品質(zhì)部崗位說(shuō)明

1、XX電子科技有限公司 PAGE PAGE 14品質(zhì)經(jīng)理理職責(zé)：1.質(zhì)量量管理體體系的建建立維護(hù)護(hù)與推動(dòng)動(dòng),參與質(zhì)質(zhì)量策劃劃,持續(xù)改改進(jìn)管理理體系.2.督導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)活動(dòng)之之執(zhí)行.3.參與與質(zhì)量異異常、客客訴的分分析處理理、改善善.4.召開開質(zhì)量會(huì)會(huì)議,總結(jié)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)達(dá)成狀狀況,并研擬擬檢討改改進(jìn)措施施.5.制定定品質(zhì)部?jī)?nèi)內(nèi)部管理理目標(biāo),并督導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行.6.負(fù)責(zé)責(zé)品質(zhì)部組組織規(guī)劃劃,人員工工作安排排、崗位位調(diào)整等等各項(xiàng)工工作.7.適時(shí)時(shí)對(duì)所屬屬人員進(jìn)進(jìn)行教導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)工作.8.所屬屬人員績(jī)績(jī)效考核核.9.部門門相關(guān)文文件的審審核.10.推推展各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量活活動(dòng).11.其其它上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待待

2、事項(xiàng)的的處理.QA主管管職責(zé)1.每月月對(duì)QAA單位間間接人員員績(jī)效進(jìn)進(jìn)行考核核2.每月月制程原原物料不不良數(shù)據(jù)據(jù)分析，未未達(dá)質(zhì)量量目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目改善善對(duì)策提提出及實(shí)實(shí)施3.每日日上班召召集單位位內(nèi)人員員開會(huì)及及工作協(xié)協(xié)調(diào)4.單位位內(nèi)人員員工作進(jìn)進(jìn)度.紀(jì)律.待辦事事項(xiàng)進(jìn)度度的掌控控5.生產(chǎn)產(chǎn)中重大大質(zhì)量異異常的確確認(rèn)與回回饋6.進(jìn)料料及出貨貨檢驗(yàn)規(guī)規(guī)格的審審定7.課內(nèi)內(nèi)新進(jìn)人人員的培培訓(xùn)使其其能勝任任工作崗崗位8.參與與公司內(nèi)內(nèi)部會(huì)議議并執(zhí)行行會(huì)議的的決定9.信信賴性實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告告.品質(zhì)異異常通知知單.程序文文件等數(shù)數(shù)據(jù)的會(huì)會(huì)簽10.客客訴案件件追蹤、管控,及時(shí)了了解各分分析人員員分析案案件進(jìn)度度狀況

3、，并并予以協(xié)協(xié)助、支支持11.上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦事事項(xiàng)QE職責(zé)責(zé)QC提出出異常之之處理與與分析2.信賴賴性異常常之處理理與分析析制程產(chǎn)品品處置申申請(qǐng)的參參與評(píng)估估相關(guān)質(zhì)量量項(xiàng)目提提出、參參與、追追蹤及改改善效果果確認(rèn)各級(jí)作業(yè)業(yè)人員上上崗資格格的實(shí)踐踐考核及及年審制程不良良品確認(rèn)認(rèn)與協(xié)助助分析處處理進(jìn)料及出出貨檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格的的維護(hù)階段性信信賴性實(shí)實(shí)驗(yàn)評(píng)估估及相關(guān)關(guān)實(shí)驗(yàn)申申請(qǐng)制程質(zhì)量量異常確確認(rèn)分析析及與相相關(guān)部門門聯(lián)絡(luò)樣品開發(fā)發(fā)階段的的參與確確認(rèn)功能能及不良良判定上級(jí)主管管臨時(shí)交交辦事項(xiàng)項(xiàng)SQE職職責(zé)新供貨商商的評(píng)鑒鑒,主導(dǎo)合合格供貨貨商的稽稽核/輔導(dǎo)等等;與供貨商商召開質(zhì)質(zhì)量檢討討會(huì)議;對(duì)供貨商商

4、月評(píng)價(jià)價(jià);配合IQQC處理理進(jìn)料異異常等事事項(xiàng);對(duì)IQCC檢驗(yàn)員員進(jìn)行教教育訓(xùn)練練和上崗崗證考核核;修訂進(jìn)料料檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或其其它供貨貨商質(zhì)量量管理相相關(guān)程序序/文件/表單;配合生產(chǎn)產(chǎn)/開發(fā)處處理物料料質(zhì)量異異常或其其它質(zhì)量量問(wèn)題;配合業(yè)務(wù)務(wù)/RMMA處理理客訴原原物料異異常;跟催供貨貨商改善善報(bào)告和和追蹤供供貨商質(zhì)質(zhì)量改善善情況以以及效果果確認(rèn);參與物料料承認(rèn)書書會(huì)簽工工作;其它涉及及物料與與供貨商商之問(wèn)題題以及主主管臨時(shí)時(shí)交待事事項(xiàng);實(shí)驗(yàn)&儀儀校工程程師職責(zé)責(zé)實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)單及產(chǎn)產(chǎn)品的確確認(rèn);實(shí)驗(yàn)安排排的合理理性實(shí)驗(yàn)后產(chǎn)產(chǎn)品確認(rèn)認(rèn)及產(chǎn)出出報(bào)告;實(shí)驗(yàn)異常常進(jìn)度追追蹤、結(jié)結(jié)案、存存盤;實(shí)驗(yàn)進(jìn)度度表更

5、新新,相關(guān)點(diǎn)點(diǎn)檢表的的填寫;機(jī)臺(tái)操作作標(biāo)準(zhǔn)書書及信賴賴性測(cè)試試管理辦辦法的熟熟悉;實(shí)驗(yàn)設(shè)備備保養(yǎng)維維護(hù)及55s的執(zhí)執(zhí)行;每月初月月報(bào)及量量產(chǎn)計(jì)劃劃的完成成;上級(jí)主管管臨時(shí)交交待之事事務(wù);10.公公司各部部門測(cè)量量?jī)x器校校驗(yàn)工作作安排及及相應(yīng)臺(tái)臺(tái)賬建立立與維護(hù)護(hù)RMA工工程師職職責(zé)1.分析析客退品品,出分析析或分類類報(bào)告;2.根據(jù)據(jù)客訴情情況主持持客訴檢檢討會(huì)議議;3.確認(rèn)認(rèn)各單位位改善對(duì)對(duì)策及完完成結(jié)案案動(dòng)作.4.客服服工程師師至客戶戶端現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)客客戶生產(chǎn)產(chǎn)制程(指導(dǎo)客客戶作業(yè)業(yè))及確認(rèn)認(rèn)不良品品;接待客客戶來(lái)訪訪;5.內(nèi)外外部有效效的溝通通協(xié)調(diào)6.客訴訴處理各各種數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及及提交7.上級(jí)

6、級(jí)臨時(shí)交交代之待待辦事項(xiàng)項(xiàng)QC主管管職責(zé)單位內(nèi)質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)的的達(dá)成與與持續(xù)改改善質(zhì)量檢查查出貨及及時(shí)性和和準(zhǔn)確性性保證，及及檢查效效率的提提升進(jìn)料質(zhì)量量異常拒拒收之初初步判定定，原物物料重大大質(zhì)量異異常之原原因檢討討及追蹤蹤供應(yīng)改改善.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)質(zhì)異常的的確認(rèn)及及判定單位內(nèi)質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表的審核核及待辦辦事項(xiàng)的的檢討單位內(nèi)執(zhí)執(zhí)行度確確認(rèn)與相相關(guān)部門門的溝通通.質(zhì)量趨勢(shì)勢(shì)信息及及時(shí)準(zhǔn)確確內(nèi)外上上傳下達(dá)達(dá)檢驗(yàn)規(guī)格格合理性性評(píng)估對(duì)下屬的的激勵(lì)、績(jī)效考考核及單單位內(nèi)人人員業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升部門內(nèi)質(zhì)質(zhì)量檢討討會(huì)議的的主持召召開，及及失敗成成本的管管制與改改善質(zhì)量手法法的教育育實(shí)施管理流程程及方法法的不斷斷

7、改善IPQCC、OQCC日常事事項(xiàng)安排排及合理理性確認(rèn)認(rèn)內(nèi)部5SS的管理理客戶稽核核質(zhì)量檢檢查部份份應(yīng)對(duì)質(zhì)量和環(huán)環(huán)境管理理體系品品管課部部份的維維護(hù),客訴質(zhì)量量問(wèn)題的的及時(shí)有有效改善善所屬屬人員質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境意識(shí)的的提升客戶稽核核質(zhì)量檢檢查部份份應(yīng)對(duì)IQC主主管職責(zé)責(zé)每月對(duì)檢檢驗(yàn)員績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)進(jìn)進(jìn)行每月質(zhì)量量月報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)分析析，未達(dá)達(dá)質(zhì)量目目標(biāo)項(xiàng)目目改善對(duì)對(duì)策提出出及實(shí)施施日日常工作作進(jìn)度，待待辦事項(xiàng)項(xiàng)及各項(xiàng)項(xiàng)改善項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管控人人員教育育訓(xùn)練實(shí)實(shí)施及檢檢驗(yàn)教育育訓(xùn)練內(nèi)內(nèi)容規(guī)格格安排。原物料質(zhì)質(zhì)量異常常（MRRB）之之原因檢檢討及追追蹤供應(yīng)應(yīng)改善。掌控進(jìn)料料檢驗(yàn)工工作進(jìn)度度，合理理調(diào)配檢檢驗(yàn)

8、員工工作.審核檢驗(yàn)驗(yàn)員填寫寫表單，確確認(rèn)檢驗(yàn)驗(yàn)記錄之之正確、完整、有效.掌控每天天生管排排配優(yōu)先先檢驗(yàn)物物料之達(dá)達(dá)成對(duì)于供貨貨商質(zhì)量量改善后后物料，進(jìn)進(jìn)料時(shí)做做改善效效果確認(rèn)認(rèn).執(zhí)行內(nèi)部部要求與與內(nèi)部改改善完善善管理制制度與作作業(yè)流程程.協(xié)助經(jīng)理理完成內(nèi)內(nèi)部規(guī)劃劃相關(guān)事事宜.確保檢驗(yàn)驗(yàn)員所檢檢物料依依相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文件流程程作業(yè)，保保證檢驗(yàn)驗(yàn)用數(shù)據(jù)據(jù)之正確確性.工程變更更后之物物料,對(duì)進(jìn)料料做重點(diǎn)點(diǎn)確認(rèn)管管控IQC各各種報(bào)表表制作.管理廣告告牌及供供貨商排排名廣告告牌數(shù)據(jù)據(jù)更新.樣品及EECN、圖面、規(guī)格書書的簽收收、管理理上司臨時(shí)時(shí)交辦事事項(xiàng)的處處理IQC檢檢驗(yàn)員職職責(zé)負(fù)責(zé)按進(jìn)進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)作業(yè)

9、流流程規(guī)范范進(jìn)行物物料驗(yàn)收收并做好好記錄.及時(shí)將進(jìn)進(jìn)料驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格情況況向主管管報(bào)告并并及時(shí)將將它標(biāo)示示隔離。對(duì)制程中中原物料料已開立立異常的的庫(kù)存物物料進(jìn)行行處理。每天執(zhí)行行生管安安排之優(yōu)優(yōu)先物料料進(jìn)行檢檢驗(yàn)。鑒定生產(chǎn)產(chǎn)退的原原物料良良品及不不良品。對(duì)超保原原物料進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢檢.每日工作作臺(tái)面55S的執(zhí)執(zhí)行.上司安排排的其它它工作內(nèi)內(nèi)容的完完成.IPQCC 組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)IPQCC質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成與持續(xù)續(xù)改善IPQCC稽查抽抽檢流程程制訂與與維護(hù)IPQCC每周稽稽核重點(diǎn)點(diǎn)的安排排各站IPPQC 5SS及遵遵守度的的稽查5.IPPQC周周/月報(bào)的的確認(rèn)及及執(zhí)行度度、人員員上班工工

10、作狀態(tài)態(tài)確認(rèn)6.客訴訴及廠內(nèi)內(nèi)品質(zhì)異異常狀況況追蹤結(jié)結(jié)案有效效性確認(rèn)認(rèn)7.各站站IPQQC稽查查方法的的指導(dǎo)及及監(jiān)督8.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)IPQQC抽檢檢不良之之確認(rèn)9.制程程質(zhì)量趨趨勢(shì)的分分析10.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不符符合事項(xiàng)項(xiàng)的確認(rèn)認(rèn)及處理理11.IIPQCC人員作作業(yè)失誤誤管理12.對(duì)對(duì)IPQQC檢驗(yàn)驗(yàn)員每日日工作績(jī)績(jī)效評(píng)分分IPQCC檢驗(yàn)員員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品品的不定定時(shí)抽檢檢及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)異常單單、不符符合事項(xiàng)項(xiàng)的提報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定遵遵守度稽稽查及相相關(guān)改善善建議提提出相關(guān)對(duì)策策實(shí)施效效果追蹤蹤參與制程程中首件件確認(rèn)無(wú)塵室內(nèi)內(nèi)塵埃粒粒子測(cè)試試?yán)y(cè)試試的確認(rèn)認(rèn)車間外部部遵守度度的稽查查降低制程程中整批批性異常常OQ

11、C 組長(zhǎng)職職責(zé)OQC質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)的的達(dá)成與與持續(xù)改改善參與OQQC檢驗(yàn)驗(yàn)流程制制訂與維維護(hù)OQC每每周檢驗(yàn)驗(yàn)不良重重點(diǎn)掌握握及OQCC 55S及及遵守度度的稽查查OQC周周/月報(bào)的的制作、確認(rèn)人為疏忽忽造成客客訴的改改善現(xiàn)場(chǎng)OQQC檢驗(yàn)驗(yàn)不良之之確認(rèn)及及品質(zhì)異異常處理理單確認(rèn)認(rèn)制訂內(nèi)部部管理辦辦法及OOQC執(zhí)執(zhí)行度確確認(rèn)出貨目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成協(xié)助QCC主管規(guī)規(guī)劃各區(qū)區(qū)域及各各相關(guān)事事宜.10.安安排內(nèi)部部培訓(xùn)課課程,對(duì)人員員進(jìn)行培培訓(xùn),提升人人員工作作技能.11.對(duì)對(duì)檢驗(yàn)員員作業(yè)手手法及工工作紀(jì)律律/各區(qū)區(qū)域5SS的巡查查輔導(dǎo)12.對(duì)對(duì)檢驗(yàn)員員每日工工作績(jī)效效評(píng)分.OQC檢檢驗(yàn)員職職責(zé)LCM、

12、B/LL及切割割品入庫(kù)庫(kù)前檢驗(yàn)驗(yàn)(外觀及及功能、包裝).落實(shí)核對(duì)對(duì)相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)作業(yè)業(yè). 不良品的的認(rèn)識(shí)與與正確判判定及記記錄相關(guān)記錄錄之正確確填寫與與記錄.首件的落落實(shí)確認(rèn)認(rèn).5S的落落實(shí)遵守守及執(zhí)行行.檢驗(yàn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)之不不良品與與異常的的及時(shí)匯匯報(bào)ISO工工程師職職責(zé)認(rèn)證公司司審核資資料準(zhǔn)備備、陪審審、相關(guān)關(guān)問(wèn)題回回復(fù)及改改善確認(rèn)認(rèn).客戶正式式審核資資料準(zhǔn)備備、陪審審、相關(guān)關(guān)問(wèn)題回回復(fù).內(nèi)部審核核年度計(jì)計(jì)劃擬定定、實(shí)施施、審核核報(bào)告編編制及其其相關(guān)問(wèn)問(wèn)題改善善追蹤及及確認(rèn).管理審查查數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備及其其待辦事事項(xiàng)追蹤蹤及確認(rèn)認(rèn).新體系推推行策劃劃之主導(dǎo)導(dǎo).配合內(nèi)部部實(shí)施相相關(guān)之培培訓(xùn).管理體系系相關(guān)文文件會(huì)審審.公司內(nèi)部部安全檢檢查活動(dòng)動(dòng)之參與與.公司內(nèi)部部5S活動(dòng)動(dòng)之主導(dǎo)導(dǎo).10.協(xié)協(xié)助公司司內(nèi)部相相關(guān)環(huán)境境衛(wèi)生相相關(guān)工作作.統(tǒng)計(jì)員職職責(zé)：1.每日日QC報(bào)表表的keeyinn及送出出2.每周周需求之之統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)收集集、keeyinn、分析析并傳出出3.對(duì)各各類數(shù)據(jù)據(jù)整理