急診科工作總結(jié)及工作計劃演示文稿

1、急診科工作總結(jié)及工作計劃演示文稿第一頁，共三十二頁。（優(yōu)選）急診科工作總結(jié)及工作計劃第二頁，共三十二頁。2013年工作總結(jié)急診科第三頁，共三十二頁。 工作量統(tǒng)計 1號站 42號站2012出診接診住院出診接診住院596553702026989966446201353904763199615871482705第四頁，共三十二頁。 1號站 42號站2012接診住院搶救死亡搶救成功率171742563409129720131820336004901896 工作量統(tǒng)計第五頁，共三十二頁。 工作量統(tǒng)計第六頁，共三十二頁。 基礎(chǔ)設(shè)施改造 改造：1.診斷室、搶救室、輸液大廳 2.救護車通道修建洗車救護車通道場

2、 第七頁，共三十二頁。 科室成立質(zhì)控管理小組2013年 科室成立了質(zhì)控小組：職責(zé)： 全面管理本組醫(yī)療、護理質(zhì)量人員組成：分為四個小組，組長及成員由高級 職稱或臨床經(jīng)驗豐富的同志組成。效果：通過成立質(zhì)控組管理，全年醫(yī)療糾紛事 故發(fā)生明顯降低， 醫(yī)療質(zhì)量明顯提高 特別是病歷質(zhì)量。第八頁，共三十二頁。 日常檢查第九頁，共三十二頁。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)第十頁，共三十二頁。業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1.每月組織理論學(xué)習(xí)兩次，邀請專家進行授課，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識（周宏建院長、孟凡超主任、張建軍主任、寇建芳主任、蔣素玲主任、李繼玲主任等來我科講課）。 第十一頁，共三十二頁。業(yè)務(wù)培訓(xùn)2.每月進行理論和技能考核一次通過培訓(xùn)，強化了“三基、三嚴

3、”，使每位急救人員熟練掌 握急救知識和技能第十二頁，共三十二頁。 健康大講堂全科醫(yī)務(wù)人員，深入學(xué)校、工地、社區(qū)及交警支隊普及急救知識 1. 到航院、市二中等4所學(xué)校進行授課培訓(xùn)； 2. 到王胡砦等3個建筑工地進行急救知識講座； 3. 對二七區(qū)20個社區(qū)進行急救知識普及教育； 4.對交警三大隊干警進行急救知識培訓(xùn)。第十三頁，共三十二頁。工地學(xué)校 健康大講堂第十四頁，共三十二頁。醫(yī)療保障順利完成鄭開馬拉松醫(yī)療保障；新鄭拜祖大典醫(yī)療保障；“三走進、三鄭州”活動醫(yī)療保障；萬達消防演習(xí)醫(yī)療保障；高考期間醫(yī)療保障；綠城廣場大型活動醫(yī)療保障等第十五頁，共三十二頁。 榮譽1.急診科榮獲全市急救院前病歷書寫第三

4、名2.急診科護理組榮獲鄭州市“巾幗文明崗”3.朱勇獲得鄭州市“五一勞動獎”和院內(nèi)第一季度服務(wù)明星4.宋麗偉獲得鄭州市“新長征突擊手”5.康榮葉獲得鄭州市“巾幗文明個人”6.郭華榮獲全市急救病歷院前書寫個人第三名7.急救司機齊笑榮獲全國急救駕駛員崗位技能大賽個人優(yōu)秀獎第十六頁，共三十二頁。社會任職1.河南省醫(yī)院協(xié)會急救中心分會第二屆委員會常務(wù)委員1人（馮東興）；2. 鄭州市醫(yī)院協(xié)會第三屆急診管理專業(yè)委員會副主任委員1人（馮東興），委員2人（馬紅旗、楊偉霞）；3.鄭州市醫(yī)學(xué)會第八屆急診急救專業(yè)委員會副主任委員1人（馮東興），委員2人（孫廣明、馬紅旗）；4.鄭州市護理學(xué)會第八屆急診專業(yè)委員會副主任委

5、員1人（康榮葉）；第十七頁，共三十二頁。論 文第十八頁，共三十二頁。 三級醫(yī)院評審?fù)瓿身椖?.建立院前急救與院內(nèi)急診“綠色通道”有效銜接的工作流程（院前急救與院內(nèi)急診有效銜接的工作流程、急診科與病房、手術(shù)室、ICU交接流程等）2. 制定嚴重創(chuàng)傷、急性冠脈綜合征、急性腦血管意外等特殊病種的搶救流程3.完善關(guān)鍵流程的患者識別措施，健全轉(zhuǎn)科 交接登記制度4.危急值：規(guī)范、完整、準確記錄第十九頁，共三十二頁。2014年工作計劃急診科第二十頁，共三十二頁。 院前急救工作（一）院前出診嚴格遵守鄭州市醫(yī)療急救管 理條例的各項法律法規(guī)（二）做好出診、接診、轉(zhuǎn)診工作（三）確保無晚出診、拒出診的情況發(fā)生（四）院前

6、病歷質(zhì)量：堅持每天上級醫(yī)師對 下級醫(yī)師病歷質(zhì)量評審，每月一次對全 科病歷進行評比，使病歷質(zhì)量得到進一步 提高第二十一頁，共三十二頁。一、院前急救人員上崗管理1. 醫(yī)務(wù)人員更換頻率過快，輪崗周期達不到1年，固定人員數(shù)量不足75%，暫停院前急救任務(wù)并全市通報 2014年120日常考核細則要求 第二十二頁，共三十二頁。 2014年120日?？己思殑t要求2.對不具備相應(yīng)資格，未經(jīng)過院前急救專業(yè)崗位培訓(xùn)或定期復(fù)訓(xùn)不合格的人員從事院前急救工作的，發(fā)現(xiàn)一次，暫停院前急救任務(wù)3.對于累計3次發(fā)現(xiàn)違法使用非執(zhí)業(yè)人員的建議上級衛(wèi)生行政部門取消急救站資格第二十三頁，共三十二頁。二、院前病案管理1.院前病歷甲級率90

7、%處罰：甲級率90%，每月扣10分； 發(fā)現(xiàn)乙級病歷一份，扣2分； 發(fā)現(xiàn)丙級病歷一份，扣3分； 發(fā)現(xiàn)丁級病歷一份，扣5分；2.院前病歷24小時未完成扣5分、96小時未完成扣50分。 2014年120日?？己思殑t要求 第二十四頁，共三十二頁。三、院前急救車管理1.因管理不當，造成急救通道不暢，影響出診，扣5分（例如大門口堵車）；2.急救車出診途中發(fā)生交通事故，根據(jù)責(zé)任劃分，急救車負主要責(zé)任，扣10分。 院前急救工作第二十五頁，共三十二頁。 完善改進急救流程、路徑（一）加強綠色通道建設(shè)，規(guī)范危急重患者 的急診臨床科室之間的無縫隙銜接： 如急性心梗的介入、重癥創(chuàng)傷手術(shù)等的 無縫隙連接 （二）進一步完善急診救治病種范圍的處置 流程 第二十六頁，共三十二頁。 業(yè)務(wù)，技能 （一）全科醫(yī)師培養(yǎng)：安排醫(yī)師輪流到婦科、產(chǎn)科、兒科、耳鼻喉科培訓(xùn) （二）全體醫(yī)師掌握深靜脈穿刺術(shù)第二十七頁，共三十二頁。EICU建設(shè)根據(jù)衛(wèi)計委要求2013年底二級醫(yī)院完成EICU建設(shè)希望2014年完成第二十八頁，共三十二頁。 EICU人員培訓(xùn)計劃 選派楊李選、郭華、王冠帥、竇鈦到省級醫(yī)院EICU學(xué)習(xí)，同時準備參加全國ICU醫(yī)師認證考試；科室再派3名護理人員到省醫(yī)、鄭大一附院EICU進修。第二十九頁，共三十二頁。病人入口EICU儲物間值班室值班室治療室辦公室觀察室觀察室觀察室觀察室樓梯觀察治療室醫(yī)務(wù)人