火電廠建設(shè)基建管理信息系統(tǒng)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐探討

1、火電廠建設(shè)基建管理信息系統(tǒng)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐探討華能汕頭電廠二期1X600MW擴(kuò)建工程基建MIS實(shí)施陳 衛(wèi)（華能國際電力股份有限公司廣東分公司 廣東汕頭市 515071）摘 要： 本文結(jié)合華能汕頭電廠二期擴(kuò)建工程基建MIS實(shí)施過程及效果，提出了火電廠建設(shè)基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，并對(duì)實(shí)施過程中應(yīng)該把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步闡述。通過對(duì)華能國際電力股份有限公司提出的電力項(xiàng)目建設(shè)策略的介紹，并結(jié)合實(shí)際闡述了工程MIS系統(tǒng)與項(xiàng)目建設(shè)策略的匹配方式。希望能給火電廠建設(shè)基建管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供參考。關(guān)鍵詞： 火電廠建設(shè)； MIS；P3軟件；數(shù)據(jù)庫；最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐引言華能汕頭電廠二期擴(kuò)建工程（以下

2、簡(jiǎn)稱“二期工程”）是由華能國際電力股份有限公司全資建設(shè)的國產(chǎn) 1X600MW超齡界燃煤機(jī)組，是國家“十五”計(jì)劃的重點(diǎn)工程之一。工程于2003年10月18日開工，原計(jì)劃于2006年6月30日投產(chǎn)，因廣東省近三年來用電增長(zhǎng)率都超過了15，供電壓力很大，廣東省省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)都親臨二期工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該工程項(xiàng)目提出了提前投產(chǎn)的希望。經(jīng)過投資者和參建單位的共同努力，工程有望于2005年9月底投產(chǎn)，比原計(jì)劃可提前9個(gè)月。為了實(shí)現(xiàn)華能汕頭電廠二期工程“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”的建設(shè)目標(biāo)，除了要求在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行各方面力爭(zhēng)達(dá)到精品要求外，同時(shí)還要在施工管理方面采取更為有效的方法。根

3、據(jù)目前國際國內(nèi)大型項(xiàng)目建設(shè)通常采取的手段，借助于先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)工程相關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行全過程管理，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，使工程管理人員全面了解工程中的各種信息，快速掌握工程動(dòng)態(tài)，與施工單位進(jìn)行迅捷的信息交流，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量、加快工程建設(shè)進(jìn)度、降低工程建設(shè)造價(jià)，真正達(dá)到工程建設(shè)“兩高一低”的目的，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)二期工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和精品工程提供強(qiáng)有力的支撐手段。此思路即為二期工程管理者提出建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的初衷。系統(tǒng)簡(jiǎn)介華能汕頭電廠二期工程信息管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)以實(shí)用為主，包括三大部分：二期工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)（基建MIS系統(tǒng)）、工程項(xiàng)目管理軟件（P3軟件）和華能汕頭電廠二期工程管理網(wǎng)站?；?/p>

4、建MIS系統(tǒng)是一個(gè)包括系統(tǒng)管理、計(jì)劃管理、檔案管理、設(shè)備管理、材料管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理九個(gè)模塊的信息平臺(tái)，幾乎全部涵蓋了電廠基建項(xiàng)目管理過程中所有的日常管理業(yè)務(wù)；P3軟件主要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度控制；二期工程管理網(wǎng)站對(duì)二期工程管理工作全方位的信息進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，提供上述模塊的綜合查詢功能，與基建MIS系統(tǒng)進(jìn)行互補(bǔ)，方便工程管理人員及時(shí)全面了解工程中的各種動(dòng)態(tài)信息。為了使上述各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)能納入基建信息管理系統(tǒng)，對(duì)硬件平臺(tái)的響應(yīng)速度和可靠性相應(yīng)也提出了較高的要求。為了順利開展此項(xiàng)工作，華能汕頭電廠成立了二期工程信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)信息中心和P3工作組開展具體工作。硬件及

5、系統(tǒng)軟件建設(shè)網(wǎng)絡(luò)邏輯拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖如下：網(wǎng)絡(luò)核心層交換機(jī)采用思科公司的智能型多層千兆以太交換機(jī)Cisco Catalyst 3550-48-EMI，交換機(jī)上有2個(gè)1000BaseX GBIC口，分別配置1個(gè)WS-G5486模塊,通過一個(gè)1000BASE-SX端口與現(xiàn)一期生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)千兆連接（距離約3000米）。配置1個(gè)WS-G5483模塊, 通過一個(gè)1000BASE-T端口（RJ-45）與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器千兆連接；通過1000BASE-SX端口和生產(chǎn)網(wǎng)交換機(jī)連接；通過100BASE-TX與施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的交換機(jī)實(shí)現(xiàn)100M連接；交換機(jī)上的48個(gè)100BASE-TX端口（RJ-45）用來連接

6、各個(gè)客戶端的PC機(jī)。數(shù)據(jù)庫/WEB服務(wù)器配置IBM千兆網(wǎng)卡，通過雙絞線分別與交換機(jī)1000BASE-T端口連接，提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及管理、提供網(wǎng)頁發(fā)布、電子郵件和辦公自動(dòng)化功能；P3應(yīng)用和主域服務(wù)器與交換機(jī)100BASE-TX端口連接，提供P3 應(yīng)用。兩臺(tái)PC服務(wù)器的操作系統(tǒng)均采用 Windows 2000 Advanced Server；后臺(tái)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采用 MS SQL SERVER 2000（標(biāo)準(zhǔn)版）。應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)采用C/S(Client/Server客戶機(jī)/服務(wù)器)和B/S(Browser/Server瀏覽器/服務(wù)器)共存的混合模式提供服務(wù)。各系統(tǒng)的建設(shè)情況為：121 二期工程基建

7、MIS系統(tǒng) 按照系統(tǒng)建設(shè)工作計(jì)劃，于2003年6月3日開始華能汕頭電廠二期工程MIS實(shí)施，除了設(shè)置整個(gè)系統(tǒng)的管理員外，我們還設(shè)置了八個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的管理員，8月30前信息中心管理員、各子系統(tǒng)管理員和使用部門部分業(yè)務(wù)人員一起建立了系統(tǒng)服務(wù)器端和客戶端的運(yùn)行環(huán)境，初步完成了基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)基本具備了使用的條件，部分功能開始正式使用，并在調(diào)試過程中，結(jié)合我廠工程管理制度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步提出的改進(jìn)要求。在調(diào)試的近3個(gè)月的時(shí)間里，信息中心每周收集各業(yè)務(wù)部門提出的修改文檔，并按需求進(jìn)行了程序優(yōu)化設(shè)計(jì)，每周編寫系統(tǒng)調(diào)試開發(fā)總結(jié)，了解修改要求的完成情況和進(jìn)度，在開發(fā)工具能實(shí)現(xiàn)的前提下，使之盡量達(dá)到各部門業(yè)

8、務(wù)人員提出的各項(xiàng)要求。從9月1日開始貝斯特公司基于華能汕頭電廠二期工程基建管理提出的進(jìn)一步要求，再次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改、完善，根據(jù)實(shí)施的進(jìn)展情況，二期工程信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定從2003年11月1日開始整個(gè)工程基建MIS系統(tǒng)上線運(yùn)行，投入正式使用。華能汕頭電廠二期（1X600MW）擴(kuò)建工程電廠建設(shè)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)圖如下：122 P3軟件系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中我們引入了美國Primavera公司開發(fā)的當(dāng)今國際上項(xiàng)目管理軟件最為普遍使用的PrimaveraProjectPlanner（簡(jiǎn)稱P3軟件）項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行管理。P3是基于廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)理論編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目管理軟件，適用于任何工程項(xiàng)目，可將工

9、程的組織過程和項(xiàng)目實(shí)施的步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編制，科學(xué)的進(jìn)行工程進(jìn)度安排，不但給出施工作業(yè)的時(shí)間安排，而且可以提供完成時(shí)間進(jìn)度所需的投資與資源需求，并根據(jù)工程量的完成情況分析工期與投資情況。123 二期工程管理網(wǎng)站建設(shè)二期工程管理網(wǎng)站作為華能廣東分公司主網(wǎng)站的一部分，是二期工程MIS系統(tǒng)的延伸。網(wǎng)站設(shè)置了工程概況、工程動(dòng)態(tài)、工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)體系、資料匯編、工程管理、P3管理、施工監(jiān)理及P3查詢、MIS查詢等欄目，及時(shí)發(fā)布與工程建設(shè)有關(guān)的進(jìn)度、安全、文明施工、質(zhì)量、設(shè)備、圖紙以及工程建設(shè)相關(guān)管理制度、法規(guī)、參考資料等信息，使工程管理人員全面了解工程中的各種信息，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，同時(shí)能使

10、每一位關(guān)心本工程建設(shè)的員工通過這一開放的信息窗口，了解工程的進(jìn)展情況。124 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面存在的不足之處目前華能汕頭電廠工程基建信息化建設(shè)雖然已初具規(guī)模，正常投入了使用，但也存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：1、 工程基建MIS系統(tǒng)沒有包含基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)子模塊，不能直接用財(cái)務(wù)信息來指導(dǎo)工程費(fèi)用控制、工程進(jìn)度控制等方面的工作。2、 工程基建MIS系統(tǒng)沒有包含固定資產(chǎn)管理子模塊，工程竣工時(shí)固定資產(chǎn)移交工作不能通過該系統(tǒng)一次完成，給竣工決算留下了尾巴。3、 工程基建MIS系統(tǒng)沒有考慮與P3軟件的接口，因此不能達(dá)到直接通過工程進(jìn)度來確定工程付款的業(yè)務(wù)，沒有給工程費(fèi)用控制提供自動(dòng)化的手段。4、 工程基

11、建MIS系統(tǒng)沒有包含竣工決算模塊，不能給工程竣工決算提供方便的手段。5、 工程項(xiàng)目編碼不是很科學(xué)，給工程、質(zhì)檢、安全文明施工等業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)帶來了不便之處。實(shí)施效果華能汕頭電廠二期工程信息管理系統(tǒng)在工程開工之前就進(jìn)行了開發(fā)和試運(yùn)行，與工程開工同步上線運(yùn)行，因此保證了工程管理數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性。目前整個(gè)二期工程離竣工投產(chǎn)只剩下四個(gè)月的時(shí)間，二期工程信息管理系統(tǒng)也已連續(xù)運(yùn)行了十九個(gè)月，期間硬件設(shè)備一直運(yùn)行正常，網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)速率和兩臺(tái)服務(wù)器的響應(yīng)速率均正常，數(shù)據(jù)備份也能堅(jiān)持每周作一次，沒有出現(xiàn)過因網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和后臺(tái)服務(wù)器、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的原因影響MIS系統(tǒng)使用的情況。應(yīng)用系統(tǒng)在使用過程中也只進(jìn)行了極小部分

12、的完善化修改，確實(shí)為華能汕頭電廠二期工程管理人員、設(shè)計(jì)、建立和參建施工單位的工程管理人員及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、設(shè)備、材料和資料檔案等方面的信息提供了強(qiáng)有力的工具，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到了華能總公司領(lǐng)導(dǎo)、華能汕頭電廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和廣大工程技術(shù)人員的肯定。另外華能汕頭電廠工程管理信息系統(tǒng)PMIS與華能國際電力股份有限公司本部的工程管理信息系統(tǒng)PSIS系統(tǒng)之間的接口也于2005年3月上旬完成。上線運(yùn)行以來系統(tǒng)正常，需要從系統(tǒng)上報(bào)的數(shù)據(jù)都能正常上報(bào)。 各系統(tǒng)實(shí)施效果詳述如下（其中所列的數(shù)據(jù)截止2005年5月26日為止）：二期工程基建MIS系統(tǒng)1系統(tǒng)管理：建立了系統(tǒng)的運(yùn)行

13、環(huán)境，在各部門、監(jiān)理單位、施工單位安裝了系統(tǒng)，建立了內(nèi)部用戶115個(gè)；給15家參建單位共建外部用戶41個(gè)；整個(gè)工程的MIS用戶達(dá)156個(gè)，并按照業(yè)務(wù)需求分別確定了各個(gè)MIS用戶的使用權(quán)限。2各子系統(tǒng)的維護(hù)：全面建立了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括人員基本信息、單位基本信息、概算基本信息、工程驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目信息、以及各個(gè)功能模塊所需的各種基本代碼。3計(jì)劃管理：計(jì)劃管理功能模塊是該系統(tǒng)最早使用的，也是業(yè)務(wù)功能最為完善的一個(gè)模塊。其中概算匯總信息、總概算表、概算表1均是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，二級(jí)、三級(jí)概算都分成了建筑工程表、安裝工程表、設(shè)備購置表和其它費(fèi)用表四種表格進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)，這樣在具體的業(yè)務(wù)工作中能起到更大的作用。目前根據(jù)華

14、能總公司造價(jià)管理辦法規(guī)定需上報(bào)的概算動(dòng)態(tài)管理和合同動(dòng)態(tài)管理報(bào)表均能正常使用，基本能達(dá)到隨時(shí)反映某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的投資情況，計(jì)劃部分的全部功能都得到了使用。合同管理、概算費(fèi)用管理作為業(yè)務(wù)管理輔助工具，能實(shí)時(shí)反映投資信息；投資計(jì)劃、投資統(tǒng)計(jì)的管理功能、基于施工單位和物資部門提供的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)基本數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行計(jì)劃的編制與統(tǒng)計(jì)管理；資金到位、預(yù)算管理、工程其他費(fèi)用的管理都能與物資、財(cái)務(wù)部門一同配合使用。迄今為止錄入的工程合同達(dá)382個(gè)，并能及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目分?jǐn)傊粮骷?jí)概算表中。4檔案管理：檔案管理運(yùn)行比較理想，檔案室使用人員對(duì)各項(xiàng)功能的操作也很熟練。與華能汕頭電廠一期工程的OA系統(tǒng)配合使用，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備資

15、料的到達(dá)信息，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員和施工單位及時(shí)提供了施工圖紙信息，有力的配合了現(xiàn)場(chǎng)施工。全面使用了MIS系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能，包括圖書、資料、規(guī)范的整編、借還管理；工程圖紙、設(shè)備資料、工程技術(shù)文件的整編、借還、分發(fā)管理；企業(yè)檔案的案卷、卷內(nèi)目錄管理；電子文檔的目錄管理、整編入庫、瀏覽及權(quán)限管理。圖書管理記錄數(shù)達(dá)1,627條。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理記錄數(shù)達(dá)389條。設(shè)計(jì)圖紙接收流水號(hào)記錄數(shù)達(dá)1,080條，接收?qǐng)D紙份數(shù)達(dá)19,055份，借出4,679份、下發(fā)4,450份、歸檔2,159份，圖紙張數(shù)15,576份。設(shè)備資料接收流水號(hào)記錄數(shù)達(dá)1,006條，接收份數(shù)達(dá)9,501份，借出3,011份、下發(fā)2,264份、

16、歸檔2,295份，圖紙張數(shù)30,602份，使用說明書1,172本。5設(shè)備管理：設(shè)備管理模塊自2004年3月正式使用以來，經(jīng)過使用過程中的逐步完善，是繼計(jì)劃管理模塊之后使用得非常好的的一個(gè)模塊，物資站、設(shè)備代保管部門、檔案室都作了大量的數(shù)據(jù)收集和錄入工作，設(shè)備到貨后開箱及時(shí)，到貨信息錄入及時(shí)，設(shè)備資料整理和錄入及時(shí)，確實(shí)能為現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員和施工單位提供準(zhǔn)確及時(shí)的到貨信息，保證了現(xiàn)場(chǎng)所需安裝設(shè)備的及時(shí)入庫和分發(fā)，使設(shè)備供應(yīng)能及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)施工做好服務(wù)。目前已錄入主機(jī)合同、輔機(jī)合同和其它設(shè)備采購合同199個(gè)。設(shè)備接收達(dá)1,461批，接收箱件記錄數(shù)已達(dá)4,656條,接收設(shè)備件數(shù)達(dá)519,257件，接收設(shè)

17、備重量達(dá)33,859.552噸。設(shè)備臺(tái)帳記錄數(shù)已達(dá)38,781條，備品配件記錄數(shù)達(dá)1,252條, 專用工具記錄數(shù)達(dá)774條。設(shè)備廠家信息212條。6材料管理：因二期工程的材料供應(yīng)由我廠提供，其中一些材料需用到一期留下的庫存材料，為了便于使用一期的庫存材料，方便庫存月結(jié)、財(cái)務(wù)稽核，開始時(shí)決定二期工程的材料管理使用我廠原來的TMMS系統(tǒng)，但材料的核算要求按照工程概算中的項(xiàng)目要求進(jìn)行分?jǐn)?，因此要求定期將材料發(fā)生的費(fèi)用數(shù)據(jù)導(dǎo)入二期工程MIS系統(tǒng)中。經(jīng)過與物資管理部門協(xié)商后確定的應(yīng)用方式是，在該系統(tǒng)中使用材料采購合同管理，進(jìn)行材料的投資統(tǒng)計(jì)。材料的使用申請(qǐng)、采購計(jì)劃管理、庫存管理在TMMS中使用，通過接

18、口將TMMS的材料編碼、材料出庫數(shù)據(jù)導(dǎo)入基建MIS系統(tǒng)，并逐條編輯補(bǔ)充材料出庫的領(lǐng)用單位、使用的工程合同、概算項(xiàng)目的分?jǐn)偅ㄓ猛荆┑刃畔?，進(jìn)行基建方面的材料管理。因使用過程中中間倒數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)較多，使用起來又涉及到兩個(gè)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)不太連續(xù)且比較麻煩，后來又決定改為按照上述管理流程節(jié)點(diǎn)都在工程MIS系統(tǒng)中來使用，不與TMMS發(fā)生關(guān)聯(lián)。該模塊于2004年5月正式開始使用，并將2003年在TMMS系統(tǒng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)都導(dǎo)入至工程MIS系統(tǒng)中，經(jīng)過一年多的使用，目前該模塊功能已非常完善，為施工單位進(jìn)行材料計(jì)劃申請(qǐng)，計(jì)劃和二期工程物資管理部門對(duì)材料費(fèi)用的控制提供了一個(gè)快捷、方便的管理平臺(tái)，且能直接在系統(tǒng)中進(jìn)行概算

19、分?jǐn)偅@也是該模塊實(shí)現(xiàn)功能的一個(gè)亮點(diǎn)。目前材料申請(qǐng)計(jì)劃記錄數(shù)已達(dá)1,223條，材料申請(qǐng)項(xiàng)目記錄數(shù)已達(dá)8,173條。材料采購計(jì)劃項(xiàng)目記錄數(shù)已達(dá)5,707條。目前已錄入汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化學(xué)、環(huán)保、暖通、土建等各專業(yè)的材料采購合同306超過個(gè)。7工程管理：工程管理模塊自該系統(tǒng)2003年11月正式上線運(yùn)行即開始使用，是使用非常連續(xù)的一個(gè)模塊，在系統(tǒng)外流轉(zhuǎn)的表單也能按時(shí)錄入，使用狀況非常理想。該模塊設(shè)計(jì)用于工程管理的統(tǒng)一表單達(dá)40 種，目前已經(jīng)使用過的表單達(dá)34種，截止2005年5月26日表單總計(jì)達(dá)7,666個(gè)，完成5,726個(gè)，未完成1,940個(gè)，完成率74.69%。8質(zhì)量管理：質(zhì)量管理模塊采

20、用臺(tái)帳式方式記錄數(shù)據(jù)，目前也已投入正常使用。目前二期工程參建單位的質(zhì)檢人員達(dá)46人。該模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量較大，特別是驗(yàn)評(píng)目錄，該目錄已完全建立，按照該目錄建立的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目達(dá)3,538條記錄，其中土建項(xiàng)目1,794條, 安裝項(xiàng)目1,430條, 加工配置項(xiàng)目16條, 調(diào)試運(yùn)行項(xiàng)目158條，脫硫項(xiàng)目140條。9安全管理：安全管理模塊也是采用臺(tái)帳式方式記錄數(shù)據(jù)，把工程中有關(guān)的安全信息按照國家規(guī)定的報(bào)表格式登記積累，并作為考核施工單位的依據(jù)，目前使用正常。目前錄入的數(shù)據(jù)有：“安檢人員登記表” 記錄數(shù)11條;“特殊工種人員登記表” 記錄數(shù)214條；“安全考試臺(tái)帳” 記錄數(shù)2,400條;“人員結(jié)構(gòu)臺(tái)帳”

21、記錄數(shù)3條；“大型機(jī)械跟蹤臺(tái)帳” 記錄數(shù)20條；“現(xiàn)場(chǎng)車輛登記” 記錄數(shù)12條；安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要也能按時(shí)錄入，有記錄數(shù)23條?！斑`章處罰登記臺(tái)帳” 記錄數(shù)62條；“安全文明整改通知單” 記錄數(shù)344條?！笆┕挝毁Y質(zhì)” 記錄數(shù)15(對(duì)應(yīng)15家工程參建單位)條。10施工管理：這是直接面對(duì)施工單位的模塊，目前現(xiàn)場(chǎng)所有參建單位都在正常使用。參建單位施工數(shù)據(jù)（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）上報(bào)；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（月度投資計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、施工完成月度報(bào)表、人力及主要機(jī)械月報(bào)等）；物料需求（設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃、材料需求計(jì)劃）；現(xiàn)場(chǎng)施工文件（如工程聯(lián)系單、報(bào)驗(yàn)單、工作聯(lián)系單等15種表單）都將數(shù)據(jù)錄入了該系統(tǒng)。P3軟件系統(tǒng)P3工

22、作組自2003年4月20日成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和二期工程相關(guān)人員的大力支持和配合下，根據(jù)工程實(shí)際情況及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程P3管理的要求，制定出了二期工程P3進(jìn)度管理應(yīng)用總體規(guī)劃，并按照規(guī)劃進(jìn)行P3進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)工作。為了統(tǒng)一使用，我們編制了華能汕頭電廠P3軟件使用標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)的編制總結(jié)了其它工程P3軟件使用管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合華能汕頭電廠自身的組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)組織體系、部門職責(zé)、計(jì)劃編制、計(jì)劃運(yùn)行、計(jì)劃維護(hù)進(jìn)行了全面的闡述；對(duì)信息交流形式、工程進(jìn)展報(bào)表、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理、相關(guān)部門的考核等都有明確的規(guī)定。根據(jù)總公司下達(dá)的11個(gè)里程碑點(diǎn)編制完成了本工程綜合控制性計(jì)劃該計(jì)劃的編制，在此基礎(chǔ)上，確定了

23、各專業(yè)的主要開、完工日期、主要控制點(diǎn)，既是編制招標(biāo)書中標(biāo)段開完工時(shí)間的參考，又是指導(dǎo)工程各級(jí)計(jì)劃編制的基本依據(jù)。為了使得工程管理人員都能使用P3軟件，我們還舉行了四期P3軟件應(yīng)用培訓(xùn)班，對(duì)二期工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員達(dá)20人/次。培訓(xùn)采用互動(dòng)講解的方式，即講解人員邊演示，學(xué)習(xí)人員邊操作。通過這種直接的互動(dòng)教學(xué)方式，使二期工程管理人員對(duì)P3軟件的功能和操作有了一個(gè)基本的了解。但由于該軟件的的應(yīng)用操作相對(duì)復(fù)雜、學(xué)習(xí)時(shí)間有限，學(xué)員們不可能掌握更多的操作方法，培訓(xùn)班結(jié)束后，我們又編制了專門的練習(xí)題目供學(xué)員們自己操作并提供技術(shù)支持，隨時(shí)解答大家在使用過程中出現(xiàn)的問題，通過我們的努力，我廠基建管

24、理人員對(duì)P3軟件的使用水平有了較大的提高。我們編制了檢修生活樓P3進(jìn)度計(jì)劃；編制了本工程一二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，建立了包括六個(gè)子工程的主、子工程模式；目前一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目全部完成，工程編碼體系已經(jīng)確定，工程代碼、作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼、WBS碼已全部加載；還編制了主輔設(shè)備供貨計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃等。經(jīng)過兩年的跟蹤實(shí)施，目前該工程進(jìn)展情況基本正常，通過反饋，以及實(shí)踐檢驗(yàn)，證明我們編制的P3軟件使用管理標(biāo)準(zhǔn)基本可行，并能及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃更新，對(duì)施工單位反饋的進(jìn)度情況進(jìn)行更新調(diào)整。通過P3軟件的使用，各專業(yè)的工程技術(shù)人員能即時(shí)、準(zhǔn)確的了解工程實(shí)際進(jìn)度，并將其與目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度的差異，適時(shí)

25、調(diào)整，充分利用P3軟件特點(diǎn)，利用各種過濾器，根據(jù)不同的要求做出各類工程技術(shù)人員所需的進(jìn)度視圖，為領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)、較為準(zhǔn)確的進(jìn)行進(jìn)度控制提供依據(jù)，同時(shí)P3軟件非常有利于掌握和保存工程進(jìn)展中的各種資料，以便于有效地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。二期工程管理網(wǎng)站 工程周報(bào)、工程里程碑計(jì)劃及完成情況、各參建單位的施工計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃）、工程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備到貨公告、設(shè)計(jì)圖紙和廠家圖紙到廠公告、P3進(jìn)度管理、施工監(jiān)理信息等都能按時(shí)錄入，及時(shí)更新?？赏ㄟ^該網(wǎng)站鏈接到P3管理服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器查詢到工程進(jìn)度信息和工程MIS系統(tǒng)中各模塊的信息，從而代替了綜合查詢的功能。實(shí)施體會(huì)31 系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)首

26、先體現(xiàn)的是一種管理思想，而管理思想又落實(shí)為業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)規(guī)范、操作者的職責(zé)和權(quán)限等。如果上述內(nèi)容不加以分析和落實(shí)，就無法確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，就會(huì)產(chǎn)生信息孤島。因此，要建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)，首先要確定管理層次關(guān)注的業(yè)務(wù)，并結(jié)合最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐分析，從而確定系統(tǒng)的功能模塊。 華能國際電力股份有限公司采取的基建管理模式是“大業(yè)主、小監(jiān)理”，與國華公司采取的“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式不同，如資金預(yù)算計(jì)劃、工程進(jìn)度控制、圖紙資料催交、設(shè)備材料供應(yīng)、工程質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理都是以投資方為主的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理只是起到一個(gè)中間協(xié)調(diào)的作用。華能系統(tǒng)對(duì)所有工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)要求都是“兩高一低：

27、即高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”，該目標(biāo)要求完全符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電廠建設(shè)的原則。高速度建設(shè)能保證機(jī)組按時(shí)或提前投產(chǎn)，不但能對(duì)緩解我國目前電力供應(yīng)緊張的壓力作出貢獻(xiàn)，也能使投資能快速產(chǎn)生效益；高質(zhì)量建設(shè)能保證機(jī)組投產(chǎn)后運(yùn)行的可靠性，使投資效益最大化；低造價(jià)建設(shè)能減輕企業(yè)償還貸款的壓力，降低電廠生產(chǎn)的固定成本，提高發(fā)電廠的成本競(jìng)爭(zhēng)能力。具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的下屬分公司（電廠）是基建工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者。對(duì)于電廠基建工程項(xiàng)目管理，所涉及的具體業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要分析如下：整個(gè)基建工程項(xiàng)目管理的主要業(yè)務(wù)包括：投資計(jì)劃管理、物資管理、工程管理、施工管理、檔案及圖紙管理、基建財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。電

28、廠基建期間涉及的業(yè)務(wù)處理過程有：電廠基建期合同、工程概算、工程投資、工程進(jìn)度、設(shè)備采購、工程施工、工程質(zhì)量等。只有對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程管理，才能達(dá)到對(duì)工程投資費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，提高電廠建設(shè)管理水平的目的。此即為電廠建設(shè)周期內(nèi)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。 上述業(yè)務(wù)實(shí)踐與“兩高一低”的基建目標(biāo)具體對(duì)應(yīng)如下：高速度工程進(jìn)度控制、工程施工、工程質(zhì)量管理。其中施工安裝圖紙的及時(shí)交付、設(shè)備和材料的及時(shí)供應(yīng)是保證高速度的基礎(chǔ)。高質(zhì)量工程施工、工程質(zhì)量管理。但工程質(zhì)量與工程進(jìn)度又互相制約，如何找到其平衡點(diǎn)是其關(guān)鍵。低造價(jià)工程概算、工程投資、合同管理、設(shè)備采購、材料采購及費(fèi)用控制等。 工程費(fèi)用、工程進(jìn)度等數(shù)據(jù)均

29、來自于基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)，需要借助于工程管理制度并保證其嚴(yán)肅性的約束才能保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性，才能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的信息。因此，一個(gè)基本的基建管理信息系統(tǒng)必須包括與上述業(yè)務(wù)實(shí)踐關(guān)聯(lián)的所有模塊。32 應(yīng)用意義華能總公司和汕頭電廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程MIS系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施非常重視，始終認(rèn)為工程MIS系統(tǒng)建設(shè)是華能汕頭電廠二期工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”目標(biāo)的需要，是二期創(chuàng)精品工程的保障之一，要求以工程信息化帶動(dòng)工程建設(shè)。并提出了如下應(yīng)用意義：1 工程MIS系統(tǒng)的使用可使得所有參與基建的管理人員對(duì)整個(gè)工程管理過程有一個(gè)全面的了解，可以大大提高工作效率。2 工程MIS系統(tǒng)的使用是開展工程廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。采用計(jì)算機(jī)管理增加了工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的透明度，增加了工程的透明度也就增加了工程監(jiān)督的力度。基建MIS的模式選擇目前電力行業(yè)處于基本建設(shè)的高峰期。中電聯(lián)理事長(zhǎng)趙啟正在2004年12月20日閉幕的“中電聯(lián)全國代表大會(huì)”上提出，目前中國電力工業(yè)正面臨空