江津長合220kV線路工程項目管理實施規(guī)劃

1、 CEPCC/CHXL-SZSJ珞璜電廠廠馬嵐嵐埡入長合合（珞璜璜）變220kkV線路路工程項目管理理實施規(guī)規(guī)劃重慶電力力建設總總公司二一四四年十二二月六日日批準： 年 月 日審核： 年 月 日編制： 年 月 日目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc17180 1. 編編制依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc17180 1 HYPERLINK l _Toc30767 2. 工工程概況況與工程程實施條條件分析析 PAGEREF _Toc30767 1 HYPERLINK l _Toc31824 2.1 工程概概況 PAGEREF _Toc31824 1 HYPERLINK

2、l _Toc18066 2.2 工程設設計特點點、工程程量 PAGEREF _Toc18066 2 HYPERLINK l _Toc25032 2.3 施工實實施條件件及自然然環(huán)境分分析 PAGEREF _Toc25032 2 HYPERLINK l _Toc26722 3. 項項目施工工管理組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc26722 3 HYPERLINK l _Toc14671 3.1項項目管理理組織機機構(gòu) PAGEREF _Toc14671 3 HYPERLINK l _Toc4105 3.2項項目管理理職責 PAGEREF _Toc4105 4 HYPERLINK l _Toc2

3、118 3.3工工程主要要負責人人簡介 PAGEREF _Toc2118 74. HYPERLINK l _Toc24445 工工期目標標和施工工進度計計劃 PAGEREF _Toc24445 7 HYPERLINK l _Toc14978 4.1 工期目目標及分分解 PAGEREF _Toc14978 7 HYPERLINK l _Toc26155 4.2施施工進度度計劃及及編制說說明 PAGEREF _Toc26155 8 HYPERLINK l _Toc20726 4.3 進度計計劃圖表表 PAGEREF _Toc20726 11 HYPERLINK l _Toc7022 4.4 進度計

4、計劃風險險分析及及控制措措施 PAGEREF _Toc7022 11 HYPERLINK l _Toc24296 5. 質(zhì)質(zhì)量管理理體系 PAGEREF _Toc24296 15 HYPERLINK l _Toc8583 5.1 質(zhì)量目目標及分分解 PAGEREF _Toc8583 15 HYPERLINK l _Toc4474 5.2 質(zhì)量管管理組織織機構(gòu) PAGEREF _Toc4474 16 HYPERLINK l _Toc15715 5.3 質(zhì)量管管理主要要職責 PAGEREF _Toc15715 17 HYPERLINK l _Toc7373 5.4質(zhì)質(zhì)量控制制措施 PAGEREF

5、_Toc7373 21 HYPERLINK l _Toc4554 5.5 質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)及預防防措施 PAGEREF _Toc4554 24 HYPERLINK l _Toc790 6. 安安全管理理體系 PAGEREF _Toc790 28 HYPERLINK l _Toc24728 6.1 安全目目標及分分解 PAGEREF _Toc24728 28 HYPERLINK l _Toc3404 6.2 安全管管理組織織機構(gòu) PAGEREF _Toc3404 30 HYPERLINK l _Toc27445 6.3 安全管管理主要要職責 PAGEREF _Toc27445 30 HYPERL

6、INK l _Toc19037 6.4安安全控制制措施 PAGEREF _Toc19037 31 HYPERLINK l _Toc4973 6.5 危險點點、薄弱弱環(huán)節(jié)分分析預測測及預防防措施 PAGEREF _Toc4973 32 HYPERLINK l _Toc20755 7. 環(huán)環(huán)境保護護與文明明施工體體系 PAGEREF _Toc20755 33 HYPERLINK l _Toc10318 7.1施施工引起起的環(huán)保保問題及及保護措措施 PAGEREF _Toc10318 33 HYPERLINK l _Toc8714 7.2文文明施工工的目標標、組織織結(jié)構(gòu)和和實施方方案 PAGEREF

7、 _Toc8714 34 HYPERLINK l _Toc26300 8. 工工地管理理和施工工平面布布置 PAGEREF _Toc26300 35 HYPERLINK l _Toc12902 8.1施施工平面面布置 PAGEREF _Toc12902 35 HYPERLINK l _Toc13270 8.2工工地管理理方案與與制度 PAGEREF _Toc13270 35 HYPERLINK l _Toc11564 9. 施施工方法法與資源源需求計計劃 PAGEREF _Toc11564 37 HYPERLINK l _Toc1897 9.1勞勞動力需需求計劃劃及計劃劃投入的的施工隊隊伍 P

8、AGEREF _Toc1897 37 HYPERLINK l _Toc10343 9.2施施工方法法及主要要施工機機具選擇擇 PAGEREF _Toc10343 38 HYPERLINK l _Toc28412 9.3施施工機具具需求計計劃 PAGEREF _Toc28412 41 HYPERLINK l _Toc13446 9.4材材料、消消耗材料料需求計計劃 PAGEREF _Toc13446 44 HYPERLINK l _Toc5691 9.5資資金需求求計劃 PAGEREF _Toc5691 44 HYPERLINK l _Toc8084 10. 施工管管理與協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF

9、_Toc8084 45 HYPERLINK l _Toc26576 10.11技術(shù)管管理及要要求 PAGEREF _Toc26576 45 HYPERLINK l _Toc21301 10.22物資管管理及要要求 PAGEREF _Toc21301 47 HYPERLINK l _Toc12778 10.33資金管管理及要要求 PAGEREF _Toc12778 47 HYPERLINK l _Toc11153 10.44 作業(yè)業(yè)隊伍與與管理人人員管理理及要求求 PAGEREF _Toc11153 47 HYPERLINK l _Toc21498 10.55 協(xié)調(diào)調(diào)工作（參建方方、外部部） P

10、AGEREF _Toc21498 48 HYPERLINK l _Toc22163 10.66 分包包計劃與與分包管管理 PAGEREF _Toc22163 49 HYPERLINK l _Toc26489 10.77 計劃劃、統(tǒng)計計和信息息管理 PAGEREF _Toc26489 49 HYPERLINK l _Toc1576 10.88資料管管理 PAGEREF _Toc1576 50 HYPERLINK l _Toc9132 11. 施工科科技創(chuàng)新新 PAGEREF _Toc9132 52 HYPERLINK l _Toc21852 11.11采用新新設備 PAGEREF _Toc218

11、52 52 HYPERLINK l _Toc31941 11.22采用新新工藝 PAGEREF _Toc31941 53 HYPERLINK l _Toc32654 11.33采用新新材料 PAGEREF _Toc32654 53 HYPERLINK l _Toc16597 12. 主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標 PAGEREF _Toc16597 53 HYPERLINK l _Toc16911 12.11項目技技術(shù)經(jīng)濟濟指標 PAGEREF _Toc16911 53 HYPERLINK l _Toc18783 12.22降低成成本計劃劃與措施施 PAGEREF _Toc18783 54第 頁 共 6

12、0 頁1. 編編制依據(jù)據(jù)國家電電網(wǎng)公司司輸變電電工程達達標投產(chǎn)產(chǎn)考核辦辦法（國網(wǎng)基基建2201111446號）；國家電電網(wǎng)公司司基建安安全管理理規(guī)定（國網(wǎng)網(wǎng)基建20111117533號）；混凝土土結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（GGB 5502004-22002220011年年版）；國家電電網(wǎng)公司司施工項項目部標標準化工工作手冊冊（220100年版）；混凝土土結(jié)構(gòu)設設計規(guī)范范(GGB 5500110-220100)；混凝土土強度檢檢驗評定定標準（GBB/T 501107-20110）；通用硅硅酸鹽水水泥標準準（GGB 1175-20007）；建設工工程項目目管理規(guī)規(guī)范（GB/T 550322

13、6-220066）；國家電電網(wǎng)公司司輸變電電工程安安全文明明施工標標準（200092111號）；11005000kVV架空輸輸電線路路施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GB 502233-20005）；11005000kVV架空電電力線路路工程施施工質(zhì)量量及評定定規(guī)程（DLL/T 51668-220022）；建筑地地基基礎礎工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GB 502202-20002）；建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標準（GBB 5003000-20001）；鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量及驗收收規(guī)范（GBB 5002055-20001）；鋼筋焊焊接及驗驗收規(guī)程程（JJGJ 18-20112）；建筑工工程冬期期施

14、工規(guī)規(guī)程（JGJJ/T 1044-20011）；普通混混凝土配配合比設設計技術(shù)術(shù)規(guī)定（JGGJ 555-220111）；建筑樁樁基技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGGJ 994-220088）；普通混混凝土用用砂、石石質(zhì)量及及檢驗方方法標準準（JJGJ 52-20006）；建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)焊焊接規(guī)程程（JJGJ 81-20002）；輸變電電工程建建設強制制性條文文實施管管理規(guī)程程（QQ/GDDW-2248-20008）；重慶電電力建設設總公司司安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境管理程程序文件件（CCEPCCC/CCX-008-220122 E版版）；重慶電電力建設設總公司司安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境管理體體系文件件（CCEPCCC/SSC-2

15、20122 E版版）；電力建建設安全全工作規(guī)規(guī)程（架架空線路路部分）（DDL.550099.2-20004)珞璜電電廠馬馬嵐埡入長合合（珞璜璜）變2220kkV 線線路工程程施工合合同; 珞璜電電廠馬馬嵐埡入長合合（珞璜璜）變2220kkV 線線路工程程施工圖圖。2. 工工程概況況與工程程實施條條件分析析2.1 工程概概況本工程起起于珞璜璜馬嵐嵐埡2220kVV雙回線線路接點，止于長長合（珞珞璜）2220kkV變電電站，線線路全長長5.9947kmm，其中中珞璜電電廠側(cè)(N線）雙回線線路3.0588km(新建22.5447kmm+導地地線利舊舊段0.5111km)，新建建鐵塔77基；馬馬嵐埡側(cè)

16、側(cè)（T線線）雙回回路側(cè)長長2.9903kkm（新新建2.5999km+導地線線利舊段段0.3304kkm），新建鐵鐵塔8基基。光纜纜路徑總總長度為為5.1146kkm，OOPGWW光纜長長度為55.5772kmm的244芯OPPGW光光纜線路路設計。線路經(jīng)經(jīng)過地是是丘陵地地貌，巖巖性主要要為松沙沙石和巖巖石，線線路走廊廊內(nèi)跨越越眾多，跨越2220kkV綦馬馬線2次次，355kV電電力線22次，110kVV配電線線6次，2200v照明明線9次次，通信信線（纜纜）3次次，鄉(xiāng)村村公路66次，池池塘1次次，民房房11次次。導線線型號：利舊段段采用22*LGGJ-5500/45鋼鋼芯鋁絞絞線，新新建段采

17、采用2*JL/G1AA-5000/445鋼芯芯鋁絞線線。地線線：利舊舊段采用用LBGGJ-1120-40AAC鋁包包鋼絞線線，新建建段采用用JLBB40-1200-199鋁包鋼鋼絞線。本工程程線路導導線耐張張串采用用2x115片UU1600BP/1555防污型型玻璃絕絕緣子，跳線串串采用115片UU70BBP/1146防防污型玻玻璃絕緣緣子，懸懸垂串用用合成絕絕緣子?；A型型式為原原狀土基基礎，所所有基礎礎均為現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土基礎。全線所所有鐵塔塔采用地地腳螺栓栓與基礎礎連接。建設地點點：重慶慶市江津津區(qū)珞璜璜鎮(zhèn)項目法人人單位：重慶市市電力公公司設計單位位：四川川電力設設計咨詢詢有限責責任

18、公司司監(jiān)理單位位：四川川電力工工程建設設監(jiān)理有有限責任任公司施工單位位：重慶慶電力建建設總公公司建設工期期：20013年年3月220日開開工，220133年100月300日竣工工2.2 工程設設計特點點、工程程量220kkV長合合輸電線線路全長長5.9961KKm，新建鐵鐵塔155基，塔塔型共計計7種，導線型型號：利利舊段采采用2*LGJJ-5000/445鋼芯芯鋁絞線線，新建建段采用用2*JJL/GG1A-5000/455鋼芯鋁鋁絞線。地線型型號：利利舊段采采用LBBGJ-1200-400AC鋁鋁包鋼絞絞線，新新建段采采用JLLB400-1220-119鋁包包鋼絞線線線路工程程各個塔塔基位跨

19、跨越各種種建筑物物較多，所以對對放線時時施工難難度提出出更高的的要求。工程采采用全方方位高低低腿配置置，極大大的減少少了土石石方的開開挖，減減少對環(huán)環(huán)境的絕絕對破壞壞程度，但同時時也對施施工難度度提出了了更高的的要求。2.3 施工實實施條件件及自然然環(huán)境分分析 2.33.1交交通條件件本線路工工程距珞珞璜城區(qū)區(qū)距離大大約為88km，大運條條件較好好，但小小運距離離方面運運距較遠遠且大部部分塔基基無現(xiàn)成成道路。 2.33.2下下跨條件件本段線路路主要跨跨越2220kVV綦馬線線2次，35kkV電力力線2次次，100kV配配電線66次，2220vv照明線線9次，通信線線（纜）3次，鄉(xiāng)村公公路6次次

20、，池塘塘1次，民房111次。對于跨跨越355kV及及以上電電力線路路等重要要跨越，將制訂訂詳細的的跨越施施工方案案，確保保工程安安全進行行。2.3.3 地地形、地地貌和地地質(zhì)條件件本工程線線路沿線線原始地地形目前前為止大大部分保保持較好好，多為為原始地地貌，局局部人工工開挖破破壞；地地貌類型型主要為為丘陵，線路沿沿線處于于退耕還還林區(qū)，現(xiàn)在種種植較多多的樹木木。a）沿線線地形、劃分情情況見表表2-11。沿線地形形劃分一一覽表 表2-11 類 型高山山地丘陵平地河網(wǎng)合計比例（%）/100%/100%b）沿線線地質(zhì)劃劃分情況況見表22-2。 沿線地地質(zhì)劃分一一覽表 表表2-22 地質(zhì)泥水坑松砂石巖

21、石砂巖石灰?guī)r合計比例（%）13%7%80%/100%c）氣候候特征：本工程隸隸屬重慶慶市的江江津區(qū)，氣氣候?qū)?HYPERLINK /view/94009.htm 北北半球亞亞熱帶季季風氣候候區(qū)，全全年氣候候溫和，四季分分明，雨雨量充沛沛， HYPERLINK /view/9196.htm 日照照尚足，無霜期期長。市市區(qū)珞璜璜鎮(zhèn)年平平均氣溫溫18.4,冬季平平均氣溫溫7.77,夏夏季平均均氣溫228.55。年年 HYPERLINK /view/272475.htm 日照時時數(shù)12273.6小時時，年降降雨量110300.7毫毫米，無無霜期3341天天，年濕濕度811%，太太陽總輻輻射量886.5

22、5千卡/平方厘厘米。3. 項項目施工工管理組組織機構(gòu)構(gòu)3.1項項目管理理組織機機構(gòu)項 目 經(jīng) 理 何 江項 目 副 經(jīng) 理廖 海 林 項 目 總 工 王 洋綜 合 辦 公 室物 資 材 料 部經(jīng) 營 財 務 部協(xié) 調(diào) 部安 全 保 衛(wèi) 部工 程 質(zhì) 量 部基 礎 施 工 隊架 線 施 工 隊立 塔 施 工 隊圖3-1 珞璜電廠馬嵐埡220kV入長合（珞璜）變線路工程項目組織結(jié)構(gòu)3.2項項目管理理職責 各各崗位的的主要職職責表（見表33-1）部門和崗崗位職責與分分工項目經(jīng)理理1.是落落實輸電電線路施施工現(xiàn)場場管理職職責的第第一責任任人，在在授權(quán)范范圍內(nèi)代代表施工工單位全全面履行行施工承承包合同同

23、；對施施工生產(chǎn)產(chǎn)和組織織調(diào)度實實施全過過程管理理；確保保工程施施工順利利進行。2.組織織建立相相關施工工責任制制和各種種專業(yè)管管理體系系并組織織落實各各項管理理組織和和資源配配備，監(jiān)監(jiān)督有效效地運行行，負責責項目部部員工管管理職責責的考核核及獎懲懲，進行行利益分分配。3.組織織編制符符合工程程項目實實際的項目管管理實施施規(guī)劃（施工組組織設計計）、工程程創(chuàng)優(yōu)施施工實施施細則、安安全文明明施工實實施細則則、應急預預案和和輸變變電工程程施工強強制性條條文執(zhí)行行計劃等實施施性文件件，并負負責落實實和監(jiān)督督。4.組織織制訂施施工進度度、安全全、質(zhì)量量及造價價管理實實施計劃劃，實時時掌握施施工過程程中安全

24、全、質(zhì)量量、進度度、技術(shù)術(shù)、造價價、組織織協(xié)調(diào)等等的總體體情況，組織召召開項目目部工作作例會，安排部部署施工工工作。5.對施施工過程程中的安安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、技技術(shù)、造造價等有有關要求求執(zhí)行情情況進行行檢查、分析及及糾偏。6.針對對工程實實施和檢檢查中出出現(xiàn)的重重大問題題，負責責妥善處處理，提提請有關關方協(xié)調(diào)調(diào)解決，并制訂訂糾正預預防措施施。7.組織織落實安安全文明明施工、職業(yè)健健康和環(huán)環(huán)境保護護有關要要求，促促進項目目的各項項管理活活動的開開展落實實。8.組織織工程內(nèi)內(nèi)部驗收收和質(zhì)量量評定工工作，申申請工程程驗收，安排工工程竣工工后期相相關管理理工作。9.項目目投產(chǎn)后后，組織織對項目目管

25、理工工作進行行總結(jié)；接受審審計，安安排項目目部解體體后的收收尾工作作。項目副經(jīng)經(jīng)理按照項目目經(jīng)理的的要求，對職責責范圍內(nèi)內(nèi)的管理理體系正正確有效效運行負負責，保保障體系系正常運運行。按照項目目經(jīng)理的的要求，負責組組織各項項管理工工作，對對施工班班組進行行業(yè)務指指導。全面掌握握分管范范圍內(nèi)的的施工過過程中安安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、技技術(shù)、造造價、組組織協(xié)調(diào)調(diào)等的總總體情況況，對安安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、技技術(shù)、造造價有關關要求執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查、分分析及糾糾偏；組組織召開開相關工工作會議議，安排排部署相相應工作作。針對工程程實施和和檢查中中出現(xiàn)的的問題，負責妥妥善處理理，重大大問題提提請項目目經(jīng)

26、理協(xié)協(xié)調(diào)解決決。組織落實實分管范范圍內(nèi)的的安全文文明施工工、職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境保保護有關關要求，促進相相關工作作有效開開展。積極完成成項目經(jīng)經(jīng)理委派派的其他他各項管管理工作作，對這這些管理理工作負負全面責責任。項目總工工1.執(zhí)行行國家有有關施工工技術(shù)政政策和上上級頒發(fā)發(fā)的有關關技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和各各項技術(shù)術(shù)管理制制度，以以及項目目法人對對本工程程的具體體技術(shù)要要求。2.認真真貫徹上上級關于于工程質(zhì)質(zhì)量的有有關法規(guī)規(guī)和制度度，貫徹徹國家標標準和公公司安全全質(zhì)量管管理體系系文件，對工程程質(zhì)量和和安全在在技術(shù)上上負責。3.審批批施工組組織設計計、施工工技術(shù)方方案，主主持技術(shù)術(shù)會議，解決施施工中的的

27、技術(shù)問問題。4.組織織編制并并落實本本體工程程輸變變電工程程達標投投產(chǎn)考核核評定標標準實實施細則則，確保保工程“達標投投產(chǎn)”，滿足足項目法法人的要要求。組組織編寫寫和審核核預防安安全事故故及質(zhì)量量事故的的措施。5.負責責向項目目法人、監(jiān)理工工程師和和設計反反映施工工過程發(fā)發(fā)生的有有關技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量問題，并跟蹤蹤落實。工程質(zhì)量量部工程設計計要完整整，施工工技術(shù)資資料要成成套，負負責編制制、審核核及分發(fā)發(fā)到各分分工程施施工單位位，并及及時準確確傳達設設計及有有關技術(shù)術(shù)變更，負責新新工藝、新施工工方法試試點的組組織與推推廣，負負責進行行特殊工工種培訓訓，負責責竣工圖圖編制和和移交資資料的匯匯總。編制

28、施工工組織設設計各種種施工技技術(shù)措施施以及質(zhì)質(zhì)量管理理和安全全管理制制度，解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題。預測影影響工程程質(zhì)量、安全薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，并制制定相應應的預防防措施。制定各工工序，各各分部工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查細則，建立完完善的工工程質(zhì)量量保證體體系。完完善三級級管理分分級責任任制，深深入施工工現(xiàn)場掌掌握質(zhì)量量動態(tài)，負責組組織分部部工程的的檢查、驗收及及竣工驗驗收工作作，對隱隱蔽工程程做好記記錄，并并組織有有關人員員現(xiàn)場驗驗收。負責與設設計代表表、監(jiān)理理工程師師的日常常工作聯(lián)聯(lián)系，配配合監(jiān)理理工程師師做好階階段性驗驗評工作作。安全保衛(wèi)衛(wèi)部積極協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理全面面負責施施工過程程中的安

29、安全文明明施工和和管理工工作，確確保施工工過程中中的安全全。認真貫徹徹執(zhí)行上上級和公公司頒發(fā)發(fā)的規(guī)章章制度、安全文文明施工工規(guī)程規(guī)規(guī)范，結(jié)結(jié)合項目目特點制制訂安全全健康環(huán)環(huán)境管理理制度，并監(jiān)督督指導施施工現(xiàn)場場落實。負責施工工人員的的安全教教育和上上崗培訓訓，參加加項目總總工組織織的安全全交底。參與有有關安全全技術(shù)措措施等實實施文件件編制，審查安安全技術(shù)術(shù)措施落落實情況況。負責制訂訂工程項項目安全全工作目目標計劃劃。負責責編制安安全防護護用品和和安全工工器具的的購置計計劃。負負責建立立并管理理安全臺臺賬。負責布置置、檢查查、指導導施工隊隊伍安全全施工措措施的落落實工作作，并協(xié)協(xié)助施工工隊伍提提

30、高專業(yè)業(yè)水平，開展各各項業(yè)務務工作。監(jiān)督、檢檢查施工工場所的的安全文文明施工工情況，組織召召開安全全專業(yè)工工作例會會，總結(jié)結(jié)安全工工作。調(diào)查安全全事故，提交調(diào)調(diào)查報告告，提出出整改意意見和防防范措施施。有權(quán)權(quán)制止和和處罰違違章作業(yè)業(yè)和違章章指揮行行為。督促并協(xié)協(xié)助施工工班組做做好勞動動防護用用品、用用具和重重要工器器具的定定期試驗驗、鑒定定工作。開展安全全施工的的宣傳和和推廣安安全施工工經(jīng)驗。辦公室負責項目目部文件件資料的的收發(fā)、保管和和存檔工工作。負責本項項目工程程的宣傳傳報道工工作。負責本項項目全體體員工勞勞動保護護工作，負責醫(yī)醫(yī)療、人人身保險險管理工工作，負負責后勤勤管理工工作。負責該項

31、項目的雙雙文明建建設管理理和生活活、后勤勤、安全全保衛(wèi)工工作。負責現(xiàn)場場的接待待和各種種會議會會務管理理工作。物資部嚴格遵守守物資管管理及驗驗收制度度，加強強對設備備、材料料和危險險品的保保管，建建立各種種物資供供應臺賬賬，做到到賬、卡卡、物相相符。以審定后后的設備備、材料料供應計計劃為依依據(jù)，負負責辦理理甲供設設備材料料的催運運、裝卸卸、保管管、發(fā)放放，自購購材料的的供應、運輸、發(fā)放、補料等等工作。負責對到到達現(xiàn)場場（倉庫庫）的設設備、材材料進行行型號、數(shù)量、質(zhì)量的的核對與與檢查。收集項項目設備備、材料料及機具具的質(zhì)保保等文件件。負責工程程項目完完工后多多余材料料的沖減減退料工工作。做好到場

32、場物資的的跟蹤管管理，以以實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量可追追溯性。政策協(xié)調(diào)調(diào)部協(xié)助辦理理有關施施工許可可證及其其他相關關手續(xù)。聯(lián)系召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會議議，協(xié)調(diào)調(diào)與地方方的關系系。配合合業(yè)主項項目部做做好相關關協(xié)調(diào)工工作。負責施工工現(xiàn)場清清理，做做好房屋屋拆遷、青苗、跨越、塔基占占地、樹樹木砍伐伐等協(xié)調(diào)調(diào)及賠償償工作。負責建設設場地清清理資料料的收集集、整理理。信息資料料員負責對工工程施工工圖紙、設計文文件、施施工信息息及內(nèi)、外的行行政文件件（資料料）的接接收、傳傳遞和保保管；保保證其安安全性和和有效性性。負責向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理項目目部的方方案（措措施）報報審工作作。負責有關關會議紀紀要整理理和資料料翻譯工工作；音

33、音像資料料的收集集和整理理工作；負責現(xiàn)現(xiàn)場網(wǎng)站站的維護護工作，P3&EXPP軟件的的加載工工作。根據(jù)項目目總工要要求，建建立文件件資料管管理臺賬賬，及時時進行檔檔案移交交工作。施工隊隊隊長根據(jù)項目目部的安安排，合合理組織織本隊施施工力量量，安全全優(yōu)質(zhì)按按計劃完完成指定定控制段段內(nèi)的施施工任務務。施工中執(zhí)執(zhí)行項目目部下發(fā)發(fā)的作業(yè)業(yè)指導書書、施工工方案、質(zhì)量安安全和文文明施工工的規(guī)定定。負責責本隊的的環(huán)保和和文明施施工，搞搞好與當當?shù)卣腿罕姳姷年P系系。表3-113.3工工程主要要負責人人簡介本工程實實行項目目管理，由認真真負責的的何江同同志擔任任項目經(jīng)經(jīng)理，作作為公司司法人代代表在本本標段工

34、工程中的的全權(quán)委委托代理理人，代代表公司司履行合合同，負負責項目目的全面面管理；選派技技術(shù)過硬硬、工作作經(jīng)驗豐豐富的王王洋同志志擔任本本工程項項目項目目總工，負責項項目施工工管理、技術(shù)管管理工作作。施工項目目部下設設工程質(zhì)質(zhì)量部、安全保保衛(wèi)部、物資材材料部、經(jīng)營財財務部、政策協(xié)協(xié)調(diào)部、綜合辦辦公室等等，都是是派遣重重慶電力力建設總總公司從從事多年年送變電電施工，具有豐豐富經(jīng)驗驗的專職職人員在在各個崗崗位就職職； 工期目目標和施施工進度度計劃4.1 工期目目標及分分解4.1.1工期期目標施工工期期目標：20113年66月7日開始始進行項項目開工工前期工工作，220133年8月26日開始始施工，2

35、0114年3月20日完完成合同同規(guī)定工工程范圍圍內(nèi)承擔擔的全部部工作和和監(jiān)理工工程師在在施工過過程中書書面通知知我方要要求其增增加完成成的工作作，并通通過竣工工驗收，具備帶帶電條件件，計劃劃工期共共2100天。4.1.2 工工期目標標分解 工期期目標分分解（見見表4-1)序號工作項目目開始時間間結(jié)束時間間完成內(nèi)容容備注1開工準備備20133.6.720133.9.200完成開工工準備工工作，提提交開工工報告2基礎工程程20133.9.2620144.3.10截止20014年年2月10日完完成基礎礎工程770%工工作，22月下旬旬進行基基礎分部部工程驗驗收接地工程程20144.2.1020144

36、.3.31完成全部部接地工工作3組塔工程程20144.2.2220144.5.22截止4月月中旬完完成700%鐵塔塔組立工工作，55月下旬進行行鐵塔分分部工程程驗收接點塔塔位將根根據(jù)線路路的停電電時間變變動，計計劃停電電后100日內(nèi)完完成所有有工作（包含導導、地線展放放、附件件等）。組立完完成后11日內(nèi)驗驗收通過過。4導、地線線展放20144.5.2520144.6.5完成導、地線的的展放工工作5緊線及附附件安裝裝20144.6.520144.6.10完成除接段外外的全部部緊線及及附件安安裝工作作6自檢消缺缺20144.6.1120144.6.15完成所有有工程的的消缺工工作，具具備竣工工驗收

37、條條件7竣工驗收收20144.6.1520144.6.15完成竣工工驗收，線路具具備帶電電投運條條件表4-114.2施施工進度度計劃及及編制說說明4.2.1 施施工進度度計劃編編制說明明a）本施施工進度度計劃是是根據(jù)業(yè)業(yè)主要求求的節(jié)點點工期而而編制的的。b）各主主要工序序是以圖圖紙發(fā)放放時間、材料供供貨時間間能夠滿滿足施工工進度的的條件下下排定，工程實實施階段段將根據(jù)據(jù)物資供供貨時間間及要求求進行動動態(tài)調(diào)整整。c）當工工程受材材料供貨貨等因素素影響時時，我們們將按業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的要要求及時時調(diào)整計計劃安排排，確保保施工工工期。d）本工工程基礎礎我們在在工期安安排時，爭取在在組塔之之前將基基礎澆

38、制制完成880%，并根據(jù)據(jù)鐵塔和和架線材材料的到到貨情況況適時安安排鐵塔塔組立和和架線施施工。在在重大跨跨越電力力線路方方面，將將派出得得力的技技術(shù)人員員提前編編制專門門施工方方案并處處理此項項工作。e）由于于本工程程交叉跨跨越多，為了保保證架線線工程有有充足的的時間，在施工工過程中中，將根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況，及及時對工工期進行行修正，并根據(jù)據(jù)情況，適時采采取修正正措施。f) 本本工程線線路的土土石方及及基礎澆澆制、鐵鐵塔組立立施工安安排2個個施工隊隊分布在在線路沿沿線，根根據(jù)施工工進度計計劃安排排全面展展開。同同時要求求接地施施工與基基礎工程程同步進進行，在在基礎工工程完工工時，接接地施工

39、工同時完完工。g）復測測階段我我公司投投入1套套GPSS進行復復測，確確保復測測工作按按計劃完完成。h）開工工準備工工作進度度計劃表表（見表表4-22）序號工作項目目開始時間間完成時間間責任者1項目管理理實施規(guī)規(guī)劃和安安全技術(shù)術(shù)措施等等編制及及提交監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批20133.6.720133.8.100何江王洋2工程各項項管理制制度制訂訂20133.6.720133.8.10何江王洋3基礎施工工圖紙會會審及設設計交底底20133.8.520133.8.5何江王洋4土石方、基礎、接地施施工作業(yè)業(yè)指導書書及其它它措施的的編制及及審批20133.6.720133.9.100王洋何洋5水泥、砂砂、

40、石、鋼材等等材料的的采樣、試驗、訂貨及及鋼筋加加工落實實20133.111.11120133.111.122何洋牟勇6施工駐地地、材料料站布置置，生活活、通訊訊設施配配備20133.6.720133.8.3王洋7基礎施工工人員進進場，人人員技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全培訓、考試及及交底20133.9.1520133.9.26牟勇8基礎施工工機具進進場20133.9.2420133.9.26牟勇何洋9地方關系系協(xié)調(diào)及及召開地地方協(xié)調(diào)調(diào)會議20133.7.120133.8.26何江廖海林10辦理施工工許可手手續(xù)20133.9.5.20113.99.177何洋牟勇11線路復測測及有關關問題處處理20133

41、.7.25520133.8.1何江王洋12提交開工工報告20133.8.10020133.9.200何洋牟勇表4-224.2.2 施施工進度度計劃本工程于于20113年66月7日開始始，著手手進行施施工準備備，確保保在20013年9月26日具備備開工條條件并破破土動工工，按業(yè)業(yè)主要求求的各階階段性里里程碑進進度計劃劃，實施施各分部部工程的的施工，通過精精心組織織施工，確保在在20114年6月11日前前完成全全部承包包范圍內(nèi)內(nèi)的工程程，并完完成三級級質(zhì)量檢檢查、消消缺和現(xiàn)現(xiàn)場清理理工作，具備申申報驗收收條件。確保在在20114年6月15日前前完成監(jiān)監(jiān)理初檢檢、竣工工預驗收收、竣工工驗收和和系統(tǒng)調(diào)

42、調(diào)試，具具備帶電電投產(chǎn)條條件。本本工程各各分部工工程進度度計劃初初步安排排如下表表（見表表4-33）工序劃分分序號工序名稱稱工期（天天）開始時間間結(jié)束時間間備注一前期準備備1成立項目目部120133年6月月7日20133年6月月7日2前期準備備2120133年6月月7日20133年6月月27日日3線路復測測、前期期調(diào)查820133年7月月25日日20133年8月月1日4召開協(xié)調(diào)調(diào)會5720133年7月月1日20133年8月月26日日二基礎工序序1前期準備備1620133年8月月26日日20133年9月月10日日2塔基分坑坑、征地地1620133年9月月10日日20133年9月月25日日3基礎材

43、料料加工、運輸14720133年100月100日20144年3月月5日4土石方15620133年9月月26日日20144年2月月28日日5基礎澆筑筑10620133年111月255日20144年3月月10日日6接地工程程5020144年2月月10日日20144年3月月31日日7轉(zhuǎn)序驗收收220144年2月月20日日20144年2月月21日日三組塔工序序1前期準備備1320144年2月月10日日20144年2月月22日日2塔材運輸輸13320133年122月200日20144年5月月1日3鐵塔組立立9020144年2月月22日日20144年5月月22日日4轉(zhuǎn)序驗收收220144年5月月23日日2

44、0144年5月月24日日四架線工序序1前期準備備2520144年5月月1日20144年5月月25日日2導、地線線展放施施工1220144年5月月25日日20144年6月月5日3緊線及附附件施工工620144年6月月5日20144年6月月10日日4自檢消缺缺520144年6月月11日日20144年6月月15日日五竣工驗收收1竣工驗收收120144年6月月15日日20144年6月月15日日2竣工資料料移交1520144年6月月16日日20144年6月月30日日表4-334.3 進度計計劃圖表表線路工工程施工工總平面面布置圖圖（見附附圖1）線路施施工進度度計劃橫橫道圖（見附圖圖2） 線路施施工進度度

45、計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖（見附圖圖3）4.4 進度計計劃風險險分析及及控制措措施4.4.1 進進度計劃劃風險分分析的意意義進度計劃劃風險是是工程項項目實施施過程中中眾多的的風險之之一，進進度計劃劃風險的的分析和和控制是是施工項項目部在在本工程程中進行行風險管管理的一一項主要要內(nèi)容。在施工工項目部部整個風風險管理理的總體體安排和和框架下下，將按按照風險險管理的的預測和和防范措措施對進進度計劃劃風險進進行細致致的分析析和控制制，以減減少進度度計劃風風險對工工期目標標的負面面影響，確保工工程以優(yōu)優(yōu)良的質(zhì)質(zhì)量、較較低的成成本完成成安全文文明施工工并如期期竣工。進度計劃劃風險分分析（見見圖4-4）圖4-444.4.

46、2 工工期控制制組織措措施抓好工程程的前期期準備工工作，做做到“組織、技術(shù)、資金、材料、機具供供應”五落實實，確保保各分部部工程按按期完工工。以合理的的施工組組織和切切實可行行的施工工工藝方方案，通通過控制制主要工工序安裝裝進度實實現(xiàn)工期期目標。加強與甲甲方、設設計、監(jiān)監(jiān)理、及及材料供供貨廠家家的聯(lián)系系，及時時掌握材材料的供供貨時間間，并根根據(jù)材料料實際到到貨時間間及時調(diào)調(diào)整施工工力量和和進度計計劃，使使進度計計劃始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。嚴格按作作業(yè)指導導書、施施工圖紙紙和質(zhì)量量控制標標準的要要求組織織施工，配合監(jiān)監(jiān)理工程程師及其其代表對對施工實實行全過過程控制制，確保保所有工工序一次次驗收合

47、合格，杜杜絕返工工對工期期的影響響，以一一流的施施工質(zhì)量量來保證證工期。抓安全，促進度度，為各各項工作作的順利利進行奠奠定基礎礎。鐵塔組立立施工時時提高螺螺栓緊固固一次合合格率，提高施施工的效效率。做好架線線施工前前期準備備，優(yōu)化化選取放放線施工工方法，合理組組織施工工人員，充分保保證機械械設備，制定詳詳細的施施工措施施，保證證施工按按計劃進進行。作好對自自然災害害的預控控措施，尤其是是在衛(wèi)生生保健和和防疾病病控制方方面要采采取切實實可行的的措施，遵守國國家和地地方防疫疫部門的的各項規(guī)規(guī)定，避避免發(fā)生生自然災災害和疾疾病預防防方面對對施工的的影響，確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)正常進進行和施施工人員員的安全

48、全及健康康，確保保施工工工期。4.4.3 一一般的影影響進度度因素和和控制措措施影響進度度因素和和控制措措施（見見表4-5）序號類別具體影響響因素控制措施施1人為因素地方政府府及關聯(lián)聯(lián)單位向有關部部門提出出各種申申請審批批手續(xù)的的延誤在安排進進度計劃劃時，要要留有足足夠的機機動時間間，有合合理的提提前量施工征地地、施工工許可申申請手續(xù)續(xù)未及時時辦妥項目部項目班子子為根據(jù)據(jù)實際情情況的變變化及時時調(diào)整進進度計劃劃或做出出決策。加強集體體決策力力度，對對于重大大決策要要主動與與業(yè)主、監(jiān)理溝溝通。項目部管管理混亂亂、政令令不暢，關鍵崗崗位失職職，工作作積極性性不高。嚴格執(zhí)行行我公司司的項目目管理制制

49、度，持持證上崗崗及經(jīng)濟濟措施。2技術(shù)因素現(xiàn)場地質(zhì)質(zhì)情況和和出現(xiàn)和和設計不不同的現(xiàn)現(xiàn)象而引引起的未未能預料料的技術(shù)術(shù)障礙。加強圖紙紙會審，認真研研究地質(zhì)質(zhì)報告，必要時時通過沿沿線走訪訪、調(diào)查查等方式式掌握第第一手資資料。圖紙供應應不及時時、不配配套或出出現(xiàn)偏差差。加強與業(yè)業(yè)主、設設計單位位溝通施工過程程中采用用新工藝藝、新技技術(shù)。采用成熟熟工藝，配備有有經(jīng)驗人人員。對對于新工工藝及重重要工序序和工藝藝，要在在業(yè)主單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設計計院、公公司的監(jiān)監(jiān)督下召召開專題題研討會會確定方方案。監(jiān)督下，召開專專題研討討會確定定方案3材料、設設備、機機具因素材料、機機具、設設備供應應環(huán)節(jié)的的差錯，品質(zhì)

50、、規(guī)格、數(shù)量、供貨時時間不能能滿足工工程的需需要。加強采購購控制，簽定供供應合同同；材料料、機具具管理實實行領用用制度。大型機械械設備（如張牽牽機、吊吊車等）意外出出現(xiàn)故障障或事故故。定人定機機，設定定一定數(shù)數(shù)量資金金作為保保養(yǎng)大型型機械設設備的費費用，設設專人定定期保養(yǎng)養(yǎng)、維護護。4資金因素業(yè)主資金金方面的的問題，如未及及時向施施工單位位撥款。基建管控控系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的報表表按時填填寫，及及時、準準確的向向監(jiān)理報報上工期期進度，和資金金的使用用情況。項目部資資金管理理人員擅擅自挪用用資金或或發(fā)生其其它以外外事件組成群眾眾理財小小組，經(jīng)經(jīng)常組織織活動，加強監(jiān)監(jiān)督，并并對財務務等人員員加強法法制教育育

51、。5環(huán)境、社社會因素素受地下埋埋藏物的的保護、處理的的影響。發(fā)現(xiàn)后，及時匯匯報監(jiān)理理等，主主動、積積極配合合工作。必要時時申請設設計變更更。社會干擾擾，如外外單位臨臨近工程程施工干干擾，節(jié)節(jié)假日交交通、農(nóng)農(nóng)民收割割莊稼等等。合理安排排進入場場時間、設置進進入場通通道，和和當?shù)卣⒘⒘己玫牡年P系，便于協(xié)協(xié)調(diào)工作作。6水文地質(zhì)質(zhì)與氣象象因素地下水位位持高不不下，影影響基礎礎施工。配備大功功率的抽抽水設備備，采用用科學的的降水位位方案。連續(xù)大雨雨、強風風等無法法施工?？茖W安排排工期，制定相相應施工工措施。包括洪水水、地震震等在內(nèi)內(nèi)的不可可抗拒的的自然災災害。及時與氣氣象部門門聯(lián)系，根據(jù)可可靠信

52、息息調(diào)整進進度計劃劃。7其它因素本工程與與地方政政府、林林業(yè)、國國土等單單位協(xié)調(diào)調(diào)工作、政策處處理工作作突出，另外本本工程青青苗賠償償預計會會有一定定阻力，解決不不好容易易影響施施工進度度。組建專業(yè)業(yè)機構(gòu)，選派經(jīng)經(jīng)驗豐富富的人員員參加，配備專專人專用用車輛，提前工工作。 表44-5 5. 質(zhì)質(zhì)量管理理體系5.1 質(zhì)量目目標及分分解5.1.1 質(zhì)質(zhì)量方針針本工程質(zhì)質(zhì)量方針針是:程程序管理理，顧客客滿意。本工程我我們將堅堅持公司司的質(zhì)量量管理方方針不動動搖，真真正按程程序進行行規(guī)范管管理，建建達標投投產(chǎn)和優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，讓業(yè)業(yè)主滿意意。5.1.2 質(zhì)質(zhì)量目標標及分解解 （1）本本工程的的質(zhì)量目目標是

53、：保證貫貫徹和順順利實施施工程設設計技術(shù)術(shù)原則，滿足國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定定規(guī)程優(yōu)優(yōu)良級標標準的要要求，保保證工程程零缺陷陷移交、達標投投產(chǎn)。確確保實現(xiàn)現(xiàn)：單元元工程合合格率1100%；分項項工程優(yōu)優(yōu)良率1100%；分部部工程優(yōu)優(yōu)良率1100%；杜絕絕重大質(zhì)質(zhì)量事故故和質(zhì)量量管理事事故的發(fā)發(fā)生。（2）質(zhì)質(zhì)量目標標逐級分分解（見見表5-1）質(zhì)量目標標單元工程程分項工程程分部工程程單位工程程土石方工工程1.1掏掏挖及巖巖石基礎礎關鍵、重重要項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%組

54、塔2.1自自立式鐵鐵塔組立立關鍵、重重要項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%架線3.1導導、地線線展放與與OPGGW光纜纜展放關鍵、重重要項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%3.2導導、地線線連接管管關鍵、重重要項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%3.3導導地線、OPG

55、GW光纜纜緊線關鍵、重重要項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%3.4附附件安裝裝關鍵、重重要項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%接地工程程4.1接接地裝置置關鍵、重重要項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%線路防護護設施5.1線線路防護護設施關鍵、重重要項目目及數(shù)據(jù)據(jù)10

56、0%100%100%100%一般項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%表5-115.2 質(zhì)量管管理組織織機構(gòu)5.2.1 組組織機構(gòu)構(gòu)為了實施施質(zhì)量管管理，必必須通過過建立健健全質(zhì)量量體系而而得以實實現(xiàn)。本本工程的的質(zhì)量計計劃圍繞繞公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標，是一一個由組組織機構(gòu)構(gòu)、職責責、程序序、過程程和資源源等組成成的有機機體。質(zhì)質(zhì)量管理理組織機機構(gòu)（見見圖5-2）項 目 經(jīng) 理 何 江項 目 副 經(jīng) 理廖 海 林 項 目 總 工 王 洋綜 合 辦 公 室物 資 材 料 部經(jīng) 營 財 務 部協(xié) 調(diào) 部安 全 保 衛(wèi) 部工 程 質(zhì)

57、 量 部基 礎 施 工 隊架 線 施 工 隊立 塔 施 工 隊圖5-225.3 質(zhì)量管管理主要要職責質(zhì)量管理理主要職職責（見見表5-3）序號主要部門門/人員員質(zhì)量職責責1 項目經(jīng)理理是本工程程質(zhì)量的的第一責責任人，實行質(zhì)質(zhì)量終身身責任制制。對施工質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量管理理及質(zhì)量量體系的的有效運運行全面面負責。負責建立立與質(zhì)量量體系相相適應的的組織機機構(gòu)并明明確其職職責和權(quán)權(quán)限，監(jiān)監(jiān)督其有有效運行行。對技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查人員獨獨立工作作給予充充分支持持和相應應的權(quán)限限。決定定本項目目的資源源配備。掌握質(zhì)量量動態(tài)，分析質(zhì)質(zhì)量趨勢勢。開展展項目工工程的質(zhì)質(zhì)量評比比工作，主持質(zhì)質(zhì)量獎懲懲工作，對質(zhì)量量體

58、系改改進提出出建議。 2項目副經(jīng)經(jīng)理項目副經(jīng)經(jīng)理為本本工程質(zhì)質(zhì)量實施施的直接接領導責責任人，協(xié)助項項目經(jīng)理理搞好質(zhì)質(zhì)量體系系有效運運行和質(zhì)質(zhì)量管理理工作，及時處處理工程程質(zhì)量方方面的問問題，確確保工程程質(zhì)量目目標的完完成。對本工程程的質(zhì)量量目標、質(zhì)量計計劃、質(zhì)質(zhì)量措施施的付諸諸實施負負具體責責任。3項目總工工對工程項項目的質(zhì)質(zhì)量工作作全面負負責。是本工程程質(zhì)量管管理的執(zhí)執(zhí)行人，主持質(zhì)質(zhì)量策劃劃、其它它質(zhì)量文文件和施施工作業(yè)業(yè)指導書書等文件件的編制制和審批批，組織織參加施施工圖會會審。在分擔工工程項目目中根據(jù)據(jù)公司施施工技術(shù)術(shù)管理制制度的職職責權(quán)限限，履行行總工程程師的職職責，在在技術(shù)上上對質(zhì)量

59、量負責。4.組織織和指導導本工程程的中間間檢驗、最終檢檢驗和交交付。5.掌握握信息反反饋，參參加和主主持重大大質(zhì)量分分析會。6.在技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量方面面，接受受項目法法人、監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令并貫貫徹執(zhí)行行。4工程部在項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工程師的的領導下下，具體體負責本本工程的的質(zhì)量工工作。領導組織織本部門門技術(shù)專專責和質(zhì)質(zhì)量專責責進行日日常質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量管管理指導各施施工隊技技術(shù)員和和質(zhì)檢員員進行日日常質(zhì)量量管理和和質(zhì)量檢檢查。具體負責責組織質(zhì)質(zhì)量文件件的編制制和技術(shù)術(shù)方案的的制定工工作。負責本工工程的中中間檢驗驗、最終終檢驗和和交付。負責組織織工程資資料和質(zhì)質(zhì)量記錄錄

60、的整理理、組卷卷和歸檔檔，并按按要求及及時交付付工程竣竣工資料料。負責落實實質(zhì)量文文件的貫貫徹執(zhí)行行。5辦公室貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標標，確保保質(zhì)量體體系的有有效運行行。對往來文文件的收收發(fā)工作作質(zhì)量負負責，確確保文件件傳遞的的有效性性。及時對工工程相關關文件分分類進行行發(fā)放和和歸檔。6物資部對本工程程的材料料管理、供應（包括資資料）、檢驗負負直接責責任。負責對項項目法人人提供的的材料、自購材材料的進進貨檢驗驗、儲存存、包裝裝、防護護、標識識、加工工等工作作，并做做好有關關記錄。負責工器器具、施施工設備備的檢驗驗和日常常保養(yǎng)，確保用用于施工工的工器器具、施施工設備備質(zhì)量狀狀況良好好。負