廉潔測評-制造部

1、廉潔測評-制造部廉潔領導力1. 本部門管理者是否以身作則： 多選題 *管理者存在推諉扯皮，弄虛作假等軟腐敗問題管理者上班時間處理與工作無關事情管理者不帶頭廉潔自律，不認同廉潔文化管理者態(tài)度蠻橫，管理粗暴管理者安排下屬為自己辦私事其他 _*管理者以身作則，正確引導下屬并樹立榜樣2. 本部門管理者存在的問題： 多選題 *遇到問題，管理者無有效解決措施管理者對下屬有親疏之分形式主義，管理者說一套做一套管理者不承擔責任，出現(xiàn)問題推給員工其他 _*管理者能力強，內部管理不存在任何問題3. 嚴禁與直接下屬或下級或可能影響公平、公正性的人員產生利益關系(借錢、借駕駛證消分等)，特殊情況須向_請示并備案。 單

2、選題 *主管部長綜合部長主管副總本單位總經理4. 本部門管理者領導力得分評價： 單選題 *0123456789優(yōu)秀廉潔認知5. 本部門廉潔文化推進評價： 多選題 *形式化，不想?yún)⑴c，沒有收獲開展的頻次較少，沒有參加過不了解本部門開展了那些廉潔工作不知道自己參與的活動和廉潔相關其他經常開展，過程中能了解廉潔制度6. 所在部門的工作氛圍如何： 多選題 *內部抱怨聲大，工作激情低溝通不暢，推諉，執(zhí)行力差勾心斗角現(xiàn)象突出工作出現(xiàn)問題，不如實反映“派系”嚴重，搞小團體，山頭文化只挑簡單的工作，拒絕挑戰(zhàn)性工作內部互幫互助，團隊協(xié)作意識強其他 _*內部氛圍良好，上下一心齊抓共管7. 你對廉潔文化的認知： 多

3、選題 *公司強壓的任務，不完成不行流于表面，沒有實際收獲很反感覺得浪費工作時間，增加壓力有必要，但是不理解相關制度，覺得太過嚴苛其他 _*是行以致遠的必要途徑8. 周六日利用私家車跑滴滴打車算第二職業(yè)嗎，需要備案嗎？ 單選題 *算，需要不算，不需要算，不需要不算，需要9. 對本部門廉潔的認知程度打個分吧： 單選題 *完全不了解123456789完全掌握透明度10. 本部門工作職責安排存在的問題： 多選題 *工作職責分配不清晰，部分人員很清閑被安排很多臨時工作被分配不屬于自身的工作職責承接原屬于領導的工作任務其他 _*工作職責分配合理，工作開展順暢11. 日常工作推進中存在的問題： 多選題 *看

4、似各司其職，出了問題，誰也不擔責跨組織協(xié)調解決的問題，相關人員不配合監(jiān)管不嚴時，工作開展敷衍了事對管理者安排的工作，配合人故意找理由拖延其他 _*工作溝通順暢，執(zhí)行力高12. 本部門對評優(yōu)、績效考核等工作開展是否進行公開公示： 多選題 *管理者一手包辦，不知道也未參與不知道也未參加過相關評選參加過但不知道選人標準，也不知道他人結果只知道自己的成績，其他一概不知自己的考核成績也不知道其他 _*相關開展有明確標準，結果有公示，參與感與結果都很公平13. 小張獨自接收合作方郵遞而來的物品后私自打開，打開后發(fā)現(xiàn)包裹內有一盒茶葉，立即向部長匯報并上交，請問小張的做法存在以下哪項問題： 單選題 *不存在問

5、題應該不少于2人情況下共同打開應該立即備案應該向總經理匯報14. 給本部門透明度打個分吧： 單選題 *0123456789優(yōu)秀公平公正性15. 工作任務分配存在的問題： 多選題 *工作任務分配不均，有些人很清閑管理者根據(jù)個人喜好安排任務，不征求意見管理者安排任務有親疏之分管理者安排干私事其他 _*目前部門工作分配合理16. 所在部門存在的問題： 多選題 *工作缺少激勵機制，做好做壞都一樣評優(yōu)標準不合理，評選有失公平其他 _*各類選拔公平公正，優(yōu)秀者能力和業(yè)績突出內部建立有效的溝通反饋途徑17. 部門管理者日常溝通交流互動中存在的問題： 多選題 *明顯表現(xiàn)出對一些人員的親近看好管理者從未自己溝通

6、過管理者未組織過團隊拓展性融合活動明顯表現(xiàn)出對一些人員的厭惡，表現(xiàn)不友好對待相同事件處理對待有親疏之分存在信息私自傳達不傳達現(xiàn)象其他 _*日常溝通順暢無隱秘不公平現(xiàn)象18. 某科室10名職員與科長準備在下班后進行聚餐，且科長準備乘職員小王的車輛一同前往飯店，請問以下做法哪項符合要求： 單選題 *都不需要備案聚餐需要備案拼車需要備案聚餐與拼車都需要備案19. 對本部門公平性打個分吧： 單選題 *極度不滿123456789優(yōu)秀高效20. 在日常工作中遇到的最大阻力是： 多選題 *職責不清機制流程有問題，阻礙工作推進跨單位/部門溝通協(xié)調困難匯報層級多，沒人做決策管理者對團隊工作指導，支持較少管理者對

7、項目的決策能力欠佳其他 _*配合默契，工作開展順暢21. 管理者在傳達/布置工作任務時，存在以下哪些問題： 多選題 *管理者沒有提供獲得資源的渠道管理者未對工作質量，工期，成本等進行管控管理者未提供工作思路，方法等方面的幫助管理者一意孤行，不采取他人意見管理者未現(xiàn)地現(xiàn)物指揮，瞎指揮其他 _*管理者能夠清晰傳達布置相關任務22. 各項流程運行存在的問題： 多選題 *部門流程審批層級多，時間長，影響效率部分流程流于形式，不能有效指導工作部分重復累贅，相互間可以合并制度流程管理滯后，跟不上現(xiàn)實發(fā)展流程無防錯機制，存在風險其他 _*目前運行沒有發(fā)現(xiàn)異常制度一直在優(yōu)化改善，適應發(fā)展23. 在與商業(yè)伙伴開展合作前，業(yè)務部門須開展哪些工作? 多選題 *對商業(yè)伙伴開展廉潔教育工作認真、詳細核實商業(yè)伙伴信息，嚴禁與離職或公司辭退的員工發(fā)生業(yè)務關系訂各種合作協(xié)議或投標前，業(yè)務部門必須組織商業(yè)伙伴簽訂