雙匯集團(tuán)國際化經(jīng)營道路選擇

1、PAGE PAGE - 9 -雙匯集團(tuán)國際化經(jīng)營道路選擇在全球化的經(jīng)濟(jì)大背景下，國際化的浪潮一次次推動(dòng)我國企業(yè)不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，走出國門參與全球化競爭。雙匯集團(tuán)的母公司萬洲國際作為中國食品加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，在企業(yè)國際化經(jīng)營上取得了矚目的成就。本文以雙匯集團(tuán)國際化經(jīng)營為對象，分析雙匯進(jìn)行國際化的動(dòng)力及其國際化道路選擇的特點(diǎn)，希望能為國內(nèi)民營企業(yè)尤其是食品加工行業(yè)跨國經(jīng)營提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。1 雙匯集團(tuán)國際化發(fā)展歷程雙匯集團(tuán)目前是中國最大的肉制品加工企業(yè)和生豬養(yǎng)殖企業(yè)，在全球擁有一百多家子公司。2022年收購美國史密斯菲爾德公司后，已然成為全球最大的豬肉食品企業(yè)，并在2022年首次躋身世界500強(qiáng)企業(yè)

2、。雙匯集團(tuán)的前身是漯河一家瀕臨倒閉的肉聯(lián)廠，上世紀(jì)80年代后期新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過銳意改革，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理模式，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更新?lián)Q代，增強(qiáng)了自身實(shí)力，1984-1990年雙匯實(shí)現(xiàn)了由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)槟陝?chuàng)利潤500多萬元，年銷售收入從1000萬元到一個(gè)多億的跨越。1994年以漯河肉聯(lián)廠為核心組建并成立了雙匯集團(tuán)。上世紀(jì)90年代雙匯開始對外貿(mào)易業(yè)務(wù)，其肉制品遠(yuǎn)銷前蘇聯(lián)、東南亞及港澳地區(qū)。短短5年發(fā)展成了當(dāng)時(shí)中國最大的肉類加工基地。90年代末企業(yè)通過上市了募集3億多元資本，開始了其快速發(fā)展的新階段。經(jīng)過若干年的發(fā)展，雙匯逐漸把產(chǎn)業(yè)布局到全國，成為國內(nèi)肉制品加工領(lǐng)域的知名企業(yè)之一。在創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)企

3、業(yè)還運(yùn)用多種方式不斷提高其國際化經(jīng)營程度。2022年12月，雙匯集團(tuán)100%股權(quán)以20.1億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給香港羅特克斯有限公司（高盛51%，鼎輝49%），高盛和鼎輝的加盟為企業(yè)帶來了國際化的經(jīng)營理念和管理人才，利用各自在資金、管理及國際市場運(yùn)作上的優(yōu)勢增強(qiáng)了雙匯的國際競爭力； 2022年雙匯斥資71.2億美元收購全球最大的豬肉企業(yè)美國史密斯菲爾德食品公司，獲取了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)一步拓展了海外市場和營銷渠道，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使?fàn)I業(yè)收入從2022年的397.05億元迅速上升到2022年的1430.57億元。此后雙匯國際化經(jīng)營的腳步不斷加快，接連收購了美國、波蘭、羅馬尼亞等多國企業(yè)，涉及領(lǐng)域包括肉制

4、品加工、生物制藥、肉制品設(shè)施生產(chǎn)等。雙匯集團(tuán)經(jīng)過24年時(shí)代的洗禮，真正發(fā)展成了一家規(guī)模與實(shí)力并存的國際化大型企業(yè)，其中國際化經(jīng)營的每一步都是雙匯緊抓時(shí)代機(jī)遇，奮斗拼搏鑄就的結(jié)果。2 雙匯進(jìn)行國際化的動(dòng)力企業(yè)國際化的原因和動(dòng)力來自國內(nèi)外市場、自身發(fā)展需要等多個(gè)方面，具體到雙匯，主要包括以下幾個(gè)方面：2.1 國際市場因素經(jīng)濟(jì)全球化與投資自由化的推動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化的影響由淺入深，給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更加激烈的競爭，通過貿(mào)易、合約、投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)入國際市場，能夠給企業(yè)注入新鮮血液并增強(qiáng)自身的國際競爭力；在全球化的影響下，世界各國對國際投資與貿(mào)易的政策和法律法規(guī)逐漸變得寬松，企業(yè)在此環(huán)

5、境下走出國門參與國際競爭變得相對容易。2.2 企業(yè)內(nèi)部因素2.2.1 進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額的需求近年來隨著人們生活水平的提高，肉類產(chǎn)品的消費(fèi)需求增長迅速，中國消費(fèi)者的豬肉消費(fèi)量占到全球一半以上，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2022年-2022年間我國豬肉進(jìn)口量不斷攀升達(dá)到166萬噸，2022年雖有所下降但仍保持高位，肉制品加工發(fā)展空間仍然巨大。雙匯集團(tuán)要想進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟并在世界生豬加工行業(yè)里擁有一席之地，必須走出國門學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家一流品牌在生豬養(yǎng)殖和加工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)施化水平和生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并降低生產(chǎn)成本。2.2.2 企業(yè)發(fā)展對資金的強(qiáng)烈訴求雙匯集團(tuán)通過多

6、年來的銳意改革和用心經(jīng)營成為了國內(nèi)最大的肉類加工基地，圍繞肉類加工項(xiàng)目進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化的布局，向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展包裝業(yè)、物流配送、商業(yè)、外貿(mào)、金融等產(chǎn)業(yè)。這種縱深的發(fā)展需要雄厚的資金支撐，自身積累的老路就顯得越來越力不從心。國際化既是企業(yè)做大的手段和途徑，也是為了進(jìn)一步獲得資金上的支持。2022年高盛、鼎輝注資雙匯并對雙匯實(shí)施了國際化管理，2022年中國銀行給予雙匯集團(tuán)118億元的授信限額主要用于國際化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。雙匯在快速發(fā)展的同時(shí)積累了強(qiáng)大的資金實(shí)力和規(guī)模優(yōu)勢，可通過國際化經(jīng)營進(jìn)一步增強(qiáng)自身實(shí)力。2.3 解決目前在國內(nèi)的發(fā)展困境屠宰和肉類行業(yè)屬于高度競爭行業(yè)，市場化程度

7、較高并且價(jià)格競爭激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新難度大，要想在行業(yè)里立足必須在產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。目前國內(nèi)此行業(yè)已形成一批規(guī)?；a(chǎn)的龍頭企業(yè)，如雙匯發(fā)展、雨潤食品、大眾食品等，其競爭進(jìn)入了白熱化階段，雙匯若單依靠國內(nèi)市場則不利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且若不走出國門經(jīng)營融資渠道會(huì)相對單一，難以充分滿足企業(yè)面臨的資金缺口，不利于雙匯的發(fā)展壯大。3 雙匯集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇3.1 技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量與國際接軌為了改變傳統(tǒng)屠宰業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量把控不嚴(yán)、技術(shù)落后、市場局限等局面，雙匯集團(tuán)先后投入40多億元，從日、美、瑞士等多個(gè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，并按照最新的歐盟和出口注冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，把雙匯從一個(gè)小作坊升級(jí)為

8、了大工廠，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和設(shè)備與國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的接軌；雙匯先后在全國18個(gè)省市建立了30個(gè)集規(guī)模化、現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化于一體的生產(chǎn)基地，市場幾乎覆蓋全國。3.2 增加出口業(yè)務(wù)，拓展海外市場中國是全球最大的豬肉生產(chǎn)和消費(fèi)國，但每年的豬肉進(jìn)出口量都不大。原因在于生豬肉及加工制品的進(jìn)出口涉及雙邊談判、價(jià)格、檢疫檢驗(yàn)等多重復(fù)雜問題考驗(yàn)，并且中國的豬肉生產(chǎn)成本較高，在世界上生豬市場的競爭力不大。雙匯抓住國際機(jī)遇，目前已在美國、新西蘭、德國、日本等10多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)注冊，產(chǎn)品暢銷亞美歐28個(gè)國家和地區(qū)。2022年10月中國向俄羅斯時(shí)隔十三年后出口了800噸豬肉，雙匯的國際化格局得以進(jìn)一步擴(kuò)大。3.3 引進(jìn)

9、外資，實(shí)現(xiàn)國際化管理2022年4月，高盛集團(tuán)和鼎輝投資加盟雙匯的發(fā)展。高盛集團(tuán)是全球歷史最悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一，鼎輝投資集團(tuán)是中國最大的另類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一，高盛和鼎輝的加盟可以使雙匯更好的開拓國內(nèi)國家兩個(gè)市場、兩種資源，幫助雙匯整合產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化布局，完善公司的治理結(jié)構(gòu)和管理水平，提高公司交易透明度，為打造中國肉類第一品牌和國際化雙匯提供幫助。并且在實(shí)際運(yùn)營中，雙匯的競爭力得到了不斷的提升，多次利用上市機(jī)會(huì)成功融資，實(shí)現(xiàn)了雙匯產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。3.4 通過跨國收購，完成規(guī)模擴(kuò)張收購是食品企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的主要途徑，在此途徑下該企業(yè)可以依托被收購企業(yè)現(xiàn)有的品牌效應(yīng)、生產(chǎn)設(shè)備、管理模式和

10、產(chǎn)銷渠道更迅速地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，并更容易被?dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受。2022年5月，雙匯國際斥資71.2億美元宣布收購全球最大的生豬和豬肉生產(chǎn)商美國史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods），成為迄今中國企業(yè)在美國最大的收購案。對于雙匯來說，雙匯在并購史密斯菲爾德公司前已經(jīng)是中國最大的肉制品加工企業(yè)，具有一定的規(guī)模與實(shí)力，并且中國是全球最大的豬肉消費(fèi)國，美國的豬肉價(jià)格遠(yuǎn)低于中國，因此收購史密斯菲爾德公司有利于降低雙匯的生產(chǎn)成本，滿足國內(nèi)需求。2022年初萬洲國際以1.346億美元完成了對美國綜合豬肉產(chǎn)品生產(chǎn)加工商Clougherty的收購，接著又相繼收購了波蘭肉類企業(yè)Pini、羅馬尼亞肉制

11、品加工企業(yè)ElitVericom等公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。收購?fù)瓿珊螅p匯的控股母公司香港萬洲國際整合100多家企業(yè)在香港成功上市，用募集來的資金和全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)現(xiàn)金流償還了收購帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)，杠桿比率從2.7倍降到0.4倍；根據(jù)萬洲國際2022年年報(bào)，2022-2022年史密斯菲爾德公司的業(yè)績連創(chuàng)歷史新高，萬洲國際年收入穩(wěn)步增長，2022年增長率達(dá)到3.9%；通過學(xué)習(xí)收購企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品到國內(nèi)的舉措，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使雙匯真正成為了國際上大品牌。4 雙匯集團(tuán)國際化經(jīng)營對我國企業(yè)國際化發(fā)展的啟示4.1 企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)若想進(jìn)行國際化經(jīng)營，首先要打造自己的核心

12、競爭力，爭取在國內(nèi)市場取得消費(fèi)者認(rèn)可和信賴。對于食品行業(yè)來說，保證產(chǎn)品的質(zhì)量與安全是企業(yè)立足與壯大的根本要義。隨著我國社會(huì)的進(jìn)步，消費(fèi)者對食品安全的要求越來越高，這意味著對企業(yè)而言經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。安全事件無小事，一旦出現(xiàn)食品安全問題，企業(yè)有可能承受意想不到的損失。在這方面國際市場對國內(nèi)市場的要求更高，所以企業(yè)國際化后，面臨的食品安全標(biāo)準(zhǔn)和由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)相應(yīng)提高。這是我國食品企業(yè)，尤其是該行業(yè)中的中小企業(yè)進(jìn)行國際化面對的主要挑戰(zhàn)之一。雙匯集團(tuán)擁有完善的質(zhì)量管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，真正做到把食品安全管理融入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了肉品質(zhì)量的全程控制，并成立食品安全監(jiān)督委員會(huì)和食品安全管理委員會(huì)，

13、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促改進(jìn)，把“雙匯放心肉”的口號(hào)深入人心。4.2 企業(yè)要注重融資渠道多元化充分的資金支持是跨國并購成功的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要靈活采用多元化、多種組合形式的并購融資手段。雙匯收購史密斯菲爾德耗資71.2億美元，基于本企業(yè)的實(shí)際情況和所處環(huán)境，雙匯結(jié)合了現(xiàn)金收購和杠桿收購的多元手段，在保證支付一定現(xiàn)金的同時(shí)，采用杠桿收購的方式，用子公司的資產(chǎn)、股權(quán)以及并購后利潤所得作為抵押擔(dān)保，獲得了國內(nèi)外共7家銀行的貸款支持，不僅緩解了并購的貨幣資金壓力，而且息稅前支付貸款利息可以幫助減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。這給中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)提供了一個(gè)海外并購在融資渠道方面的優(yōu)秀樣本，企業(yè)在采取相應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施的同時(shí)可以嘗試杠桿收購的并購方式。不過，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，融資手段多樣化、渠道多元化的一個(gè)基礎(chǔ)是企業(yè)本身具有良好的市場前景，離開了這一點(diǎn)，任何融資渠道都存在障礙。4.3 企業(yè)要明確國際化手段的目標(biāo)，綜合衡量效益國際化不是一個(gè)單一的項(xiàng)目，也不是一個(gè)短期的現(xiàn)象。企業(yè)國際化是一個(gè)戰(zhàn)略性的整體過程，每一個(gè)項(xiàng)目都是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以對企業(yè)國際化的評價(jià)也不能局限在一個(gè)項(xiàng)目上。以并購為例，并購主要包括兼并和收購，是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提升行業(yè)戰(zhàn)略地位、提高企業(yè)知