技改項(xiàng)目管理制度

1、技改項(xiàng)目管理制度技改項(xiàng)目管理制度目的為增強(qiáng)公司技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項(xiàng)目管理，保 證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計(jì)劃順 利實(shí)施，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果，進(jìn)一步爭(zhēng)取政府科研項(xiàng)目 和政府稅收的加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，特制訂本制度。范圍技術(shù)改造（簡(jiǎn)稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新 設(shè)備和新材料等，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào) 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改進(jìn)勞動(dòng)條件， 提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。技改項(xiàng)目包括：產(chǎn)品和模具的

2、設(shè) 計(jì)改良、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題攻技改項(xiàng)目申報(bào).項(xiàng)目使用單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫(xiě)技改項(xiàng)目申請(qǐng)表（參見(jiàn)附件1），向上級(jí)主管部門提出技改項(xiàng)目 申請(qǐng)。.項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)后，組織、協(xié)調(diào) 項(xiàng)目可行性調(diào)研，經(jīng)過(guò)可行性調(diào)研后，形成書(shū)面的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不 足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。比較完整的、初步的技改方案：技改項(xiàng)目的總體內(nèi)容介紹。包括準(zhǔn)備對(duì)什么部位（工序）實(shí)施 改造，如何進(jìn)行改造，是部分改造還是全部更新，新增內(nèi)容

3、等；.技改項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、總系統(tǒng)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程 圖，委外加工或外購(gòu)零部件技術(shù)圖，以及相關(guān)技術(shù)說(shuō)明等文件或圖紙；.計(jì)劃采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，以及提出這些 要求的技術(shù)根據(jù)；.技改項(xiàng)目的設(shè)備、材料計(jì)劃清單；3.3.2.5.技改項(xiàng)目施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；3.3.2.6 .關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況。技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、以及其它單位的影響的 評(píng)估。.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)公司總工 程師簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)后與技改項(xiàng)目申請(qǐng)表一并提交研發(fā)部。技改項(xiàng)目可行性評(píng)估.研發(fā)部接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后，在3個(gè)工作

4、日內(nèi)完成對(duì)技改項(xiàng) 目申請(qǐng)報(bào)告的審查。未經(jīng)過(guò)審查，但又確有必要的，研發(fā)部將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告退回 項(xiàng)目提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。.確無(wú)必要或暫時(shí)不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目，研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書(shū)，并將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告返還項(xiàng)目提出單位，項(xiàng)目自動(dòng)終止。經(jīng)過(guò)審查的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，由研發(fā)部負(fù)責(zé)召集公司各部門、 各專業(yè)技術(shù)人員，在總工程師的具體指導(dǎo)下，對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行技 術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。必要時(shí)可向公司外專家咨詢或請(qǐng)公司外專 家來(lái)公司參與技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。在技術(shù)方案論證過(guò)程中，需要對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中提出的技改 方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。根據(jù)技術(shù)方案論證和

5、項(xiàng)目可行性評(píng)估結(jié)果，研發(fā)部分別出具書(shū)面 的“技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告”。4.7 .技改項(xiàng)目實(shí)施方案除包含技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中的內(nèi)容外，還應(yīng)包 括：.技改項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、施工部門、工程監(jiān)督部 門、外協(xié)單位、項(xiàng)目使用單位、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等 部門職責(zé)；.人員分工及安排；資源調(diào)配；.編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表；4.7.5.工程機(jī)械費(fèi)用、外協(xié)施工費(fèi)用預(yù)算；.項(xiàng)目施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其控制；.制定技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，規(guī)定項(xiàng)目試運(yùn)行期限等。4.8 .項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容主要為：項(xiàng)目現(xiàn)狀分析是否真實(shí)、可信；技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確；技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、

6、效益或效果是否可行。.成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購(gòu)計(jì)劃是否合理 等。4.9.研發(fā)部在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估 報(bào)告上報(bào)總工程師審核。技改項(xiàng)目的審批未經(jīng)過(guò)總工程師審核的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告， 由技改提出部門補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。5.2 .技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告經(jīng)過(guò)總工程師審核后，由 總工程師簽署審核意見(jiàn)，提交公司經(jīng)理層會(huì)議討論。經(jīng)理層會(huì)議討論經(jīng)過(guò)的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告， 由總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。技改項(xiàng)目審批意見(jiàn)參見(jiàn)附件3。對(duì)于未經(jīng)過(guò)公司審批的技改項(xiàng)目，根據(jù)批示和公司經(jīng)理層會(huì)議決 議，需終止項(xiàng)目，由研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目終止

7、通知書(shū)到項(xiàng)目提出單位，并將該 項(xiàng)目形成的相關(guān)文件、資料、記錄存檔。對(duì)于經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目，研發(fā)部在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，下達(dá) 技改項(xiàng)目實(shí)施方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項(xiàng)目實(shí)施方案組織、開(kāi)展 工作。.技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行部分更改，且對(duì)總體系 統(tǒng)無(wú)影響，由研發(fā)部出具書(shū)面“技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改報(bào)告”，并對(duì)技改項(xiàng)目 實(shí)施方案進(jìn)行修改后一并上報(bào)總工程師審核，經(jīng)總工程師審核和總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，研發(fā)部下達(dá)執(zhí)行修改后的技改項(xiàng)目實(shí)施方案，舊方案同時(shí)廢止。技 改項(xiàng)目更改審批意見(jiàn)參見(jiàn)附件4。對(duì)于設(shè)計(jì)更改涉及面廣或重大性能指標(biāo)有變化以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較 大改動(dòng)，不應(yīng)在設(shè)計(jì)更改范圍之內(nèi)，而應(yīng)重新立項(xiàng)。技改項(xiàng)目的試

8、運(yùn)行.技改項(xiàng)目完工后，研發(fā)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行單機(jī)、聯(lián) 動(dòng)調(diào)試。.技改項(xiàng)目完成單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試后，交由項(xiàng)目使用單位試運(yùn)行，試 運(yùn)行由項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門組織，項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按照技改項(xiàng) 目試運(yùn)行方案，在規(guī)定期限內(nèi)完成技改項(xiàng)目試運(yùn)行工作，并按要求及時(shí)、 準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)過(guò)程數(shù)據(jù)。.試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由研發(fā)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目使用 單位解決。6.4.試運(yùn)行結(jié)束3個(gè)工作日以內(nèi)，項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門向研 發(fā)部提交書(shū)面的試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收申 請(qǐng)。技改項(xiàng)目的驗(yàn)收.研發(fā)部自接到試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)之日起，在5個(gè)工作日 以內(nèi)召集各相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收，并 完成書(shū)面的技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收意見(jiàn)（參見(jiàn)附件5），上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收一般應(yīng)包括：.技改項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果評(píng)價(jià)；.設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、性能的符合性評(píng)價(jià)；生產(chǎn)、工藝符合性評(píng)價(jià)；.安全、環(huán)保方面符合性的評(píng)價(jià)；選用材料、設(shè)備適用性的評(píng)價(jià)；.零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度的評(píng)價(jià)；對(duì)技改項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)等。技改項(xiàng)目經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，正式移交給項(xiàng)目使用單位投入使用。.項(xiàng)目使用后技術(shù)部應(yīng)及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝 操作規(guī)程（研發(fā)部給予必要的協(xié)助），并組織新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī) 程和工藝操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上