如何推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)

1、37/37 HYPERLINK / t _parent 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn). HYPERLINK () ()更多企業(yè)學(xué)院： HYPERLINK /Shop/ /Shop/中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料 HYPERLINK /Shop/40.shtml t _blank /Shop/40.shtml總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料 HYPERLINK /Shop/38.shtml t _blank /Shop/38.shtml中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料 HYPERLINK /Shop/39.shtml t _blank /Shop/39.shtml國(guó)學(xué)智慧、

2、易經(jīng)46套講座 HYPERLINK /Shop/41.shtml t _blank /Shop/41.shtml人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料 HYPERLINK /Shop/44.shtml t _blank /Shop/44.shtml各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料 HYPERLINK /Shop/49.shtml t _blank /Shop/49.shtml職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料 HYPERLINK /Shop/42.shtml t _blank /Shop/42.shtml工廠(chǎng)生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料 HYPERLINK

3、 /Shop/43.shtml t _blank /Shop/43.shtml財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料 HYPERLINK /Shop/45.shtml t _blank /Shop/45.shtml銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料 HYPERLINK /Shop/46.shtml t _blank /Shop/46.shtml銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料 HYPERLINK /Shop/47.shtml t _blank /Shop/47.shtml2011年度工作會(huì)、安全會(huì)暨一屆一次職代會(huì)材料加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式 推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè) 為全面建設(shè)國(guó)際

4、一流發(fā)電企業(yè)而奮斗王 樹(shù) 民（2011年1月12日）各位代表、同志們：這次會(huì)議的要緊任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)神華集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，回憶總結(jié)公司2010年各項(xiàng)成果與經(jīng)驗(yàn)，部署2011年工作。下面，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。第一部分 2010年工作回憶2010年在集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在以秦定國(guó)總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子和公司全體職員的共同努力下，國(guó)華公司深入實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀(guān)、積極推進(jìn)“六個(gè)突破”，以“建五型、創(chuàng)一流”為抓手，加強(qiáng)“專(zhuān)業(yè)化、信息化、集約化、扁平化”工作建設(shè)，不斷提高企業(yè)價(jià)值制造力和可持續(xù)進(jìn)展力，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。要緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：裝機(jī)容量：2828萬(wàn)千瓦（含

5、托管），增長(zhǎng)18%；資產(chǎn)總額：1181億元，增加5%；發(fā)電量：1424億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)33%，其中生產(chǎn)電量1403億千瓦時(shí)，試運(yùn)電量14.6億千瓦時(shí)，托管電量7億千瓦時(shí)；煤炭：產(chǎn)量1448萬(wàn)噸，增加14%，外銷(xiāo)882萬(wàn)噸；淡化海水：產(chǎn)量490萬(wàn)噸，外銷(xiāo)54萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入522億元，增加35%；利潤(rùn)總額78億元，增加16%（除呼貝和寧東由于投產(chǎn)較晚外，其余16家運(yùn)營(yíng)電廠(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)盈利）；權(quán)益凈利潤(rùn)39.6億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）28.7億元，增加17.3%；機(jī)組等效可用系數(shù)90.7%，同比持平；等效強(qiáng)迫停運(yùn)率0.44%，同比上升110%。2010年公司工作成績(jī)要緊表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、深入推進(jìn)安

6、全生產(chǎn)，節(jié)能減排成績(jī)突出面對(duì)新機(jī)、大容量機(jī)組不斷增多的趨勢(shì)，公司全面建設(shè)本安體系，在年中提出了“堅(jiān)持五個(gè)一、做到五個(gè)強(qiáng)化、落實(shí)三個(gè)深化”的安全生產(chǎn)治理思路，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備缺陷、重大安全隱患、重大異常事件、共性問(wèn)題（即“三重一共”）的治理，全年處理重大安全隱患49項(xiàng)，成功解決了“寧海DCS系統(tǒng)四機(jī)一控”、“錦界機(jī)組外殼振動(dòng)”、“太倉(cāng)超臨界機(jī)組受熱面改造”等重大安全問(wèn)題；歷時(shí)兩年完成對(duì)公司所有17臺(tái)600MW亞臨界機(jī)組“定子鐵芯松動(dòng)”重大共性隱患的普查和消缺;完成包括首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組（寧海#6）大修在內(nèi)的要緊檢修任務(wù)35臺(tái)次；準(zhǔn)格爾#3機(jī)、寧海#3機(jī)、臺(tái)山#3機(jī)組連續(xù)三年無(wú)非停，北京熱電全廠(chǎng)兩年無(wú)非停

7、。安全監(jiān)察職能得到提升。深入貫徹國(guó)發(fā)23號(hào)文件精神，細(xì)化考核、落實(shí)責(zé)任，制定了國(guó)華電力生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理實(shí)施細(xì)則，對(duì)11起安全事故進(jìn)行了通報(bào)和處理，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制度。初步建立了“一崗、一網(wǎng)、一中心”的三級(jí)安全監(jiān)察體系。北京熱電、太倉(cāng)、臺(tái)山在兩會(huì)保電、世博和亞運(yùn)保電中表現(xiàn)突出，獲得國(guó)家電監(jiān)會(huì)表彰。環(huán)保成績(jī)大幅提高。要緊消耗性指標(biāo)接著保持行業(yè)領(lǐng)先水平，全年實(shí)現(xiàn)供電煤耗319克/千瓦時(shí)，同比降低1.8克/千瓦時(shí)，在全國(guó)機(jī)組煤耗評(píng)比中，國(guó)華四臺(tái)機(jī)組進(jìn)入600MW亞臨界機(jī)組前五名，滄東#1機(jī)組名列榜首。二氧化硫排放同比下降四成，在脫硝裝備率提高3%的情況下，實(shí)現(xiàn)綜合廠(chǎng)用電率6.48%，同比持平，

8、水耗降低12%?！笆晃濉逼陂g，以累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤45萬(wàn)噸、超考核目標(biāo)70%的優(yōu)異成績(jī)，大幅超額完成“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”減排任務(wù)。電站產(chǎn)業(yè)化能力有所加強(qiáng)，繼去年向?yàn)鹾９咎峁┩泄芊?wù)后，今年又與寧煤集團(tuán)開(kāi)展了烯烴動(dòng)力服務(wù)合作。對(duì)“火電廠(chǎng)煙氣脫硝裝置運(yùn)行技術(shù)規(guī)范”等5項(xiàng)工程技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用，包括“P91蒸汽管道壽命監(jiān)督試驗(yàn)研究”在內(nèi)的8項(xiàng)成果獲得電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，16項(xiàng)成果獲電力行業(yè)治理創(chuàng)新獎(jiǎng)。二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，電煤營(yíng)銷(xiāo)屢創(chuàng)佳績(jī)?cè)陔娏π枨笙鄬?duì)萎縮，減排壓力格外突出的復(fù)雜條件下，公司上下主動(dòng)出擊，積極進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了連續(xù)178天日發(fā)電量超4億度、十個(gè)月發(fā)電量超百億度的良好表現(xiàn)。公司火電機(jī)組市場(chǎng)占有

9、率在104%以上，全口徑利用小時(shí)數(shù)完成5539小時(shí)，其中燃煤機(jī)組達(dá)5664小時(shí)，接著保持了自03年以來(lái)高出全國(guó)平均水平600小時(shí)以上的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。準(zhǔn)格爾完成20億千瓦時(shí)的直供電量，市場(chǎng)占有率達(dá)119%；錦界承接了對(duì)定洲、滄東受減排阻礙電量的替代；綏中、寧海開(kāi)展廠(chǎng)內(nèi)“經(jīng)濟(jì)調(diào)度”，徐州制造性地實(shí)現(xiàn)了“租賃發(fā)電”；寧?？朔p排阻礙，成功取得全年燃煤總量指標(biāo)，保障了發(fā)電打算的完成。煤炭“大銷(xiāo)售”成果顯著。全年共計(jì)采購(gòu)市場(chǎng)煤988萬(wàn)噸，占公司全部燃用煤量的21%，同比增加834萬(wàn)噸，有力地支持了集團(tuán)煤炭銷(xiāo)售策略的實(shí)施。充分利用現(xiàn)有碼頭、煤場(chǎng)資源，在臺(tái)山、寧海、惠州、太倉(cāng)開(kāi)展煤炭中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)銷(xiāo)

10、售45萬(wàn)噸，增加邊際收益1300萬(wàn)元，有效盤(pán)活了公司資產(chǎn)。大力實(shí)施煤炭置換，徐州進(jìn)行神華煤與淮南煤置換，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)直供、港口中轉(zhuǎn)和煤炭置換三條供煤渠道，準(zhǔn)格爾、綏中通過(guò)置換157萬(wàn)噸地點(diǎn)煤炭，共計(jì)節(jié)約燃料費(fèi)7400萬(wàn)元。三、新增裝機(jī)大獲豐收，結(jié)構(gòu)調(diào)整效果顯著截至2010年，公司運(yùn)營(yíng)和治理的燃煤機(jī)組共57臺(tái)，全年新增裝機(jī)容量510萬(wàn)千瓦（含托管和盤(pán)山擴(kuò)容改造），是公司歷史上第二個(gè)投產(chǎn)高峰年，其中集團(tuán)十大重點(diǎn)項(xiàng)目之一的呼倫貝爾工程在國(guó)家360萬(wàn)千瓦煤電基地建設(shè)中領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)雙投；寧海二期工程榮獲國(guó)家2010年建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)；綏中二期以3400元/千瓦的成績(jī)，創(chuàng)下同期百萬(wàn)千瓦機(jī)組造價(jià)最低紀(jì)錄；西來(lái)峰電廠(chǎng)

11、克服建設(shè)重重困難，實(shí)現(xiàn)了公司首個(gè)托管項(xiàng)目的投產(chǎn)，其中1號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行超100天，處于國(guó)內(nèi)循環(huán)硫化床機(jī)組運(yùn)行成績(jī)前列；國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的煤矸石工程寧東項(xiàng)目順利投運(yùn)，有力拓展了公司在寧夏地區(qū)進(jìn)展的新空間；南蘇項(xiàng)目得到了印尼國(guó)家電網(wǎng)的高度評(píng)價(jià)，為中國(guó)企業(yè)贏得了榮譽(yù)。目前公司60萬(wàn)千瓦以上機(jī)組占總?cè)萘勘戎剡_(dá)80%，煤機(jī)平均單機(jī)容量52.8萬(wàn)千瓦，隨著惠州、準(zhǔn)格爾、寧煤烯烴等廠(chǎng)相繼供熱，公司30萬(wàn)千瓦等級(jí)及以下機(jī)組已有70%實(shí)現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn)，小機(jī)組能效多級(jí)利用水平增強(qiáng)，差不多形成了“大機(jī)組低能耗、小機(jī)組多聯(lián)產(chǎn)”的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。產(chǎn)品體系進(jìn)一步豐富，資源綜合利用能力增強(qiáng)。滄東2.5萬(wàn)噸/日大型低溫多效海水淡化中試

12、裝置試制成功,“淡化海水入京”、“濃鹽水加工利用”等水產(chǎn)品渠道得到有效推進(jìn)；熱力、粉煤灰等衍生品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，分不創(chuàng)下1667萬(wàn)吉焦、569萬(wàn)噸的年銷(xiāo)售紀(jì)錄；碳匯收益初現(xiàn)成效，珠海風(fēng)電、余姚燃?xì)馇鍧嵾M(jìn)展機(jī)制（CDM）減排效益大幅增長(zhǎng)。四、“建五型、創(chuàng)一流”全面推進(jìn)，進(jìn)展方式發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變以深入實(shí)踐“六個(gè)突破”為抓手，以推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)化、信息化、集約化、扁平化”為主線(xiàn)，全面加強(qiáng)“建五型、創(chuàng)一流”建設(shè)。優(yōu)化組織方式，組建了人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心、信息治理中心、西北財(cái)務(wù)共享中心和檢修治理中心，集約化能力持續(xù)提高；寧海、錦界、綏中三廠(chǎng)區(qū)域化協(xié)作進(jìn)程顯著，扁平效果顯現(xiàn)；形成了發(fā)電生產(chǎn)、檢修維護(hù)、安全監(jiān)察、技術(shù)治理“四位

13、一體”生產(chǎn)組織格局，專(zhuān)業(yè)化水平明顯提高。信息化管控能力不斷增強(qiáng)。立足現(xiàn)有信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資源打算系統(tǒng)(ERP)的4大類(lèi)、17個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了整合和優(yōu)化，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)統(tǒng)一性、共用性大大提高，數(shù)據(jù)決策支持和業(yè)務(wù)分析能力更加強(qiáng)化。對(duì)標(biāo)工作全面展開(kāi)，先后組織了與日本發(fā)電公司、香港中華電力、華能、華潤(rùn)、浙能等電力集團(tuán)的5次對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，為建立“創(chuàng)一流”指標(biāo)體系、優(yōu)化治理奠定了良好基礎(chǔ)。資產(chǎn)管控品質(zhì)顯著改善，公司財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成率達(dá)到82%以上，財(cái)務(wù)治理報(bào)告已成為公司進(jìn)行決策的重要參考依據(jù)。操縱非生產(chǎn)性開(kāi)支，七項(xiàng)費(fèi)用同比降低26%；修理費(fèi)、備品庫(kù)容比分不同比降低8%和13%。在國(guó)資委組織的600MW機(jī)組發(fā)電成

14、本審計(jì)中，定洲、滄東分不以213元/兆瓦時(shí)、235元/兆瓦時(shí)的優(yōu)異成績(jī)獲得前2名。加強(qiáng)勞動(dòng)用工治理，單位千瓦用工水平降低16%。深化分配制度改革，加大安全生產(chǎn)、發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)等關(guān)鍵指標(biāo)與工資總額掛鉤力度，較好地處理了各層職員收入分配關(guān)系，著重提高了低崗位職員收入。內(nèi)部操縱質(zhì)量提升。全年完成包括11項(xiàng)運(yùn)營(yíng)電廠(chǎng)治理評(píng)審、7項(xiàng)在建評(píng)審、5項(xiàng)離任審計(jì)在內(nèi)的28項(xiàng)內(nèi)審工作。將基層單位的重大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、重要管控事項(xiàng)納入公司運(yùn)營(yíng)綱要范疇，強(qiáng)化分級(jí)管控職能。以綏中和徐州為試點(diǎn)，建立了對(duì)基層單位重要營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。全面推進(jìn)管控信息化進(jìn)程，管控體系逐步由行政指令式推行向流程化、信息化、自主運(yùn)用

15、轉(zhuǎn)變。五、人事制度改革不斷深化，黨建工作再譜新篇章完善人才隊(duì)伍有序培養(yǎng)、梯級(jí)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，在首次公開(kāi)招聘高管工作中，58名通過(guò)考核和民主測(cè)評(píng)的干部納入了一級(jí)后備人才庫(kù)。調(diào)整職員崗位治理方式，實(shí)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、高級(jí)專(zhuān)家述職考核和試用治理，全年調(diào)整子公司高管人員155人次，雙向掛職42人次。“人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)”獲得“電力企業(yè)治理成果一等獎(jiǎng)”，研究院取得了院士專(zhuān)家工作站和博士后科研工作站資質(zhì)。在集團(tuán)第十屆技能大賽中，公司包攬11個(gè)專(zhuān)業(yè)的前3名，并有11名選手獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。黨建工作創(chuàng)新取得成效。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組1號(hào)文件精神，從價(jià)值治理、體制機(jī)制、工作方式和組織建設(shè)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，切

16、實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為抓手，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開(kāi)展了受眾達(dá)3000人次的黨員干部集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。創(chuàng)新黨內(nèi)民主治理機(jī)制，在三河、呼貝、盤(pán)山、寧東等單位試點(diǎn)推行“公推直選”，黨員民主權(quán)利得到有效保障；組織召開(kāi)首屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，充分調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)治理的積極性和主動(dòng)性。深入構(gòu)建預(yù)防和懲治腐敗體系，大力開(kāi)展對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題的清查和治理，成立紀(jì)檢專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，推行集約共享管控模式，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，有效保障了企業(yè)運(yùn)行秩序。強(qiáng)化企業(yè)文化積存與宣傳，開(kāi)展神華志國(guó)華專(zhuān)志編撰工作，富有成效地組織了“黨員周?chē)鸁o(wú)事故”、“青春、責(zé)任”青年職員辯論賽等主題活動(dòng)，激發(fā)了職員干

17、事創(chuàng)業(yè)的熱情。同志們，公司十二年的進(jìn)展歷程凝聚著神華黨組、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)懷和囑托，凝聚著秦總和公司班子的智慧與心血。在以秦總為核心的班子帶領(lǐng)下，在全體職員的共同努力下，8年來(lái)公司共計(jì)投產(chǎn)2300余萬(wàn)千瓦機(jī)組，裝機(jī)容量、發(fā)電量同步增長(zhǎng)5倍，資產(chǎn)規(guī)模增加4倍，制造了“國(guó)華速度”；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額347億元，累計(jì)煤耗下降13克/千瓦時(shí)，平均凈資產(chǎn)收益率在10%以上，市場(chǎng)占有率始終高于100%，連續(xù)8年保持經(jīng)濟(jì)增加值正增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)極少數(shù)能夠年年持續(xù)盈利的電力企業(yè)，體現(xiàn)了“國(guó)華質(zhì)量”；“建五型、創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略思想，“提升企業(yè)價(jià)值制造力和可持續(xù)進(jìn)展力”的核心目標(biāo)，“全面系統(tǒng)、科學(xué)有效”的管控體系，“責(zé)

18、權(quán)利高度統(tǒng)一、目標(biāo)一致性、制約制衡、治理效率效能”的四項(xiàng)治理原則，“小業(yè)主 大咨詢(xún)”的治理方法，“六個(gè)突破”的進(jìn)展轉(zhuǎn)型，“以人為本 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安全理念，“四不一再”的環(huán)保理念，共同鑄就了“國(guó)華治理”；以明白經(jīng)營(yíng)、會(huì)治理的高級(jí)治理人員隊(duì)伍，知識(shí)好、善攻關(guān)的技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍，業(yè)務(wù)精、肯鉆研的技術(shù)能手隊(duì)伍，思想正、作風(fēng)硬的政治工作者隊(duì)伍等“四支人才隊(duì)伍”為核心，1.7萬(wàn)名全體國(guó)華職員為班底，打造出了一支精干高效、愛(ài)崗敬業(yè)的“國(guó)華團(tuán)隊(duì)”，這些成果奠定了公司更好更快進(jìn)展的基礎(chǔ)，為我們實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)提供了寶貴的財(cái)寶，我相信，只要我們弘揚(yáng)這些優(yōu)良傳統(tǒng)，就一定能夠制造國(guó)華以后的新輝煌！同志們！

19、過(guò)去的一年，我們?cè)诶щy和挑戰(zhàn)面前，迎難而上，奮發(fā)圖強(qiáng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子、代表秦總向一直以來(lái)關(guān)懷和支持我們工作的集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)表示衷心的感謝！向辛勤勞動(dòng)、為國(guó)華進(jìn)展作出突出貢獻(xiàn)的全體職員表示親切的慰問(wèn)！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足保持清醒的認(rèn)識(shí)。去年公司在發(fā)電量、利潤(rùn)、新增裝機(jī)等方面表現(xiàn)良好、成果顯著，成績(jī)鼓舞人心、催人奮進(jìn)，然而安全生產(chǎn)暴露的諸多問(wèn)題使我們深感不安，放心不下。去年公司發(fā)生了四起人身?yè)p害事故，其中有兩起事故的直接責(zé)任人分不是一名檢修班長(zhǎng)、一名運(yùn)行值長(zhǎng)，差不多上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的帶班職員。成熟職員尚且如此，一般

20、職員的差不多安全技能和意識(shí)又如何？我們“以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安全體系失效了嗎？全年共發(fā)生非停46次，臺(tái)均增加12.5%，強(qiáng)停臺(tái)均增加0.3次，一般設(shè)備事故15次，同比增加13次。造成惠州1號(hào)機(jī)高壓轉(zhuǎn)子動(dòng)靜磨損、臺(tái)山6號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)子抱軸、定洲4號(hào)機(jī)大修期脫硫塔著火、滄東4號(hào)機(jī)和定洲3號(hào)機(jī)組運(yùn)行中軸頸嚴(yán)峻磨損等重要設(shè)備損壞的深層次緣故是什么？我們的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、技術(shù)保障體系缺失了嗎？綏中2號(hào)主變損壞修復(fù)后總烴及乙炔含量接著超標(biāo)、呼倫貝爾2號(hào)機(jī)脫硫塔防腐脫落、臺(tái)山百萬(wàn)機(jī)組部分鍋爐管材出現(xiàn)晶間腐蝕傾向，這些問(wèn)題差不多上懸在我們頭上的劍，不知會(huì)可不能落下、什么時(shí)候落下，時(shí)刻威脅著我們的安全生產(chǎn)。臺(tái)電二期和陳家港

21、電廠(chǎng)差不多上08年的開(kāi)工項(xiàng)目，公司已投入了過(guò)百億的資金和大量的人力，什么時(shí)候才能核準(zhǔn)？會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？在“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作中，公司發(fā)覺(jué)有4家單位存在資金治理問(wèn)題，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)如何操縱？公司去年安規(guī)調(diào)考，全口徑不及格率達(dá)到32%，部分領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)堪憂(yōu)，我們干部的政績(jī)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、奮斗精神發(fā)生了什么問(wèn)題？從全國(guó)機(jī)組可靠性指標(biāo)結(jié)果看，我們?cè)诘刃?qiáng)迫停運(yùn)率、可用系數(shù)、人工費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等方面與五大發(fā)電集團(tuán)特不是上市公司相比，還有一定差距，部分指標(biāo)甚至未能達(dá)到全國(guó)平均水平，這種情況難道不值得我們警醒嗎？這幾年集團(tuán)進(jìn)展迅猛，治理水平大幅提高，在剛剛召開(kāi)的集團(tuán)工作會(huì)上，喜武董事長(zhǎng)、玉卓總經(jīng)理代表集團(tuán)所做的報(bào)

22、告戰(zhàn)略宏大、眼光深遠(yuǎn)、方針明確、保障得力，我們深感與張董事長(zhǎng)和集團(tuán)的要求、目標(biāo)相比，我們進(jìn)展的步伐和治理水平面臨著重要考驗(yàn)，時(shí)代的進(jìn)步和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)對(duì)我們提出了更高的要求。同志們，我們需要靜心考慮、認(rèn)真總結(jié)問(wèn)題的癥結(jié)和治理的短板。我們既然差不多認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)峻、教訓(xùn)的深刻，就必須要痛定思痛，既要從客觀(guān)上分析，更要從主觀(guān)上入手，查思想、查作風(fēng)、查治理。思想上，安健環(huán)意識(shí)沒(méi)有植入心中，熱衷于“做秀”，在形式上做文章，把“口號(hào)上墻、文章上報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)訂書(shū)”作為結(jié)果、作為業(yè)績(jī)，不用心、不用腦、不用真正的行動(dòng)來(lái)對(duì)待安全。公司從2001年5月引進(jìn)安健環(huán)五星治理系統(tǒng)(NOSA)，通過(guò)多年的推廣應(yīng)用，對(duì)培養(yǎng)人的安全

23、意識(shí)和行為發(fā)揮了特不行的作用，但最近兩年NOSA的治理、NOSA的氛圍嚴(yán)峻減弱，人的不安全行為時(shí)有發(fā)生，這是我們面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，我們已為此付出了生命的代價(jià)。作風(fēng)上，國(guó)華公司這幾年在行業(yè)中的地位得到確定，業(yè)績(jī)得到認(rèn)可，品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，但我們部分治理人員，尤其是安全生產(chǎn)治理人員出現(xiàn)了驕傲情緒和松懈思想，出現(xiàn)了考慮問(wèn)題“浮淺”、行為方式“浮躁”、工作方式“浮漂”、工作作風(fēng)“浮滑”、工作總結(jié)“浮夸”的“五浮”問(wèn)題，要緊應(yīng)歸結(jié)于責(zé)任心不強(qiáng)、政績(jī)觀(guān)不正確、拼搏精神減弱等主觀(guān)因素，表現(xiàn)為對(duì)安全責(zé)任制、操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等熟視無(wú)睹、有規(guī)不循，對(duì)適應(yīng)性違章視而不見(jiàn)、麻木不仁，這些都給設(shè)備和人身安全帶來(lái)較大損害和風(fēng)

24、險(xiǎn)。治理上，發(fā)電治理系統(tǒng)得不到完全執(zhí)行，安健環(huán)五星治理系統(tǒng)(NOSA)未能有效地長(zhǎng)期堅(jiān)持和進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)、制度、操縱方法流于形式，責(zé)任體系不清，得不到真正落實(shí)?！叭比啤眻?zhí)行不嚴(yán)格，二十五項(xiàng)反事故措施落實(shí)不全面，技術(shù)監(jiān)督“以包代管”，安全監(jiān)察、安全性評(píng)價(jià)不到位等現(xiàn)象比較突出；生產(chǎn)組織方式不能適應(yīng)環(huán)境進(jìn)展的要求，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝帶來(lái)的挑戰(zhàn)得不到真正有效解決；人力資源、技術(shù)力量相對(duì)缺乏，培訓(xùn)手段單一，技術(shù)攻關(guān)能力不足、相對(duì)投入不夠等問(wèn)題已成為阻礙安全生產(chǎn)的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。關(guān)于出現(xiàn)的問(wèn)題，我們不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，需要進(jìn)行系統(tǒng)改善，在“十二五”開(kāi)局之年，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，識(shí)危治危

25、，化危為機(jī)，從生存和進(jìn)展的角度解決好公司存在的矛盾。第二部分 2011年工作安排在集團(tuán)工作會(huì)議上，集團(tuán)提出了“十二五”期間要建設(shè)成為擁有煤炭產(chǎn)能超6億噸，電力裝機(jī)力爭(zhēng)達(dá)7000萬(wàn)千瓦，煤制油1000萬(wàn)噸，3300公里自營(yíng)鐵路，2.3億噸港口吞吐量的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的宏偉目標(biāo)。并就這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出了七個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由產(chǎn)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；二是由簡(jiǎn)單一體化運(yùn)營(yíng)向深度一體化協(xié)同轉(zhuǎn)變；三是由要緊依靠自建項(xiàng)目向兼并收購(gòu)進(jìn)展并舉轉(zhuǎn)變；四是由常規(guī)式安全治理向精細(xì)化本安體系建設(shè)轉(zhuǎn)變；五是由煤炭生產(chǎn)向煤炭營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變；六是由高碳能源向低碳進(jìn)展轉(zhuǎn)變；七是由世界最大煤炭經(jīng)銷(xiāo)商向建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企

26、業(yè)轉(zhuǎn)變。關(guān)于以后電力產(chǎn)業(yè)的布局，張喜武董事長(zhǎng)的要求和集團(tuán)總體思路是：對(duì)標(biāo)世界一流水平，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值制造、低碳進(jìn)展為核心理念，以大基地、大集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)為方向，建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)體系。優(yōu)化電力布局，進(jìn)展超臨界和超超臨界煤電項(xiàng)目，提高綜合利用電廠(chǎng)進(jìn)展水平，在要緊技術(shù)指標(biāo)方面趕超日本電力企業(yè)，在企業(yè)治理上達(dá)到世界先進(jìn)水平。針對(duì)這一要求和目標(biāo)，我們作為集團(tuán)電力板塊的主力軍和領(lǐng)頭羊，有責(zé)任、也有義務(wù)肩負(fù)起集團(tuán)電力可持續(xù)健康進(jìn)展的使命，擔(dān)當(dāng)起電力進(jìn)展“建五型、創(chuàng)一流”的排頭兵，擔(dān)當(dāng)起礦電路港航化一體化協(xié)同作戰(zhàn)的“蓄水池”和“穩(wěn)定器”，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)低碳環(huán)保、綠色進(jìn)展的典范，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、治理品質(zhì)

27、提升、職員身心愉悅。我們要按照集團(tuán)衡量國(guó)際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)展方式、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、治理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等五個(gè)方面有實(shí)踐、有突破、有成效。為此，公司2011年工作要 “貫徹一個(gè)核心、做到一個(gè)轉(zhuǎn)變、著力三個(gè)堅(jiān)持”。以?xún)r(jià)值制造為核心。這既是集團(tuán)進(jìn)展的戰(zhàn)略和導(dǎo)向，也是我們國(guó)華過(guò)去十二年高品質(zhì)進(jìn)展的差不多經(jīng)驗(yàn)，更是以后科學(xué)進(jìn)展的主題。創(chuàng)建更安全、更可靠、更環(huán)保、更高效、低成本的發(fā)電企業(yè)是我們價(jià)值制造的源泉和具體體現(xiàn)，是發(fā)掘更多新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的必由之路，是職員共享企業(yè)成果的全然保障，我們要進(jìn)一步在深度合作、資源共享、協(xié)同效應(yīng)和低成本運(yùn)營(yíng)上建功立業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變工作

28、作風(fēng)。公司中層以上治理人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)人民日?qǐng)?bào)在去年11月15日發(fā)表的部分干部作風(fēng)存“五浮”問(wèn)題需認(rèn)真解決的文章，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“查思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)。要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，即務(wù)必使同志們接著保持謙虛、慎重、不驕、不躁的作風(fēng),務(wù)必使同志們接著地保持困難奮斗的作風(fēng)。要勤奮學(xué)習(xí)，努力提高辨識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力提高履職盡職的治理技能和水平；全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用馬克思主義的觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)、方法來(lái)處理工作當(dāng)中的問(wèn)題；要勤奮工作，努力提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，努力提高專(zhuān)業(yè)化水平和執(zhí)行力。要比能力大小，比水平高低，比貢獻(xiàn)多少，樹(shù)立正確的政績(jī)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高戰(zhàn)勝一切困難的決心和毅力。堅(jiān)持“時(shí)時(shí)講安全”

29、。安全是企業(yè)的生命，是我們事業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，安全工作容不得絲毫疏忽，也沒(méi)有捷徑可走?！爸v安全”要求我們每人每時(shí)每刻都要保持高度的安全意識(shí)，各崗位各層級(jí)人員都要全面落實(shí)安全責(zé)任制，通過(guò)體系保障、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、流程操縱來(lái)確保安全措施有效執(zhí)行，做到安全狀態(tài)可控在控，做到安全進(jìn)展。堅(jiān)持“天天爭(zhēng)發(fā)電”。確實(shí)是要以設(shè)備穩(wěn)定可靠為前提，以電力產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)為主導(dǎo)，以“貼近市場(chǎng)、貼近電網(wǎng)、貼近客戶(hù)”為指引，努力提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率、市場(chǎng)占有率和盈利能力。增發(fā)電是我們的責(zé)任，確實(shí)是為社會(huì)、集團(tuán)、職員等利益相關(guān)方制造最大價(jià)值；增發(fā)電是我們的使命，確實(shí)是把“菜園子、菜籃子”里的神華煤轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵄憷碾娏λ偷角Ъ胰f(wàn)戶(hù)，發(fā)

30、環(huán)保電、責(zé)任電、效益電。堅(jiān)持“日日謀進(jìn)展”?！斑M(jìn)展是硬道理，大進(jìn)展確實(shí)是大道理，不進(jìn)展確實(shí)是沒(méi)道理”這是張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我們的要求，我們要以轉(zhuǎn)變方式為主線(xiàn)，積極落實(shí)集團(tuán)“十二五”產(chǎn)業(yè)布局，抓住進(jìn)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，打好自身建設(shè)、兼并收購(gòu)、治理增值的組合拳，成為集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的中堅(jiān)力量。2011年的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以科學(xué)進(jìn)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，持續(xù)實(shí)施“成本領(lǐng)先”和“六個(gè)突破”，居安思危，開(kāi)拓創(chuàng)新，安全高效，勇奪第一，全面建設(shè)具有價(jià)值制造力和可持續(xù)進(jìn)展力的國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)。一、2011年的工作業(yè)績(jī)目標(biāo)是：（一）

31、安全目標(biāo)公司系統(tǒng)杜絕人身重傷及以上事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元的一般及以上設(shè)備事故（含垮壩、坍塌）；不發(fā)生全廠(chǎng)停電事故；不發(fā)生負(fù)要緊責(zé)任的一般及以上交通事故；不發(fā)生職業(yè)健康事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生違反黨紀(jì)、政紀(jì)的事件。（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成發(fā)電量1600億千瓦時(shí)；煤炭產(chǎn)量1700萬(wàn)噸（含印尼南蘇公司），外銷(xiāo)1100萬(wàn)噸；供熱量1880萬(wàn)吉焦；供電煤耗319克/千瓦時(shí)；等效強(qiáng)迫停運(yùn)率0.76%；售電可控成本238元/兆瓦時(shí)；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額100億元，經(jīng)濟(jì)增加值28億元。（三）進(jìn)展目標(biāo)集團(tuán)十大重點(diǎn)工程之一的徐州“上大壓小”項(xiàng)目、臺(tái)山二期、陳家港項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家核準(zhǔn)并投產(chǎn)，確

32、保印尼南蘇項(xiàng)目按期投產(chǎn)，力爭(zhēng)壽光、錦界三期列入國(guó)家規(guī)劃并開(kāi)工建設(shè)，北京燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目適時(shí)推進(jìn)，重組收購(gòu)三家電廠(chǎng)，期末裝機(jī)容量達(dá)到3335萬(wàn)千瓦。積極開(kāi)展印尼中爪哇百萬(wàn)千瓦機(jī)組項(xiàng)目投標(biāo)工作。二、2011年要重點(diǎn)抓好以下八方面工作：（一）抓基礎(chǔ)，健全完善本質(zhì)安全體系完善本質(zhì)安全體系，大力推進(jìn)三年三步走工作打算。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件和集團(tuán)安全會(huì)議精神，秉承“以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安健環(huán)理念，全面落實(shí)公司安全工作1號(hào)文件要求，實(shí)施集團(tuán)“本安體系達(dá)標(biāo)年”、“基建安全年”活動(dòng)。深入開(kāi)展“安健環(huán)五星治理系統(tǒng)(NOSA)實(shí)施年”工作，在三年內(nèi)分不完成“安健環(huán)五星治理系統(tǒng)(NOSA)實(shí)施年”、“安健環(huán)五星治

33、理系統(tǒng)(NOSA)提升年”和“安健環(huán)五星治理系統(tǒng)(NOSA)品質(zhì)年”的目標(biāo)，強(qiáng)化安全體制和機(jī)制建設(shè)。夯實(shí)各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、全員參與的安全治理格局，用完善的生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)三大本安體系來(lái)保障公司可持續(xù)進(jìn)展。要系統(tǒng)性地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理實(shí)施細(xì)則，尤其要突出領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的重要作用和技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)，堅(jiān)決杜絕行政不作為和瀆職現(xiàn)象，克服“五浮”作風(fēng)。嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員行為。全面加強(qiáng)職員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和安全技能，編制事故案例庫(kù)，組織開(kāi)展抽調(diào)率為10%的安規(guī)考試并將結(jié)果與崗位薪酬掛鉤；強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未遂事件的治理和分析，規(guī)范人員行為，嚴(yán)禁誤碰、誤入間隔、誤

34、操作等三違現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人身?yè)p害事件的發(fā)生。完善安全監(jiān)察體系建設(shè)，加強(qiáng)承包商治理力度。進(jìn)一步深化“一崗、一網(wǎng)、一中心”安全監(jiān)察體系，充分發(fā)揮安全監(jiān)理中心職能，加大對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和打算性檢修項(xiàng)目的監(jiān)督治理，同時(shí)完善安全監(jiān)理隊(duì)伍評(píng)價(jià)機(jī)制，并與監(jiān)理績(jī)效掛鉤。接著把好承包商“五個(gè)關(guān)口”，做到“五個(gè)統(tǒng)一”，特不要加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的把關(guān)和對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施的督察，嚴(yán)格執(zhí)行承包商準(zhǔn)入和退出機(jī)制，加大長(zhǎng)期承包商使用比例，全面實(shí)施承包商人員識(shí)不安全信息系統(tǒng)，保證對(duì)承包商的有效管控。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電治理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。各單位要認(rèn)真宣貫2011版發(fā)電治理系統(tǒng)，對(duì)貫徹情況要進(jìn)行檢查評(píng)級(jí)，結(jié)果納入KPI考核。積極

35、應(yīng)對(duì) “四新”問(wèn)題給安全生產(chǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，充分強(qiáng)化以總工程師為技術(shù)治理要緊負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織體系，著力開(kāi)展對(duì)“四新”在工藝流程、監(jiān)測(cè)手段、治理方法、技術(shù)治理等方面的研究，完善能夠覆蓋超臨界、超超臨界等在役機(jī)組運(yùn)行特性、維護(hù)方式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使制約公司安全生產(chǎn)的部分重點(diǎn)管控機(jī)組和設(shè)備，在運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性方面得到明顯改觀(guān)。 堅(jiān)持所有風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)防，所有事故皆可幸免的安全理念，有效落實(shí)防止電力生產(chǎn)重大事故25項(xiàng)措施和“發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)”要求，完善對(duì)繼電愛(ài)護(hù)、熱工操縱、自動(dòng)裝置等系統(tǒng)設(shè)備的可靠性治理，切實(shí)降低事故特不是堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。建立簡(jiǎn)捷的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)操縱措施在實(shí)際應(yīng)用中的有

36、效性、有用性、便捷性，進(jìn)一步提高“三票三制”、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)化和模板化程度，降低由于操作人員經(jīng)驗(yàn)不足、操縱方案不有用引起的事故或事故擴(kuò)大。嚴(yán)格執(zhí)行火力發(fā)電廠(chǎng)A/B/C級(jí)檢修治理標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展精益化檢修工作，重點(diǎn)做好檢修項(xiàng)目確定、檢修工器具和安全用具的檢查工作，強(qiáng)化設(shè)備無(wú)滲漏和振動(dòng)治理，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組一次并網(wǎng)成功率大于95%、A修后煤耗降低3克/千瓦時(shí)、修后30天內(nèi)不發(fā)生二類(lèi)及以上缺陷的檢修治理目標(biāo)。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督治理。實(shí)施以質(zhì)量為中心、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、測(cè)量為手段、全過(guò)程、全方位、全員技術(shù)監(jiān)督體系，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督對(duì)設(shè)備隱患的監(jiān)測(cè)和操縱功能，強(qiáng)化對(duì)重要設(shè)備缺陷、重大安全隱患、運(yùn)行異常的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和劣化趨勢(shì)分析

37、，使隱患在初期得到跟蹤和解決，嚴(yán)防事故惡化。加強(qiáng)工程技術(shù)攻關(guān)。緊緊圍繞公司進(jìn)展實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)路線(xiàn)的規(guī)劃和調(diào)整，確保全年56項(xiàng)重大科技項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)效。強(qiáng)化公司級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、高級(jí)專(zhuān)家、專(zhuān)家在技術(shù)攻關(guān)中的主力作用，開(kāi)展對(duì)重要技術(shù)應(yīng)用的評(píng)價(jià)工作，為設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型、解決工程共性問(wèn)題提供依據(jù)。鞏固技術(shù)成果，將定洲空冷技術(shù)、錦界抑制次同步諧振技術(shù)、太倉(cāng)氧化皮治理所形成的良好實(shí)踐，向呼貝、綏中等廠(chǎng)進(jìn)行推廣，加強(qiáng)對(duì)褐煤燃燒、循環(huán)流化床鍋爐等新燃燒技術(shù)的借鑒和研究。（二）抓對(duì)標(biāo)， 以對(duì)標(biāo)促治理品質(zhì)提升深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流”對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)持以“世界一流，行業(yè)最優(yōu)”為目標(biāo)，積極主動(dòng)地與國(guó)內(nèi)外發(fā)電企業(yè)、特不是與

38、日本發(fā)電公司間開(kāi)展在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、治理等方面“一條龍”式的全方位綜合對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)要真正找出自身治理的短板，要重實(shí)際、重分析、重改進(jìn)，能夠圍繞公司“創(chuàng)一流”不同時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，牢記價(jià)值制造這一主題，有針對(duì)性、分時(shí)期、特點(diǎn)鮮亮地進(jìn)行指標(biāo)篩選和比較，建立起對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷查找和分析阻礙公司指標(biāo)先進(jìn)的深層次緣故。建立符合本單位實(shí)際的指標(biāo)體系，公司各職能部門(mén)、各子分公司對(duì)標(biāo)工作要有組織、有打算、有落實(shí)、有考核。積極推進(jìn)“創(chuàng)一流”12個(gè)治理課題，尤其要把今年工作中重點(diǎn)關(guān)注的“運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化”、“安監(jiān)體系研究”、“成本治理深化應(yīng)用”、“紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制創(chuàng)新”等課題放在更加突出的位置。要通過(guò)對(duì)標(biāo)工作和課題的

39、開(kāi)展，持續(xù)提高公司治理內(nèi)涵和指標(biāo)表現(xiàn)，達(dá)到“謀進(jìn)展、促進(jìn)步、上水平”的目的。通過(guò)對(duì)標(biāo)推進(jìn)集約化、扁平化建設(shè)進(jìn)程。持續(xù)提高公共資源集約化程度，有效發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化治理優(yōu)勢(shì)。在先行將錦界、神木會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)納入西北財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，加快寧海財(cái)務(wù)中心建設(shè)步伐。要按照“檢修維護(hù)業(yè)務(wù)一體化、承包隊(duì)伍治理一體化、檢修效果效益一體化”的原則，完善檢修機(jī)制建設(shè)，開(kāi)展社會(huì)化合作，解決好承包商隊(duì)伍資質(zhì)良莠不齊、維修效果短期化的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。圍繞集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，以提高效率、加強(qiáng)安全和成本操縱為核心，以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題為動(dòng)身點(diǎn)，深入開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)治理系統(tǒng)、企業(yè)資源打算系統(tǒng)(ERP)

40、、決策支持系統(tǒng)的深化應(yīng)用和整合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)相互調(diào)用和分析功能，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)與信息工具的融合，推進(jìn)數(shù)字化電站建設(shè)進(jìn)度。重點(diǎn)提高安監(jiān)系統(tǒng)的信息化、數(shù)字化、可視化、實(shí)時(shí)化程度，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)察和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察相結(jié)合，行為監(jiān)察和體系監(jiān)察相結(jié)合；加強(qiáng)印尼南蘇項(xiàng)目信息化建設(shè)水平，提高公司對(duì)海外項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)督和支持能力；構(gòu)建內(nèi)控信息平臺(tái)，為實(shí)施流程監(jiān)控奠定基礎(chǔ)。（三）抓轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展努力推進(jìn)“自身建設(shè)”項(xiàng)目。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各在建項(xiàng)目的審批和建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)里程碑節(jié)點(diǎn)打算嚴(yán)肅性，加強(qiáng)印尼南蘇項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管，做好集團(tuán)今年十大重點(diǎn)工程徐州“上大壓小”項(xiàng)目以及陳家港、臺(tái)山二期等項(xiàng)目的進(jìn)度安排，使送出線(xiàn)路等配套工程與主體工程相互協(xié)

41、調(diào)、步調(diào)一致，確保在建項(xiàng)目2011年如期投產(chǎn)。做好電力項(xiàng)目的儲(chǔ)備規(guī)劃，進(jìn)展超臨界、超超臨界煤電項(xiàng)目，將建設(shè)大型煤炭基地配套電力項(xiàng)目作為公司“十二五”期間進(jìn)展增量的要緊方式，著力推進(jìn)錦界三期、呼倫貝爾二期、寧東二期、內(nèi)蒙上海廟和寧夏中衛(wèi)地區(qū)煤電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；積極培育神華煤炭下游市場(chǎng)，重點(diǎn)促進(jìn)壽光一期、積極開(kāi)發(fā)福建、黃驊三期等東部沿海地區(qū)項(xiàng)目；將都市周邊和負(fù)荷密集地電源開(kāi)發(fā)，作為“十二五”期間項(xiàng)目進(jìn)展的重要補(bǔ)充，著力進(jìn)行三河三期、惠州二期、神木熱電一期、山海關(guān)熱電的前期進(jìn)程。積極加快“兼并收購(gòu)”步伐。依照集團(tuán)“十二五”進(jìn)展思路和舉措，充分依托一體化優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)江西、安徽、河北等地電力項(xiàng)目

42、的并購(gòu)工作。 不斷提高“治理增值”能力。將開(kāi)展電力、熱力定制項(xiàng)目和治理服務(wù)作為公司“十二五”轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式的重要內(nèi)容，大力實(shí)施產(chǎn)品差異化進(jìn)展。積極開(kāi)展與集團(tuán)內(nèi)部和對(duì)外關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的合作與交流，圍繞集團(tuán)煤制油、烯烴、天然氣等煤炭能源化工基地建設(shè)和各地區(qū)化工園區(qū)建設(shè)，不斷開(kāi)發(fā)以電能、熱能以及相關(guān)治理服務(wù)為主的新興市場(chǎng)。（四）抓管控，降低運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)肅生產(chǎn)打算，加強(qiáng)生產(chǎn)成本操縱。嚴(yán)控維護(hù)費(fèi)用和人工成本費(fèi)用，提高各級(jí)檢修打算的準(zhǔn)確性，優(yōu)化修理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防過(guò)修、失修現(xiàn)象，確保修理費(fèi)有效降低。完善檢修和維護(hù)人員定員治理，減少使用外委隊(duì)伍，在條件成熟的區(qū)域，對(duì)檢修承包商實(shí)施集約化治理。加強(qiáng)備品備件費(fèi)用操

43、縱，開(kāi)展生產(chǎn)物資采購(gòu)分析，深入應(yīng)用供應(yīng)鏈治理(SCM)系統(tǒng)，深化聯(lián)（代）儲(chǔ)工作，提高集中采購(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)比例，確保備品備件庫(kù)容比顯著改善。持續(xù)提升財(cái)務(wù)治理品質(zhì)，制造資產(chǎn)價(jià)值。以追求經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)持續(xù)增長(zhǎng)為目標(biāo)，深入研究經(jīng)濟(jì)增加值在財(cái)務(wù)治理中的應(yīng)用，通過(guò)促收入、控成本、提效率等手段加強(qiáng)價(jià)值制造力。深化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)造價(jià)對(duì)標(biāo)分析，評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)在價(jià)值。踐行成本領(lǐng)先，深化成本管控，進(jìn)一步關(guān)注可控成本過(guò)程治理，確保七項(xiàng)費(fèi)用零增長(zhǎng)，接著實(shí)施差異化的投保策略；搭建作業(yè)成本法(ABC)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，完善作業(yè)成本定額；拓展融資方式和渠道，充分使用集團(tuán)低利率票據(jù)、內(nèi)部委貸等措施，提高資金利用效率。完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

44、化體系，制定會(huì)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，優(yōu)化財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)。持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完善預(yù)算編審、操縱和報(bào)表合并系統(tǒng)，解決預(yù)算操縱的手段和機(jī)制問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部操縱，降低治理風(fēng)險(xiǎn)。健全完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)，統(tǒng)籌安排重大評(píng)審項(xiàng)目，不斷提高內(nèi)審工作質(zhì)量和效能。公司本部要重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目、重大技改、小金庫(kù)治理、納稅風(fēng)險(xiǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任、關(guān)鍵崗位定期審計(jì)工作，基層單位重點(diǎn)抓好安全治理、成本費(fèi)用審計(jì)工作，通過(guò)內(nèi)部評(píng)審揭示風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范治理。不斷拓展全面風(fēng)險(xiǎn)治理的應(yīng)用廣度和深度，著力提高風(fēng)險(xiǎn)治理有效性，確保重大治理風(fēng)險(xiǎn)可控。規(guī)范治理授權(quán)，嚴(yán)格投資決策程序，加強(qiáng)對(duì)重大合同審批的監(jiān)控和履約過(guò)程跟

45、蹤，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究方法，杜絕因重大合同治理疏漏而造成企業(yè)權(quán)益受損事件的發(fā)生。（五）抓營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值制造力擴(kuò)寬電力增收創(chuàng)效渠道。一是積極落實(shí)超水平打算電量。充分發(fā)揮浙江、河北、廣東、江蘇、遼寧、內(nèi)蒙六個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心的作用，“貼近電網(wǎng)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)”，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)操縱，加強(qiáng)區(qū)域資源的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)力度，克服新投機(jī)組電量外送困難，確保公司煤機(jī)全口徑利用小時(shí)數(shù)達(dá)到5500小時(shí)，實(shí)現(xiàn)1485億千瓦時(shí)的打算電量目標(biāo)。二是積極爭(zhēng)取替代等其他交易電量。發(fā)揮集團(tuán)煤電一體化優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展發(fā)電權(quán)交易，鞏固和擴(kuò)大直供電成果，通過(guò)多邊交易完成80億千瓦時(shí)替代電量。三是積極爭(zhēng)取超打算電量。接著加強(qiáng)與區(qū)域電網(wǎng)的合作，充

46、分發(fā)揮大機(jī)組節(jié)能優(yōu)勢(shì)和熱電、水電聯(lián)產(chǎn)，中水利用，脫硫脫硝等環(huán)保優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)多發(fā)50億千瓦時(shí)調(diào)增電量，力保全年完成1600億千瓦時(shí)的發(fā)電任務(wù)。深入擴(kuò)展其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。堅(jiān)持 “主業(yè)突出、多業(yè)經(jīng)營(yíng)”的方針，努力提高多種資源的綜合利用率。大力開(kāi)拓煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)，推動(dòng)“大銷(xiāo)售”戰(zhàn)略實(shí)施，在確保錦界煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1600萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，利用好相關(guān)電廠(chǎng)港口和煤場(chǎng)資源，深入推動(dòng)煤炭中轉(zhuǎn)銷(xiāo)售、進(jìn)口煤和地點(diǎn)煤采購(gòu)工作，在寧海等廠(chǎng)適時(shí)開(kāi)展煤炭分選銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。強(qiáng)化滄東淡化海水外銷(xiāo)力度，全年力爭(zhēng)完成100萬(wàn)噸的銷(xiāo)售任務(wù)，并積極推進(jìn)濃鹽水開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)海水多級(jí)利用。加強(qiáng)對(duì)粉煤灰、石膏等衍生品銷(xiāo)售的規(guī)范化和市場(chǎng)化治理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（

47、六）抓人才，提高履職能力，完善激勵(lì)機(jī)制 深化人事制度改革。加強(qiáng)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著重考慮優(yōu)化班子專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)搭配，提升基層領(lǐng)導(dǎo)集體駕馭企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理的能力。強(qiáng)化治理人員問(wèn)責(zé)制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展以崗位責(zé)任制、安全技能為核心的輪訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員履職考核；鞏固多層次人才進(jìn)展渠道，逐步建立起履職能力與崗位相聯(lián)系的約束性機(jī)制。加強(qiáng)不同層級(jí)生產(chǎn)技術(shù)人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)以職員自學(xué)為主，公司給予資源支持并以調(diào)考方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。深化分配制度改革。完善工資總額、經(jīng)營(yíng)者年薪、職員績(jī)效三者有機(jī)結(jié)合的管控機(jī)制，優(yōu)化安全生產(chǎn)、發(fā)電量等單項(xiàng)獎(jiǎng)分配方法。優(yōu)化各層級(jí)職員收入比例關(guān)系，操縱高崗位增長(zhǎng)，提高低崗

48、位收入，一般崗位依照績(jī)效動(dòng)態(tài)治理，激勵(lì)在關(guān)鍵性崗位做出突出貢獻(xiàn)的職員，體現(xiàn)分配的效率與公平。深化勞動(dòng)制度改革。推行公司勞動(dòng)定員治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行包括合同工、勞務(wù)工及長(zhǎng)期承包商職員在內(nèi)的全口徑勞動(dòng)用工打算治理，建立與定員標(biāo)準(zhǔn)配套的工資總額激勵(lì)與約束機(jī)制。加大對(duì)引進(jìn)人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的調(diào)控力度，盤(pán)活內(nèi)部存量，操縱增量， 使人才資源有機(jī)融通。（七）抓文化，促進(jìn)政治本質(zhì)安全建設(shè)突出核心引領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)開(kāi)展黨建工作，堅(jiān)持做到黨政融合，步調(diào)一致，保障有力。著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，以作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)為重點(diǎn)，健全政治本安體系，按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)五

49、個(gè)意識(shí)、提高五種能力、樹(shù)立五種形象。著力強(qiáng)化政治理論創(chuàng)新，全面完成“黨建創(chuàng)一流”課題研究。著力建設(shè)高素養(yǎng)黨員干部人才隊(duì)伍，使寬敞黨員和青年團(tuán)員成為公司改革的典范群體，自覺(jué)實(shí)踐的表率者。著力加強(qiáng)黨組織對(duì)企業(yè)文化的帶動(dòng)作用，注重方法和載體的創(chuàng)新，大力開(kāi)展“十個(gè)一”重點(diǎn)工作。著力完善黨建工作方式，把黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和公司“建五型、創(chuàng)一流”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使黨建工作成為推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?。健全紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，提高廉政建設(shè)水平。以服務(wù)企業(yè)健康進(jìn)展為宗旨，以保障政治、經(jīng)濟(jì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，立足過(guò)程監(jiān)督，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，著力開(kāi)展項(xiàng)目招投標(biāo)、灰渣利用、七項(xiàng)費(fèi)用操縱、中轉(zhuǎn)煤銷(xiāo)售等專(zhuān)項(xiàng)效能

50、監(jiān)察。有效落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察集中辦公制、專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)制和定點(diǎn)聯(lián)系制三項(xiàng)制度，開(kāi)展分區(qū)巡視工作，發(fā)揮共享模式的效能。建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，把廉政檔案作為領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、選拔、任用的重要參考，作為干部自省、自警的平臺(tái)。加強(qiáng)企業(yè)民主治理，推進(jìn)職代會(huì)規(guī)范運(yùn)行。積極推動(dòng)以職代會(huì)為差不多形式的企業(yè)民主治理方式，進(jìn)一步突出職工代表的地位和責(zé)權(quán)，加強(qiáng)對(duì)職工生活福利、集體合同方案等與職工權(quán)益緊密相關(guān)的重要事項(xiàng)的審議，強(qiáng)化職工參與公司決策、治理和監(jiān)管的力度，保證程序正確，過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果中意，保障職員民主權(quán)利。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。各級(jí)治理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，約束自身行

51、為，提高執(zhí)行能力。各級(jí)組織要把查思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)工作具體化，要有行動(dòng)、有措施、有成果。要強(qiáng)化對(duì)全員崗位考勤和領(lǐng)導(dǎo)帶班制的考核，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)人員請(qǐng)銷(xiāo)假審批制度，尤其是在重大生產(chǎn)、基建管控環(huán)節(jié)、重要節(jié)假日、迎峰度夏等保電關(guān)鍵期間，發(fā)生弄虛作假、擅離職守情況的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。（八）抓生活，促進(jìn)職員身心愉悅關(guān)懷職工生活，改善職職員作和生活環(huán)境。各級(jí)組織要把職員的衣、食、住、行放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，特不是要加強(qiáng)對(duì)困難地區(qū)職員、一線(xiàn)職員、困難職員的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)。不斷改善和提高職員文化福利設(shè)施，不斷改善和提高職員公寓、食堂標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善和提高職員職業(yè)健康、就醫(yī)治理。要努力關(guān)注和解決好交流干部的生活困難，提供

52、良好的綜合條件，解決后顧之憂(yōu)。發(fā)揮離退休辦公室職能作用，關(guān)懷離退休職員群體，建立和完善對(duì)離退休人員的治理機(jī)制。要發(fā)揮好公司扶困基金作用，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)困難職員的幫扶力度。努力改善勞務(wù)工及長(zhǎng)期承包商職員的地位和待遇，實(shí)現(xiàn)同工同酬，同技能同績(jī)效。要高度重視職工提案的征集、解決與落實(shí)工作，做到“件件有回應(yīng)、事事有著落”，促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展。積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的大型文體活動(dòng)，倡導(dǎo)熱愛(ài)生活，熱愛(ài)勞動(dòng)，自己動(dòng)手，義務(wù)勞動(dòng)的良好風(fēng)氣，營(yíng)造幸福愉悅、尊重互助的工作氛圍，持續(xù)提高群眾的中意感、幸福感和歸宿感，共創(chuàng)和諧企業(yè)。各位代表，同志們，登高有方略，任重不畏難。站在新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)新形勢(shì)、新責(zé)任、新使命，讓我

53、們?cè)诩瘓F(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉神華“建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”偉大旗幟，科學(xué)治理“建五型”、精益發(fā)電“創(chuàng)一流”，為全面創(chuàng)建具有價(jià)值制造力和可持續(xù)進(jìn)展力的國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗！ 附：名 詞 解 釋五型企業(yè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧進(jìn)展型。六個(gè)突破第一、深入貫徹十七大精神，努力踐行科學(xué)進(jìn)展觀(guān)。第二、轉(zhuǎn)變公司進(jìn)展方式，推進(jìn)資源綜合利用與開(kāi)發(fā)。第三、轉(zhuǎn)變技術(shù)進(jìn)展方式，推進(jìn)清潔煤發(fā)電技術(shù)應(yīng)用。第四、落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，提升公司國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五、優(yōu)化變革組織治理，提升公司的治理成熟度。第六、探究電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，打造新的電力盈利模式。堅(jiān)持五個(gè)一、做到五個(gè)強(qiáng)化、落實(shí)三個(gè)深化五個(gè)一：一個(gè)戰(zhàn)略“建五型 創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略、一個(gè)體系國(guó)華發(fā)電管控體系、一個(gè)方法NOSA安健環(huán)治理方法、一個(gè)理念安全為天、以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全理念、一個(gè)思想所有意外皆可幸免、所有風(fēng)險(xiǎn)皆可操縱的安全思想。五個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)