安康杯競賽工作的實(shí)踐及其創(chuàng)新

1、安康杯競賽工作的實(shí)踐與創(chuàng)新 張俊武淮南東華實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是國企改制的大型綜合類企業(yè)，前身是淮南礦業(yè)集團(tuán)的生活后勤服務(wù)單位。2004年10月1日，成建制從淮南礦業(yè)集團(tuán)分離。六年來，公司以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高企業(yè)安全治理水平，增強(qiáng)職員安全意識(shí)，健全安全治理制度，完善安全治理體系，從而確保了安全生產(chǎn)。（一）、“安康杯”競賽為安全生產(chǎn)注入活力。一是完善安全治理體系，創(chuàng)新有效活動(dòng)載體。為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司首先成立了以董事長、黨委書記為組長的“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并于每年年初以文件形式下發(fā) “年度安康杯競賽活動(dòng)的實(shí)施意見

2、”，對全年安康杯競賽提出總體要求與目標(biāo)；成立了生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度中心，配合安監(jiān)處，為安全工作提供了有力保障；同時(shí)還針對業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際情況，加強(qiáng)了安全治理制度建設(shè)和基礎(chǔ)治理，制定完善規(guī)章措施，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，先后出臺(tái)了“安全一號(hào)文”等相關(guān)指導(dǎo)性文件，制定了安全治理29條紅線，明確了安全工作的方向和重點(diǎn)，全方位進(jìn)行嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)控。二是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。為了更好地開展安康杯競賽活動(dòng)，東華集團(tuán)公司設(shè)立了安全基金，建立激勵(lì)機(jī)制。安全基金，用于安全獎(jiǎng)勵(lì)?；鹨o來源：一來源于每月從基層各物業(yè)處工資基金中提取1，公司按月注入對等資金作為安全基金；二來源于公司對基層單位和個(gè)人的安全罰款

3、等。在公司財(cái)務(wù)部設(shè)立安全基金專用帳戶，對比文件、規(guī)定，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每年年底進(jìn)行評(píng)選表彰，對出現(xiàn)安全事故的單位取消其當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格。在公司抓住市場謀進(jìn)展，抓住機(jī)遇謀進(jìn)展，抓住資源謀進(jìn)展情況下，有效促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變、進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)由粗放型治理向集約型治理轉(zhuǎn)變發(fā)揮了積極作用。同時(shí)自下而上建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核方法，公司以安監(jiān)處為主，組織有關(guān)部門按照考核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期組織抽查，同時(shí)基層各單位按季組織自查，于此同時(shí)，公司還投入大量資金、技術(shù)、人員，強(qiáng)化治理，多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)安全治理，確保安全生產(chǎn)。重新修訂了“三項(xiàng)制度”，使企業(yè)安全生產(chǎn)治理制度化、規(guī)范化；公

4、司制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化安全治理和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的“三項(xiàng)規(guī)定”，作為各級(jí)干部和職員的行為規(guī)范及工作準(zhǔn)則；在全公司范圍內(nèi)，印發(fā)專項(xiàng)學(xué)習(xí)小冊子1萬多本，人手一冊，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)、班后會(huì)等形式，組織學(xué)習(xí)貫徹，做到了人人皆知。三是提升科學(xué)進(jìn)展的能力，創(chuàng)新活動(dòng)形式。只有提升科學(xué)進(jìn)展的能力，創(chuàng)新活動(dòng)形式才能夠使“安康杯”競賽活動(dòng)取得實(shí)效。以活動(dòng)強(qiáng)意識(shí)，以活動(dòng)提素養(yǎng)，通過以下特色活動(dòng)的開展，激發(fā)寬敞職員自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握自我防護(hù)技能。利用安全會(huì)、班前會(huì)、板報(bào)等形式宣傳安全1號(hào)文。同時(shí)，深入現(xiàn)場，宣講安全1號(hào)文，組織知識(shí)競賽、安全一號(hào)文知識(shí)測試和29條紅線安全測試，促

5、使職工牢記安全知識(shí)；公司還集中人力編輯了職員手冊，以“職員利益高于一切”的理念，出版了“關(guān)愛生命、共謀進(jìn)展”導(dǎo)讀期刊，編輯安全事故案例分析、舉辦了安全漫畫展和“安全在我心中、安全確實(shí)是幸?！钡难葜v及“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)、夏季三防、冬季三防等系列“安康杯”競賽活動(dòng)；另外我們還針對集團(tuán)公司安全一號(hào)文中規(guī)定的紅線，組織職員動(dòng)手制作漫畫，在各班組展出；通過讀一部安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)、提一條安全生產(chǎn)建議、當(dāng)一天安全檢查員、每周召開一次安全會(huì)議、每季度一次安全大檢查、開展一次“我講安全”演講競賽、開展一次“保安全、保穩(wěn)定、增效益”活動(dòng)等重點(diǎn)突出、形式創(chuàng)新的活動(dòng)，進(jìn)一步提高職員的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)的良

6、好氛圍。（二）、“安康杯”競賽為安全生產(chǎn)開創(chuàng)嶄新局面。一是和崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)結(jié)合起來，提高職員的技術(shù)能力。我們始終把技術(shù)練兵，崗前培訓(xùn)活動(dòng)作為推進(jìn)“安康杯”競賽活動(dòng)的重要?jiǎng)恿Γ慕M織并制訂了崗位競技打算、奮斗目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)制度，使競賽工作做到了有打算、有措施、有檢查、有評(píng)比，有力促進(jìn)了“安康杯”競賽活動(dòng)有序開展。通過開展“崗位大練兵”演練活動(dòng)，不僅在職員中營造起“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，還促進(jìn)了骨干職員特不是重點(diǎn)崗位、窗口班組職員立足本職、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性和積極性，在互相學(xué)習(xí)、溝通交流中增強(qiáng)了技能，規(guī)范了職員作業(yè)行為。二是和法律講座結(jié)合起來，規(guī)范干部治理行

7、為、職員操作行為。為更進(jìn)一步的增強(qiáng)職員安全意識(shí)，普及應(yīng)急知識(shí)，提高應(yīng)急救援能力，我們還組織職員參加了職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)智力競賽，并組織收看全國安全生產(chǎn)應(yīng)急救援技能大賽電視節(jié)目。此外，對干部職員定期進(jìn)行法規(guī)講課，編寫案例分析100例，使遵守紀(jì)律，以依守規(guī)風(fēng)氣逐漸形成。三是和百日安全等活動(dòng)結(jié)合起來，激發(fā)了職員的創(chuàng)新精神。每年 6月至9月廣泛開展了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)以“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”為主線，以強(qiáng)素養(yǎng)、互聯(lián)保為抓手，以“一通三防”、防突和頂板治理為重點(diǎn)。2010年6月組織開展了“安全伴我行”大簽名、制做安全橫幅、張貼安全標(biāo)語、印發(fā)安全材料、征集安全漫畫、組織安全測試、“一百

8、減一等于零”事故案例專題教育活動(dòng)、安全教育圖片展、安全活動(dòng)演唱會(huì)、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)，充實(shí)了百日安全活動(dòng)?；顒?dòng)期間共懸掛宣傳橫幅72條，在要害車間、重點(diǎn)崗位及施工地段設(shè)置安全警示牌及標(biāo)語504塊，232人參與安全漫畫展活動(dòng)。東華丁集項(xiàng)目部還結(jié)合“一井一制”的特點(diǎn)，采取多種形式強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)：首先購買了大量涉及安全技能專業(yè)的電視講座碟片，如新職員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、班組安全與事故防范、企業(yè)安全文化建設(shè)、電工操作安全要求等，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看；其次聘請了具有專業(yè)知識(shí)的教師，針對運(yùn)輸、機(jī)電等要害崗位和車間職工的操作行為進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全面推行“兩規(guī)范”和“手指口述”；同時(shí)強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)，各個(gè)班組每

9、天認(rèn)真開好班前班后會(huì)，做到班班講安全，班前“六必講”，通過班前班后會(huì)，教育職工做好自?；ケＢ?lián)保工作。（三）、安康杯競賽為安全生產(chǎn)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新了工作思路，取得了實(shí)效。開展“安康杯”競賽活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是開展安全檢查，加大隱患整改力度，它直接關(guān)系到競賽活動(dòng)的質(zhì)量和效果。每季度由集團(tuán)公司組織進(jìn)行一次安全大檢查，日常進(jìn)行機(jī)動(dòng)抽查，通過嚴(yán)查嚴(yán)管，有力地促進(jìn)了“安康杯”競賽的有效開展，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。2010年公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查、抽查落實(shí)安全工作生產(chǎn)方面的問題58條；安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部等部門每周落實(shí)安全督查活動(dòng)，對北辰煤礦、礦建公司、新區(qū)地面運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了26次專項(xiàng)檢查，共查出各

10、類問題和安全隱患71條，并嚴(yán)格按“四定表”要求限期整改落實(shí)。二是找準(zhǔn)了工作重心，收獲了成績。六年來公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“安康杯”競賽活動(dòng)的開展，“安康杯”競賽活動(dòng)的開展為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過六年的艱辛探究、奮力爬坡后，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)從物業(yè)治理單一產(chǎn)業(yè)進(jìn)展成為涵蓋物業(yè)治理、房地產(chǎn)開發(fā)和礦業(yè)三大主體為主的多元并舉，具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的集團(tuán)化企業(yè)。三是激活了工作熱情，拓展了視野。企業(yè)進(jìn)展要依靠職員，進(jìn)展成果要惠及職員。六年來，我們東華實(shí)業(yè)集團(tuán)為職員增長績效工資80，繳納住房公積金比例由工資總額的5提高到20，新增企業(yè)年金5，股份分紅年年兌現(xiàn)5%，職員收入每年以2000元的速度穩(wěn)定遞增，并優(yōu)先安置職員子女就業(yè)230余人。從2009年7月份起