顧客類(lèi)型及心理把握

1、顧客類(lèi)型及心理把握第1頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司2顧客的購(gòu)物目的分類(lèi)探價(jià)的顧客積極對(duì)待；購(gòu)買(mǎi)特賣(mài)品的顧客用好的情緒感染顧客，使他們成為長(zhǎng)期客戶(hù)；替人跑腿的客戶(hù)不管顧客的身份如何，應(yīng)該一致對(duì)待，養(yǎng)成購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣；帶孩子的顧客借助孩子搞好與顧客關(guān)系；第2頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司3顧客的購(gòu)物目的分類(lèi)殺價(jià)型的顧客“是，但是”法，實(shí)行言不二價(jià)；退貨、換貨的顧客真正滿(mǎn)足是維系客戶(hù)的紐帶；結(jié)伴同行的顧客設(shè)法使不購(gòu)買(mǎi)的顧客站在我們一方；喜歡贈(zèng)品的顧客紀(jì)念品有趣味，市面少見(jiàn)，有收藏價(jià)值和使用價(jià)值；第3頁(yè)，共32頁(yè)，

2、2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司4顧客的購(gòu)物性格分類(lèi)見(jiàn)多識(shí)廣型的顧客用優(yōu)于他們的商業(yè)知識(shí)以正確、易懂、有感情的談吐向他們解說(shuō)；慕名型的顧客“愛(ài)得深，恨得也深”，一定不能使顧客對(duì)我們的服務(wù)絕望；未成年的顧客不是我們的現(xiàn)行客戶(hù)，但優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會(huì)培養(yǎng)我們的顧客；第4頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司5顧客的購(gòu)物性格分類(lèi)親昵型的顧客熟客得罪不得，口碑效應(yīng)的發(fā)源地；猶豫型的顧客有選擇的縮小顧客選擇物品的范圍；商量型的顧客做出合理的推薦，適當(dāng)?shù)靥岢鼋ㄗh；慎重型的顧客慎重的顧客是大客戶(hù)，要理智，不可太熱心；第5頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5

3、月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司6顧客的購(gòu)物性格分類(lèi)沉默型的顧客顧客沒(méi)有初步?jīng)Q定之前，不可貿(mào)然前往；聊天型的顧客聊天-變成聽(tīng)眾-介紹和使用產(chǎn)品；爽快型的顧客小心維護(hù)，維系長(zhǎng)久關(guān)系；好講道理的顧客有自信的話(huà)題，不能對(duì)不明白的話(huà)題做出解答；第6頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司7顧客的購(gòu)物性格分類(lèi)爽朗型的顧客爽快地給足這類(lèi)客戶(hù)面子；謙虛型顧客不論消費(fèi)金額多少，都一律視為上賓；靦腆型的顧客避免目光的直視，多介紹產(chǎn)品的功能和優(yōu)點(diǎn)；第7頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司8殺價(jià)型顧客的形式和對(duì)付方法溫柔一刀

4、型：“委屈狀沒(méi)有辦法了，只好選這個(gè)了，能給我便宜一些嗎？”動(dòng)之以情，贈(zèng)送小禮品；當(dāng)頭棒喝型：“怎樣，你打算打幾折？”“是，但是”施恩型：“我特地跑那么遠(yuǎn)來(lái)，難道不能便宜一嗎？”贈(zèng)品笑里藏刀型：不降價(jià)沒(méi)關(guān)系，大不了不買(mǎi)了立場(chǎng)不動(dòng)搖；第8頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司9殺價(jià)型顧客的形式和對(duì)付方法軟硬兼施型：“我其他商店都沒(méi)去，就沖你們商店來(lái)應(yīng)該少算一些吧？”是，但是理智型：“這東西的成本我非常了解，沒(méi)有理由賣(mài)這個(gè)價(jià)格?！碑a(chǎn)品的價(jià)格和附加價(jià)值的理解；倚老賣(mài)老型：“我做生意那么長(zhǎng)時(shí)了。我清楚這里的利潤(rùn)有多少?！眲?dòng)之以理，生意場(chǎng)上的利潤(rùn)分析。第9頁(yè)，共32頁(yè)

5、，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司10實(shí)用型客戶(hù)心理分析及處理辦法咨詢(xún)的客戶(hù)分類(lèi)有購(gòu)買(mǎi)欲望直接成交；有新奇感有地位有權(quán)利的人；有了解欲望理智型的消費(fèi)者（有消費(fèi)實(shí)力的人）；無(wú)聊、無(wú)目的的消費(fèi)者口碑、免費(fèi)宣傳者；第10頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司11實(shí)用型客戶(hù)心理分析及處理辦法上門(mén)購(gòu)買(mǎi)者類(lèi)型隨意勾起的興趣跟進(jìn)可促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)；受人之托探子或?qū)崣?quán)人物的助手；想了解（約見(jiàn)上門(mén)）能直接購(gòu)買(mǎi)；結(jié)伴而來(lái)的客戶(hù)其中一人能直接購(gòu)買(mǎi)，必須使另一人站在我們一方；直接購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)留住信息，跟進(jìn)；第11頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分

6、，星期四科健信息科技有限公司12處理客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品反對(duì)意見(jiàn)的方法“是，但是”法在回答顧客異議時(shí)，一方面表示同意顧客的意見(jiàn)，另一方面又解釋了顧客產(chǎn)生意見(jiàn)的原因及顧客看法的片面性。第12頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司13處理客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品反對(duì)意見(jiàn)的方法“高視角，全方位”法顧客可能提出商品某個(gè)方面的缺點(diǎn)，信息處理員就要強(qiáng)調(diào)商品的突出優(yōu)點(diǎn)，以弱化顧客提出的缺點(diǎn)。當(dāng)顧客提出的異議基于事實(shí)根據(jù)時(shí)，可采用此方法。第13頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司14處理客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品反對(duì)意見(jiàn)的方法“問(wèn)題引導(dǎo)”法有時(shí)可能通過(guò)向顧客提問(wèn)題的方法引

7、導(dǎo)顧客，讓顧客自己排除疑慮，自己找出答案。第14頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司15處理客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品反對(duì)意見(jiàn)的方法“展示流行”法這種方法就是通過(guò)揭示當(dāng)今商品流行趨勢(shì)，勸說(shuō)顧客改變自己的觀(guān)點(diǎn)，從而接受推薦。這種方法一般適用于年輕顧客的說(shuō)服上。第15頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司16處理客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品反對(duì)意見(jiàn)的方法“直接否定”法當(dāng)顧客的異議來(lái)自不真實(shí)的信息和誤解時(shí)，可以使用直接否定法。 由于直接否定法直接駁斥顧客的意見(jiàn)，只有在必要時(shí)才能使用，而且采用此法說(shuō)服顧客時(shí)，一定要注意語(yǔ)氣要柔和、婉轉(zhuǎn)，要讓顧客覺(jué)得你是為了幫

8、助他才反駁他，而絕不是有意要和他辯論。第16頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司17針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法慢性型（耐心選擇的顧客）耐心傾聽(tīng)，具有自信地推介，協(xié)助選擇最合適商品不要催促作決定第17頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司18針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法急性型（容易發(fā)脾氣的顧客）注意語(yǔ)言和態(tài)度的親切、溫和、謙遜注意動(dòng)作機(jī)敏、不要讓客戶(hù)等待第18頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司19針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法沉默型（不表露意見(jiàn)的顧客）從顧客的表情和

9、動(dòng)作察知其喜好通過(guò)具體的提問(wèn)來(lái)誘導(dǎo)，協(xié)助選擇商品第19頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司20針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法饒舌型（喜歡多說(shuō)的顧客）不要打斷說(shuō)話(huà)，耐心地傾聽(tīng)善于發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，將話(huà)題引導(dǎo)回商談中第20頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司21針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法博識(shí)型（知識(shí)豐富的顧客）要善用“您知道得可真多呀！”這類(lèi)占贊美語(yǔ)言打招呼發(fā)現(xiàn)其喜好進(jìn)行相應(yīng)推介第21頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司22針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法權(quán)威型（自尊心很強(qiáng)的顧客

10、）要特別注意態(tài)度和語(yǔ)氣的謙遜和溫和要在贊美顧客的攜帶物品等上面下功夫來(lái)進(jìn)行商談第22頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司23針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法猜疑型（不容易信任人的顧客）通過(guò)提問(wèn)來(lái)把握顧客的疑問(wèn)點(diǎn)清楚地說(shuō)明理由和根據(jù)第23頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司24針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法優(yōu)柔寡斷型（欠缺決斷力的顧客）商品說(shuō)明要強(qiáng)調(diào)和比較有利點(diǎn)通過(guò)一種充分的理由，勸說(shuō)：“這個(gè)很合適您”，以協(xié)助決意。第24頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司25針對(duì)個(gè)性不同的

11、顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法懦弱型（易受影響的顧客）用寧?kù)o沉著的態(tài)度接近顧客推介要讓顧客感到適合自己想法，同時(shí)也要使他感到自信。第25頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司26針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法主見(jiàn)型（自己拿主意的顧客）尊重顧客的心情和意見(jiàn)來(lái)推介如果顧客請(qǐng)求參考意見(jiàn)，要有自信地推介。第26頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司27針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法理論型（重視理論的顧客）說(shuō)明要做到條例清晰要做到要點(diǎn)簡(jiǎn)介，根據(jù)明確。第27頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司28針對(duì)個(gè)性不同的顧客的區(qū)別應(yīng)對(duì)方法冷諷型（喜歡諷刺的顧客）用沉著冷靜的心情應(yīng)付用“您真會(huì)開(kāi)玩笑！”來(lái)演化掉熱嘲冷諷。第28頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司29服務(wù)用語(yǔ)的基本原則不夸大其辭決不能對(duì)顧客無(wú)禮不使用粗俗語(yǔ)言和方言土語(yǔ)第29頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)32分，星期四科健信息科技有限公司30服務(wù)技巧微笑服務(wù)的魅力 對(duì)服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的是微笑服務(wù)。美國(guó)的一家百貨商店的人事經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，她寧愿雇用一個(gè)沒(méi)上完小學(xué)但卻擁有愉快笑容的女孩