位高的商商人、名名流等 他們自自然覺得得“談股論論金”會(huì)所的的品牌價(jià)價(jià)值7. 哪哪些人出出現(xiàn)在這這個(gè)會(huì)所所中是合合適的？答：那些些所有迫切切需要在在人脈上上擴(kuò)寬資資源的人人。8. 哪哪些人出出現(xiàn)在這這個(gè)會(huì)所所是不合合適的，而且會(huì)會(huì)讓他們們感覺掉掉價(jià)答：那些些自認(rèn)清清高的人人，孔子子都有不不恥下問問的時(shí)候候，那么么久沒有有什么可可以說是是讓他們們覺得掉掉價(jià)的地地方。如如果是乞乞丐加入入到我們們的會(huì)所所，而我我們的會(huì)會(huì)所不能能提供給給他想要要的服務(wù)務(wù)，那么么他覺得得和這群群衣著鮮鮮亮的人人在一起起就是掉掉價(jià)的。人各有有不同，小人物物同

20、樣可可以締造造大傳奇奇。自古古英雄出出身低么么！9. 哪哪些人出出現(xiàn)在這這個(gè)會(huì)所所會(huì)讓會(huì)會(huì)員身價(jià)價(jià)百倍答：那些些富甲一一方的大大人物，或是許許多社會(huì)會(huì)高層名名流的人人物。10. 這這些人為為什么來來，我們們有哪些些方式可可以讓他他來？答：“利利”“名” 也許許大人物物不在乎乎那些利利，因?yàn)闉槲覀兊牡臅?huì)所還還是初期期，那么么久用“名” 名譽(yù)譽(yù)的名。名譽(yù)行行的會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)。11. 媒媒體的營營銷方案案如何做做，在什什么時(shí)間間段做什什么宣傳傳，用哪哪些媒介介，每個(gè)個(gè)階段要要達(dá)到什什么樣的的述求點(diǎn)點(diǎn)？答：上面面方案已已經(jīng)列出出12. 會(huì)會(huì)員人數(shù)數(shù)問題答：初期期不要會(huì)會(huì)員人數(shù)數(shù)過于龐龐大，如如果過于于飽和。那

21、么我我們的下下一步籌籌建資金金還沒有有到位，而會(huì)員員的數(shù)量量激增。會(huì)給會(huì)會(huì)員們感感覺我們們的會(huì)所所過于小小，無法法應(yīng)付現(xiàn)現(xiàn)在的會(huì)會(huì)員量。會(huì)給會(huì)會(huì)員們的的感覺我我們的品品牌會(huì)所所不夠檔檔次，由由于有了了一定的的會(huì)員數(shù)數(shù)，其中中不乏可可能出現(xiàn)現(xiàn)要吞并并我們的的現(xiàn)象或或者稱之之為取而而代之！一口吃吃不下個(gè)個(gè)胖子，按部就就班來。13. 主主題活動(dòng)動(dòng)問題答：同“第四章章”六、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)與與會(huì)員制制度（一）團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)1.強(qiáng)化化執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)有有方要著力力把員工工的執(zhí)行行意思培培養(yǎng)出來來，空談?wù)務(wù)`事，實(shí)干興興企。事事項(xiàng)由“外界施施壓”被動(dòng)接接受向“自我加加壓”“自我管管理”的改變變。要把業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的執(zhí)行行技

22、能提提高，“因崗施施教”“著眼未未來”要提升升員工的的執(zhí)行意意愿員工的執(zhí)執(zhí)行意愿愿很大程程度上取取決于我我們的業(yè)業(yè)務(wù)員對(duì)對(duì)會(huì)所的的滿意度度，而業(yè)業(yè)務(wù)員是是否對(duì)會(huì)會(huì)所滿意意，又主主要取決決于對(duì)合合理需求求員工是是否得到到滿足。把員工工的執(zhí)行行意愿提提上去，要從員員工對(duì)會(huì)會(huì)所的滿滿意變狂狂熱。通通過把人人本關(guān)系系滲透到到會(huì)所改改革發(fā)展展的全過過程去，從精神神、物質(zhì)質(zhì)、利益益等多方方面的維維護(hù)人手手，建立立健全具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的員員工薪酬酬分配體體系和激激勵(lì)約束束機(jī)制，不斷改改善員工工福利，最大限限度地把把員工的的積極性性和創(chuàng)造造性調(diào)動(dòng)動(dòng)起來，把員工工的執(zhí)行行的自覺覺性和主主動(dòng)性提提高，培培育形成成安

23、全文文化中心心的執(zhí)行行文化。2.“制制度管人人”的管理理方式實(shí)行從平平等、貫貫徹始終終的制度度管理。因此，會(huì)所只只有通過過嚴(yán)格的的制度管管理，把把“人管人人”的舊框框架打破破，實(shí)行行“制度管管人”的管理理方式，才可將將職能化化、制度度化、從從而避免免“多方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)”把管理理效率與與管理執(zhí)執(zhí)行力提提高3.1000%執(zhí)執(zhí)行在工作中中，與會(huì)會(huì)所老板板觀點(diǎn)向向左是每每個(gè)人都都會(huì)經(jīng)常常遇到的的怎么辦辦？理性的做做法是：積極地地、堅(jiān)持持的去執(zhí)執(zhí)行。對(duì)于會(huì)所所最了解解的人是是誰？當(dāng)當(dāng)然是老老板；只只有老板板對(duì)自己己的會(huì)所所才是最最了解的的，而必必須以現(xiàn)現(xiàn)有的資資源為基基點(diǎn)是企企業(yè)的一一切運(yùn)營營的行為為。4.減

24、少少不必要要的內(nèi)耗耗內(nèi)耗一旦旦多了，就不會(huì)會(huì)顧全大大局，不不顧全大大局，就就學(xué)不會(huì)會(huì)妥協(xié)，就會(huì)扯扯皮和陰陰風(fēng)陽痿痿這樣樣的內(nèi)耗耗中我們們的會(huì)所所也就完完蛋了，所以會(huì)會(huì)所需要要來做的的決定還還是老板板，一旦旦做出了了決定，無論對(duì)對(duì)與錯(cuò)，無論你你是否認(rèn)認(rèn)同，對(duì)對(duì)公司的的決定都都必須用用積極的的心態(tài)堅(jiān)堅(jiān)決的去去執(zhí)行?？偨Y(jié)：很很多決策策無所謂謂絕對(duì)的的對(duì)與錯(cuò)錯(cuò)，只是是走的路路不同罷罷了?！按笠敉恢怪褂诒姞枲?，大道道不止于于里爾?！卑俜职俚牡膱?zhí)行所所包含的的忠誠負(fù)負(fù)責(zé)、勤勤奮敬業(yè)業(yè)、積極極主動(dòng)、堅(jiān)強(qiáng)自自信等深深刻內(nèi)涵涵體現(xiàn)了了一種高高度完美美的執(zhí)行行能力。5.不找找借口“沒有任任何借口口”是指不不能為沒沒有完成成任務(wù)去去尋找借借口，就就算是借借口彷佛佛很合理理。它體體現(xiàn)出事事一種完完美的執(zhí)執(zhí)行力，一種服服從誠實(shí)實(shí)態(tài)度，一種負(fù)負(fù)責(zé)、敬敬業(yè)精神神，敬業(yè)業(yè)、責(zé)任任、服從從、誠實(shí)實(shí)是核心心?？偨Y(jié)：不論在任任何地方方工作，你都要要對(duì)自己己的老板板忠誠。對(duì)工作作中心耿耿耿不干干則已，要干就就全力以以赴。不不要找任任何借口口，要想想做到最最好