礦上開采項目施工管理辦法完整

1、礦上開采項目施工管理辦法完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）項目管理辦法、目的加強(qiáng)項目管理 ,理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工 作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，確保公司建設(shè) 項目的施工現(xiàn)場管理符合公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān) 施工現(xiàn)場的要求，努力完成與公司簽訂責(zé)任狀上的任務(wù),并盡可能超額完成 .二、項目部員工守則1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度.2、尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗 ,不做有損當(dāng)?shù)鼐用窀星楹屠娴氖?情。3、嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到、早退、礦工，無條件服 從組織安排，努力完成各項工作任務(wù)。4、嚴(yán)格遵守日?？记谥贫?。項目部職工必須嚴(yán)格做到有事 請

2、假 ,并保證在不影響工作的情況下 ,經(jīng)部、室、隊負(fù)責(zé)人、項目 經(jīng)理同意后方可離開 .副經(jīng)理以上人員請事假必須經(jīng)公司總經(jīng)理 同意，寫請假條在公司辦公室備案后，方可離開。否則一律作 曠工處理 ,并追究責(zé)任 .凡項目部或個職能部門召開的大小會議， 通知后不得無故缺席，有事必須請假，無故缺席或中途早退者， 每次扣 100 元。5、項目部所有人員，必須衣容整潔，不得串崗、溜崗、怠 崗、不得穿拖鞋上崗 .上班時間不得干與工作無關(guān)的事，不得看與工作無關(guān)的書籍6、服從安排，聽從指揮 ,禁止違章蠻干和不出功效的懶干， 對不服從安排，不聽從指揮，經(jīng)過教育仍我行我素，公司根據(jù) 情節(jié)輕重，扣除工資或開除。7、顧全大局

3、，保持穩(wěn)定，不得發(fā)表對施工、團(tuán)結(jié)不利的言 論。8、進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工必須正確佩戴胸卡、安全帽等防護(hù) 用品。9、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、 亂倒垃圾 ,嚴(yán)禁在休息時間大聲 喧嘩,晚上 11 點后除加班外必須就寢， 不得影響他人休息， 不得 在外過夜 .節(jié)約用電用水，禁止長流水、長明燈。10、按照公司的制度 ,任何領(lǐng)導(dǎo)和員工的家屬不得住在項目 部內(nèi)，占用項目部辦公區(qū)域，不準(zhǔn)居住在我公司準(zhǔn)備搬遷的村 莊內(nèi)，要給施工隊起到帶頭作用，若違反公司規(guī)定,將辭退或開除。11、對于施工隊在公司準(zhǔn)備搬遷的村莊租房居住的家屬，限期搬出 ,由項目經(jīng)理安排管理人員分片包干完成,并安排施工隊在指定位置建家屬房和辦公區(qū)，并拿出

4、詳細(xì)的搬遷計劃和時 間表。12、嚴(yán)禁酗酒鬧事、聚眾賭博，對混淆視聽、誹謗侮辱、 誣陷、搶劫、偷盜等行為，將給予嚴(yán)重處分，對后三者移交當(dāng) 地公安機(jī)關(guān)法辦，并予以辭退。13、嚴(yán)禁賣淫、嫖娼、吸毒、打架斗毆、偷看黃色影像制品和書刊；嚴(yán)禁佩帶兇器 ,嚴(yán)禁恐嚇、誣陷他人。14、每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，為企業(yè)樹 立良好的形象，勇于對損害企業(yè)、集體利益及壞人壞事作堅決 斗爭。二、項目經(jīng)理部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展， 必須要堅持會議制度。1、每日早例會項目部每天早上 6 點半準(zhǔn)時召開碰頭會， 由項目經(jīng)理主持， 各責(zé)任區(qū)管理人員要匯報前一天工作完成情況 ,提出工地

5、存在的 各種問題，要發(fā)表自己的處理意見，經(jīng)項目部討論研究解決,隨時發(fā)生的事情隨時處理。2、每周例會 每周例會是項目經(jīng)理主持召開為實現(xiàn)項目工程目標(biāo),履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。每周日早上 6 點半召開一次例會，經(jīng) 理認(rèn)為必要時可隨時召集。 參加會議人員是：分管經(jīng)理、項目 部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人，會議 的主要內(nèi)容：（ 1）傳達(dá)公司和上級有關(guān)文件或會議精神 . （2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。 （3）研究解決生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和作業(yè)區(qū)周邊中存在的問 題，根據(jù)工程目標(biāo)，解決機(jī)械不足給進(jìn)度帶來的滯后的問題。責(zé)令施工隊限期上足機(jī)械設(shè)備，保證公司工程部下達(dá)的月生產(chǎn)

6、 計劃的完成。 （4）部署、安排下周生產(chǎn)、工作。 （5）項目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。3、月總結(jié)會月總結(jié)會是經(jīng)理部鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動職工和施工 單位積極性、搞好安全工作的會議 ,在月底上午 8 點鐘召開，參 加人員：分管經(jīng)理、項目部全體職工、施工隊負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級有關(guān)文件或會議精神 ,通報經(jīng)理部有關(guān)決議。 （ 2） 匯報前期生產(chǎn)工作中存在的問題及取得的成績 ,分析工程形勢， 部署安排下期生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)應(yīng)高度注意的問題 . （3）總結(jié)匯報前期安全生產(chǎn)存在的問題、解決的方法及后階段 應(yīng)注意的問題，表彰先進(jìn)，處罰沒有完成施工任務(wù)的單位，辦 理處罰手續(xù)，報公司工程部在月

7、結(jié)算中扣除 .三、外務(wù)工作制度1、項目部外務(wù)工作的目標(biāo)是 :處理好與當(dāng)?shù)卣?企事業(yè)單 位的相互關(guān)系 ,宣傳公司理念 ,促進(jìn)溝通 ,達(dá)成理解信任與諒解， 創(chuàng) 造和維持良好的外部環(huán)境 ,確保工程順利進(jìn)展。2、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，使企業(yè)無形 資產(chǎn)增值 ,以外促內(nèi) ,增強(qiáng)員工凝聚力 .實現(xiàn)近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、 局部利益與整體利益、直接經(jīng)濟(jì)利益與項目綜合目標(biāo)高度結(jié)合 與統(tǒng)一。3、尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利，反復(fù) 向?qū)Ψ疥U明或提醒我方的觀點和立場，凡事自已一定要站立在 有利地位。4、外務(wù)工作應(yīng)尊重對方人格 ,言談舉止落落大方 ,謙遜有禮 , 體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，堅決不能

8、做有損公司利益的行為,在有利、有理、有禮的原則指導(dǎo)下處理與各方關(guān)系 .對發(fā)現(xiàn)損害我公司的 行為，要積極采取措施維護(hù)公司利益。四、工程進(jìn)度、技術(shù)管理與落實1、根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，項目部首先要依據(jù)本項目 的實際情況，總體考慮要完成項目任務(wù)的必須條件，由最終目 標(biāo)向起點反算 .例如：公司下達(dá)的出煤目標(biāo)是萬噸，我們就 應(yīng)該推算 * 萬噸煤所需要的開挖面積，所需用的面積怎么提前 協(xié)調(diào)出來。然后根據(jù)地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況確定要開挖的土石方量，根 據(jù)鉆孔資料來確定土石方所占的比例，給土石方確定一個合理 的單價。2、根據(jù)剝采比、全年產(chǎn)煤量的要求來確定要挖土石方的總 量,把總產(chǎn)煤量和總土石方量的施工任務(wù)分解在一年的

9、各月中， 按照計劃目標(biāo)從施工開始到工程結(jié)束，逐步地由宏觀到微觀， 由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃。把全年的總體計劃細(xì)化到 季度計劃、月計劃、周計劃、天計劃，只有落實周計劃、各月 計劃全部完成，才能保證整體計劃的實現(xiàn)。3、隨著工程的進(jìn)行，檢查落實工作十分重要，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃目標(biāo)發(fā)生偏差時，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度 目標(biāo)無法實現(xiàn)時，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，以書面形式上報公司 工程部 ,由公司領(lǐng)導(dǎo)研究調(diào)整計劃目標(biāo)。4、加強(qiáng)例會制度，項目部每天要組織召開一次碰頭會，由 項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持，落實任務(wù)的完成情況，商量解決 存在的問題，當(dāng)天的

10、事情要當(dāng)天處理。每周組織召開一次進(jìn)度 分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析 ,找出解決辦法，并落實解決 問題的負(fù)責(zé)人 .5、施工單位開挖一定要按照招標(biāo)文件、合同要求、技術(shù)交 底進(jìn)行施工，開工前進(jìn)場機(jī)械種類必須滿足施工要求,機(jī)械數(shù)量必須充足 ,開挖方式必須按照公司的技術(shù)交底要求由上而下的方 式進(jìn)行，不允許在下面掏洞塌落進(jìn)行開挖，以免造成邊坡不穩(wěn) 定造成滑坡塌方，出現(xiàn)安全事故。6、施工中機(jī)械擺放要合理，采用階梯形式進(jìn)行開挖，充分 利用作業(yè)面空間，只有充足的機(jī)械設(shè)備才能保證施工任務(wù)的完 成。7、獎罰制度 項目部按照公司每月下達(dá)的施工任務(wù)，按各施工隊的施工 面積分解到具體單位，由各施工單位上報完成任務(wù)的書面

11、組織 計劃和完成任務(wù)的保證措施，由項目部批準(zhǔn)后實施，對于完成 任務(wù)的單位要進(jìn)行獎勵，對沒有完成任務(wù)的單位要重罰，罰款不是目的，它是完成施工任務(wù)的重要手段，項目部現(xiàn)場管理人 員將受到連帶責(zé)任 ,通過獎罰來促進(jìn)和提高施工單位的積極性。五、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分 ,現(xiàn)場管理是最大限度地激活 人、機(jī)、料的作用，在每道工序保證質(zhì)量的前提下追求效率最 大化 ,即通過現(xiàn)場管理使投入的生產(chǎn)要素 （人、機(jī)、料）轉(zhuǎn)化成有 價值的商品，并且滿足商品的質(zhì)量、成本、工期的要求。1、開工前的準(zhǔn)備工作（1）地質(zhì)災(zāi)害治理是一個比較特殊的工程項目，前期主要 任務(wù)是協(xié)調(diào)好施工區(qū)域與周邊村莊的關(guān)系， 做好村民思想工作。

12、 協(xié)調(diào)力度的大小直接影響工程的進(jìn)展 ,這就要求項目部經(jīng)理及專 職協(xié)調(diào)員開動腦筋，多想辦法。（2）采取多種形式和方法去做村干部的思想工作，使他們 按照我們的意圖做好村民的思想工作 ,要以最小的成本來完成臨 時土地的征用、墳?zāi)沟倪w移、舊村的搬遷等前期任務(wù)，為項目 工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。（3）搞好開工前的地質(zhì)勘探和成本分析工作十分重要，我 們每進(jìn)行一項工程都是以經(jīng)濟(jì)為核心，以盈利最大化為目標(biāo)， 這就要求我們對現(xiàn)場的地形地貌、河流、土地、公路、墳?zāi)沟?地上附屬物調(diào)查統(tǒng)計和評估 ,同時對地下的巖層狀況、資源取樣 進(jìn)行分析 ,確定土石方單價和剝采比，為項目編制施工組織設(shè)計 和施工方案提供可靠的技術(shù)

13、資料，對項目的成本控制能起到?jīng)Q定性的作用。2、施工隊伍的選擇與管理（1）根據(jù)近兩年我公司的成功經(jīng)驗，確定施工隊伍采用競 標(biāo)方法收到了很好的效果，這個方法既能選擇好的隊伍，又能 為公司節(jié)約相當(dāng)一部分成本 ,應(yīng)繼續(xù)堅持下去 .（2）外協(xié)隊伍的管理樹立全新觀念，走規(guī)范化經(jīng)營道路 ，大量引進(jìn)外協(xié)隊伍， 選擇長期合作伙伴，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ) .真正做到合同雙方平等 ,相互尊重。以認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度及 時解決外協(xié)隊伍提出的每一個問題 .以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則 ,做到公開、公平、公正、 公道，達(dá)到最佳處理效果 ;對公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定的事宜，一定要 堅持誠信原則，做到“言必行，行必果” .增強(qiáng)服務(wù)意識

14、 ,積極主動的去幫助外協(xié)隊伍解決實際困 難。從簽訂勞務(wù)合同起，與外協(xié)隊伍就成為了一個利益共同體， 一榮俱榮， 一損俱損。 只有外協(xié)隊干好了 ,我們才可能取得成功。土石方施工隊伍一定要嚴(yán)格按照合同的要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，開挖邊坡要達(dá)到合同 指定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不允許超挖和欠挖，保證邊坡的穩(wěn)定性， 以免因亂挖滑坡造成安全事故。煤層頂面及巷道要清理干凈，保證不能扔煤，不能有遺留的大塊石頭，如發(fā)現(xiàn)有遺留石頭，由工程部收其量,按照其 5 倍的方量在結(jié)算中扣除。土石方要按照合同要求棄到指定位置，施工隊及項目部 所有人員都不能隨意改變倒土場的位置。當(dāng)工程需要確實變動棄土場的位置時，

15、由項目部寫出申 請，報工程部核實，公司批準(zhǔn)后方可改變棄土場位置，同時按 照公司規(guī)定 ,調(diào)整土石方單價增減。若施工單位在變更申請沒有批準(zhǔn)之前改變棄土場位置， 責(zé)任由施工單位和項目部共同承擔(dān)，施工隊按其 3 倍的方量在 結(jié)算中扣除， 項目部責(zé)任人按照工程造價的 1進(jìn)行罰款， 當(dāng)天 辦理處罰手續(xù)。施工隊倒渣回填時， 回填底邊要離開煤邊 8 米，每超出 1 米罰款 * 元.項目部責(zé)任人按照處罰施工隊的 10%進(jìn)行罰款， 當(dāng)天辦理處罰手續(xù)。當(dāng)施工隊將巷道清理完成要求驗收時，出 煤隊負(fù)責(zé)任人和項目部現(xiàn)場管理人員要對煤頂面和巷道清理的 程度進(jìn)行驗收 .如驗收不合格，施工單位要在項目部的監(jiān)督下繼 續(xù)清理，直到

16、合格為止。出煤隊伍管理出煤隊伍的管理是整個項目實施中最重要的環(huán)節(jié)，出煤 和配煤的好壞直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，在土石方施工隊 清理煤層頂面和巷道時，項目部工地負(fù)責(zé)人或出煤隊派專人 24 小時現(xiàn)場監(jiān)督，防止清理出不必要的煤和遺留不必要的石渣。若土石方施工隊不按規(guī)定施工時，現(xiàn)場人員要及時向項 目部領(lǐng)導(dǎo)匯報 ,項目部根據(jù)情況對土石方施工隊進(jìn)行 10 倍處罰 , 保證公司財產(chǎn)不受損失。出煤隊領(lǐng)導(dǎo)一定要根據(jù)煤質(zhì)的好壞和結(jié)合煤場化驗室的 化驗結(jié)果按比例出煤和配煤，爭取配煤在 * 大卡在左右， 符合公司賣煤的要求 ,杜絕因熱量大卡不穩(wěn)定在煤場二次配煤的 現(xiàn)象發(fā)生 ,同時合理安排清理煤底人員的數(shù)量 ,對于巷

17、道存在的 黃石頭要用人工清檢，以免因機(jī)械清理扔煤 ,也避免給因煤中存 在大塊石頭給篩選和運(yùn)輸增加不必要的工程成本。出煤隊員工生產(chǎn)隊長、看煤坑人員、看路口人員、巡邏人 員、清煤坑人員、發(fā)卡、記車數(shù)人員在上班期間，進(jìn)入施工現(xiàn) 場必須戴安全帽，夜間穿反光衣，由生產(chǎn)隊長和負(fù)責(zé)人主抓安 全生產(chǎn)，時刻警惕安全意識，樹立安全理念。出煤隊拉煤車不 得以任何理由向挖掘機(jī)司機(jī)請客送禮 ,更不能因為裝煤問題和挖 掘機(jī)司機(jī)打架斗毆。煤底一定要清理干凈，經(jīng)人工清掃，驗收合格后，方可作 為棄土場地進(jìn)行回填。當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)煤底沒有清理干凈時，對出 煤現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 * 元,若發(fā)現(xiàn)第二次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不負(fù) 責(zé)任，將辭退 .出煤隊

18、在運(yùn)輸時，要安排好看路口的人員， 拉煤車輛在拉 煤過程中，車輛不要裝得太滿，不能因為多拉多掙點運(yùn)費(fèi)而在 路上灑煤，如果發(fā)現(xiàn)將按照數(shù)量的 10 倍處罰，拉煤車輛不得和 發(fā)卡開票人員弄須作假 ,損壞公司利益。鏟車、挖掘機(jī)、拉煤車 輛必須按出煤隊指定地點停放，鏟車、挖機(jī)、拉煤車輛不得倒 賣公司柴油 ,鏟車、挖機(jī)、拉煤車輛不準(zhǔn)把車開到村里和外邊 （修 車除外）。修車外出時通知生產(chǎn)隊長，由生產(chǎn)隊長核實情況，情 況屬實 ,方可修車，修車外出時 ,必須保證車內(nèi)無煤方可修車。記車數(shù)、發(fā)卡、開票一車一記 ，一車一卡,一一票制，不 準(zhǔn)多記，不準(zhǔn)多發(fā)卡，不準(zhǔn)多開票，把裝車的時間到卸車的時 間、卡號、車號、磅房開票的

19、時間都要填寫清楚 ,發(fā)卡記車數(shù)、 磅員互相監(jiān)督、互相管理，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，落實到崗，責(zé) 任到人。票據(jù)要當(dāng)天核對清楚，當(dāng)天的事情當(dāng)天處理 ,發(fā)現(xiàn)有私 自賣煤或偷煤的行為堅決打擊，從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司 法部門處理 .出煤隊伍員工由公司按照程序錄用，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng) 一確定。對于不符合要求的職工，堅決清退。拉煤車、挖機(jī)、鏟車人員杜絕和內(nèi)部人員、村里人員 發(fā)生沖突，再者不許出現(xiàn)把煤賣錢、換物、抵賬現(xiàn)象，違者 應(yīng)做出嚴(yán)肅處理。 煤坑看守人員一定要積極負(fù)責(zé)，對于村里檢 煤的村民要好言勸退 ,必要時要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報 ,不得以任何理 由村民發(fā)生沖突，出了問題責(zé)任自負(fù)。（4）項目部機(jī)械管理根據(jù)公司規(guī)定，

20、項目部使用推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、 灑水車，無論是公司指派的機(jī)械還是外租的機(jī)械 ,要統(tǒng)一到工程 部備案，租賃合同由工程部統(tǒng)一簽訂，租金單價由公司統(tǒng)一定價。任何不經(jīng)過公司同意租用的機(jī)械， 工程部一律不予結(jié)算， 造成經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)。當(dāng)項目部機(jī)械閑置，工地周圍租賃項目部機(jī)械時，項目 經(jīng)理要及時向公司匯報，征得允許時方可向外租賃 ,收入要及時 入賬。當(dāng)發(fā)現(xiàn)私自向外租賃機(jī)械 ,按盜取公司財產(chǎn)處理，根據(jù)公 司制度進(jìn)行處罰。工地的灑水車抽水設(shè)備是為本項目服務(wù)的，任何人不得 向其他單位提供服務(wù)收取好處費(fèi)據(jù)為己有，當(dāng)發(fā)現(xiàn)和其他人舉 報時 ,按盜取公司財產(chǎn)處理 ,根據(jù)公司制度進(jìn)行處罰。六、合同成本管理1、按

21、照中標(biāo)單價進(jìn)行結(jié)算，當(dāng)市場油料單價漲價時，中標(biāo) 價格不作調(diào)整，市場風(fēng)險自己承擔(dān)。2、公司不承擔(dān)在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的機(jī)械臺班（修便道、 遷墳、挖掘數(shù)目、拆除其他附屬物等）和其他任何費(fèi)用 ,要求項 目部的管理人員必須堅持原則，不能隨意答應(yīng)和承諾施工單位 提出增加費(fèi)用的要求，若發(fā)現(xiàn)有違反公司制度的行為 ,責(zé)任和經(jīng) 濟(jì)損失由本人承擔(dān)。3、在工程施工過程中，當(dāng)實際發(fā)生和施工合同內(nèi)容出入較 大確實需要變更時，施工單位和項目部要及時寫出變更申請報 告，寫清楚要變更的部位、原因和變更的內(nèi)容 ,由項目部、工程 部、分管經(jīng)理共同組成檢查小組，認(rèn)真落實變更申請中的事項， 當(dāng)情況屬實時 ,要及時上報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批

22、，由工程部按照 公司的有關(guān)文件對變更的單價、金額核實增減，公司下達(dá)變更 令后列入結(jié)算中 .七、安全生產(chǎn)管理辦法1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在加快生產(chǎn)的同時 ,也要把安全放在首位。 一定要堅持“安 全第一、預(yù)防為主”方針；明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全生 產(chǎn)崗位責(zé)任，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全 管理，定期進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全生產(chǎn)檢查。本工地由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理為正副組長、辦公室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員組成安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安 全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,項目部成立安全領(lǐng) 導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù) 全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ,其他管理人員實行分區(qū)

23、、分片包干制，切實把安 全生產(chǎn)落實到實處。2、 安全生產(chǎn)責(zé)任制（ 1） 項目責(zé)任人安全職責(zé)經(jīng)理安全職責(zé) 對經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、自然災(zāi)害防護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、防洪的方針、 政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安 全生產(chǎn)保證體系，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會 議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題 ,督促并檢查項目副經(jīng)理、施 工隊和職能部門安全生產(chǎn)工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；主持或參 加生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持安全第一，確保安全生產(chǎn)； 組織對職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì) ,強(qiáng)化職工安全

24、 生產(chǎn)意識。生產(chǎn)隊長安全職責(zé) 生產(chǎn)隊長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，確保項目職工的人 身安全和國家財產(chǎn)不受損失 .貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和公司 及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制， 提高安全生產(chǎn)管理水平 .當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第 一，施工中發(fā)生的各類事故要詳細(xì)記錄，立即上報，不得隱瞞， 積極參加事故調(diào)查并組織本隊人員分析原因，吸取教訓(xùn),提出防范措施。在施工過程中 ,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在嚴(yán)重隱患時， 應(yīng)立即停止作業(yè)并迅速組織人員撤離危險崗位 ,立即組織排險和 向領(lǐng)導(dǎo)報告。及時總結(jié)匯報本隊安全生產(chǎn)中的好人好事，將安 全生產(chǎn)情況填入原始記錄，作為經(jīng)理部考核、評優(yōu)、獎勵的

25、資 料。施工單位負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 施工單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行項目部制定的安全措施，對本 單位的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，加強(qiáng)對機(jī)械操作手和現(xiàn)場工作人 員安全的教育和培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識，對本單位發(fā) 生的安全事故承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任 ,出現(xiàn) 1 個傷亡事故，公司將 按照標(biāo)準(zhǔn)處 * 萬元的罰款，并承擔(dān)其他經(jīng)濟(jì)損失 .八、機(jī)械管理制度1、項目部所有設(shè)備（含外租設(shè)備）由項目部統(tǒng)一管理，駕駛員 由項目部統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào) .2、辦公室必須按公司要求建好每臺機(jī)械的檔案 .4、機(jī)駕人員要認(rèn)真填寫好行車記錄和有關(guān)原始資料,出現(xiàn)有弄虛作假行為者扣除作假天數(shù)的工資。按時將行車記錄交與辦公室 統(tǒng)計，遲交一天罰款 30 元。

26、5、機(jī)駕人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自出車 ,違者罰款 * * 元 （工程機(jī)械）或元（工具車）。6、機(jī)械出租嚴(yán)禁機(jī)駕人員收取小費(fèi) ,不做有損單位利益的事， 違 者罰款 * 元。7、機(jī)駕人員如有事或有病時， 務(wù)必在上班前辦理事假病假手續(xù)， 無病事假手續(xù)者又不在崗位的，根據(jù)情況按遲到、早退或曠工 論處。8、換班待工的機(jī)駕人員未經(jīng)允許不得離開項目部，隨時聽候命 令，否則按缺勤論處。11、機(jī)駕人員有權(quán)拒絕違反機(jī)車安全操作規(guī)程的指揮,確保行車及機(jī)械自身安全。12、嚴(yán)禁無照開車，嚴(yán)禁酒后開車。無照私自開車和酒后開車，扣罰當(dāng)事人（雙方）各 * 元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將本人機(jī) 車交與他人操作 ,違者扣罰當(dāng)事人雙

27、方各 * 元。13、未經(jīng)允許不得將非交通工具車作為交通工具車開出或運(yùn)載 職工上下班，發(fā)生一次對該車機(jī)駕人員罰款 * 元 .若發(fā)生事故， 一切后果自負(fù)，并對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。14、項目部小車由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)工作的緩急調(diào) 度使用 ;嚴(yán)禁利用工作之便為自己的親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公 車私用.九、廉政建設(shè)管理制度 為了貫徹執(zhí)行公司厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)的規(guī)定，加強(qiáng)黨風(fēng) 廉政建設(shè) ,提高對反腐敗斗爭長期性的認(rèn)識，增強(qiáng)黨員、干部的 廉潔意識，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，密切黨群關(guān)系，特制定本制 度。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員、干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則和 中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例 ,增強(qiáng)廉潔自律意識，提高

28、為人民 服務(wù)的思想，做勤政廉潔的模范。2、項目經(jīng)理、項目部管理人員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員不準(zhǔn)接受與項目 有業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴請，以及職工因人事變動和工 作安排的個人宴請。因工作需要參加有關(guān)單位和部門的應(yīng)酬性 宴請。3、不準(zhǔn)用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等舉辦、參與任何 娛樂活動和高消費(fèi)活動 .4、凡違反以上兩條之一者，給予以下處罰： 參加宴請第一次給予批評教育；第二次責(zé)令本人在職工大會 上做書面檢查；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣和屢教不改的,交公司有關(guān)部門從重處理。 參加公款娛樂和高消費(fèi)活動者 , 由個人承擔(dān)全部費(fèi)用， 并視情 節(jié)給予 10 倍的罰款。5、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴(yán)禁員工受賄、索賄或收取回扣

29、;在涉外公務(wù)活動中 ,不準(zhǔn)接受他人的禮金和物品。凡收受他人禮金和 物品,除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月工資，并處以 * * 元的罰款，嚴(yán)重者交檢察機(jī)關(guān)處理 .6、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，并按下列標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行 : 辦理對外業(yè)務(wù)招待，能在內(nèi)部辦理的決不外出辦理。內(nèi)部單 位人員往來，杜絕接風(fēng)、餞行 . 在內(nèi)部食堂招待的，原則上都吃份飯，高層領(lǐng)導(dǎo)或特殊情況 來項目檢查指導(dǎo)工作需特殊招待的，按公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 .在外業(yè)務(wù)招待， 必須經(jīng)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn) ,并按公司的規(guī)定執(zhí) 行。數(shù)額較大的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，拒絕報銷 .項目部招待用煙、酒，必須列出辦理了什么事情，用于什么 地方才允許報銷。7、小車是領(lǐng)導(dǎo)和

30、項目部的工作用車， 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排， 嚴(yán)禁私自 用車。晚上外出必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出車 ,否則，駕駛?cè)藛T有權(quán) 拒絕任何人員的私自要求，拒絕出車 .如果強(qiáng)行或駕駛員礙于情面出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,根據(jù)情節(jié)將收取其臺班費(fèi)或給符，按公司文件或規(guī)定予*伙* *元的處罰，并扣除當(dāng)月獎工資金。8、嚴(yán)禁項目部領(lǐng)導(dǎo)在自己管轄范圍內(nèi)變相承包工程，嚴(yán)禁 給施工單位介紹車輛，從中收取好處費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照公 司制度和相關(guān)法律進(jìn)行處理。9、嚴(yán)禁與村領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)外勾結(jié)， 強(qiáng)行承攬工程 ,從中收取好處費(fèi)， 危害公司的利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報 ,要處以 * *元 的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，清除并交司法機(jī)關(guān)處理。10、項目部要設(shè)立意見箱和舉報箱，鑰

31、匙由公司主管部門 掌管 ,定期公布于眾 .要充分聽取施工單位和全體職工的意見 ,自 覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督。十、項目部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 項目經(jīng)理是公司在項目的代表，對工程項目全面負(fù)責(zé)。2 遵守國家和地方政府的政策、 法規(guī)， 執(zhí)行總公司的規(guī)章制度 和指令。代表公司履行與施工單位簽訂的工程承包合同與書面 承諾，努力完成項目與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。 3組織精干的項目管理班子， 確定項目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范 圍。4 主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、 季、月施工進(jìn)度計劃 .5 按照合同要求和上級的指令 ,保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場要求材料人員做好材料供應(yīng)工作。6

32、 深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。7 做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信 息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋。8 搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)公司資產(chǎn)完好不受損，保障職工人身、 財產(chǎn)的安全 .9 搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)， 加強(qiáng)管理和思想政治 工作。10 項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并 向公司提交清算結(jié)果報告，以便審計和交接。11 接受總公司的監(jiān)督 ,完成公司交給的各項任務(wù)。 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1 項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 按照經(jīng)理部分工， 主持和協(xié)助項目經(jīng)理作好所分管部門的工 作，履行其職責(zé) .3 監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況， 協(xié)調(diào)處理好各部門之

33、 間的關(guān)系 .4 深入現(xiàn)場及時解決、處理社會環(huán)境協(xié)調(diào)問題。5 搞好安全生產(chǎn) ,保護(hù)好公司財產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全 .6 主持召開安全生產(chǎn)會議，保障安全施工。7 協(xié)助經(jīng)理組織好各工區(qū)的生產(chǎn)計劃實施、 質(zhì)量保證措施的實 施 ,以 及配合技術(shù)人員作好計量、變更工作和各項測量工作。8、協(xié)助經(jīng)理搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的 政治思想工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)1 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度， 貫徹執(zhí)行 公司項目管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。3 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4 負(fù)責(zé)制定施工方案，主持編制施工工藝組織設(shè)計。5 負(fù)責(zé)向各施工隊進(jìn)行書面技術(shù)

34、交底， 并進(jìn)行質(zhì)量、 進(jìn)度把關(guān) 控制。6 分管項目技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理， 并及時向公司工程部 報告。7 負(fù)責(zé)起草變更報告、并監(jiān)督施工隊按照技術(shù)交底進(jìn)行施工。8 負(fù)責(zé)施工過程中測量技術(shù)問題的決策及報告。10 負(fù)責(zé)工程簽證工作 .測量人員崗位職責(zé)1、熱愛測量工作 ,工作踏實認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù) ,不 斷提高自 身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、作好控制測量工作， 熟悉控制標(biāo)志的位置， 保護(hù)好測量標(biāo)志 .3、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心 放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。4、認(rèn)真作好測量記錄，妥善保管測量資料。5、愛護(hù)測量儀器設(shè)備 ,定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管 .6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任

35、務(wù)。施工隊長長崗位職責(zé)1 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料和工作日志，為工程計量提供準(zhǔn)確的原 始資料。2 堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。3 根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計劃， 安排自己所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)， 并負(fù) 責(zé)向施工隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場 文明施工情況負(fù)責(zé) .4 做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào) 動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢 樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱 蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量 .5 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。6 加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，

36、規(guī)范言行，改正個人不良思 想、行為 .7 加強(qiáng)崗位責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。 項目部辦公室主任職責(zé)1。負(fù)責(zé)主持辦公室的日常管理工作，抓好思想、業(yè)務(wù)工作;2。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室行政事務(wù)性工作，包括印章、考勤、辦 公用品的申報、領(lǐng)取、購置、報修等管理工作；3。負(fù)責(zé)做好會議記錄并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促落實各項工作任務(wù)的工作負(fù)責(zé)做好各種文件、公文、函件的傳遞及督辦工作;5。負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)，下情上達(dá)的工作；負(fù)責(zé)做好各種會務(wù)工作 ;負(fù)責(zé)做好出煤隊數(shù)量的統(tǒng)計核對工作， 負(fù)責(zé)向公司匯報每天機(jī) 械的數(shù)量、車數(shù)、出煤量等匯報工作8。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 *項目部20* 年* 月* 日項目外包施工隊及現(xiàn)場管理

37、辦法施工管理1、施工隊要接受公司項目部的統(tǒng)一管理。配合公司項目部及時、 準(zhǔn)確填報工程情況的各種表格。2、施工隊負(fù)責(zé)人需在公司項目部的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)施工隊全體成員全面、實際、認(rèn)真履行同建設(shè)單位簽訂的施工承包合同及與工程相關(guān)事宜。3、施工隊長要對施工隊的施工工地進(jìn)行日常檢查，檢查的內(nèi)容包括施工規(guī)范、 現(xiàn)場管理、施工安全、施工質(zhì)量、文明施工、等諸多方面 .4、施工隊因施工費(fèi)用 （工資）問題與工人發(fā)生糾紛由施工隊自行解決，公司項目部不 承擔(dān)任何責(zé)任 .質(zhì)量管理1、施工隊工程項目部要接受公司項目部工程質(zhì)量管理部門的統(tǒng)一管理。2、施工隊施工工程質(zhì)量必須達(dá)到施工承包合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),兩項中沒有約承擔(dān)修理、

38、 重做、定，質(zhì)量必遭準(zhǔn)以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3、工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 施工隊?wèi)?yīng)很據(jù)建設(shè)單位的要求，減少價款、賠償損失的違約責(zé)任。4、施工中公司項目部將派相關(guān)人員對在施工項目進(jìn)行檢查和對建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行咨詢調(diào)查、征求意見。5、檢查、監(jiān)督制度（ 1）工程所需的主要材料和設(shè)備采購計劃，應(yīng)及時上報， 以便于公司項目部了解施工隊材料使用的大體情況 ; 以便于及時采購 .如因施工隊所提材料計劃的因素找出材料數(shù)量偏 差和進(jìn)場時間延誤所造成的工期責(zé)任由施工隊自行承擔(dān)不予順延。（2）公司項目部將不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，檢查項目包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 材料、文明施工 5 大項的

39、控制情況和技術(shù)、商務(wù)資料、甲方、監(jiān)理滿意程度等的情況。（ 3）施工隊項目人員每月認(rèn)真填寫“工程項目報表”,按照表格內(nèi)容將每月的“現(xiàn)場五大項控制情況”反饋公司項目部。每月 25 日通施工形象進(jìn)度計劃一同上報工地項目部 .（ 4）施工隊必須編制施工項目周報 ,詳細(xì)描述項目部施工情況并由施工隊負(fù)責(zé)人簽字。安全管理1、施工隊工程管理人員， 一定要將安全生產(chǎn)放在工作的首位。 確保安全生產(chǎn)萬無一失。 現(xiàn)場安全管理人員必須持證上崗 .2、施工隊工程項目施工時， 必須按照公司項目部對工程項目的管理規(guī)定， 監(jiān)理完善的 施工安全制度，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工。3、工程項目施工時要無條件執(zhí)行公司項目部施工現(xiàn)場安

40、全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。4、施工隊在對工程項目施工時， 必須按照國家的要求， 為每一位施工人員辦理工傷保 險。5、施工隊施工工程現(xiàn)場必須設(shè)專職安全員和完善的安全防火設(shè)施。6、公司項目部隨時對施工隊的施工工地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場管理人員要接受和配合公司項目部的檢查。7、對存在安全隱患的施工工地， 公司項目部安全檢查人員有權(quán)對該工地提出整改通知 書、停工整頓通知書以及處罰通知書。8、施工隊施工工地出現(xiàn)的任何安全事故，均由施工隊負(fù)責(zé)人承擔(dān).文明施工文明施工是指保持施工現(xiàn)場清潔、 衛(wèi)生、 施工組織科學(xué)、 施工程序合理的一種施工 活動，文明施工的基本條件包括 :1、有科學(xué)的施工組織設(shè)計 （或施工方案） ，有

41、健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制 度,工序合理，交接明確。2、有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度 ,大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平 面布置堆放整齊，施工場地整齊，施工場地平整,道路順暢 ,排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求3、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人,實行掛牌制，做到現(xiàn)場清理整齊 .4、要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定施工現(xiàn)場的布置。5、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，要做到活完腳下清，工完場地凈。6、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施 ,嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道 .7、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物。施工現(xiàn)場管理2、施工現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生 ,

42、材料堆放一定整齊。3、施工臨時用電必須按照項目部要求做到不隨便亂拉電線電纜,不亂接電線電纜接頭，施工用電線電纜要順平排放，按規(guī)范安裝臨時電插座。4、施工人員在進(jìn)行操作時不準(zhǔn)吸煙 ,絕不允許損害公共衛(wèi)生。5、必須做到文明施工 ,文明用語，決不允許出現(xiàn)打架斗毆等類似事件,一旦出現(xiàn)公司項目部有權(quán)對施工隊做出相應(yīng)的處罰，決不允許對甲方、業(yè)主、監(jiān)理亂講話和與施工技術(shù)外 的話題。6、要絕對服從甲方、業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定要求。施工現(xiàn)場管理基本要求1、現(xiàn)場清潔 ,物品堆放整齊有序 .2、消防通道要順暢，電線、氣管要順通、需要橫向走線時,要高掛固定，不影響通道。3、消滅事故引黃，電線、氣管、水管、接頭要牢固.4、使

43、用明火時需注意防火消防， 并預(yù)先準(zhǔn)備消防器材， 并對所有施工人員進(jìn)行防火防 汛知識宣傳和培訓(xùn)，并做出文字標(biāo)語。5、要令行禁止，分片包干，責(zé)任落實到人。施工現(xiàn)場應(yīng)急措施針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)等不安全因素所采取的應(yīng)急措施 :1、首先選幾名精干、懂消防的來當(dāng)義務(wù)消防隊隊員 .2、消防器材現(xiàn)場配備完整（滅火器、水桶、鐵鍬、細(xì)沙、安全警示標(biāo)牌等）擺 放在易發(fā)生火災(zāi)處 ,做到一有情況馬上處理。3、如出現(xiàn)火情 ,若火災(zāi)大 ,首先撥打119，同時組織人員進(jìn)行自救 .并有序的組織人員撤離事故現(xiàn)場，救火同時要把電源切斷 .4、如出現(xiàn)火災(zāi)比較小 ,自己能撲滅，就要馬上組織人員迅速滅火。5、最后主要的時消防隊員要

44、清查，如出現(xiàn)有事故隱患,要立刻處理，如處理不了立刻上報， 避免事故發(fā)生 .施工人員要提高認(rèn)識 ,時刻注意把一切可能出現(xiàn)的事故都消除 在最低。電工的防火規(guī)定1、電工要經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握安裝與維護(hù)的安全技術(shù)，持證上崗。2、施工現(xiàn)場暫設(shè)線路， 電氣設(shè)備的安裝與維護(hù)， 應(yīng)執(zhí)行 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定。3、新設(shè)、增設(shè)的電氣設(shè)備必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可通電使用 .4、各種電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超過安全負(fù)荷，并要牢靠,絕緣良好和安裝合格的保險設(shè)備 ,嚴(yán)禁用鋼絲等代替保險絲。5、放置及使用易燃易爆液體、氣體的場所應(yīng)采用防爆電氣設(shè)備及照明工具。6、定期檢查電氣設(shè)備的絕緣電阻是否符合要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。7

45、、不能用紙、 布或者其他可燃材料做無骨架的燈罩， 燈泡距可燃物保持一定的安全距 離.8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁和私自使用電爐、電熱器等大功率取暖設(shè)備。9、各種機(jī)械設(shè)備的電閘箱內(nèi)，必須保持清潔,不得存放其他物品。別墅項目文明施工管理辦法別墅項目文明施工管理辦法提要： 道路（管網(wǎng)） 工程文 明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)郡項目道路 （管網(wǎng)） 階段的文明施 工管理 ,特制定本辦法，請監(jiān)理公司別墅項目文明施工管理辦法別墅項目施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多,工作交叉多等特點，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、 差，為保證藍(lán)郡項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全 文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ,針對本項目的特點，特制定藍(lán)

46、郡 項目文明施工管理辦法 ，請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照 執(zhí)行，是藍(lán)郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。本管理辦法明確： 作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責(zé) 任人， 總包單位應(yīng)加強(qiáng)對土建分包單位、 安裝分包單位的安 全文明管理、教育和監(jiān)督。總包單位在各分包單位進(jìn)場前， 應(yīng)對其進(jìn)行安全文明施工教育，對其進(jìn)行本管理辦法的交 底，對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P， 由總包單位 同分包單位協(xié)調(diào)解決。對因違背本管理辦法涉及的罰款， 由甲方在次月的進(jìn)度 款中扣除 .除總包單位的自身安全文明施工檢查外， 平時監(jiān)理單位 和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依 據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為處罰單的附

47、件。每月 25 日（遇周未順延 ），由監(jiān)理單位組織，各家參建 單位參加， 對藍(lán)郡施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查， 對檢查結(jié)果進(jìn)行 評定、備案 ,工程竣工結(jié)算時，按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包 人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、 合格、 不合格數(shù)據(jù)及 資料，調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。本管理辦法包括：藍(lán)郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法藍(lán)郡項目主體階段文明施工管理辦法藍(lán)郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法藍(lán)郡項目道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 藍(lán)郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)郡項目基礎(chǔ)階段的文明施工管理,特制定本辦法 ,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行 .1:工程開工前施工單位需報送施工總平面布置， 應(yīng)考慮施工排

48、水、 施 工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、 施工圍欄、 建筑垃圾的收集將堆放場地的布置， 同時審批意 見中提出的調(diào)整意見處理完畢 經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報告。2：施工過程管理：如無建設(shè)單位特別指令， 本工程待實施至首層地面時， 須將架空板安裝； 建筑雨落水收集管； 單體污水； 管網(wǎng)中的 強(qiáng)弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝 ;車庫聯(lián)絡(luò)道、 設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺的施工完畢 ;：按監(jiān)理單位、 建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案， 基 礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點， 否則不 得進(jìn)行主體工程的實施3：基礎(chǔ)工程驗收的條件國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說按照、的工作實施完成

49、.4：文明施工管理 基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔 ,圍檔高度不小于米， 施工圍檔鋼管必須作黑、 黃油漆標(biāo)記、 安全網(wǎng)必須使用合格 的密目式安全網(wǎng) ,施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線 , 并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。：基槽開挖完成后、 驗收完成前， 分別由監(jiān)理公司組織 施工單位、 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、 評 分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一5：其它未盡事宜按 jGj59 99 規(guī)范執(zhí)行。 6：監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違 反辦法規(guī)定、 違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行 處罰。藍(lán)郡項目主體階段文明施工管理辦法 為加強(qiáng)藍(lán)郡項目主體階段

50、的文明施工管理,特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行 .1、工程開工前 主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn) 的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)， 并經(jīng)監(jiān)理單位、 建設(shè)單位批復(fù) 后實施。2、施工過程管理主體施工階段每棟作好外架封閉施工， 圍檔高度超出工 作面不小于米 ,未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施 工。施工圍檔鋼管必須作黑、 黃油漆標(biāo)記、 安全網(wǎng)必須使用 合格的密目式安全網(wǎng)， 施工圍檔應(yīng)堅固、 安全、 美觀并規(guī)范 成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步 ,并做到安全、 牢固， 無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、 建設(shè)單位不予檢查驗收， 施 工單位

51、不得進(jìn)入下道工序施工 .每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語 ,注明施工棟號、質(zhì)量、 安全文明施工標(biāo)語。鋼材堆場必須作場地硬化、 堆放整齊、 作材料標(biāo)識， 周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊 ,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有 違反 ,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物 . 晴天時要求安排專人對施工道路進(jìn)行撒水清掃、 雨天后及時 清理道路上泥漿。如有違反 ,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照 片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。 每棟 單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點， 工完場清 ,及時處理。 在主體結(jié)構(gòu)驗收前，建

52、筑垃圾清理干凈,并運(yùn)出施工現(xiàn)場，否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收。3、主體工程每月 25 日前 ,由監(jiān)理公司組織施工單位、 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、 評分， 結(jié)果作 別墅項目文明施工管理辦法提要： 道路（管網(wǎng)） 工 程文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)郡項目道路（管網(wǎng)）階段的文明施工管理 ,特制定本辦法，請監(jiān)理公司 為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。 主體工程驗收前， 建設(shè)單 位組織監(jiān)理單位、 建設(shè)單位、 質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施 工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。4、其它未盡事宜按 jGj59-99 規(guī)范執(zhí)行 .監(jiān)理單位、 建設(shè) 單位在日常的檢查工作中， 發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、 違章操作的 作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。藍(lán)郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)郡項目裝飾裝修階段的文明施工管理， 特制定 本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。一、材料堆放及管理辦法1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理公司及 甲方報送材料堆放場平面圖 （庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫