物資部物資管理辦法

1、物資部部門架構(gòu)物資部部長采購員管庫員1物資部部門職責(zé)說明書一、部門職責(zé)定位項目采購物資的詢價、采購、運輸及物資報表臺賬工. 二、部門主要職責(zé)序號12345678910主工職負責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)物資管理工作的規(guī)章制度。負責(zé)項目采購物資詢價、采購、樣品管理、檢驗等工作。負責(zé)物資采購招標(biāo)工作，組織采購招標(biāo)活負責(zé)物資進場驗收、發(fā)放、 質(zhì)證明文件收集工作。負責(zé)物資臺賬管理、統(tǒng)計報表工作。負責(zé)建立物資價格信息庫。負責(zé)按公司一體化程序要求對方進行調(diào)查評價審核建立供方檔案和合 格供方名冊。協(xié)助經(jīng)營部投標(biāo)中物資詢價工作。協(xié)助經(jīng)營部項目成本核算工作。協(xié)助人力資源部門做好物資人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。全牽協(xié)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全

2、責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助2部長崗位責(zé)說明書一、 位基本信息職名部 長二、 作主要職責(zé) 序號所部主工職物資部接單123456789負責(zé)物資部全面工作。負責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)物資管理工作的規(guī)章制. 負責(zé)物資采購資金計劃工作。負責(zé)部門職員日常工作安排和解決領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工. 牽頭物資采購招標(biāo)工.牽頭物資合同評審、簽訂工作。牽頭物資進場驗收、質(zhì)量證明文件收集工作。協(xié)助經(jīng)營部投標(biāo)中物資詢價工作。協(xié)助經(jīng)營部成本核算項目部、工程部、經(jīng)營部公司物資部財務(wù)部項目各部門項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門、供貨商供貨商經(jīng)營部經(jīng)營部3采購員崗職責(zé)說明書一、職位基本信息職名采購員二、工作主要職責(zé) 序號所部主工職物資部接單12345678

3、91011負責(zé)“采購控制程序”的執(zhí)行。對項目所采購的材料采購過 程進行控制，確保采購的產(chǎn)品滿足工程質(zhì)量和符合環(huán)保和職 業(yè)健康安全的要求。負責(zé)組織物資采購招標(biāo)活動，收集供方調(diào)查資料工作負責(zé)物資采購招標(biāo)文件編制及合同評審工作。負責(zé)調(diào)查物資市場價格信息動態(tài)和資源情況。負責(zé)根據(jù)項目物資申請計劃編制物資采購計劃。負責(zé)收集材料產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書和技術(shù)檢測資料 .樣 品的收集管理。負責(zé)按計劃組織好周轉(zhuǎn)材料的租賃 ,按期成各種物資統(tǒng)計 報表。負責(zé)配合經(jīng)營部部投標(biāo)中物資詢價工作。牽頭對物資采購價格與投標(biāo)價格進行比較協(xié)助部長完成合同簽訂工作。協(xié)助部長完成其他臨時工.供貨商項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)營部項目部、工程部、

4、供貨商工程部公司物資部、財務(wù)部經(jīng)營部經(jīng)營部4管庫員崗位職責(zé)說明書一、職位基本信息職名管庫員二、工作主要職責(zé) 序號所部主工職物資部接單1234567891011按程序文件要求，負責(zé)進場（庫）物資的數(shù)量和質(zhì)量的驗收 保證進（庫物資數(shù)量準確質(zhì)量合格合環(huán)境保護要.嚴格遵守各項物資紀律和倉庫管理制度 .認履行物資的進出 庫手續(xù)，逐項核對材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量， 確認無誤后方可辦理簽認手續(xù)。按“倉庫保管技術(shù)管理規(guī)定”合理規(guī)定儲存料場和倉庫，做到 堆碼整齊,規(guī)格不串，材質(zhì)不混標(biāo)識明顯。嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度發(fā)放領(lǐng)小額零星物除難以分割、 拆零的以外，不得隨意超發(fā)。易燃，易爆和有毒物品單獨存放，專庫

5、專用，并明顯標(biāo)識。根據(jù)倉庫管理規(guī)定對庫存物資定期進行盤點和不定期的自點 自查,做到帳、卡、物、資金相符。帳卡、單據(jù)要日清月結(jié)，裝訂成冊，妥善保管。負責(zé)編制月動 態(tài)表和各項報表。負責(zé)材料合格證、材質(zhì)證明書、試驗單的收集工作，并配合試 驗員做好復(fù)試材料的送驗。根據(jù)“廢舊物資管理規(guī)定”做好現(xiàn)場廢舊物資的清理回收、修 舊利廢和鑒定處理工作。做好料庫（場）的治安保衛(wèi)、消防安全工.協(xié)助采購員完成物資所需的其他工作。協(xié)助部長完成其他臨時工.5項目分包隊財務(wù)部工程部工程部、財務(wù)部一 資劃理1 . 前 ，2月的 25 位 3.4, 5單物資部無權(quán)采購。二 格供的理1 2選, 表由定63每年 司在 6 月底 三物

6、招采管1、物資采購必須依據(jù)材難 , 購2在 10 萬 10 元商的 , 3 , 4、項目主要材料：鋼材提前兩天 75、物資進場必須按照總 ,既不 四物及型具出管1、物資部需設(shè)專人負責(zé)責(zé) 2、材料進場需由物資部 , 3、分包隊伍自備的料具方便物資部出場確認 , 五物材進的收1 容2、現(xiàn)場材料驗收時要認 , ,3、在設(shè)備驗收時設(shè)備、 845、應(yīng)當(dāng)采取與供方一致 . ,方法是過磅和點條換算相結(jié)合。按規(guī)定應(yīng)進場復(fù)檢 必須經(jīng)（2可式的砂 1。45 1。5t/m、碎石 要 (水 單6( 態(tài).7明確 9六主物使控措1 ,實際 鋼筋 , ,（ 12 米），合理運用規(guī)范的同時采用先進技術(shù)減少鋼筋搭 以達到鋼 鋼

7、筋 1。5以下 1過 , 2（1）混 , 10 , 差控混凝土出場數(shù)量， 罰 3 , 4（1照現(xiàn)場實料 比費 , 七施現(xiàn)材保1 , 2030CM 上理 11 ,.2、貴重物品、易燃、易 識3、凡施工現(xiàn)場存放的材 45, 八物出管1、物資出庫必須憑證齊 2、嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制主對 , 除 ,不得隨意超發(fā)。必須做到發(fā)有數(shù)，領(lǐng)有據(jù)，嚴格 3, 12九項管信平及料格息的理1、項目物資部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)人應(yīng)隨時錄資采驗收、2、價格庫建立由物資部 , ( 十施現(xiàn)周材管1、 分工程物資附對應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料檢驗報告復(fù)印件一套物資部備 ,分包 2 3 、 4理,對 督.135用.十、場料耗程制理 1 2）按分項工程實行

8、限額領(lǐng) :就是按不同工種所擔(dān)負的分項工程進. 法 3施 十、資購業(yè)料臺管辦來料憑證材質(zhì)證 . :施工項目（標(biāo)采主要物資采購總量季報、14 十、 廢物管規(guī)1、 頭,有關(guān)部門人員參加。 ,要有鋼筋班人員參加，.2、確屬不能再利用的廢 于 3 人的評組確3 、 ,領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的批示以及經(jīng)辦人、證明人簽字和 果4 十、目資作查理 . 自 （物資表),根據(jù)自查各項內(nèi)容如物管檢評表單位：項目名:檢查時:年月日編號：檢項扣標(biāo)檢情應(yīng)分扣分備15管 理 度 （得 分）物 資 1、集團、分公司、項目部管理規(guī)定扣 2 分2管理職責(zé)扣 2 分，職責(zé)不明確沒有落實到具 體的人扣 1 分3、文件管理目錄扣 1 分1、無

9、主要材料的一次性備料計劃扣 2 分,計劃準 確性差扣 1 分劃管 理2、月度申請計劃和應(yīng)得 6 分）物 資 臨時計劃扣 2 分3采購計劃扣 2 分內(nèi)容填寫不全扣 1 分1 萬元以上采購額未進行招標(biāo)的扣 2 分2、招標(biāo)文件內(nèi)容不全的扣 2 分款條件不明確標(biāo)采 購的扣 1 分（得 分)3、投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求或沒有單位公 章的扣 2 分1、與沒有參加投標(biāo)的廠商簽訂合同的扣 1 分2、物資合同在物資部合 同 門沒有備案的扣 1 分理 ( 應(yīng)3、物資采購合同未采得 分)用公司標(biāo)準合同范本扣 1分；未經(jīng)過評審、會簽扣 1 分164、訂貨合同的條款不完整，有遺漏,措辭不當(dāng)、含糊其詞模棱兩可扣 2 分

10、1、要材料供方資料不齊全供貨商調(diào)查表評供 方 定、審批手續(xù)缺項各扣 1理 ( 應(yīng)分；得 分）2、要材料未在合格供方內(nèi)采購扣 2 分1、按工程節(jié)點進行成 本 成本核算扣 3 分算 （2、筋、水泥、砼有得 分)一項虧損扣 3 分1、要材料未建立質(zhì)量檢驗記錄臺帳扣 2 分2、場材料無出廠合格證或質(zhì)量證明批次扣 2 分進 貨 3、用未經(jīng)檢驗或檢驗 （驗不合格的材料扣 2 分,檢得 12 分發(fā)物 資 管 理驗頻次不足扣 1 分檢指 標(biāo)不全扣 1 分4、筋驗收無四方簽字扣 2 分數(shù)量抽查無記 錄扣 2 分1、鋼筋、商品砼、大堆料等主要材料原始記 錄每項扣 3 分應(yīng)得 分2按定存放保管，17每處扣 2 分3

11、、房內(nèi)物料應(yīng)擺放整齊到相符， 不符每處扣 2 分1、未制定節(jié)約目標(biāo)及 措施扣 3 分2、鋼筋的處理未經(jīng)分子公司批準扣 2 分鋼物 資 筋的廢料數(shù)量與實際損耗耗管 理量相差懸殊的扣 1 分（ 應(yīng) 得 123、料盤點不準確的分料現(xiàn) 場 管 理扣 2 分類料未單列的 扣 1 分4、周轉(zhuǎn)材料管理不善超過正常損耗的扣 3 分1、場外堆料要有批準手續(xù)并碼放整齊妨交通和影響市容 .無標(biāo)牌每項扣 1 分識牌格式不符要求或內(nèi)容錯誤每項扣 1 分2、筑物內(nèi)外存放各應(yīng)得 分 種料具要分規(guī)格碼放整齊，每 項 不 符 規(guī)定 1 分符合要求3料保管要有防雨、防潮、防損壞措施。4、重物品應(yīng)及時入 庫5 、泥庫上門加鎖 ,庫內(nèi)外散落灰必須及時清18資 料 理 ( 應(yīng)運、利用6、場和攪拌機四周 無廢棄砂漿和砼7、成丁，砂石和散料成堆隨用隨清不留料 底。8、材、木材、模板等料具合理使用材不劣 用。9、人操作能做到活 完料凈腳下清.10 、施工垃圾集中存放及分揀回收清。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有封閉的建筑垃圾堆放點并標(biāo)識明顯11現(xiàn)余料包裝容器回收及時堆整齊。12現(xiàn)無長流水無 積水、無長明燈.13工組織設(shè)計有技術(shù)節(jié)約措施并能實施14材管理嚴格進 出場手續(xù)齊全。15實限額領(lǐng)料領(lǐng) 退料手續(xù)齊全.16值易耗品報廢處理和廢舊處理