公司人力資源管理系統(tǒng)項目實施計劃

1、公司人力資源管理系統(tǒng)項目實行計劃第一步實行：達成人事信息數(shù)據(jù)的建立、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導入、數(shù)據(jù)采集與整理、報表繪制與生成；實行模塊：組織機構(gòu)、職工檔案信息、合同管理、統(tǒng)計報表等第二步實行：達成考勤管理考勤管理，包含客戶化初化、部分車間試運轉(zhuǎn)、考勤統(tǒng)計、考勤多帳套設置實行模塊：考勤管理第三步實行：達成薪資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)薪資與考勤管理（多帳套）、薪資與生產(chǎn)管理接口、薪資統(tǒng)計等實行模塊：時間規(guī)劃：第一階段(起動時間：2005-06-01)1、求調(diào)研剖析時間3-4周亞派實行顧問進場，先進行軟件平臺化原理培訓，用戶供給詳盡的人員分類狀況、組織機構(gòu)、薪酬系統(tǒng)、職工信息檔案、統(tǒng)計報表及平時業(yè)務流程，最后整出用戶需

2、求剖析報告。兩方整理出軟件實行明細計劃，規(guī)范兩方任務，區(qū)分不一樣時期的實行要點。2.軟件客戶化初始設置時間：1周按兩方確認的用戶需求剖析報告來設置組織機構(gòu)、子集建立、報表繪制及各模塊業(yè)務流程實行。2、數(shù)據(jù)導入，平臺移植時間：2-3天對原有舊的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化整理，亞派公司詳細負責數(shù)據(jù)的導入，進而保證先期系統(tǒng)可安穩(wěn)移植，減少先期數(shù)據(jù)大批錄入工作。3.人員培訓時間：2天用戶供給軟件培訓場所，組織職工進行分批次培訓：平時操作培訓、軟件高級應用培訓、系統(tǒng)管理員培訓等。在培訓上我們會以適用操作性培訓為多。會后大家一致達成培訓練習。3、數(shù)據(jù)導入與采集時間：1至2周先期數(shù)據(jù)導入達成后用戶負責找一些文字錄入較快

3、職工進行人員數(shù)據(jù)錄入，使保證業(yè)務數(shù)據(jù)完好性。此工作能夠在調(diào)研階段同步。4.考勤模塊初始化時間:2-3天亞派公司達成調(diào)研后，由用戶供給一個或幾個車間的考勤系統(tǒng)按需求達成初始化工作，達成后能夠試點的車間安裝考勤軟件客戶端。進行一個月時間的試運轉(zhuǎn)，試點運作沒問題后對全廠進行系統(tǒng)推行。4.考勤管理試運轉(zhuǎn)時間:1個月8、整個項目我們是計劃在8月15日進行整體查收。注：整體實行時間為30-40天(以上是我們在以前大部份公司實行周期，項目時間不確立性主假如用戶方的調(diào)研時間與數(shù)據(jù)采集時間.調(diào)研時間是受業(yè)務不在崗限制，正常業(yè)務崗位分2-3次能全面交流達成，每次2-3小時。數(shù)據(jù)采集時間主假如數(shù)據(jù)量與錄入職工打字速

4、度有關。)亞派公司在客戶初始化、數(shù)據(jù)導入、人員培訓、軟件測試上的工作周期不會超20%。建議：項目實行先期用戶方能明確供給分工與崗位職責計劃，分派項目負責人，便于后期工作睜開。表1實行時間表階任務開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容段序號1第1日第1日項目啟動會、需求剖析需求組織機構(gòu)、崗位信息、人事分2第2日第5日信息、報表需求剖析析3第4日考勤管理的需求與業(yè)務流程第9日調(diào)研履行角色交托成就用戶方供給商方用戶方供給商方職工崗位工作分HR與信息項目經(jīng)理軟件運轉(zhuǎn)原理、操作流工中心成員需求研究組程、需求剖析范本調(diào)研日程安排項目經(jīng)理原有人事信息庫人員分類、人事信息、人HR經(jīng)理/事業(yè)務構(gòu)造等人事信息業(yè)務專員需求研究組

5、花名冊統(tǒng)計表需求剖析報告HR經(jīng)理/平時考勤操作流業(yè)務流程解決方案與優(yōu)需求研究組程介紹、辦理的業(yè)業(yè)務專員化建議務表格階任務履行角色交托成就開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容段序號用戶方供給商方用戶方供給商方需要計算的項電腦部與目，多帳套檢查計4第10日第12日考勤多帳套設置要求與后期供給同行業(yè)事例與解決有關業(yè)務需求研究組算或辦理的項薪資計算標準方案參照部門目。檢查時的權(quán)限設置人力資源需求剖析報告定稿HR與信息項目經(jīng)理對需求剖析報告定稿,實行計劃安排（個別不5第13日第15日中心成員明事宜還需要深入多次交流）審批需求研究組7第16日第21日組織機構(gòu)與人事信息分模塊客戶化達成后的數(shù)據(jù)結(jié)建立要點用戶項目經(jīng)理參加

6、學習構(gòu)項目整理和準備靜態(tài)建軟件安裝組織機構(gòu)設置及要點用戶數(shù)據(jù)設8第22日第23日實行顧問新數(shù)據(jù)構(gòu)造達成原有信息數(shù)據(jù)導入最后用戶（數(shù)據(jù)要求最全最新）階任務履行角色交托成就開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容段序號用戶方供給商方用戶方供給商方9第24日第30日數(shù)據(jù)采集與新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整實行顧問人事信息的錄入供給數(shù)據(jù)錄入的模塊最后用戶理與錄入要點用戶10第31日第32日軟件基礎操作培訓培訓師軟件培訓練習培訓綱領與培訓計劃最后用戶人事系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)(機構(gòu)、人11第33日第43日員、報表)。同步履行：考勤軟件的安裝11第33日第33日與系統(tǒng)規(guī)劃考勤初始化與班次規(guī)劃、排12第34日第35日班最后用戶實行顧問要點用戶咨詢顧問

7、考勤專員實行顧問項目經(jīng)理咨詢顧問考勤操作實行顧問員達成平時的業(yè)務負責平時需求進行軟件在新系統(tǒng)中的處調(diào)整理考勤軟件、考勤實行明細考勤需求與流程計劃共同參加達成考勤的初始化工作階任務開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容履行角色交托成就段序號第36日第66日考勤系統(tǒng)上線試運轉(zhuǎn)用戶方供給商方項目經(jīng)理咨詢顧問考勤操作實行顧問員用戶方供給商方月初排班、每天異考勤平時犯錯調(diào)試、系統(tǒng)常審批、月底匯總試運轉(zhuǎn)報告HR與信息項目經(jīng)理第67日第67日項目初查收項目初查收報告書考勤模塊系統(tǒng)培訓與試運轉(zhuǎn)12第68日第98日總結(jié)人事管理同步：達成軟件高中心成員實行顧問要點用戶咨詢顧問電腦部實行顧問全廠推行計劃與培訓計劃與培訓練習人事安

8、排第44日第46日級應用培訓：報表設計、客戶化初媽培訓要點用戶培訓講課老師針對平時業(yè)務常有問題培訓與高級業(yè)務培訓階任務履行角色交托成就開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容段序號用戶方供給商方用戶方供給商方項項目成員目咨詢顧問按需求剖析報告查收，并安排下一期軟件高15第60日第60日項目總結(jié)查收及有關領驗導實行顧問級應用培訓收注：以上所列的主大概工作安排時間，日期計算以工作日為主。兩方各自的分工按工作進度睜開，實行中間我們建議以周工作計劃認為。姓名工作項目經(jīng)驗項目角色年限陳錦森5年負責公司主要大型項目實行組長:福項目組長、eHR顧問耀玻璃實達福建電信福建聯(lián)通南主要負責項目需求剖析京煙廠、連云港港口公司實行方

9、案及進度控制曾芹書8年負責多套人力資源系統(tǒng)的開發(fā)，熟習高級軟件工程師、產(chǎn)品DelphiASP.netSQLServerOrcale。經(jīng)理、達成國內(nèi)眾多項目的實行。單婷5調(diào)研過主要大型項目：煤炭公司、中需求剖析、培訓師鐵17局遠通公司、匯創(chuàng)公司熊坤2年曾參加眾多客戶的軟件培訓及保護工實行顧問作。eHR項目構(gòu)成員及通信錄項目編號：項目名稱：文檔編號：日期：2004-06-18序聯(lián)系電姓名崗位手機EMAIL號話制表：審查：eHR項目每周工作狀態(tài)報告項目編號：項目名稱：期：文檔編號：至日本周工作主要任務1、項目啟動會（軟件業(yè)務解決方案、軟件實行計劃、軟件平臺化原理演示）2、人事信息調(diào)研（單位管理、崗位

10、管理、人員信息管理、報表花名冊、薪資管理、3、業(yè)務流程調(diào)研（招聘管理、教育培訓、考勤管理、職工自助助）本周工作小結(jié)與下周安排本周人事信息調(diào)研的剖析報告建議稿已出來，對于招聘、教育培訓、考勤等業(yè)務內(nèi)容方萬維負責在下周達成，三個業(yè)務模塊的解決方案建議。：建議在人事信息建議稿的基本上再進行一部份優(yōu)化，并達成登記表與統(tǒng)計報表東方萬維：負責達成三個業(yè)務模塊的解決方案建議稿的，以便在下周四以前能再交流任務周項目啟動會（軟件業(yè)務解決方案、軟件實行計劃、軟日件平臺化原理演示）單位信息、組織機構(gòu)設置、崗位分類與項目設置周人事基本信息的數(shù)據(jù)表與字段一人員庫的分類與人員類型定義、保險管理薪資帳套、薪資項目與計算流程

11、1、薪資計算流程的優(yōu)化周人員信息的統(tǒng)計報表、花名冊二合同管理、考勤做了簡單認識招聘管理流程1、招聘管理與公布采集周教育培訓2、XX對考勤優(yōu)化的初三考勤管理自助服務考勤的數(shù)據(jù)源剖析1、東方萬維計劃將考勤周進行測試考勤排班的時間段設置四周工作小結(jié)及下周工作安排周五報告人：XXeHR項目組審查：eHR項目實行轉(zhuǎn)動計劃表項目編號：項目名稱：文檔編號：日期：階任務開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容履行角色段序號用戶方供給商方用職工崗位HR與信息項目經(jīng)理1項目啟動會工需求剖析中心成員需求研究組調(diào)研日程達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容組織機構(gòu)、人事信息、報表HR經(jīng)理/項目經(jīng)理原有人事2需求剖析業(yè)務專員需求研究組花名冊統(tǒng)需求分達

12、成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)析容考勤管理的需求與業(yè)務流程HR經(jīng)理/業(yè)務流程3需求研究組調(diào)研業(yè)務專員位工作介達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容考勤多帳套設置要求與后期電腦部與平時業(yè)務有關業(yè)務4需求研究組薪資計算標準部門表格式等階任務開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容段序號達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容人力資源需求剖析報告定稿5審批達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容人事信息及業(yè)務流程分模塊7建立達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容履行角色用戶方供給商方用項目經(jīng)理HR與信息對需求分中心成員需求研究組要點用戶項目經(jīng)理參加學軟件安裝組織機構(gòu)設置及8原有信息數(shù)據(jù)導入項目達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)建容設數(shù)據(jù)采集與新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整要點用戶最后用戶整理和準實行顧問數(shù)據(jù)9理與錄入達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容10軟件基礎操作培訓最后用戶實行顧問人事信息要點用戶培訓師軟件培訓最后用戶階任務開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容段序號達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容11人事系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)。達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容同步履行：考勤軟件的安裝11與系統(tǒng)規(guī)劃達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容考勤初始化與班次規(guī)劃、排12班達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容13考勤系統(tǒng)上線試運轉(zhuǎn)達成狀況與計劃調(diào)整內(nèi)容履行角色用戶方供給商方用達成平時最后用戶實行顧問辦理咨詢顧問要點用戶考勤需務實行顧問項目經(jīng)理咨詢顧問共同參加考勤操作實行顧問員項目經(jīng)理咨詢顧問月初排班考勤操作常審批、實行顧問員階任務開始日期結(jié)束日期工