江津長合220kV線路工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1、 CEPCC/CHXL-SZSJ珞璜電廠廠馬嵐嵐埡入長合合（珞璜璜）變220kkV線路路工程項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃重慶電力力建設(shè)總總公司二一四四年十二二月六日日批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編制： 年 月 日目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc17180 1. 編編制依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc17180 1 HYPERLINK l _Toc30767 2. 工工程概況況與工程程實(shí)施條條件分析析 PAGEREF _Toc30767 1 HYPERLINK l _Toc31824 2.1 工程概概況 PAGEREF _Toc31824 1 HYPERLINK

2、l _Toc18066 2.2 工程設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、工程程量 PAGEREF _Toc18066 2 HYPERLINK l _Toc25032 2.3 施工實(shí)實(shí)施條件件及自然然環(huán)境分分析 PAGEREF _Toc25032 2 HYPERLINK l _Toc26722 3. 項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc26722 3 HYPERLINK l _Toc14671 3.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc14671 3 HYPERLINK l _Toc4105 3.2項(xiàng)項(xiàng)目管理理職責(zé) PAGEREF _Toc4105 4 HYPERLINK l _Toc2

3、118 3.3工工程主要要負(fù)責(zé)人人簡介 PAGEREF _Toc2118 74. HYPERLINK l _Toc24445 工工期目標(biāo)標(biāo)和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc24445 7 HYPERLINK l _Toc14978 4.1 工期目目標(biāo)及分分解 PAGEREF _Toc14978 7 HYPERLINK l _Toc26155 4.2施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及編制說說明 PAGEREF _Toc26155 8 HYPERLINK l _Toc20726 4.3 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖表表 PAGEREF _Toc20726 11 HYPERLINK l _Toc7022 4.4 進(jìn)度計(jì)

4、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及控制措措施 PAGEREF _Toc7022 11 HYPERLINK l _Toc24296 5. 質(zhì)質(zhì)量管理理體系 PAGEREF _Toc24296 15 HYPERLINK l _Toc8583 5.1 質(zhì)量目目標(biāo)及分分解 PAGEREF _Toc8583 15 HYPERLINK l _Toc4474 5.2 質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc4474 16 HYPERLINK l _Toc15715 5.3 質(zhì)量管管理主要要職責(zé) PAGEREF _Toc15715 17 HYPERLINK l _Toc7373 5.4質(zhì)質(zhì)量控制制措施 PAGEREF

5、_Toc7373 21 HYPERLINK l _Toc4554 5.5 質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)及預(yù)防防措施 PAGEREF _Toc4554 24 HYPERLINK l _Toc790 6. 安安全管理理體系 PAGEREF _Toc790 28 HYPERLINK l _Toc24728 6.1 安全目目標(biāo)及分分解 PAGEREF _Toc24728 28 HYPERLINK l _Toc3404 6.2 安全管管理組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc3404 30 HYPERLINK l _Toc27445 6.3 安全管管理主要要職責(zé) PAGEREF _Toc27445 30 HYPERL

6、INK l _Toc19037 6.4安安全控制制措施 PAGEREF _Toc19037 31 HYPERLINK l _Toc4973 6.5 危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)、薄弱弱環(huán)節(jié)分分析預(yù)測測及預(yù)防防措施 PAGEREF _Toc4973 32 HYPERLINK l _Toc20755 7. 環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)與文明明施工體體系 PAGEREF _Toc20755 33 HYPERLINK l _Toc10318 7.1施施工引起起的環(huán)保保問題及及保護(hù)措措施 PAGEREF _Toc10318 33 HYPERLINK l _Toc8714 7.2文文明施工工的目標(biāo)標(biāo)、組織織結(jié)構(gòu)和和實(shí)施方方案 PAGEREF

7、 _Toc8714 34 HYPERLINK l _Toc26300 8. 工工地管理理和施工工平面布布置 PAGEREF _Toc26300 35 HYPERLINK l _Toc12902 8.1施施工平面面布置 PAGEREF _Toc12902 35 HYPERLINK l _Toc13270 8.2工工地管理理方案與與制度 PAGEREF _Toc13270 35 HYPERLINK l _Toc11564 9. 施施工方法法與資源源需求計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc11564 37 HYPERLINK l _Toc1897 9.1勞勞動(dòng)力需需求計(jì)劃劃及計(jì)劃劃投入的的施工隊(duì)隊(duì)伍 P

8、AGEREF _Toc1897 37 HYPERLINK l _Toc10343 9.2施施工方法法及主要要施工機(jī)機(jī)具選擇擇 PAGEREF _Toc10343 38 HYPERLINK l _Toc28412 9.3施施工機(jī)具具需求計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc28412 41 HYPERLINK l _Toc13446 9.4材材料、消消耗材料料需求計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc13446 44 HYPERLINK l _Toc5691 9.5資資金需求求計(jì)劃 PAGEREF _Toc5691 44 HYPERLINK l _Toc8084 10. 施工管管理與協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF

9、_Toc8084 45 HYPERLINK l _Toc26576 10.11技術(shù)管管理及要要求 PAGEREF _Toc26576 45 HYPERLINK l _Toc21301 10.22物資管管理及要要求 PAGEREF _Toc21301 47 HYPERLINK l _Toc12778 10.33資金管管理及要要求 PAGEREF _Toc12778 47 HYPERLINK l _Toc11153 10.44 作業(yè)業(yè)隊(duì)伍與與管理人人員管理理及要求求 PAGEREF _Toc11153 47 HYPERLINK l _Toc21498 10.55 協(xié)調(diào)調(diào)工作（參建方方、外部部） P

10、AGEREF _Toc21498 48 HYPERLINK l _Toc22163 10.66 分包包計(jì)劃與與分包管管理 PAGEREF _Toc22163 49 HYPERLINK l _Toc26489 10.77 計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)和信息息管理 PAGEREF _Toc26489 49 HYPERLINK l _Toc1576 10.88資料管管理 PAGEREF _Toc1576 50 HYPERLINK l _Toc9132 11. 施工科科技創(chuàng)新新 PAGEREF _Toc9132 52 HYPERLINK l _Toc21852 11.11采用新新設(shè)備 PAGEREF _Toc218

11、52 52 HYPERLINK l _Toc31941 11.22采用新新工藝 PAGEREF _Toc31941 53 HYPERLINK l _Toc32654 11.33采用新新材料 PAGEREF _Toc32654 53 HYPERLINK l _Toc16597 12. 主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc16597 53 HYPERLINK l _Toc16911 12.11項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc16911 53 HYPERLINK l _Toc18783 12.22降低成成本計(jì)劃劃與措施施 PAGEREF _Toc18783 54第 頁 共 6

12、0 頁1. 編編制依據(jù)據(jù)國家電電網(wǎng)公司司輸變電電工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)考核辦辦法（國網(wǎng)基基建2201111446號(hào)）；國家電電網(wǎng)公司司基建安安全管理理規(guī)定（國網(wǎng)網(wǎng)基建20111117533號(hào)）；混凝土土結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GGB 5502004-22002220011年年版）；國家電電網(wǎng)公司司施工項(xiàng)項(xiàng)目部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作手冊(cè)冊(cè)（220100年版）；混凝土土結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范(GGB 5500110-220100)；混凝土土強(qiáng)度檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)（GBB/T 501107-20110）；通用硅硅酸鹽水水泥標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GGB 1175-20007）；建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范（GB/T 550322

13、6-220066）；國家電電網(wǎng)公司司輸變電電工程安安全文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（200092111號(hào)）；11005000kVV架空輸輸電線路路施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB 502233-20005）；11005000kVV架空電電力線路路工程施施工質(zhì)量量及評(píng)定定規(guī)程（DLL/T 51668-220022）；建筑地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB 502202-20002）；建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)（GBB 5003000-20001）；鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量及驗(yàn)收收規(guī)范（GBB 5002055-20001）；鋼筋焊焊接及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程程（JJGJ 18-20112）；建筑工工程冬期期施

14、工規(guī)規(guī)程（JGJJ/T 1044-20011）；普通混混凝土配配合比設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)規(guī)定（JGGJ 555-220111）；建筑樁樁基技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGGJ 994-220088）；普通混混凝土用用砂、石石質(zhì)量及及檢驗(yàn)方方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（JJGJ 52-20006）；建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)焊焊接規(guī)程程（JJGJ 81-20002）；輸變電電工程建建設(shè)強(qiáng)制制性條文文實(shí)施管管理規(guī)程程（QQ/GDDW-2248-20008）；重慶電電力建設(shè)設(shè)總公司司安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境管理程程序文件件（CCEPCCC/CCX-008-220122 E版版）；重慶電電力建設(shè)設(shè)總公司司安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境管理體體系文件件（CCEPCCC/SSC-2

15、20122 E版版）；電力建建設(shè)安全全工作規(guī)規(guī)程（架架空線路路部分）（DDL.550099.2-20004)珞璜電電廠馬馬嵐埡入長合合（珞璜璜）變2220kkV 線線路工程程施工合合同; 珞璜電電廠馬馬嵐埡入長合合（珞璜璜）變2220kkV 線線路工程程施工圖圖。2. 工工程概況況與工程程實(shí)施條條件分析析2.1 工程概概況本工程起起于珞璜璜馬嵐嵐埡2220kVV雙回線線路接點(diǎn)，止于長長合（珞珞璜）2220kkV變電電站，線線路全長長5.9947kmm，其中中珞璜電電廠側(cè)(N線）雙回線線路3.0588km(新建22.5447kmm+導(dǎo)地地線利舊舊段0.5111km)，新建建鐵塔77基；馬馬嵐埡側(cè)

16、側(cè)（T線線）雙回回路側(cè)長長2.9903kkm（新新建2.5999km+導(dǎo)地線線利舊段段0.3304kkm），新建鐵鐵塔8基基。光纜纜路徑總總長度為為5.1146kkm，OOPGWW光纜長長度為55.5772kmm的244芯OPPGW光光纜線路路設(shè)計(jì)。線路經(jīng)經(jīng)過地是是丘陵地地貌，巖巖性主要要為松沙沙石和巖巖石，線線路走廊廊內(nèi)跨越越眾多，跨越2220kkV綦馬馬線2次次，355kV電電力線22次，110kVV配電線線6次，2200v照明明線9次次，通信信線（纜纜）3次次，鄉(xiāng)村村公路66次，池池塘1次次，民房房11次次。導(dǎo)線線型號(hào)：利舊段段采用22*LGGJ-5500/45鋼鋼芯鋁絞絞線，新新建段采

17、采用2*JL/G1AA-5000/445鋼芯芯鋁絞線線。地線線：利舊舊段采用用LBGGJ-1120-40AAC鋁包包鋼絞線線，新建建段采用用JLBB40-1200-199鋁包鋼鋼絞線。本工程程線路導(dǎo)導(dǎo)線耐張張串采用用2x115片UU1600BP/1555防污型型玻璃絕絕緣子，跳線串串采用115片UU70BBP/1146防防污型玻玻璃絕緣緣子，懸懸垂串用用合成絕絕緣子?；A(chǔ)型型式為原原狀土基基礎(chǔ)，所所有基礎(chǔ)礎(chǔ)均為現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土基礎(chǔ)。全線所所有鐵塔塔采用地地腳螺栓栓與基礎(chǔ)礎(chǔ)連接。建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：重慶慶市江津津區(qū)珞璜璜鎮(zhèn)項(xiàng)目法人人單位：重慶市市電力公公司設(shè)計(jì)單位位：四川川電力設(shè)設(shè)計(jì)咨詢?cè)冇邢挢?zé)責(zé)任

18、公司司監(jiān)理單位位：四川川電力工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限責(zé)任任公司施工單位位：重慶慶電力建建設(shè)總公公司建設(shè)工期期：20013年年3月220日開開工，220133年100月300日竣工工2.2 工程設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、工程程量220kkV長合合輸電線線路全長長5.9961KKm，新建鐵鐵塔155基，塔塔型共計(jì)計(jì)7種，導(dǎo)線型型號(hào)：利利舊段采采用2*LGJJ-5000/445鋼芯芯鋁絞線線，新建建段采用用2*JJL/GG1A-5000/455鋼芯鋁鋁絞線。地線型型號(hào)：利利舊段采采用LBBGJ-1200-400AC鋁鋁包鋼絞絞線，新新建段采采用JLLB400-1220-119鋁包包鋼絞線線線路工程程各個(gè)塔塔基位跨

19、跨越各種種建筑物物較多，所以對(duì)對(duì)放線時(shí)時(shí)施工難難度提出出更高的的要求。工程采采用全方方位高低低腿配置置，極大大的減少少了土石石方的開開挖，減減少對(duì)環(huán)環(huán)境的絕絕對(duì)破壞壞程度，但同時(shí)時(shí)也對(duì)施施工難度度提出了了更高的的要求。2.3 施工實(shí)實(shí)施條件件及自然然環(huán)境分分析 2.33.1交交通條件件本線路工工程距珞珞璜城區(qū)區(qū)距離大大約為88km，大運(yùn)條條件較好好，但小小運(yùn)距離離方面運(yùn)運(yùn)距較遠(yuǎn)遠(yuǎn)且大部部分塔基基無現(xiàn)成成道路。 2.33.2下下跨條件件本段線路路主要跨跨越2220kVV綦馬線線2次，35kkV電力力線2次次，100kV配配電線66次，2220vv照明線線9次，通信線線（纜）3次，鄉(xiāng)村公公路6次次

20、，池塘塘1次，民房111次。對(duì)于跨跨越355kV及及以上電電力線路路等重要要跨越，將制訂訂詳細(xì)的的跨越施施工方案案，確保保工程安安全進(jìn)行行。2.3.3 地地形、地地貌和地地質(zhì)條件件本工程線線路沿線線原始地地形目前前為止大大部分保保持較好好，多為為原始地地貌，局局部人工工開挖破破壞；地地貌類型型主要為為丘陵，線路沿沿線處于于退耕還還林區(qū)，現(xiàn)在種種植較多多的樹木木。a）沿線線地形、劃分情情況見表表2-11。沿線地形形劃分一一覽表 表2-11 類 型高山山地丘陵平地河網(wǎng)合計(jì)比例（%）/100%/100%b）沿線線地質(zhì)劃劃分情況況見表22-2。 沿線地地質(zhì)劃分一一覽表 表表2-22 地質(zhì)泥水坑松砂石巖

21、石砂巖石灰?guī)r合計(jì)比例（%）13%7%80%/100%c）氣候候特征：本工程隸隸屬重慶慶市的江江津區(qū)，氣氣候?qū)?HYPERLINK /view/94009.htm 北北半球亞亞熱帶季季風(fēng)氣候候區(qū)，全全年氣候候溫和，四季分分明，雨雨量充沛沛， HYPERLINK /view/9196.htm 日照照尚足，無霜期期長。市市區(qū)珞璜璜鎮(zhèn)年平平均氣溫溫18.4,冬季平平均氣溫溫7.77,夏夏季平均均氣溫228.55。年年 HYPERLINK /view/272475.htm 日照時(shí)時(shí)數(shù)12273.6小時(shí)時(shí)，年降降雨量110300.7毫毫米，無無霜期3341天天，年濕濕度811%，太太陽總輻輻射量886.5

22、5千卡/平方厘厘米。3. 項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)3.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 何 江項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理廖 海 林 項(xiàng) 目 總 工 王 洋綜 合 辦 公 室物 資 材 料 部經(jīng) 營 財(cái) 務(wù) 部協(xié) 調(diào) 部安 全 保 衛(wèi) 部工 程 質(zhì) 量 部基 礎(chǔ) 施 工 隊(duì)架 線 施 工 隊(duì)立 塔 施 工 隊(duì)圖3-1 珞璜電廠馬嵐埡220kV入長合（珞璜）變線路工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.2項(xiàng)項(xiàng)目管理理職責(zé) 各各崗位的的主要職職責(zé)表（見表33-1）部門和崗崗位職責(zé)與分分工項(xiàng)目經(jīng)理理1.是落落實(shí)輸電電線路施施工現(xiàn)場場管理職職責(zé)的第第一責(zé)任任人，在在授權(quán)范范圍內(nèi)代代表施工工單位全全面履行行施工承承包合同同

23、；對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)和組織織調(diào)度實(shí)實(shí)施全過過程管理理；確保保工程施施工順利利進(jìn)行。2.組織織建立相相關(guān)施工工責(zé)任制制和各種種專業(yè)管管理體系系并組織織落實(shí)各各項(xiàng)管理理組織和和資源配配備，監(jiān)監(jiān)督有效效地運(yùn)行行，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部員工管管理職責(zé)責(zé)的考核核及獎(jiǎng)懲懲，進(jìn)行行利益分分配。3.組織織編制符符合工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)際的項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃（施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)）、工程程創(chuàng)優(yōu)施施工實(shí)施施細(xì)則、安安全文明明施工實(shí)實(shí)施細(xì)則則、應(yīng)急預(yù)預(yù)案和和輸變變電工程程施工強(qiáng)強(qiáng)制性條條文執(zhí)行行計(jì)劃等實(shí)施施性文件件，并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)和監(jiān)督督。4.組織織制訂施施工進(jìn)度度、安全全、質(zhì)量量及造價(jià)價(jià)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，實(shí)時(shí)時(shí)掌握施施工過程程中安全

24、全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、技術(shù)術(shù)、造價(jià)價(jià)、組織織協(xié)調(diào)等等的總體體情況，組織召召開項(xiàng)目目部工作作例會(huì)，安排部部署施工工工作。5.對(duì)施施工過程程中的安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)、造造價(jià)等有有關(guān)要求求執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查、分析及及糾偏。6.針對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)施和檢檢查中出出現(xiàn)的重重大問題題，負(fù)責(zé)責(zé)妥善處處理，提提請(qǐng)有關(guān)關(guān)方協(xié)調(diào)調(diào)解決，并制訂訂糾正預(yù)預(yù)防措施施。7.組織織落實(shí)安安全文明明施工、職業(yè)健健康和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)有關(guān)要要求，促促進(jìn)項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)管理活活動(dòng)的開開展落實(shí)實(shí)。8.組織織工程內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收和質(zhì)量量評(píng)定工工作，申申請(qǐng)工程程驗(yàn)收，安排工工程竣工工后期相相關(guān)管理理工作。9.項(xiàng)目目投產(chǎn)后后，組織織對(duì)項(xiàng)目目管

25、理工工作進(jìn)行行總結(jié)；接受審審計(jì)，安安排項(xiàng)目目部解體體后的收收尾工作作。項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理按照項(xiàng)目目經(jīng)理的的要求，對(duì)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的管理理體系正正確有效效運(yùn)行負(fù)負(fù)責(zé)，保保障體系系正常運(yùn)運(yùn)行。按照項(xiàng)目目經(jīng)理的的要求，負(fù)責(zé)組組織各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，對(duì)對(duì)施工班班組進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。全面掌握握分管范范圍內(nèi)的的施工過過程中安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)、造造價(jià)、組組織協(xié)調(diào)調(diào)等的總總體情況況，對(duì)安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)、造造價(jià)有關(guān)關(guān)要求執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查、分分析及糾糾偏；組組織召開開相關(guān)工工作會(huì)議議，安排排部署相相應(yīng)工作作。針對(duì)工程程實(shí)施和和檢查中中出現(xiàn)的的問題，負(fù)責(zé)妥妥善處理理，重大大問題提提請(qǐng)項(xiàng)目目經(jīng)

26、理協(xié)協(xié)調(diào)解決決。組織落實(shí)實(shí)分管范范圍內(nèi)的的安全文文明施工工、職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境保保護(hù)有關(guān)關(guān)要求，促進(jìn)相相關(guān)工作作有效開開展。積極完成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理委派派的其他他各項(xiàng)管管理工作作，對(duì)這這些管理理工作負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任。項(xiàng)目總工工1.執(zhí)行行國家有有關(guān)施工工技術(shù)政政策和上上級(jí)頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理制制度，以以及項(xiàng)目目法人對(duì)對(duì)本工程程的具體體技術(shù)要要求。2.認(rèn)真真貫徹上上級(jí)關(guān)于于工程質(zhì)質(zhì)量的有有關(guān)法規(guī)規(guī)和制度度，貫徹徹國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司安全全質(zhì)量管管理體系系文件，對(duì)工程程質(zhì)量和和安全在在技術(shù)上上負(fù)責(zé)。3.審批批施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案，主主持技術(shù)術(shù)會(huì)議，解決施施工中的的

27、技術(shù)問問題。4.組織織編制并并落實(shí)本本體工程程輸變變電工程程達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)考核核評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施細(xì)則則，確保保工程“達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)”，滿足足項(xiàng)目法法人的要要求。組組織編寫寫和審核核預(yù)防安安全事故故及質(zhì)量量事故的的措施。5.負(fù)責(zé)責(zé)向項(xiàng)目目法人、監(jiān)理工工程師和和設(shè)計(jì)反反映施工工過程發(fā)發(fā)生的有有關(guān)技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量問題，并跟蹤蹤落實(shí)。工程質(zhì)量量部工程設(shè)計(jì)計(jì)要完整整，施工工技術(shù)資資料要成成套，負(fù)負(fù)責(zé)編制制、審核核及分發(fā)發(fā)到各分分工程施施工單位位，并及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)及有有關(guān)技術(shù)術(shù)變更，負(fù)責(zé)新新工藝、新施工工方法試試點(diǎn)的組組織與推推廣，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行特殊工工種培訓(xùn)訓(xùn)，負(fù)責(zé)責(zé)竣工圖圖編制和和移交資資料的匯匯總。編制

28、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)各種種施工技技術(shù)措施施以及質(zhì)質(zhì)量管理理和安全全管理制制度，解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題。預(yù)測影影響工程程質(zhì)量、安全薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，并制制定相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防防措施。制定各工工序，各各分部工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查細(xì)則，建立完完善的工工程質(zhì)量量保證體體系。完完善三級(jí)級(jí)管理分分級(jí)責(zé)任任制，深深入施工工現(xiàn)場掌掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組組織分部部工程的的檢查、驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，對(duì)隱隱蔽工程程做好記記錄，并并組織有有關(guān)人員員現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)代表表、監(jiān)理理工程師師的日常常工作聯(lián)聯(lián)系，配配合監(jiān)理理工程師師做好階階段性驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工作作。安全保衛(wèi)衛(wèi)部積極協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)施施工過程程中的安

29、安全文明明施工和和管理工工作，確確保施工工過程中中的安全全。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)和公公司頒發(fā)發(fā)的規(guī)章章制度、安全文文明施工工規(guī)程規(guī)規(guī)范，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目特點(diǎn)制制訂安全全健康環(huán)環(huán)境管理理制度，并監(jiān)督督指導(dǎo)施施工現(xiàn)場場落實(shí)。負(fù)責(zé)施工工人員的的安全教教育和上上崗培訓(xùn)訓(xùn)，參加加項(xiàng)目總總工組織織的安全全交底。參與有有關(guān)安全全技術(shù)措措施等實(shí)實(shí)施文件件編制，審查安安全技術(shù)術(shù)措施落落實(shí)情況況。負(fù)責(zé)制訂訂工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全工作目目標(biāo)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)編制安安全防護(hù)護(hù)用品和和安全工工器具的的購置計(jì)計(jì)劃。負(fù)負(fù)責(zé)建立立并管理理安全臺(tái)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)布置置、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)施工隊(duì)隊(duì)伍安全全施工措措施的落落實(shí)工作作，并協(xié)協(xié)助施工工隊(duì)伍提提

30、高專業(yè)業(yè)水平，開展各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)工作。監(jiān)督、檢檢查施工工場所的的安全文文明施工工情況，組織召召開安全全專業(yè)工工作例會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)安全工工作。調(diào)查安全全事故，提交調(diào)調(diào)查報(bào)告告，提出出整改意意見和防防范措施施。有權(quán)權(quán)制止和和處罰違違章作業(yè)業(yè)和違章章指揮行行為。督促并協(xié)協(xié)助施工工班組做做好勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品、用用具和重重要工器器具的定定期試驗(yàn)驗(yàn)、鑒定定工作。開展安全全施工的的宣傳和和推廣安安全施工工經(jīng)驗(yàn)。辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部文件件資料的的收發(fā)、保管和和存檔工工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的宣傳傳報(bào)道工工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目全體體員工勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)醫(yī)療、人人身保險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)后勤勤管理工工作。負(fù)責(zé)該項(xiàng)

31、項(xiàng)目的雙雙文明建建設(shè)管理理和生活活、后勤勤、安全全保衛(wèi)工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的接待待和各種種會(huì)議會(huì)會(huì)務(wù)管理理工作。物資部嚴(yán)格遵守守物資管管理及驗(yàn)驗(yàn)收制度度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)設(shè)備備、材料料和危險(xiǎn)險(xiǎn)品的保保管，建建立各種種物資供供應(yīng)臺(tái)賬賬，做到到賬、卡卡、物相相符。以審定后后的設(shè)備備、材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理甲供設(shè)設(shè)備材料料的催運(yùn)運(yùn)、裝卸卸、保管管、發(fā)放放，自購購材料的的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等等工作。負(fù)責(zé)對(duì)到到達(dá)現(xiàn)場場（倉庫庫）的設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)行行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的的核對(duì)與與檢查。收集項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備、材料料及機(jī)具具的質(zhì)保保等文件件。負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目完完工后多多余材料料的沖減減退料工工作。做好到場

32、場物資的的跟蹤管管理，以以實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量可追追溯性。政策協(xié)調(diào)調(diào)部協(xié)助辦理理有關(guān)施施工許可可證及其其他相關(guān)關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)與地方方的關(guān)系系。配合合業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部做做好相關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場清清理，做做好房屋屋拆遷、青苗、跨越、塔基占占地、樹樹木砍伐伐等協(xié)調(diào)調(diào)及賠償償工作。負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)場地清清理資料料的收集集、整理理。信息資料料員負(fù)責(zé)對(duì)工工程施工工圖紙、設(shè)計(jì)文文件、施施工信息息及內(nèi)、外的行行政文件件（資料料）的接接收、傳傳遞和保保管；保保證其安安全性和和有效性性。負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部的方方案（措措施）報(bào)報(bào)審工作作。負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要整理理和資料料翻譯工工作；音

33、音像資料料的收集集和整理理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場網(wǎng)站站的維護(hù)護(hù)工作，P3&EXPP軟件的的加載工工作。根據(jù)項(xiàng)目目總工要要求，建建立文件件資料管管理臺(tái)賬賬，及時(shí)時(shí)進(jìn)行檔檔案移交交工作。施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)長根據(jù)項(xiàng)目目部的安安排，合合理組織織本隊(duì)施施工力量量，安全全優(yōu)質(zhì)按按計(jì)劃完完成指定定控制段段內(nèi)的施施工任務(wù)務(wù)。施工中執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目部下發(fā)發(fā)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、施工工方案、質(zhì)量安安全和文文明施工工的規(guī)定定。負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)的的環(huán)保和和文明施施工，搞搞好與當(dāng)當(dāng)?shù)卣腿罕姳姷年P(guān)系系。表3-113.3工工程主要要負(fù)責(zé)人人簡介本工程實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目管理，由認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的何江同同志擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，作作為公司司法人代代表在本本標(biāo)段工

34、工程中的的全權(quán)委委托代理理人，代代表公司司履行合合同，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的全面面管理；選派技技術(shù)過硬硬、工作作經(jīng)驗(yàn)豐豐富的王王洋同志志擔(dān)任本本工程項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目目總工，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理、技術(shù)管管理工作作。施工項(xiàng)目目部下設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量部、安全保保衛(wèi)部、物資材材料部、經(jīng)營財(cái)財(cái)務(wù)部、政策協(xié)協(xié)調(diào)部、綜合辦辦公室等等，都是是派遣重重慶電力力建設(shè)總總公司從從事多年年送變電電施工，具有豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專職職人員在在各個(gè)崗崗位就職職； 工期目目標(biāo)和施施工進(jìn)度度計(jì)劃4.1 工期目目標(biāo)及分分解4.1.1工期期目標(biāo)施工工期期目標(biāo)：20113年66月7日開始始進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目開工工前期工工作，220133年8月26日開始始施工，2

35、0114年3月20日完完成合同同規(guī)定工工程范圍圍內(nèi)承擔(dān)擔(dān)的全部部工作和和監(jiān)理工工程師在在施工過過程中書書面通知知我方要要求其增增加完成成的工作作，并通通過竣工工驗(yàn)收，具備帶帶電條件件，計(jì)劃劃工期共共2100天。4.1.2 工工期目標(biāo)標(biāo)分解 工期期目標(biāo)分分解（見見表4-1)序號(hào)工作項(xiàng)目目開始時(shí)間間結(jié)束時(shí)間間完成內(nèi)容容備注1開工準(zhǔn)備備20133.6.720133.9.200完成開工工準(zhǔn)備工工作，提提交開工工報(bào)告2基礎(chǔ)工程程20133.9.2620144.3.10截止20014年年2月10日完完成基礎(chǔ)礎(chǔ)工程770%工工作，22月下旬旬進(jìn)行基基礎(chǔ)分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收接地工程程20144.2.1020144

36、.3.31完成全部部接地工工作3組塔工程程20144.2.2220144.5.22截止4月月中旬完完成700%鐵塔塔組立工工作，55月下旬進(jìn)行行鐵塔分分部工程程驗(yàn)收接點(diǎn)塔塔位將根根據(jù)線路路的停電電時(shí)間變變動(dòng)，計(jì)計(jì)劃停電電后100日內(nèi)完完成所有有工作（包含導(dǎo)導(dǎo)、地線展放放、附件件等）。組立完完成后11日內(nèi)驗(yàn)驗(yàn)收通過過。4導(dǎo)、地線線展放20144.5.2520144.6.5完成導(dǎo)、地線的的展放工工作5緊線及附附件安裝裝20144.6.520144.6.10完成除接段外外的全部部緊線及及附件安安裝工作作6自檢消缺缺20144.6.1120144.6.15完成所有有工程的的消缺工工作，具具備竣工工驗(yàn)收

37、條條件7竣工驗(yàn)收收20144.6.1520144.6.15完成竣工工驗(yàn)收，線路具具備帶電電投運(yùn)條條件表4-114.2施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及編制說說明4.2.1 施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制說明明a）本施施工進(jìn)度度計(jì)劃是是根據(jù)業(yè)業(yè)主要求求的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期而而編制的的。b）各主主要工序序是以圖圖紙發(fā)放放時(shí)間、材料供供貨時(shí)間間能夠滿滿足施工工進(jìn)度的的條件下下排定，工程實(shí)實(shí)施階段段將根據(jù)據(jù)物資供供貨時(shí)間間及要求求進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整。c）當(dāng)工工程受材材料供貨貨等因素素影響時(shí)時(shí)，我們們將按業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的要要求及時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃安排排，確保保施工工工期。d）本工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)我們?cè)谠诠て诎舶才艜r(shí)，爭取在在組塔之之前將基基礎(chǔ)澆

38、制制完成880%，并根據(jù)據(jù)鐵塔和和架線材材料的到到貨情況況適時(shí)安安排鐵塔塔組立和和架線施施工。在在重大跨跨越電力力線路方方面，將將派出得得力的技技術(shù)人員員提前編編制專門門施工方方案并處處理此項(xiàng)項(xiàng)工作。e）由于于本工程程交叉跨跨越多，為了保保證架線線工程有有充足的的時(shí)間，在施工工過程中中，將根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情情況，及及時(shí)對(duì)工工期進(jìn)行行修正，并根據(jù)據(jù)情況，適時(shí)采采取修正正措施。f) 本本工程線線路的土土石方及及基礎(chǔ)澆澆制、鐵鐵塔組立立施工安安排2個(gè)個(gè)施工隊(duì)隊(duì)分布在在線路沿沿線，根根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排全面展展開。同同時(shí)要求求接地施施工與基基礎(chǔ)工程程同步進(jìn)進(jìn)行，在在基礎(chǔ)工工程完工工時(shí)，接接地施工

39、工同時(shí)完完工。g）復(fù)測測階段我我公司投投入1套套GPSS進(jìn)行復(fù)復(fù)測，確確保復(fù)測測工作按按計(jì)劃完完成。h）開工工準(zhǔn)備工工作進(jìn)度度計(jì)劃表表（見表表4-22）序號(hào)工作項(xiàng)目目開始時(shí)間間完成時(shí)間間責(zé)任者1項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃和安安全技術(shù)術(shù)措施等等編制及及提交監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批20133.6.720133.8.100何江王洋2工程各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度制訂訂20133.6.720133.8.10何江王洋3基礎(chǔ)施工工圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底20133.8.520133.8.5何江王洋4土石方、基礎(chǔ)、接地施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書及其它它措施的的編制及及審批20133.6.720133.9.100王洋何洋5水泥、砂砂、

40、石、鋼材等等材料的的采樣、試驗(yàn)、訂貨及及鋼筋加加工落實(shí)實(shí)20133.111.11120133.111.122何洋牟勇6施工駐地地、材料料站布置置，生活活、通訊訊設(shè)施配配備20133.6.720133.8.3王洋7基礎(chǔ)施工工人員進(jìn)進(jìn)場，人人員技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全培訓(xùn)、考試及及交底20133.9.1520133.9.26牟勇8基礎(chǔ)施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)場20133.9.2420133.9.26牟勇何洋9地方關(guān)系系協(xié)調(diào)及及召開地地方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議20133.7.120133.8.26何江廖海林10辦理施工工許可手手續(xù)20133.9.5.20113.99.177何洋牟勇11線路復(fù)測測及有關(guān)關(guān)問題處處理20133

41、.7.25520133.8.1何江王洋12提交開工工報(bào)告20133.8.10020133.9.200何洋牟勇表4-224.2.2 施施工進(jìn)度度計(jì)劃本工程于于20113年66月7日開始始，著手手進(jìn)行施施工準(zhǔn)備備，確保保在20013年9月26日具備備開工條條件并破破土動(dòng)工工，按業(yè)業(yè)主要求求的各階階段性里里程碑進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，實(shí)施施各分部部工程的的施工，通過精精心組織織施工，確保在在20114年6月11日前前完成全全部承包包范圍內(nèi)內(nèi)的工程程，并完完成三級(jí)級(jí)質(zhì)量檢檢查、消消缺和現(xiàn)現(xiàn)場清理理工作，具備申申報(bào)驗(yàn)收收條件。確保在在20114年6月15日前前完成監(jiān)監(jiān)理初檢檢、竣工工預(yù)驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收和和系統(tǒng)調(diào)

42、調(diào)試，具具備帶電電投產(chǎn)條條件。本本工程各各分部工工程進(jìn)度度計(jì)劃初初步安排排如下表表（見表表4-33）工序劃分分序號(hào)工序名稱稱工期（天天）開始時(shí)間間結(jié)束時(shí)間間備注一前期準(zhǔn)備備1成立項(xiàng)目目部120133年6月月7日20133年6月月7日2前期準(zhǔn)備備2120133年6月月7日20133年6月月27日日3線路復(fù)測測、前期期調(diào)查820133年7月月25日日20133年8月月1日4召開協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)5720133年7月月1日20133年8月月26日日二基礎(chǔ)工序序1前期準(zhǔn)備備1620133年8月月26日日20133年9月月10日日2塔基分坑坑、征地地1620133年9月月10日日20133年9月月25日日3基礎(chǔ)材

43、料料加工、運(yùn)輸14720133年100月100日20144年3月月5日4土石方15620133年9月月26日日20144年2月月28日日5基礎(chǔ)澆筑筑10620133年111月255日20144年3月月10日日6接地工程程5020144年2月月10日日20144年3月月31日日7轉(zhuǎn)序驗(yàn)收收220144年2月月20日日20144年2月月21日日三組塔工序序1前期準(zhǔn)備備1320144年2月月10日日20144年2月月22日日2塔材運(yùn)輸輸13320133年122月200日20144年5月月1日3鐵塔組立立9020144年2月月22日日20144年5月月22日日4轉(zhuǎn)序驗(yàn)收收220144年5月月23日日2

44、0144年5月月24日日四架線工序序1前期準(zhǔn)備備2520144年5月月1日20144年5月月25日日2導(dǎo)、地線線展放施施工1220144年5月月25日日20144年6月月5日3緊線及附附件施工工620144年6月月5日20144年6月月10日日4自檢消缺缺520144年6月月11日日20144年6月月15日日五竣工驗(yàn)收收1竣工驗(yàn)收收120144年6月月15日日20144年6月月15日日2竣工資料料移交1520144年6月月16日日20144年6月月30日日表4-334.3 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖表表線路工工程施工工總平面面布置圖圖（見附附圖1）線路施施工進(jìn)度度計(jì)劃橫橫道圖（見附圖圖2） 線路施施工進(jìn)度度

45、計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖圖3）4.4 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及控制措措施4.4.1 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)分分析的意意義進(jìn)度計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)是是工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中眾多的的風(fēng)險(xiǎn)之之一，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)的的分析和和控制是是施工項(xiàng)項(xiàng)目部在在本工程程中進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)管管理的一一項(xiàng)主要要內(nèi)容。在施工工項(xiàng)目部部整個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的總體體安排和和框架下下，將按按照風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的預(yù)測和和防范措措施對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行細(xì)致致的分析析和控制制，以減減少進(jìn)度度計(jì)劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工工期目標(biāo)標(biāo)的負(fù)面面影響，確保工工程以優(yōu)優(yōu)良的質(zhì)質(zhì)量、較較低的成成本完成成安全文文明施工工并如期期竣工。進(jìn)度計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)分分析（見見圖4-4）圖4-444.4.

46、2 工工期控制制組織措措施抓好工程程的前期期準(zhǔn)備工工作，做做到“組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供供應(yīng)”五落實(shí)實(shí)，確保保各分部部工程按按期完工工。以合理的的施工組組織和切切實(shí)可行行的施工工工藝方方案，通通過控制制主要工工序安裝裝進(jìn)度實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)。加強(qiáng)與甲甲方、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、及及材料供供貨廠家家的聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)掌握材材料的供供貨時(shí)間間，并根根據(jù)材料料實(shí)際到到貨時(shí)間間及時(shí)調(diào)調(diào)整施工工力量和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，使使進(jìn)度計(jì)計(jì)劃始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。嚴(yán)格按作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、施施工圖紙紙和質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求組織織施工，配合監(jiān)監(jiān)理工程程師及其其代表對(duì)對(duì)施工實(shí)實(shí)行全過過程控制制，確保保所有工工序一次次驗(yàn)收合

47、合格，杜杜絕返工工對(duì)工期期的影響響，以一一流的施施工質(zhì)量量來保證證工期。抓安全，促進(jìn)度度，為各各項(xiàng)工作作的順利利進(jìn)行奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。鐵塔組立立施工時(shí)時(shí)提高螺螺栓緊固固一次合合格率，提高施施工的效效率。做好架線線施工前前期準(zhǔn)備備，優(yōu)化化選取放放線施工工方法，合理組組織施工工人員，充分保保證機(jī)械械設(shè)備，制定詳詳細(xì)的施施工措施施，保證證施工按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。作好對(duì)自自然災(zāi)害害的預(yù)控控措施，尤其是是在衛(wèi)生生保健和和防疾病病控制方方面要采采取切實(shí)實(shí)可行的的措施，遵守國國家和地地方防疫疫部門的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，避避免發(fā)生生自然災(zāi)災(zāi)害和疾疾病預(yù)防防方面對(duì)對(duì)施工的的影響，確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行和施施工人員員的安全

48、全及健康康，確保保施工工工期。4.4.3 一一般的影影響進(jìn)度度因素和和控制措措施影響進(jìn)度度因素和和控制措措施（見見表4-5）序號(hào)類別具體影響響因素控制措施施1人為因素地方政府府及關(guān)聯(lián)聯(lián)單位向有關(guān)部部門提出出各種申申請(qǐng)審批批手續(xù)的的延誤在安排進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，要要留有足足夠的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間，有合合理的提提前量施工征地地、施工工許可申申請(qǐng)手續(xù)續(xù)未及時(shí)時(shí)辦妥項(xiàng)目部項(xiàng)目班子子為根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況的變變化及時(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或做出出決策。加強(qiáng)集體體決策力力度，對(duì)對(duì)于重大大決策要要主動(dòng)與與業(yè)主、監(jiān)理溝溝通。項(xiàng)目部管管理混亂亂、政令令不暢，關(guān)鍵崗崗位失職職，工作作積極性性不高。嚴(yán)格執(zhí)行行我公司司的項(xiàng)目目管理制制

49、度，持持證上崗崗及經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施。2技術(shù)因素現(xiàn)場地質(zhì)質(zhì)情況和和出現(xiàn)和和設(shè)計(jì)不不同的現(xiàn)現(xiàn)象而引引起的未未能預(yù)料料的技術(shù)術(shù)障礙。加強(qiáng)圖紙紙會(huì)審，認(rèn)真研研究地質(zhì)質(zhì)報(bào)告，必要時(shí)時(shí)通過沿沿線走訪訪、調(diào)查查等方式式掌握第第一手資資料。圖紙供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)、不配配套或出出現(xiàn)偏差差。加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位溝通施工過程程中采用用新工藝藝、新技技術(shù)。采用成熟熟工藝，配備有有經(jīng)驗(yàn)人人員。對(duì)對(duì)于新工工藝及重重要工序序和工藝藝，要在在業(yè)主單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)院、公公司的監(jiān)監(jiān)督下召召開專題題研討會(huì)會(huì)確定方方案。監(jiān)督下，召開專專題研討討會(huì)確定定方案3材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具因素材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)環(huán)節(jié)的的差錯(cuò)，品質(zhì)

50、、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)時(shí)間不能能滿足工工程的需需要。加強(qiáng)采購購控制，簽定供供應(yīng)合同同；材料料、機(jī)具具管理實(shí)實(shí)行領(lǐng)用用制度。大型機(jī)械械設(shè)備（如張牽牽機(jī)、吊吊車等）意外出出現(xiàn)故障障或事故故。定人定機(jī)機(jī)，設(shè)定定一定數(shù)數(shù)量資金金作為保保養(yǎng)大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備的費(fèi)費(fèi)用，設(shè)設(shè)專人定定期保養(yǎng)養(yǎng)、維護(hù)護(hù)。4資金因素業(yè)主資金金方面的的問題，如未及及時(shí)向施施工單位位撥款?；ü芸乜叵到y(tǒng)內(nèi)內(nèi)的報(bào)表表按時(shí)填填寫，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的向向監(jiān)理報(bào)報(bào)上工期期進(jìn)度，和資金金的使用用情況。項(xiàng)目部資資金管理理人員擅擅自挪用用資金或或發(fā)生其其它以外外事件組成群眾眾理財(cái)小小組，經(jīng)經(jīng)常組織織活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督，并并對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)等人員員加強(qiáng)法法制教育育

51、。5環(huán)境、社社會(huì)因素素受地下埋埋藏物的的保護(hù)、處理的的影響。發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)匯匯報(bào)監(jiān)理理等，主主動(dòng)、積積極配合合工作。必要時(shí)時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)變更更。社會(huì)干擾擾，如外外單位臨臨近工程程施工干干擾，節(jié)節(jié)假日交交通、農(nóng)農(nóng)民收割割莊稼等等。合理安排排進(jìn)入場場時(shí)間、設(shè)置進(jìn)進(jìn)入場通通道，和和當(dāng)?shù)卣⒘⒘己玫牡年P(guān)系，便于協(xié)協(xié)調(diào)工作作。6水文地質(zhì)質(zhì)與氣象象因素地下水位位持高不不下，影影響基礎(chǔ)礎(chǔ)施工。配備大功功率的抽抽水設(shè)備備，采用用科學(xué)的的降水位位方案。連續(xù)大雨雨、強(qiáng)風(fēng)風(fēng)等無法法施工。科學(xué)安排排工期，制定相相應(yīng)施工工措施。包括洪水水、地震震等在內(nèi)內(nèi)的不可可抗拒的的自然災(zāi)災(zāi)害。及時(shí)與氣氣象部門門聯(lián)系，根據(jù)可可靠信

52、息息調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。7其它因素本工程與與地方政政府、林林業(yè)、國國土等單單位協(xié)調(diào)調(diào)工作、政策處處理工作作突出，另外本本工程青青苗賠償償預(yù)計(jì)會(huì)會(huì)有一定定阻力，解決不不好容易易影響施施工進(jìn)度度。組建專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)，選派經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的人員員參加，配備專專人專用用車輛，提前工工作。 表44-5 5. 質(zhì)質(zhì)量管理理體系5.1 質(zhì)量目目標(biāo)及分分解5.1.1 質(zhì)質(zhì)量方針針本工程質(zhì)質(zhì)量方針針是:程程序管理理，顧客客滿意。本工程我我們將堅(jiān)堅(jiān)持公司司的質(zhì)量量管理方方針不動(dòng)動(dòng)搖，真真正按程程序進(jìn)行行規(guī)范管管理，建建達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)和優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，讓業(yè)業(yè)主滿意意。5.1.2 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及分解解 （1）本本工程的的質(zhì)量目目標(biāo)是

53、：保證貫貫徹和順順利實(shí)施施工程設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)原則，滿足國國家施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定規(guī)程優(yōu)優(yōu)良級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，保保證工程程零缺陷陷移交、達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)。確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：單元元工程合合格率1100%；分項(xiàng)項(xiàng)工程優(yōu)優(yōu)良率1100%；分部部工程優(yōu)優(yōu)良率1100%；杜絕絕重大質(zhì)質(zhì)量事故故和質(zhì)量量管理事事故的發(fā)發(fā)生。（2）質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)逐級(jí)分分解（見見表5-1）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)單元工程程分項(xiàng)工程程分部工程程單位工程程土石方工工程1.1掏掏挖及巖巖石基礎(chǔ)礎(chǔ)關(guān)鍵、重重要項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%組

54、塔2.1自自立式鐵鐵塔組立立關(guān)鍵、重重要項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%架線3.1導(dǎo)導(dǎo)、地線線展放與與OPGGW光纜纜展放關(guān)鍵、重重要項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%3.2導(dǎo)導(dǎo)、地線線連接管管關(guān)鍵、重重要項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%3.3導(dǎo)導(dǎo)地線、OPG

55、GW光纜纜緊線關(guān)鍵、重重要項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%3.4附附件安裝裝關(guān)鍵、重重要項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%接地工程程4.1接接地裝置置關(guān)鍵、重重要項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%一般項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%線路防護(hù)護(hù)設(shè)施5.1線線路防護(hù)護(hù)設(shè)施關(guān)鍵、重重要項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)10

56、0%100%100%100%一般項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%外觀項(xiàng)目目及數(shù)據(jù)據(jù)100%100%100%100%表5-115.2 質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)5.2.1 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)為了實(shí)施施質(zhì)量管管理，必必須通過過建立健健全質(zhì)量量體系而而得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。本本工程的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃圍繞繞公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，是一一個(gè)由組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)責(zé)、程序序、過程程和資源源等組成成的有機(jī)機(jī)體。質(zhì)質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)（見見圖5-2）項(xiàng) 目 經(jīng) 理 何 江項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理廖 海 林 項(xiàng) 目 總 工 王 洋綜 合 辦 公 室物 資 材 料 部經(jīng) 營 財(cái) 務(wù) 部協(xié) 調(diào) 部安 全 保 衛(wèi) 部工 程 質(zhì)

57、 量 部基 礎(chǔ) 施 工 隊(duì)架 線 施 工 隊(duì)立 塔 施 工 隊(duì)圖5-225.3 質(zhì)量管管理主要要職責(zé)質(zhì)量管理理主要職職責(zé)（見見表5-3）序號(hào)主要部門門/人員員質(zhì)量職責(zé)責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理理是本工程程質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)質(zhì)量終身身責(zé)任制制。對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量管理理及質(zhì)量量體系的的有效運(yùn)運(yùn)行全面面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立立與質(zhì)量量體系相相適應(yīng)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)并明明確其職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，監(jiān)監(jiān)督其有有效運(yùn)行行。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查人員獨(dú)獨(dú)立工作作給予充充分支持持和相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限。決定定本項(xiàng)目目的資源源配備。掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)質(zhì)量趨勢勢。開展展項(xiàng)目工工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)比比工作，主持質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲工作，對(duì)質(zhì)量量體

58、系改改進(jìn)提出出建議。 2項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理為本本工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施的直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理搞好質(zhì)質(zhì)量體系系有效運(yùn)運(yùn)行和質(zhì)質(zhì)量管理理工作，及時(shí)處處理工程程質(zhì)量方方面的問問題，確確保工程程質(zhì)量目目標(biāo)的完完成。對(duì)本工程程的質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量措施施的付諸諸實(shí)施負(fù)負(fù)具體責(zé)責(zé)任。3項(xiàng)目總工工對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)。是本工程程質(zhì)量管管理的執(zhí)執(zhí)行人，主持質(zhì)質(zhì)量策劃劃、其它它質(zhì)量文文件和施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書等文件件的編制制和審批批，組織織參加施施工圖會(huì)會(huì)審。在分擔(dān)工工程項(xiàng)目目中根據(jù)據(jù)公司施施工技術(shù)術(shù)管理制制度的職職責(zé)權(quán)限限，履行行總工程程師的職職責(zé)，在在技術(shù)上上對(duì)質(zhì)量

59、量負(fù)責(zé)。4.組織織和指導(dǎo)導(dǎo)本工程程的中間間檢驗(yàn)、最終檢檢驗(yàn)和交交付。5.掌握握信息反反饋，參參加和主主持重大大質(zhì)量分分析會(huì)。6.在技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量方面面，接受受項(xiàng)目法法人、監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令并貫貫徹執(zhí)行行。4工程部在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)本本工程的的質(zhì)量工工作。領(lǐng)導(dǎo)組織織本部門門技術(shù)專專責(zé)和質(zhì)質(zhì)量專責(zé)責(zé)進(jìn)行日日常質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量管管理指導(dǎo)各施施工隊(duì)技技術(shù)員和和質(zhì)檢員員進(jìn)行日日常質(zhì)量量管理和和質(zhì)量檢檢查。具體負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量文件件的編制制和技術(shù)術(shù)方案的的制定工工作。負(fù)責(zé)本工工程的中中間檢驗(yàn)驗(yàn)、最終終檢驗(yàn)和和交付。負(fù)責(zé)組織織工程資資料和質(zhì)質(zhì)量記錄錄

60、的整理理、組卷卷和歸檔檔，并按按要求及及時(shí)交付付工程竣竣工資料料。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)質(zhì)量文文件的貫貫徹執(zhí)行行。5辦公室貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)，確保保質(zhì)量體體系的有有效運(yùn)行行。對(duì)往來文文件的收收發(fā)工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，確確保文件件傳遞的的有效性性。及時(shí)對(duì)工工程相關(guān)關(guān)文件分分類進(jìn)行行發(fā)放和和歸檔。6物資部對(duì)本工程程的材料料管理、供應(yīng)（包括資資料）、檢驗(yàn)負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目法人人提供的的材料、自購材材料的進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)、儲(chǔ)存存、包裝裝、防護(hù)護(hù)、標(biāo)識(shí)識(shí)、加工工等工作作，并做做好有關(guān)關(guān)記錄。負(fù)責(zé)工器器具、施施工設(shè)備備的檢驗(yàn)驗(yàn)和日常常保養(yǎng)，確保用用于施工工的工器器具、施施工設(shè)備備質(zhì)量狀狀況良好好。負(fù)