火電廠建設(shè)基建管理信息系統(tǒng)最佳業(yè)務(wù)實踐探討

1、火電廠建設(shè)基建管理信息系統(tǒng)最佳業(yè)務(wù)實踐探討華能汕頭電廠二期1X600MW擴建工程基建MIS實施陳 衛(wèi)（華能國際電力股份有限公司廣東分公司 廣東汕頭市 515071）摘 要： 本文結(jié)合華能汕頭電廠二期擴建工程基建MIS實施過程及效果，提出了火電廠建設(shè)基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)該重點考慮的最佳業(yè)務(wù)實踐，并對實施過程中應(yīng)該把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了初步闡述。通過對華能國際電力股份有限公司提出的電力項目建設(shè)策略的介紹，并結(jié)合實際闡述了工程MIS系統(tǒng)與項目建設(shè)策略的匹配方式。希望能給火電廠建設(shè)基建管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供參考。關(guān)鍵詞： 火電廠建設(shè)； MIS；P3軟件；數(shù)據(jù)庫；最佳業(yè)務(wù)實踐引言華能汕頭電廠二期擴建工程（以下

2、簡稱“二期工程”）是由華能國際電力股份有限公司全資建設(shè)的國產(chǎn) 1X600MW超齡界燃煤機組，是國家“十五”計劃的重點工程之一。工程于2003年10月18日開工，原計劃于2006年6月30日投產(chǎn)，因廣東省近三年來用電增長率都超過了15，供電壓力很大，廣東省省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)都親臨二期工程現(xiàn)場，對該工程項目提出了提前投產(chǎn)的希望。經(jīng)過投資者和參建單位的共同努力，工程有望于2005年9月底投產(chǎn)，比原計劃可提前9個月。為了實現(xiàn)華能汕頭電廠二期工程“高質(zhì)量、高速度、低造價”的建設(shè)目標(biāo)，除了要求在工程設(shè)計、設(shè)備選型、制造、安裝、調(diào)試、運行各方面力爭達到精品要求外，同時還要在施工管理方面采取更為有效的方法。根

3、據(jù)目前國際國內(nèi)大型項目建設(shè)通常采取的手段，借助于先進的信息技術(shù)對工程相關(guān)事務(wù)工作進行全過程管理，通過計算機輔助管理，使工程管理人員全面了解工程中的各種信息，快速掌握工程動態(tài)，與施工單位進行迅捷的信息交流，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量、加快工程建設(shè)進度、降低工程建設(shè)造價，真正達到工程建設(shè)“兩高一低”的目的，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)二期工程投產(chǎn)達標(biāo)和精品工程提供強有力的支撐手段。此思路即為二期工程管理者提出建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的初衷。系統(tǒng)簡介華能汕頭電廠二期工程信息管理系統(tǒng)強調(diào)以實用為主，包括三大部分：二期工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)（基建MIS系統(tǒng)）、工程項目管理軟件（P3軟件）和華能汕頭電廠二期工程管理網(wǎng)站?；?/p>

4、建MIS系統(tǒng)是一個包括系統(tǒng)管理、計劃管理、檔案管理、設(shè)備管理、材料管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理九個模塊的信息平臺，幾乎全部涵蓋了電廠基建項目管理過程中所有的日常管理業(yè)務(wù)；P3軟件主要實現(xiàn)工程項目的計劃進度控制；二期工程管理網(wǎng)站對二期工程管理工作全方位的信息進行及時發(fā)布，提供上述模塊的綜合查詢功能，與基建MIS系統(tǒng)進行互補，方便工程管理人員及時全面了解工程中的各種動態(tài)信息。為了使上述各項管理業(yè)務(wù)能納入基建信息管理系統(tǒng)，對硬件平臺的響應(yīng)速度和可靠性相應(yīng)也提出了較高的要求。為了順利開展此項工作，華能汕頭電廠成立了二期工程信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)信息中心和P3工作組開展具體工作。硬件及

5、系統(tǒng)軟件建設(shè)網(wǎng)絡(luò)邏輯拓撲結(jié)構(gòu)簡圖如下：網(wǎng)絡(luò)核心層交換機采用思科公司的智能型多層千兆以太交換機Cisco Catalyst 3550-48-EMI，交換機上有2個1000BaseX GBIC口，分別配置1個WS-G5486模塊,通過一個1000BASE-SX端口與現(xiàn)一期生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)千兆連接（距離約3000米）。配置1個WS-G5483模塊, 通過一個1000BASE-T端口（RJ-45）與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器千兆連接；通過1000BASE-SX端口和生產(chǎn)網(wǎng)交換機連接；通過100BASE-TX與施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的交換機實現(xiàn)100M連接；交換機上的48個100BASE-TX端口（RJ-45）用來連接

6、各個客戶端的PC機。數(shù)據(jù)庫/WEB服務(wù)器配置IBM千兆網(wǎng)卡，通過雙絞線分別與交換機1000BASE-T端口連接，提供數(shù)據(jù)存儲及管理、提供網(wǎng)頁發(fā)布、電子郵件和辦公自動化功能；P3應(yīng)用和主域服務(wù)器與交換機100BASE-TX端口連接，提供P3 應(yīng)用。兩臺PC服務(wù)器的操作系統(tǒng)均采用 Windows 2000 Advanced Server；后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采用 MS SQL SERVER 2000（標(biāo)準(zhǔn)版）。應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)整個應(yīng)用系統(tǒng)采用C/S(Client/Server客戶機/服務(wù)器)和B/S(Browser/Server瀏覽器/服務(wù)器)共存的混合模式提供服務(wù)。各系統(tǒng)的建設(shè)情況為：121 二期工程基建

7、MIS系統(tǒng) 按照系統(tǒng)建設(shè)工作計劃，于2003年6月3日開始華能汕頭電廠二期工程MIS實施，除了設(shè)置整個系統(tǒng)的管理員外，我們還設(shè)置了八個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的管理員，8月30前信息中心管理員、各子系統(tǒng)管理員和使用部門部分業(yè)務(wù)人員一起建立了系統(tǒng)服務(wù)器端和客戶端的運行環(huán)境，初步完成了基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)基本具備了使用的條件，部分功能開始正式使用，并在調(diào)試過程中，結(jié)合我廠工程管理制度，對系統(tǒng)進一步提出的改進要求。在調(diào)試的近3個月的時間里，信息中心每周收集各業(yè)務(wù)部門提出的修改文檔，并按需求進行了程序優(yōu)化設(shè)計，每周編寫系統(tǒng)調(diào)試開發(fā)總結(jié)，了解修改要求的完成情況和進度，在開發(fā)工具能實現(xiàn)的前提下，使之盡量達到各部門業(yè)

8、務(wù)人員提出的各項要求。從9月1日開始貝斯特公司基于華能汕頭電廠二期工程基建管理提出的進一步要求，再次對系統(tǒng)進行修改、完善，根據(jù)實施的進展情況，二期工程信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定從2003年11月1日開始整個工程基建MIS系統(tǒng)上線運行，投入正式使用。華能汕頭電廠二期（1X600MW）擴建工程電廠建設(shè)管理系統(tǒng)簡圖如下：122 P3軟件系統(tǒng)在工程項目管理中我們引入了美國Primavera公司開發(fā)的當(dāng)今國際上項目管理軟件最為普遍使用的PrimaveraProjectPlanner（簡稱P3軟件）項目管理軟件來進行管理。P3是基于廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)理論編制項目進度計劃的項目管理軟件，適用于任何工程項目，可將工

9、程的組織過程和項目實施的步驟進行全面的規(guī)劃、編制，科學(xué)的進行工程進度安排，不但給出施工作業(yè)的時間安排，而且可以提供完成時間進度所需的投資與資源需求，并根據(jù)工程量的完成情況分析工期與投資情況。123 二期工程管理網(wǎng)站建設(shè)二期工程管理網(wǎng)站作為華能廣東分公司主網(wǎng)站的一部分，是二期工程MIS系統(tǒng)的延伸。網(wǎng)站設(shè)置了工程概況、工程動態(tài)、工作計劃、會議紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)體系、資料匯編、工程管理、P3管理、施工監(jiān)理及P3查詢、MIS查詢等欄目，及時發(fā)布與工程建設(shè)有關(guān)的進度、安全、文明施工、質(zhì)量、設(shè)備、圖紙以及工程建設(shè)相關(guān)管理制度、法規(guī)、參考資料等信息，使工程管理人員全面了解工程中的各種信息，及時掌握工程動態(tài)，同時能使

10、每一位關(guān)心本工程建設(shè)的員工通過這一開放的信息窗口，了解工程的進展情況。124 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面存在的不足之處目前華能汕頭電廠工程基建信息化建設(shè)雖然已初具規(guī)模，正常投入了使用，但也存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：1、 工程基建MIS系統(tǒng)沒有包含基建財務(wù)管理系統(tǒng)子模塊，不能直接用財務(wù)信息來指導(dǎo)工程費用控制、工程進度控制等方面的工作。2、 工程基建MIS系統(tǒng)沒有包含固定資產(chǎn)管理子模塊，工程竣工時固定資產(chǎn)移交工作不能通過該系統(tǒng)一次完成，給竣工決算留下了尾巴。3、 工程基建MIS系統(tǒng)沒有考慮與P3軟件的接口，因此不能達到直接通過工程進度來確定工程付款的業(yè)務(wù)，沒有給工程費用控制提供自動化的手段。4、 工程基

11、建MIS系統(tǒng)沒有包含竣工決算模塊，不能給工程竣工決算提供方便的手段。5、 工程項目編碼不是很科學(xué)，給工程、質(zhì)檢、安全文明施工等業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)帶來了不便之處。實施效果華能汕頭電廠二期工程信息管理系統(tǒng)在工程開工之前就進行了開發(fā)和試運行，與工程開工同步上線運行，因此保證了工程管理數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性。目前整個二期工程離竣工投產(chǎn)只剩下四個月的時間，二期工程信息管理系統(tǒng)也已連續(xù)運行了十九個月，期間硬件設(shè)備一直運行正常，網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)速率和兩臺服務(wù)器的響應(yīng)速率均正常，數(shù)據(jù)備份也能堅持每周作一次，沒有出現(xiàn)過因網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和后臺服務(wù)器、后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的原因影響MIS系統(tǒng)使用的情況。應(yīng)用系統(tǒng)在使用過程中也只進行了極小部分

12、的完善化修改，確實為華能汕頭電廠二期工程管理人員、設(shè)計、建立和參建施工單位的工程管理人員及時了解工程進度、質(zhì)量、投資、設(shè)備、材料和資料檔案等方面的信息提供了強有力的工具，為工程建設(shè)的順利進行作出了應(yīng)有的貢獻，得到了華能總公司領(lǐng)導(dǎo)、華能汕頭電廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和廣大工程技術(shù)人員的肯定。另外華能汕頭電廠工程管理信息系統(tǒng)PMIS與華能國際電力股份有限公司本部的工程管理信息系統(tǒng)PSIS系統(tǒng)之間的接口也于2005年3月上旬完成。上線運行以來系統(tǒng)正常，需要從系統(tǒng)上報的數(shù)據(jù)都能正常上報。 各系統(tǒng)實施效果詳述如下（其中所列的數(shù)據(jù)截止2005年5月26日為止）：二期工程基建MIS系統(tǒng)1系統(tǒng)管理：建立了系統(tǒng)的運行

13、環(huán)境，在各部門、監(jiān)理單位、施工單位安裝了系統(tǒng)，建立了內(nèi)部用戶115個；給15家參建單位共建外部用戶41個；整個工程的MIS用戶達156個，并按照業(yè)務(wù)需求分別確定了各個MIS用戶的使用權(quán)限。2各子系統(tǒng)的維護：全面建立了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括人員基本信息、單位基本信息、概算基本信息、工程驗評項目信息、以及各個功能模塊所需的各種基本代碼。3計劃管理：計劃管理功能模塊是該系統(tǒng)最早使用的，也是業(yè)務(wù)功能最為完善的一個模塊。其中概算匯總信息、總概算表、概算表1均是實時數(shù)據(jù)，二級、三級概算都分成了建筑工程表、安裝工程表、設(shè)備購置表和其它費用表四種表格進行分類匯總統(tǒng)計，這樣在具體的業(yè)務(wù)工作中能起到更大的作用。目前根據(jù)華

14、能總公司造價管理辦法規(guī)定需上報的概算動態(tài)管理和合同動態(tài)管理報表均能正常使用，基本能達到隨時反映某一個時點的投資情況，計劃部分的全部功能都得到了使用。合同管理、概算費用管理作為業(yè)務(wù)管理輔助工具，能實時反映投資信息；投資計劃、投資統(tǒng)計的管理功能、基于施工單位和物資部門提供的計劃與統(tǒng)計基本數(shù)據(jù)能夠進行計劃的編制與統(tǒng)計管理；資金到位、預(yù)算管理、工程其他費用的管理都能與物資、財務(wù)部門一同配合使用。迄今為止錄入的工程合同達382個，并能及時進行項目分?jǐn)傊粮骷壐潘惚碇小?檔案管理：檔案管理運行比較理想，檔案室使用人員對各項功能的操作也很熟練。與華能汕頭電廠一期工程的OA系統(tǒng)配合使用，及時提供設(shè)計圖紙、設(shè)備資

15、料的到達信息，為現(xiàn)場工程管理人員和施工單位及時提供了施工圖紙信息，有力的配合了現(xiàn)場施工。全面使用了MIS系統(tǒng)中的各項功能，包括圖書、資料、規(guī)范的整編、借還管理；工程圖紙、設(shè)備資料、工程技術(shù)文件的整編、借還、分發(fā)管理；企業(yè)檔案的案卷、卷內(nèi)目錄管理；電子文檔的目錄管理、整編入庫、瀏覽及權(quán)限管理。圖書管理記錄數(shù)達1,627條。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理記錄數(shù)達389條。設(shè)計圖紙接收流水號記錄數(shù)達1,080條，接收圖紙份數(shù)達19,055份，借出4,679份、下發(fā)4,450份、歸檔2,159份，圖紙張數(shù)15,576份。設(shè)備資料接收流水號記錄數(shù)達1,006條，接收份數(shù)達9,501份，借出3,011份、下發(fā)2,264份、

16、歸檔2,295份，圖紙張數(shù)30,602份，使用說明書1,172本。5設(shè)備管理：設(shè)備管理模塊自2004年3月正式使用以來，經(jīng)過使用過程中的逐步完善，是繼計劃管理模塊之后使用得非常好的的一個模塊，物資站、設(shè)備代保管部門、檔案室都作了大量的數(shù)據(jù)收集和錄入工作，設(shè)備到貨后開箱及時，到貨信息錄入及時，設(shè)備資料整理和錄入及時，確實能為現(xiàn)場工程管理人員和施工單位提供準(zhǔn)確及時的到貨信息，保證了現(xiàn)場所需安裝設(shè)備的及時入庫和分發(fā)，使設(shè)備供應(yīng)能及時為現(xiàn)場施工做好服務(wù)。目前已錄入主機合同、輔機合同和其它設(shè)備采購合同199個。設(shè)備接收達1,461批，接收箱件記錄數(shù)已達4,656條,接收設(shè)備件數(shù)達519,257件，接收設(shè)

17、備重量達33,859.552噸。設(shè)備臺帳記錄數(shù)已達38,781條，備品配件記錄數(shù)達1,252條, 專用工具記錄數(shù)達774條。設(shè)備廠家信息212條。6材料管理：因二期工程的材料供應(yīng)由我廠提供，其中一些材料需用到一期留下的庫存材料，為了便于使用一期的庫存材料，方便庫存月結(jié)、財務(wù)稽核，開始時決定二期工程的材料管理使用我廠原來的TMMS系統(tǒng)，但材料的核算要求按照工程概算中的項目要求進行分?jǐn)?，因此要求定期將材料發(fā)生的費用數(shù)據(jù)導(dǎo)入二期工程MIS系統(tǒng)中。經(jīng)過與物資管理部門協(xié)商后確定的應(yīng)用方式是，在該系統(tǒng)中使用材料采購合同管理，進行材料的投資統(tǒng)計。材料的使用申請、采購計劃管理、庫存管理在TMMS中使用，通過接

18、口將TMMS的材料編碼、材料出庫數(shù)據(jù)導(dǎo)入基建MIS系統(tǒng)，并逐條編輯補充材料出庫的領(lǐng)用單位、使用的工程合同、概算項目的分?jǐn)偅ㄓ猛荆┑刃畔?，進行基建方面的材料管理。因使用過程中中間倒數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)較多，使用起來又涉及到兩個系統(tǒng)，數(shù)據(jù)不太連續(xù)且比較麻煩，后來又決定改為按照上述管理流程節(jié)點都在工程MIS系統(tǒng)中來使用，不與TMMS發(fā)生關(guān)聯(lián)。該模塊于2004年5月正式開始使用，并將2003年在TMMS系統(tǒng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)都導(dǎo)入至工程MIS系統(tǒng)中，經(jīng)過一年多的使用，目前該模塊功能已非常完善，為施工單位進行材料計劃申請，計劃和二期工程物資管理部門對材料費用的控制提供了一個快捷、方便的管理平臺，且能直接在系統(tǒng)中進行概算

19、分?jǐn)?，這也是該模塊實現(xiàn)功能的一個亮點。目前材料申請計劃記錄數(shù)已達1,223條，材料申請項目記錄數(shù)已達8,173條。材料采購計劃項目記錄數(shù)已達5,707條。目前已錄入汽機、鍋爐、電氣、熱控、化學(xué)、環(huán)保、暖通、土建等各專業(yè)的材料采購合同306超過個。7工程管理：工程管理模塊自該系統(tǒng)2003年11月正式上線運行即開始使用，是使用非常連續(xù)的一個模塊，在系統(tǒng)外流轉(zhuǎn)的表單也能按時錄入，使用狀況非常理想。該模塊設(shè)計用于工程管理的統(tǒng)一表單達40 種，目前已經(jīng)使用過的表單達34種，截止2005年5月26日表單總計達7,666個，完成5,726個，未完成1,940個，完成率74.69%。8質(zhì)量管理：質(zhì)量管理模塊采

20、用臺帳式方式記錄數(shù)據(jù)，目前也已投入正常使用。目前二期工程參建單位的質(zhì)檢人員達46人。該模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量較大，特別是驗評目錄，該目錄已完全建立，按照該目錄建立的質(zhì)量檢驗計劃項目達3,538條記錄，其中土建項目1,794條, 安裝項目1,430條, 加工配置項目16條, 調(diào)試運行項目158條，脫硫項目140條。9安全管理：安全管理模塊也是采用臺帳式方式記錄數(shù)據(jù)，把工程中有關(guān)的安全信息按照國家規(guī)定的報表格式登記積累，并作為考核施工單位的依據(jù)，目前使用正常。目前錄入的數(shù)據(jù)有：“安檢人員登記表” 記錄數(shù)11條;“特殊工種人員登記表” 記錄數(shù)214條；“安全考試臺帳” 記錄數(shù)2,400條;“人員結(jié)構(gòu)臺帳”

21、記錄數(shù)3條；“大型機械跟蹤臺帳” 記錄數(shù)20條；“現(xiàn)場車輛登記” 記錄數(shù)12條；安委會會議紀(jì)要也能按時錄入，有記錄數(shù)23條?！斑`章處罰登記臺帳” 記錄數(shù)62條；“安全文明整改通知單” 記錄數(shù)344條。“施工單位資質(zhì)” 記錄數(shù)15(對應(yīng)15家工程參建單位)條。10施工管理：這是直接面對施工單位的模塊，目前現(xiàn)場所有參建單位都在正常使用。參建單位施工數(shù)據(jù)（日報、周報、月報）上報；計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)（月度投資計劃、年度投資計劃、施工完成月度報表、人力及主要機械月報等）；物料需求（設(shè)備領(lǐng)用計劃、材料需求計劃）；現(xiàn)場施工文件（如工程聯(lián)系單、報驗單、工作聯(lián)系單等15種表單）都將數(shù)據(jù)錄入了該系統(tǒng)。P3軟件系統(tǒng)P3工

22、作組自2003年4月20日成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和二期工程相關(guān)人員的大力支持和配合下，根據(jù)工程實際情況及公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程P3管理的要求，制定出了二期工程P3進度管理應(yīng)用總體規(guī)劃，并按照規(guī)劃進行P3進度計劃的各項工作。為了統(tǒng)一使用，我們編制了華能汕頭電廠P3軟件使用標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)的編制總結(jié)了其它工程P3軟件使用管理模式的優(yōu)缺點，并結(jié)合華能汕頭電廠自身的組織機構(gòu)特點，對組織體系、部門職責(zé)、計劃編制、計劃運行、計劃維護進行了全面的闡述；對信息交流形式、工程進展報表、計劃的動態(tài)管理、相關(guān)部門的考核等都有明確的規(guī)定。根據(jù)總公司下達的11個里程碑點編制完成了本工程綜合控制性計劃該計劃的編制，在此基礎(chǔ)上，確定了

23、各專業(yè)的主要開、完工日期、主要控制點，既是編制招標(biāo)書中標(biāo)段開完工時間的參考，又是指導(dǎo)工程各級計劃編制的基本依據(jù)。為了使得工程管理人員都能使用P3軟件，我們還舉行了四期P3軟件應(yīng)用培訓(xùn)班，對二期工程管理人員進行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員達20人/次。培訓(xùn)采用互動講解的方式，即講解人員邊演示，學(xué)習(xí)人員邊操作。通過這種直接的互動教學(xué)方式，使二期工程管理人員對P3軟件的功能和操作有了一個基本的了解。但由于該軟件的的應(yīng)用操作相對復(fù)雜、學(xué)習(xí)時間有限，學(xué)員們不可能掌握更多的操作方法，培訓(xùn)班結(jié)束后，我們又編制了專門的練習(xí)題目供學(xué)員們自己操作并提供技術(shù)支持，隨時解答大家在使用過程中出現(xiàn)的問題，通過我們的努力，我廠基建管

24、理人員對P3軟件的使用水平有了較大的提高。我們編制了檢修生活樓P3進度計劃；編制了本工程一二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，建立了包括六個子工程的主、子工程模式；目前一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃項目全部完成，工程編碼體系已經(jīng)確定，工程代碼、作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼、WBS碼已全部加載；還編制了主輔設(shè)備供貨計劃、圖紙交付計劃等。經(jīng)過兩年的跟蹤實施，目前該工程進展情況基本正常，通過反饋，以及實踐檢驗，證明我們編制的P3軟件使用管理標(biāo)準(zhǔn)基本可行，并能及時進行相應(yīng)的目標(biāo)計劃更新，對施工單位反饋的進度情況進行更新調(diào)整。通過P3軟件的使用，各專業(yè)的工程技術(shù)人員能即時、準(zhǔn)確的了解工程實際進度，并將其與目標(biāo)進度進行比較，找出進度的差異，適時

25、調(diào)整，充分利用P3軟件特點，利用各種過濾器，根據(jù)不同的要求做出各類工程技術(shù)人員所需的進度視圖，為領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員及時、較為準(zhǔn)確的進行進度控制提供依據(jù)，同時P3軟件非常有利于掌握和保存工程進展中的各種資料，以便于有效地進行項目進度管理工作。二期工程管理網(wǎng)站 工程周報、工程里程碑計劃及完成情況、各參建單位的施工計劃（周計劃、月計劃）、工程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備到貨公告、設(shè)計圖紙和廠家圖紙到廠公告、P3進度管理、施工監(jiān)理信息等都能按時錄入，及時更新?？赏ㄟ^該網(wǎng)站鏈接到P3管理服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器查詢到工程進度信息和工程MIS系統(tǒng)中各模塊的信息，從而代替了綜合查詢的功能。實施體會31 系統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)建設(shè)首

26、先體現(xiàn)的是一種管理思想，而管理思想又落實為業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)規(guī)范、操作者的職責(zé)和權(quán)限等。如果上述內(nèi)容不加以分析和落實，就無法確定各項管理業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，就會產(chǎn)生信息孤島。因此，要建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)，首先要確定管理層次關(guān)注的業(yè)務(wù)，并結(jié)合最佳業(yè)務(wù)實踐分析，從而確定系統(tǒng)的功能模塊。 華能國際電力股份有限公司采取的基建管理模式是“大業(yè)主、小監(jiān)理”，與國華公司采取的“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式不同，如資金預(yù)算計劃、工程進度控制、圖紙資料催交、設(shè)備材料供應(yīng)、工程質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理都是以投資方為主的，現(xiàn)場監(jiān)理只是起到一個中間協(xié)調(diào)的作用。華能系統(tǒng)對所有工程建設(shè)項目的總體目標(biāo)要求都是“兩高一低：

27、即高速度、高質(zhì)量、低造價”，該目標(biāo)要求完全符合目前市場經(jīng)濟條件下電廠建設(shè)的原則。高速度建設(shè)能保證機組按時或提前投產(chǎn)，不但能對緩解我國目前電力供應(yīng)緊張的壓力作出貢獻，也能使投資能快速產(chǎn)生效益；高質(zhì)量建設(shè)能保證機組投產(chǎn)后運行的可靠性，使投資效益最大化；低造價建設(shè)能減輕企業(yè)償還貸款的壓力，降低電廠生產(chǎn)的固定成本，提高發(fā)電廠的成本競爭能力。具體負責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場管理的下屬分公司（電廠）是基建工程項目的具體實施者和現(xiàn)場監(jiān)督者。對于電廠基建工程項目管理，所涉及的具體業(yè)務(wù)簡要分析如下：整個基建工程項目管理的主要業(yè)務(wù)包括：投資計劃管理、物資管理、工程管理、施工管理、檔案及圖紙管理、基建財務(wù)管理、人力資源管理。電

28、廠基建期間涉及的業(yè)務(wù)處理過程有：電廠基建期合同、工程概算、工程投資、工程進度、設(shè)備采購、工程施工、工程質(zhì)量等。只有對上述業(yè)務(wù)進行全過程管理，才能達到對工程投資費用、進度、質(zhì)量進行有效控制，提高電廠建設(shè)管理水平的目的。此即為電廠建設(shè)周期內(nèi)的最佳業(yè)務(wù)實踐。 上述業(yè)務(wù)實踐與“兩高一低”的基建目標(biāo)具體對應(yīng)如下：高速度工程進度控制、工程施工、工程質(zhì)量管理。其中施工安裝圖紙的及時交付、設(shè)備和材料的及時供應(yīng)是保證高速度的基礎(chǔ)。高質(zhì)量工程施工、工程質(zhì)量管理。但工程質(zhì)量與工程進度又互相制約，如何找到其平衡點是其關(guān)鍵。低造價工程概算、工程投資、合同管理、設(shè)備采購、材料采購及費用控制等。 工程費用、工程進度等數(shù)據(jù)均

29、來自于基建工程項目現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)，需要借助于工程管理制度并保證其嚴(yán)肅性的約束才能保證原始數(shù)據(jù)的真實性，才能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的信息。因此，一個基本的基建管理信息系統(tǒng)必須包括與上述業(yè)務(wù)實踐關(guān)聯(lián)的所有模塊。32 應(yīng)用意義華能總公司和汕頭電廠領(lǐng)導(dǎo)對工程MIS系統(tǒng)的開發(fā)實施非常重視，始終認(rèn)為工程MIS系統(tǒng)建設(shè)是華能汕頭電廠二期工程建設(shè)實現(xiàn)“高質(zhì)量、高速度、低造價”目標(biāo)的需要，是二期創(chuàng)精品工程的保障之一，要求以工程信息化帶動工程建設(shè)。并提出了如下應(yīng)用意義：1 工程MIS系統(tǒng)的使用可使得所有參與基建的管理人員對整個工程管理過程有一個全面的了解，可以大大提高工作效率。2 工程MIS系統(tǒng)的使用是開展工程廉政建設(shè)的一項重要措施。采用計算機管理增加了工程質(zhì)量、進度和費用的透明度，增加了工程的透明度也就增加了工程監(jiān)督的力度?；∕IS的模式選擇目前電力行業(yè)處于基本建設(shè)的高峰期。中電聯(lián)理事長趙啟正在2004年12月20日閉幕的“中電聯(lián)全國代表大會”上提出，目前中國電力工業(yè)正面臨空