社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理制度崗位職責

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理制度崗位職責社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理制度與崗位職責2018 年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理制度崗位職責行政管理制度.在地方政府和衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)下， 為社區(qū)家庭和居民提供公 共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，認真落實各項衛(wèi)生工作指標。.接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理及各專業(yè)防治、 保健機構(gòu)的業(yè)務(wù) 指導(dǎo)。.每年第四季度完成本年度工作總結(jié)及制定下一年度工作計劃， 并報上級衛(wèi)生行政部門。.建立和完善規(guī)章制度，每年至少檢查一次執(zhí)行情況，并提出可 持續(xù)改進措施。.建立請示報告制度。遇各類重大事項及突發(fā)事件，及時向主管 領(lǐng)導(dǎo)、上級衛(wèi)生行政部門請示報告。.建立例會制度。每月至少召開一次主任辦公會、科主任會；每 半年

2、至少召開一次轄區(qū)街道辦事處（社區(qū)居委會）協(xié)調(diào)會，及時傳達 上級有關(guān)部門的政策和精神，解決工作中存在的問題，部署具體工作。.建立總值班制度。機構(gòu)每日設(shè)專人負責處理醫(yī)療、行政事宜， 并及時傳達上級指令、處理緊急情況等。.實行院務(wù)公開制度。向社會公開服務(wù)信息、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流 程、服務(wù)價格；向職代會公開發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、規(guī)章制度、 崗位職責、人事任免、財務(wù)預(yù)、決算、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。人力資源管理制度.按服務(wù)人口合理配置全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預(yù)防保健人員及一 定比例的中醫(yī)藥人員，制定任職條件、崗位職責、工作任務(wù)及工作標 準。.建立全員聘用聘任制度。通過公開招聘、競聘上崗，實行擇優(yōu) 聘用、合同

3、管理，簽定聘用聘任合同。有法定執(zhí)業(yè)資格要求的崗位，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理制度崗位職責受聘人員應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、崗位合格證書和職稱證書。.建立健全崗位考核制度。崗位考核以專業(yè)水平、工作業(yè)績和居 民滿意度為主要標準，實行月績效考核和年終績效考核相結(jié)合。 考核 結(jié)果作為續(xù)聘、解聘的依據(jù)。.對于考核不合格的聘用人員調(diào)整其崗位；對不同意調(diào)整崗位， 或者雖然同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，與之解除 聘用關(guān)系。.根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展、居民需求及機構(gòu)內(nèi)人員狀況，制定5年人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)規(guī)劃及年度計劃，并做好總結(jié)。.有計劃地安排各級各類專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育、崗位培 訓(xùn)、全科醫(yī)學規(guī)范化培訓(xùn)及到

4、上級醫(yī)院進修提高，每年底對實施情況進行自查。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康管理團隊制度.由全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預(yù)防保健人員組成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健 康管理團隊，按照所轄區(qū)域、常住人口、服務(wù)功能與任務(wù)等情況，分 片包干，落實管理責任制。.積極開展社區(qū)衛(wèi)生診斷，確定社區(qū)主要健康問題及影響因素， 采取干預(yù)措施，并對干預(yù)效果進行評價。社區(qū)衛(wèi)生診斷至少每三年進 行一次。.與社區(qū)居民簽訂社區(qū)家庭健康服務(wù)合同、建立家庭及個人 健康檔案，履行合同條款，開展分類、分層的連續(xù)性健康管理和健康 教育，提供主動上門服務(wù)、追蹤隨訪。.健康管理團隊應(yīng)實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡、服務(wù) 流程、服務(wù)要求、出診裝備（出診箱和出診車）統(tǒng)一。.在

5、所轄社區(qū)居委會向社區(qū)居民公示健康管理團隊人員的姓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理制度崗位職責名、服務(wù)項目、服務(wù)時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應(yīng)保證團隊進 入家庭實行健康管理的服務(wù)時間。6,對健康管理團隊工作進行定期考核，結(jié)合管理戶數(shù)、管理質(zhì) 量以及管理對象的滿意度進行綜合測評，考核結(jié)果與績效考核掛鉤。財務(wù)管理制度.嚴格執(zhí)行財務(wù)法律法規(guī)和財務(wù)會計準則， 落實財務(wù)人員崗位責 任制度。.嚴格執(zhí)行會計內(nèi)控制度和各項財會制度。按要求編制年度財務(wù) 預(yù)算和財務(wù)決算。做好財務(wù)分析和會計核算、成本核算、物資核算。.根據(jù)國家統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格合理收費，保證應(yīng)收盡收。4,規(guī)范支出范圍、支出標準，減少浪費，降低成本，提

6、高資金的 使用效率。.嚴格現(xiàn)金管理。收費處、住院處等必須每日結(jié)賬交款，所有業(yè) 務(wù)收入的現(xiàn)金，一律于當日送交銀行。.嚴格執(zhí)行支票領(lǐng)取、使用相關(guān)規(guī)定及程序。遺失支票，應(yīng)立即 報告。.財會賬目做到日清月結(jié)。記載清晰，數(shù)字準確，及時清理債權(quán)、 債務(wù)。妥善保管各種賬冊、憑證、報表等。.加強各級財政及有關(guān)部門下?lián)苜Y金的管理， 各級財政下達的社 區(qū)公共衛(wèi)生補助資金和其他補助資金要做到?？顚Ｓ?， 轉(zhuǎn)帳管理，不 得擅自挪用或變更使用性質(zhì)。收支兩條線管理制度1,實行收支兩條線的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為獨立法人機構(gòu)，財務(wù)獨 立核算。中心和站實行一體化管理。.醫(yī)療收入、藥品收入及其他收入等全部收入足額上繳區(qū)（縣）社區(qū)衛(wèi)生服

7、務(wù)中心管理制度崗位職責財政專戶。.全部支出納入財政預(yù)算管理，包括經(jīng)常性支出（在職人員、離 退休人員工資及所繳納的各項社會保險）和專項支出（設(shè)備購置、房 屋修繕、房租、公共衛(wèi)生工作、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)等專項經(jīng)費）.藥品每月盤點結(jié)算，按時上報區(qū)（縣）財政，與中標企業(yè)統(tǒng)一 結(jié)算藥品費用。.經(jīng)財政部門批準，在銀行開立一個一般帳戶，用于社區(qū)衛(wèi)生服 務(wù)的資金收繳，此帳戶不能發(fā)生支出業(yè)務(wù)；開立一個基本帳戶用于社 區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的核算。.實行收支兩條線后不再進行結(jié)余分配，不再繼續(xù)保留事業(yè)基金 和提取專用基金（包括修購基金、福利基金等）。固定資產(chǎn)管理制度.設(shè)專人負責固定資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)三賬一卡。定期 對固定資產(chǎn)進行清點、核實，作到賬賬、賬卡、賬物相符。保管人員 變動時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。.固定資產(chǎn)的購置嚴格執(zhí)行逐級審批制度， 大型設(shè)備應(yīng)根據(jù)機構(gòu) 的規(guī)模、任務(wù)、現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)費情況添置和更新。.設(shè)備操作人員須培訓(xùn)合格后方能上崗，并掌握設(shè)備安全使用程 序，規(guī)范操作。.定期做好設(shè)備保養(yǎng)、維護，保