專訪王功權(quán)：從投資人到從創(chuàng)業(yè)者的心路歷程

1、專訪王功權(quán)：從投資人到從創(chuàng)業(yè)者的心路歷程 專訪王功權(quán)：從投資人到從創(chuàng)業(yè)者的心路歷程 資本和團(tuán)隊(duì)之間能夠非常良性的耦合，才能夠使企業(yè)健康的往前走，否則基本上會(huì)被資本拖死。 有人問(wèn)我，到了這個(gè)年齡，為什么還要在創(chuàng)業(yè)的大潮中再重新挑戰(zhàn)本人，迎接這樣的競(jìng)爭(zhēng)大潮?這個(gè)問(wèn)題蠻尖銳的。實(shí)際上，向本人挑戰(zhàn)是蠻有意思的一件事情。 我自認(rèn)是屬于一個(gè)不管不顧的人。所以又開場(chǎng)了一段創(chuàng)業(yè)路程。 “投資做久了的人再去創(chuàng)業(yè)，是有沒(méi)有勇氣的問(wèn)題。 1. 千分之三的投資人回頭創(chuàng)業(yè) 哈fo 商學(xué)員曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)調(diào)查，就是創(chuàng)業(yè)者去做投資是一個(gè)必然的事，十分是到年歲大一點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，差不多占比超過(guò)40%，將近一半的創(chuàng)業(yè)者最后實(shí)際上是不同

2、程度都跑到了投資領(lǐng)域。 但是反觀投資人創(chuàng)業(yè)的，比例非常小。假如沒(méi)記錯(cuò)的話，我的印象好似是有一個(gè)千分之三的數(shù)字。 由于長(zhǎng)期進(jìn)行投資，十分是風(fēng)險(xiǎn)投資，習(xí)慣去看風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資并不是風(fēng)險(xiǎn)大才去投資;而是從風(fēng)險(xiǎn)角度考量問(wèn)題，去屏蔽風(fēng)險(xiǎn)，把屏蔽風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、判定風(fēng)險(xiǎn)作為一種專業(yè)技能，并運(yùn)用一大堆的金融工具或手段來(lái)解決問(wèn)題。 久而久之，干風(fēng)險(xiǎn)投資的人十分注重風(fēng)險(xiǎn)，你跟他談這個(gè)項(xiàng)目怎么怎么好，他卻專門看項(xiàng)目中存在的各種問(wèn)題。 假如一個(gè)人花這么多精神去關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，是沒(méi)辦法創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。 假如創(chuàng)業(yè)需要十項(xiàng)元素，但創(chuàng)業(yè)者只要那么三項(xiàng)、五項(xiàng)、兩項(xiàng)，有時(shí)候甚至一項(xiàng)，他也必須往前走。能

3、走一步就往前走一步，創(chuàng)業(yè)者都是在前進(jìn)的經(jīng)過(guò)中解決碰到的問(wèn)題。 假設(shè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的專業(yè)角度考慮，有些事兒幾乎是不可能做成的，還會(huì)感覺(jué)太不靠譜了。創(chuàng)業(yè)就是要在不靠譜的經(jīng)過(guò)中沖出來(lái)，所以有“九死一生一講。 因而，投資做久了的人再去創(chuàng)業(yè)，不講別的，不是經(jīng)歷不經(jīng)歷的問(wèn)題，也不是對(duì)行業(yè)理解不理解的問(wèn)題，甚至也不是有錢沒(méi)錢的問(wèn)題，而是有沒(méi)有勇氣的問(wèn)題。 2. 不爽了，也會(huì)罵娘 都講投資人壓力大，精神高度緊張，但其實(shí)我做投資的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有半夜睡不著覺(jué)悟來(lái)過(guò)。 一個(gè)項(xiàng)目假如不行的話，那就再投家新的，我本人能夠選擇做風(fēng)險(xiǎn)分布，東方不亮西方亮。 投資人總會(huì)把精神放在最有希望、最樂(lè)觀的方面，這樣的話，當(dāng)碰到困難的東

4、西他會(huì)在某種程度上回避，或者甩給創(chuàng)業(yè)者;但創(chuàng)業(yè)者無(wú)法回避。 也就是講，他可能恨死了眼前的這塊石頭，但是作為創(chuàng)業(yè)者你必須把石頭搬走，需要抱著的時(shí)候他也必須抱著，這就是所謂的“創(chuàng)業(yè)需要勇氣。 這個(gè)勇氣不是去戰(zhàn)勝社會(huì)上困難，而是戰(zhàn)勝本人的內(nèi)心。 投資人都是跟創(chuàng)業(yè)者至少是“O級(jí)干部打交道，CEO往那一坐，投資人隨意就指出問(wèn)題。 但是當(dāng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就要跟很多企業(yè)中下層的干部打交道，要見他們的老總。有時(shí)候，有人就會(huì)講，“這不行，咱們得先把事談好，才能報(bào)到老總那兒去。 有時(shí)候我心里就想，“他娘的，以前我都是直接站在老總面前的。所以要在心理上做出調(diào)整，需要有戰(zhàn)勝本人心理的勇氣。 “資本和團(tuán)隊(duì)之間能夠非常良性的耦合，才能夠使企業(yè)健康的往前走。 3. 拿對(duì)的錢，比找對(duì)象更重要 創(chuàng)業(yè)者要拿“對(duì)的錢，千萬(wàn)不能講只要拿到錢就好，幾乎一半的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由于拿的錢不對(duì)，最后死掉了。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，當(dāng)你選擇了方向準(zhǔn)備走，需要資金支持的時(shí)候，拿什么樣的錢就顯得非常重要。這個(gè)錢適不合適你，你適不合適拿這樣的錢? 其重要性幾乎比結(jié)婚找對(duì)象、找個(gè)什么人還重要! 婚姻的話，還能夠離婚再找;但創(chuàng)業(yè)這一大攤子，砸進(jìn)去幾千萬(wàn)，想逃都逃不開，所以必須找到適宜的投資人。 資本和團(tuán)隊(duì)之間能夠非常良性的耦合，才能夠使企業(yè)健康的往前走，否則基本上會(huì)被資本拖死。 人講“創(chuàng)業(yè)者不宣傳本人的企業(yè)就是耍