房建施工員個(gè)人工作總結(jié)

1、個(gè)人工作總結(jié)作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多年 來，我不停豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真求實(shí)、扎實(shí)肯干的工作態(tài) 度，在實(shí)踐中探索、在經(jīng)驗(yàn)中踴躍發(fā)展創(chuàng)新、不停提高自己的工作能 力。在多個(gè)項(xiàng)目達(dá)成的同時(shí)，我也完美了自己，也在必定程度上成就了 自我。此刻，我總結(jié)了一系列自己的成長以及不足，希望在將來的工作 中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強(qiáng)的相貌迎接此后的工作生活。作為 一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多年來，我不停 豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真求實(shí)、扎實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中 探索、在經(jīng)驗(yàn)中踴躍發(fā)展創(chuàng)新、不停提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目達(dá)成的同時(shí)，我也完美了自

2、己，也在必定程度上成就了自 我。此刻，我總結(jié)了一系列自己的成長以及不足，希望在將來的工作中 更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強(qiáng)的相貌迎接此后的工作生活。一、履行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單 位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科達(dá)成各項(xiàng)安 全管理工作，狠抓資料管理以節(jié)約工程成本。重要以下幾個(gè)方面說 明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工先期， 重視對(duì) 班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工 程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工確立優(yōu)秀的基礎(chǔ)。J八J JZ、 |/ V| |在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行中，以此中一

3、處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木匠、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，而且預(yù)留下影象資料，要求其余單體的 班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己建議，而且要求其余班組依據(jù)此點(diǎn)的 要求施工。此方法獲得優(yōu)秀作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良 好的功能。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作在平時(shí)工作中，不論走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、建議的表現(xiàn)，也是基層問 題的反應(yīng)者，所以更要成立起優(yōu)秀的自己形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事相信伙伴。要求大家加班自己必然第一個(gè)到， 要求大家成立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，一定對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親 為，重視過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。關(guān)懷同事

4、：碰到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一同關(guān)懷， 慰問，形成一種大家庭氛圍。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志起碼占主導(dǎo)地位一次，以增添其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各樣問題，使所有班組的業(yè)務(wù)技巧水 平有整體的提高。3、安全管理工作在工作過程中，自動(dòng)配合安全科達(dá)成施工人員的人員的安全管理 和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不行切割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單 位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己 帶頭研究落實(shí)，力求獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工職工 作

5、不停進(jìn)步的最好表現(xiàn)方式。5、技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)要求更加嚴(yán)格，一定仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以 保證施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工要點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄 下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到預(yù)先料想，事先解決，針對(duì) 有些要點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工早期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特別重申問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。二、工作中存在的問題1、自己方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的遵從施工班組的建議沒有更清楚、沒有詳盡對(duì)事件進(jìn)行剖析就下結(jié)論，進(jìn)而造成了 不用要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn) 行嚴(yán)苛的處罰，長此過去個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后 期管理工作中出

6、現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控， 也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理 難的狀況。在此后的管理工作中第一要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用， 對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕 對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手 軟，實(shí)行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來建立施工威望。2、在施工技術(shù)方面，因?yàn)槭┕そ?jīng)驗(yàn)依舊有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不 可以正確的迅速的找出施工中存在的缺點(diǎn)，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈巧奇妙的運(yùn)用，使實(shí)質(zhì)施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即 沒有達(dá)不到預(yù)期的施工成效又使施工程序變得復(fù)雜，進(jìn)而增添了施工成 本，這給我的教訓(xùn)就是在此后的施工過程中必定不可以為所欲為，一定 仔細(xì)熟習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范 運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中間。以上問題雖都沒有影響每次的工程查收，但“查找不足趕先進(jìn)、 立足根本爭先進(jìn)”作為工作目標(biāo)的自己感覺沒有完整盡到一個(gè)施工 人員的職責(zé)，在此后工作中自己將努力做到更好。三、此后的工作打算經(jīng)過總結(jié)過去的工作，找出工作中的不足，以便在此后的工作中 加以戰(zhàn)勝，同時(shí)還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及相關(guān)文件資料， 掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能