企業(yè)風(fēng)險管理課件

1、企業(yè)風(fēng)險管理1021管碩實體選修課程介紹企業(yè)風(fēng)險管理授課教師江炯聰 教授 上課時間每周一晚上7:00-9:45課程介紹若和危機管理比較,風(fēng)險管理更強調(diào)事前的評估與防範(fàn)。風(fēng)險管理成為當(dāng)今一門重要的顯學(xué)曾歷經(jīng)數(shù)階段。最早是“危險管理”，為保險學(xué)的課程內(nèi)容，以偶發(fā)意外事件為課題，探討損失之預(yù)防與補償?shù)姆椒ā?990年代後因衍生性商品引發(fā)危機，如LTCM，風(fēng)險管理重點遂集中於公司財務(wù)，且以避險為重心。其後亞洲金融風(fēng)暴與若干金融機構(gòu)危機如Baring等，導(dǎo)致對於金融機構(gòu)加強監(jiān)理規(guī)範(fàn)，如依循Basel Accord，風(fēng)險管理遂成為金融機構(gòu)的經(jīng)營重頭戲。1021管碩實體選修課程介紹企業(yè)風(fēng)險管理課程介紹(續(xù))

2、事實上，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營均時刻面臨內(nèi)在與外在各類不確定性與挑戰(zhàn)。近年來更發(fā)生了許多重大事件，包括企業(yè)舞弊，如Enron與Arthur Andersen，產(chǎn)業(yè)泡沫，如2000年Internet過度投資，人禍天災(zāi)，如美國911與日本311等，再加上2008年全球規(guī)模的金融海嘯，使“企業(yè)風(fēng)險管理（Enterprise Risk Management, ERM）”成為不限於金融財務(wù)領(lǐng)域的重大課題。目前，公司治理法規(guī)明確涵蓋風(fēng)險管理，信用評等機構(gòu)，如Standard & Poors，亦把風(fēng)險管理列為對於非金融業(yè)企業(yè)信用評等的重要考量因素。1021管碩實體選修課程介紹企業(yè)風(fēng)險管理課程介紹(續(xù))本課程“企業(yè)風(fēng)險

3、管理”主要針對非金融業(yè)的風(fēng)險管理。具體言之，共分三大部分：第一部為ERM之基本概念，主要涵蓋ERM之發(fā)展、模式、程序、文化、策略等。第二部為產(chǎn)業(yè)競爭與ERM，主要涵蓋產(chǎn)業(yè)競爭導(dǎo)致的企業(yè)外部與內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險。第三部為ERM常用技術(shù)，主要涵蓋風(fēng)險確認(rèn)、評估、控管、監(jiān)督四大程序。1021管碩實體選修課程介紹企業(yè)風(fēng)險管理授課方式講演、小組作業(yè)與學(xué)期報告。 評分標(biāo)準(zhǔn)課堂討論20%，小組作業(yè)40%，小組學(xué)期報告40%。 1021管碩實體選修課程介紹企業(yè)風(fēng)險管理週次主題第一部：ERM之基本概念 1ERM之發(fā)展：背景、類型、範(fàn)疇、公司治理、社會責(zé)任 2決策與ERM模式：企業(yè)經(jīng)營決策、ERM模式、ERM策略 3ERM程序：確認(rèn)、評估、控管、監(jiān)督 4ERM文化：風(fēng)險文化、風(fēng)險容忍度、領(lǐng)導(dǎo) 5ERM策略：常見問題、責(zé)任、溝通、專業(yè)部門與主管 6COSO之ERM：架構(gòu)、程序 7ERM與內(nèi)部控