品質(zhì)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、第 頁品質(zhì)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一、工作收獲 1.這幾個月，作為質(zhì)量主管，仔細學習公司質(zhì)量管理限制流程，依據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的打算。檢驗工作是一項精細的工作?！凹毼h(huán)節(jié)確定成敗”，在檢驗的過程中我始終本著嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?。目前我已駕馭了全部產(chǎn)品的檢驗方法及步驟。我有信念按時按量完成好公司布置下來的各項任務。 2.數(shù)據(jù)處理。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴謹?shù)墓ぷ鳎沂冀K本著“求真務實”的原則對每一個月的數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。20 xx年凸輪軸合格率101%，下?lián)u臂軸合格率101.8%平衡輪101%，電機軸101.7% 凸輪軸合格率較同期下降了1.1%，這主要

2、是職工對自動車床的駕馭不專業(yè)，不細致造成，同時希望各位職工嚴謹求精，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 二、看法確定一切 1.工作肯定要一絲不茍，細致仔細。有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。不斷提高工作效率。對于工作中的一些錯誤，我們應當虛心接受，剛好訂正，總結(jié)閱歷，免類似的錯誤發(fā)生。 2.不斷思索、不斷學習 崗位的日常工作比較繁瑣，這就須要我們勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能，一個人要在自己的職位上做出成果，須要在不斷的學習中拓寬自己的學問面，能夠快速解決工作中出現(xiàn)的各種問題，避開給公司造成重大的經(jīng)濟損失。以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ骺捶氈峦瓿杀韭?/p>

3、工作。主動主動和領導以及同事多溝通溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 20 xx年的結(jié)束預示著20 xx年的到來，既是結(jié)束也是開端，在今后的工作中我將接著學習，深化實踐，不斷提升自我，嚴格要求，創(chuàng)新進取。也希望各位職工主動協(xié)作技質(zhì)部做好將來一年的規(guī)劃管理，同時按圖樣嚴格要求加工產(chǎn)品。 最終祝福公司產(chǎn)品能夠擁有更廣袤的銷售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，開拓更輝煌的明天! 祝大家在新的一年里，工作順心，身體健康，合家快樂! 品質(zhì)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3 本人于20 xx年x月x日進入公司，擔當品管部經(jīng)理一職，至今已滿一個月。 首先特別感謝公司領導對我的信任，給我供應了平臺，賜予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在這一個月來

4、感謝領導和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。 作為xx物業(yè)公司的品質(zhì)部經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也賜予我個人極大的激勵，身為xx的一員感到無比驕傲的同時又感受到挑戰(zhàn)與壓力并存?，F(xiàn)將品質(zhì)部工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、主動協(xié)作各個項目工作 1、從平安管理、客服管理、工程管理方面對各服務中心進行業(yè)務指導與技術支持； 2、通過收集業(yè)主投訴及看法、現(xiàn)場檢查、督導找出各服務中心存在的差距，提出整改要求，并落實責任人，完成時間； 3、組織部門人員對各小區(qū)物業(yè)服務管理工作狀況的檢查，并跟蹤、落實各相關責任人按要求進行整改； 4、協(xié)作各個服務中心定期組織的專業(yè)培訓，提高員工業(yè)

5、務技能； 5、匯總各服務中心品質(zhì)檢查得分，編寫江宇物業(yè)服務質(zhì)量月報。 二、推行“三全”管理模式，注意管理實效，規(guī)范管理機制 “三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務過程限制的一種有效手段。x月份編制了服務質(zhì)量檢查管理方法、加強投訴管理、夜間查崗制度等管理方法、文件的初版。在今后的工作中，我們還將全面進行導入和推廣。通過全員管理和參加，全程監(jiān)督和限制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式?！叭惫芾砟Ｊ竭€擴大了物業(yè)管理的服務領域，加強了與業(yè)主（運用人）的感情溝通；使服務更為細致，反應更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員

6、更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業(yè)服務質(zhì)量和水平。 三、日常品質(zhì)檢查 每月定期組織公司品質(zhì)檢查，嚴格貫徹公司品質(zhì)檢查制度，做到公允、公正，截止目前完成各類品質(zhì)檢查x次，質(zhì)量不符合項x單，在整改期限內(nèi)，已整改完成x單。 以后的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“xx物業(yè)”品質(zhì)部經(jīng)理？ 首先應當認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，仔細履行好本職工作，詳細概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。 “一個原則”就是為公司分憂，為業(yè)戶供應更優(yōu)質(zhì)的服務，以公司領導提出的工作要求、工作標準為原則，并以此作為全部工作的動身點和落腳點。 “二個中心”就是圍繞服務

7、與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素養(yǎng)，搞好隊伍建設。 “三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉(zhuǎn)變，由事務型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由“打工仔”型思維向主子翁精神的轉(zhuǎn)變。 “四個做到”就是： 第一、提高自己的綜合素養(yǎng)； 其次、銳意進取、增加改革創(chuàng)新意識，全面推動物業(yè)公司各項工作上臺階上水平； 第三、妥當處理方方面面的關系，尤其是協(xié)調(diào)好與公司各部門之間的關系，做到對上級要敬重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關切、多幫助，充分調(diào)動他們的主動性、主動性、創(chuàng)建性；對同級要多溝通、多溝通，相互協(xié)作、緊密合作； 第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、出名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增加“品質(zhì)部”的凝合力、戰(zhàn)斗力。 在xx物業(yè)工作的一個多月的時間里，我切身感受到了這個團隊的優(yōu)秀與超前的發(fā)展理念，我渴望在這樣的團隊中得到發(fā)展，我