2021年一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教育結(jié)業(yè)論文

1、級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教誨結(jié)業(yè)論文一.感悟與體會我于大學(xué)畢業(yè)后投身施工領(lǐng)域，于獲得二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資 格，于 獲得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。十余年現(xiàn)場一線施工組織，我 積累了比較豐 富施工經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在諸多欠缺 東酋。通過這次一級 建造師繼續(xù)教誨培訓(xùn)，我受益匪淺，在實(shí)踐基木 上豐富了理論知識，使實(shí)踐 和理論結(jié)合起來，做到了理論和實(shí)踐統(tǒng)一。通過自 10月 16日開始幾天學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)教師為咱們梳理了法律、 法 規(guī)、建設(shè)施工管理.建筑工程施工技術(shù)等關(guān)于知識，簡介了當(dāng)前建 筑施工 前沿技術(shù)與新辦法，為咱們更新了老式管理模式，為咱們此后 繼續(xù)從事項(xiàng) 目管理工作補(bǔ)充餓新鮮血液，豐富了我理論知識

2、，使我水 平有了一定提 高。這次授課內(nèi)容諸多，我以施工項(xiàng)目管理控制為重要 內(nèi)容，作為我培訓(xùn) 結(jié)業(yè)報告。二、施工項(xiàng)目管理控制施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面.全方位管理控制，工程質(zhì)量好 壞、安 全與否、成木高低等均是項(xiàng)目管理體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目管 理控制，才干 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì).安全.高效管理目的，故搞好施工項(xiàng)目管理 工作至關(guān)重要。社會發(fā) 展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，建筑行業(yè)工程構(gòu)造形式發(fā)展多 樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán) 保節(jié)能方面逐漸注重，促使建筑工程管 理技術(shù)辦法和內(nèi)容隨著變化有一種 更新o施工建設(shè)項(xiàng)目同步也是一種系統(tǒng)工程。要想有效控制工程運(yùn)營， 保證工程按照合同規(guī)定順利完畢，既要完畢對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期 等各

3、方而承諾，又要完畢公司制定項(xiàng)目賺錢指標(biāo)。因此，在工程實(shí)行 全過程 中，咱們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項(xiàng)目進(jìn)行行之有效管 理經(jīng)驗(yàn)，探 討更加科學(xué)有效辦法和辦法，以保證項(xiàng)目工程工序可以合 理可控?，F(xiàn)就結(jié)合這次繼續(xù)教誨培訓(xùn)談?wù)勎易约后w會和看法，和人們交流 并向教師報告。（一）安全管理與控制安全管理是施工項(xiàng)目管理重要構(gòu)成某些之一，是涉及生產(chǎn)人員 人身安全目的管理，應(yīng)予以高度注重。擬定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度 形式明確公司 各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng) 負(fù)安全職責(zé)，是最基 木一項(xiàng)安全管理制度。近年建筑公司安全管理生 產(chǎn)實(shí)踐表白：嚴(yán)格執(zhí)行安全 生產(chǎn)責(zé)任制使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起 責(zé)任

4、，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加 強(qiáng)安所有門領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢 查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力組織保證 體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé) 任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。 每個施工項(xiàng)目應(yīng)依 照項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主安全生產(chǎn) 委員會或領(lǐng) 導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、 崗位、 區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同步隨著項(xiàng)目推動，開展文明施工競賽活動，做到 有布路、有檢查、有考核、有獎懲。（二）合同管理與控制合同管理是對項(xiàng)目法制化管理合同管理，是指建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相 應(yīng)金 融機(jī)構(gòu)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包公司依照法律 和行政 法規(guī)、規(guī)章 制度、采用法律、行政手段，對施工合

5、同關(guān)系進(jìn)行組織、指引協(xié)調(diào)和監(jiān)督， 保護(hù)施工合同當(dāng)事人合法權(quán)益 ,解決施工合同糾紛, 防止和制裁違法行為， 保證施工合同法規(guī)貫徹實(shí)行等一系列活動。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)根據(jù)，合同管理作 用重 要體當(dāng)前一下幾種方面：1、促使施工合同雙方在互相平等、誠信基本上依法訂立切實(shí)可 行合同2、有助于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行互相監(jiān)督，以保證合 同順利 實(shí)行3、合同中明確規(guī)定了雙方詳細(xì)權(quán)利和義務(wù)，通過合同管理保證 合同雙 方嚴(yán)格執(zhí)行4、通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同自覺性，調(diào)動建設(shè)各 方積極 性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方合法 權(quán)益分包合同管理：項(xiàng)目部與施工隊之間建

6、立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng) 目部 有權(quán)對施工隊進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理原則進(jìn)行監(jiān)督管理， 同步按合 同支付勞務(wù)費(fèi)用，并保證工資發(fā)放到工人手中。而施工隊成 木控制，則由 施工隊自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)當(dāng)過多干涉。（三）信息管理與控制由于施工管理多樣性和多變性，各部門和單位需要交互信息量不 斷擴(kuò) 大，信息交流與傳遞頻度也在增長，相應(yīng)對信息管理規(guī)定越來越 高。在施工 管理中，當(dāng)前采用還是老式信息管理辦法。信息從它產(chǎn)生、整頓、加工、傳 遞到檢索和運(yùn)用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行。成果，在整個 過程中，信息都在以一 種較為緩慢速度在流動，這往往影響到獲取工 程信息及時性和有效性。將各 種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目管理工作可以有

7、 效解決這一問題。當(dāng)前市場上有著 各種關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等項(xiàng)目管理軟件。通過這些 軟件將項(xiàng)目部各個職能部門變成一種端口，運(yùn)用INTER網(wǎng)將各端口互相連 接并匯總到一種終端 （項(xiàng)目經(jīng)理）。即有信息互通又有集中地管理，是項(xiàng)目 運(yùn)營每一種環(huán) 節(jié)都符合規(guī)范化、科學(xué)化和原則化。（四）工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項(xiàng)目各建設(shè)階段工作順序和持續(xù) 時間進(jìn) 行規(guī)劃、實(shí)行、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動總稱，是以周密、合理 進(jìn)度籌劃為指引，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)節(jié)與控制。盡度 控制最后目是保證項(xiàng)目動用時間目的實(shí)現(xiàn)。為了工 程項(xiàng)目有籌劃進(jìn)行施工， 需要制定進(jìn)度籌劃，并按籌

8、劃進(jìn)行施工?；I劃是組織或個人為達(dá)到既定目的制定行動方案過程，是對將進(jìn) 行活 動多做事先安排。也就是說，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展全過程中，定進(jìn)度籌劃，并 按籌劃進(jìn)行施工?；I劃是組織或個人為達(dá)到既定項(xiàng)目制定 行動方案過程，是 對將要進(jìn)行活動所做安排。也就是說，控制是在項(xiàng) 目進(jìn)展全過程，進(jìn)行籌劃 進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采 用辦法糾正。投資控制是質(zhì)量控 制與進(jìn)度控制前提，而質(zhì)量控制與進(jìn) 度控制是矛盾統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中， 應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量進(jìn)行多方 而多角度對比，找到兩者效比最大值，是兩者 均處在最優(yōu)狀態(tài)。（五）質(zhì)量管理與控制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理師工程建設(shè)重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項(xiàng)目 決策 階段和

9、實(shí)行階段全過程，它重要涉及如下幾方而內(nèi)容：1 、施工質(zhì)量保證體系建立施工質(zhì)量保證體系普通是指現(xiàn)場施工管理組織施工質(zhì)量自控系 統(tǒng)或質(zhì) 量管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)行承建工程施工質(zhì)量管理和目的 控制，以現(xiàn) 場施工管理組織架構(gòu)為基木，通過質(zhì)量管理目的擬定和分 解，所需人員和 資源配備，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有關(guān)制度建立和運(yùn) 營，形成具備質(zhì)量控 制與質(zhì)量保證能力工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng) 理 部）為主體，依照施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方工程項(xiàng) 目質(zhì)量 管理與控制總系統(tǒng)關(guān)于規(guī)定和規(guī)定而建立。施工質(zhì)量保證體系需要依照施工管理范疇，結(jié)合工程特點(diǎn)建立， 其重要有：（

10、1）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目的體系（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制業(yè)務(wù)職能、部門、分工（3）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制基本制度和重要共作流程，引用 公 司質(zhì)量管理體系有關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢 查檢查 制度、檢測實(shí)驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會 制度等，以 及各有關(guān)方而工作流程：（4）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制籌劃或施工組織設(shè)計文獻(xiàn)（5）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其辦法（6）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)營 辦法2、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營 施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營，應(yīng)以質(zhì)量籌劃為龍頭，過程管理為重心, 按 照 PDCA 循環(huán)原理展開（1）籌劃 可以理解為施工質(zhì)量籌

11、劃階段，明確目的并制定 實(shí)現(xiàn)目 的行動方案。在施工質(zhì)量籌劃階段，現(xiàn)場施工管理組織應(yīng)依照 其任務(wù)目的責(zé) 任范疇，建立施工質(zhì)量管理與進(jìn)度制度，對質(zhì)量工作程 序、技術(shù)辦法、業(yè)務(wù) 流程、資源配備、檢查實(shí)驗(yàn)規(guī)定、質(zhì)量記錄方式、不合格解決、管理辦法等 內(nèi)容，做出詳細(xì)規(guī)定并形成有關(guān)文獻(xiàn)。施工 質(zhì)量籌劃編輯成后，還需對其實(shí) 現(xiàn)預(yù)期目的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合 理性等進(jìn)行論證，并按規(guī)定程序與權(quán)限 通過審批后執(zhí)行。（2）實(shí)行 包扌舌兩個環(huán)節(jié)，即籌劃行動方案交底和籌劃規(guī)定 辦法 與規(guī)定開展施工作業(yè)技術(shù)活動?；I劃交底目在于使詳細(xì)作業(yè)者和 管理者，明 確籌劃意圖和規(guī)定，掌握施工質(zhì)量原則，從而規(guī)范作業(yè)和 管理行為，對的執(zhí)

12、行籌劃行動方案，環(huán)節(jié)一致努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工質(zhì)量 目的。（3）檢查 指對籌劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查，涉及作業(yè)者自 檢、互 檢、和專職管理者專檢，各類檢查也包括兩大方面：一是檢查 與否嚴(yán)格執(zhí)行 了籌劃額行動方案；實(shí)際條件與否發(fā)生了變化；沒按籌 劃執(zhí)行因素。二是檢 查籌劃執(zhí)行成果，即施工質(zhì)量與否達(dá)到原則規(guī)定, 對此進(jìn)行評價和確認(rèn)。（4）處至 對于質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格， 及時進(jìn) 行因素分析，采用必要辦法予以糾正，保持施工質(zhì)量受控狀態(tài)。 處至分為糾 紛處至和防止處至兩個環(huán)節(jié)，前者是采用應(yīng)急辦法，解決 當(dāng)前質(zhì)量問題和缺 陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或籌 劃時不周，為此后類似問 題質(zhì)

13、量防止提供借鑒。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì) 量、單 位工程質(zhì)量系統(tǒng)控制工程，也是一種由對投入原材料質(zhì)量控制 過程開始，直 到完畢工程質(zhì)量檢查為止全過程系統(tǒng)過程。3、樹立質(zhì)量意識，注重質(zhì)量管理樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理首要條件，它在項(xiàng)目管理中起 著主 導(dǎo)和支配作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是公司生 命”思想， 要有高度責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展 大事，優(yōu)良工程有 助于提高本公司信譽(yù)和競爭能力。管理層是公司核 心，管理層管理理念決定 了公司文化。管理層工程質(zhì)量意識和工程質(zhì) 量注重限度，往往決定了整個公 司對工程質(zhì)量意識和注重限度。因而,

14、公司管理層應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量意識，注重 質(zhì)量管理。（六）成本控制1、注重施工項(xiàng)目全過程成本控制施工項(xiàng)目成木管理主線目，在于通過成木管理各種手段，增進(jìn)不 斷減 少施工項(xiàng)目成本和規(guī)定，但是，長期以來，在施工項(xiàng)目成本管理 中，存在 “三重三輕”問題，即重實(shí)際成本計算和分析，輕全過程成 本管理和對其影 響因素控制，重施工成本計算分析，輕采購成木、工藝成木和質(zhì)量成木，重 財會人員管理，輕操作層尋常管理。正是由于 不注重對全過程成本管理機(jī)對 其影響因素控制，不注重采購，工藝和 質(zhì)量成木控制，不注重操作層尋常管 理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本增高。2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制根據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國

15、家 統(tǒng)一 建筑、安裝工程基木定額以及市場及市場勞務(wù)、材料價格信息外, 公司還應(yīng) 依照自身狀況和特點(diǎn)編制公司施工定額。要對施工項(xiàng)目成本 進(jìn)行控制，分析 成木節(jié)約或超支因素，不能離開施工定額。通過“兩 算對比”擬定成本減少 水平，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善公司內(nèi) 部定額資料，節(jié)約材料消耗， 提高勞動生產(chǎn)率，減少施工項(xiàng)目成本。3、實(shí)行項(xiàng)目目的管理責(zé)任制實(shí)行項(xiàng)目目的管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開工時，把籌劃方針、 任務(wù)、目和辦法等逐個加以分解，提出進(jìn)一步詳細(xì)規(guī)定，并分別貫徹 到參加項(xiàng) 目施工各個部門、班組乃至個人。目的管理內(nèi)容涉及：目的設(shè)定和分解、目 的和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目的執(zhí)行成果，評價目的 和

16、修正目的，從而形成 目的管理 PDCA循環(huán)。此外，要針對各個不 同階段目的責(zé)任，制定相應(yīng)獎罰約束辦法，以加強(qiáng)負(fù)責(zé)人責(zé)任感。（七）組織與協(xié)調(diào)控制組織協(xié)調(diào)是指在一種工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息互換、會議溝通、函 件往 來、感情聯(lián)系和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)營產(chǎn)生矛盾、 問題和障 礙，保證系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu)可以正常運(yùn)營手段。運(yùn)用會議 進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程 例會是進(jìn)行協(xié)調(diào)重要辦法，參加會議各方對工作前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段工作進(jìn)行安排。除例會之外，專項(xiàng)會 議也是 協(xié)調(diào)辦法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項(xiàng)：1、各單位與會人員職務(wù)應(yīng)恰當(dāng)。規(guī)定與會人員要理解現(xiàn)場實(shí)際, 又可 以現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不理解現(xiàn)場狀況，職務(wù)太低不能決策，因而，職務(wù)要 適中。2、與會人員應(yīng)做好會議準(zhǔn)備工作。施工單位在會前應(yīng)向監(jiān)理單 位總監(jiān) 理工程師提交一份書面報告，除了列明前一階段進(jìn)度和下一階 段籌劃外，要 特別明確下一階段需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)等內(nèi)容。3、監(jiān)理單位不適當(dāng)唱獨(dú)角戲，相反映由施工單位進(jìn)行全面簡要 報告。 讓每一家能一口氣談完所有問題，半途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主 和承包商就需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成決策?？偙O(jiān)理 工程師應(yīng)控制好討論 進(jìn)程，討論應(yīng)簡要，議不及事