調(diào)查研究匯報之一-調(diào)查報告

1、Word 調(diào)查研究匯報之一_調(diào)查報告 調(diào)查報告。 一年之計在于春，一日之計在于晨。對于想要達成某一目標的人來說，我們應(yīng)當(dāng)在事情開頭之前做好一份方案，方案對于我們的工作實施非常必要，方案要撰寫哪些相關(guān)內(nèi)容呢？以下是我為大家收集的“精選報告調(diào)查討論匯報之一”歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！ 為了進一步了解我校青年老師的思想政治狀況，工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，討論和加強我校青年老師思想政治教育工作和教學(xué)水平的提升，提高全體青年老師的師德水平和業(yè)務(wù)力量。我校對青年老師的狀況開展了調(diào)研活動。本次調(diào)研活動實行查閱材料、問卷調(diào)查、個別訪談等形式進行， 一、青年老師基本狀況 我校共有青年老師56人(含借入5人)，女青

2、年老師47人，男青年老師9人，其中國家員17人，占30%，申請入國家的2人，占3。5%。學(xué)歷為本科的46人，?？?人，中專1人，師范院校畢業(yè)的52人。從教齡上看，三年以上XX年以下的有2人，XX年以上54人。這些青年老師在學(xué)校教育教學(xué)崗位上人人參加教育科研，擔(dān)當(dāng)了試驗課題的討論，80%的青年老師參與市級教學(xué)競賽并獲獎，多人次在省級或國家級獲獎。其中獲得“市級骨干老師”稱號的有14人，“省級骨干老師”稱號2人。全部青年老師均在本市居住。 二、調(diào)研狀況： 從問卷調(diào)查、個別訪談的狀況看，我校青年老師的共同點和閃光點是：對工作仔細負責(zé)，盡心盡力，樂觀參與學(xué)校的各項活動，仔細做好每一件事，上進心強，榮譽

3、感強，渴望得到學(xué)校、家長和社會的認可和確定，他們對自己今后的進展布滿了信念。 他們目前最關(guān)懷的國家大事首先是甲型流感的防控，其次是老師待遇問題、素養(yǎng)教育如何落實的問題。青年老師普遍對自己的老師職業(yè)感到滿足，覺得工作性質(zhì)單純，特別穩(wěn)定，老師的地位也越來越受重視，不滿足的是認為自己有了肯定的教育教學(xué)閱歷，失去了最初的工作熱忱和激情，缺乏創(chuàng)新精神，加上目前老師績效獎還未到位的工資現(xiàn)狀，讓他們覺得付出大于回報。 在談到學(xué)校的工作時，青年老師全都認為我校各項工作秩序井然，人性化管理受到老師們的確定;領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)分工明確，各司其責(zé)，工作敬業(yè)，起到了帶頭作用;同事之間團結(jié)協(xié)作精神強，人際關(guān)系和諧融洽，易于相處;

4、學(xué)校各項工作成果顯著，受到了各級好評。這是老師們感到滿足并值得傲慢的。同時，青年老師認為不滿足的主要是學(xué)校擔(dān)當(dāng)?shù)幕顒宇l繁，雜事多，老師們精力有限，如班主任老師網(wǎng)上研訓(xùn)時間緊，任務(wù)重，老師們疲于應(yīng)付。綜合學(xué)科老師特殊是英語老師因班級人數(shù)多，用嗓過度，聲帶常常嘶啞，從而影響教學(xué)效果，因班額大，教學(xué)質(zhì)量難以得到保證。 對學(xué)校的管理運行模式和教學(xué)管理、教學(xué)制度、創(chuàng)新人才培育模式，青年老師認為我校現(xiàn)行的模式、制度、措施合理，管理規(guī)范，日清月結(jié)的精細化管理，溫馨歡樂的人性化管理，評先爭優(yōu)的創(chuàng)爭激勵機制，有利于激勵老師樂觀性。他們盼望學(xué)校食堂的伙食好一點，增加一些老師、同學(xué)熬煉身體的健身設(shè)施，就更好了。同時他們盼望工會開展一些集體的趣味的文體活動，讓老師們放松心情，只要是對老師身心有益的，他們都歡迎。 我校在青年老師的培育上實行了： 1、師徒結(jié)對方式，支配骨干老師傳幫帶，關(guān)心他們快速成長。 2、壓擔(dān)子，讓青年老師擔(dān)當(dāng)教學(xué)科研工作，并加強指導(dǎo)，讓他們朝著科研型老師進展，在教學(xué)討論方面，依據(jù)青年老師特點，指導(dǎo)他們進行“有效課堂的討論”，關(guān)心他們提高課堂