企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案

1、怎樣制訂戰(zhàn)略規(guī)劃機密企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第1頁匯報結(jié)構(gòu)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制訂戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和格式應(yīng)注意問題案例表述要求及示例企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第2頁戰(zhàn)略定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處地方去另一個值得去地方（目標(biāo)），而且是用最少時間、克服最少困難，經(jīng)過競爭優(yōu)勢抵達(dá)目標(biāo)地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為實現(xiàn)目標(biāo)，能夠設(shè)計各種戰(zhàn)略，每一個戰(zhàn)略，都將碰到不一樣困難，需要調(diào)動不一樣資源、利用不一樣工具，所以應(yīng)依據(jù)對環(huán)境、本身條件仔細(xì)評定，選擇一個最正確戰(zhàn)略戰(zhàn)略有各種類型。不過，環(huán)境和本身條件會隨時發(fā)生改變，必須及時對改變進(jìn)行跟蹤、分析、研究，同時在最

2、正確時機調(diào)整戰(zhàn)略在不一樣階段，能夠有不一樣戰(zhàn)略。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第3頁戰(zhàn)略規(guī)劃定義何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？依據(jù)企業(yè)特點和市場情況，圍繞怎樣實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位、有機地、系統(tǒng)地設(shè)計各方面策略。特點： 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割； 戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作； 規(guī)劃包括是當(dāng)前決議未來性，是對企業(yè)未來考慮； 戰(zhàn)略規(guī)劃是長久計劃體系，但也包含中期、短期規(guī)劃； 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實用性和可實施性； 戰(zhàn)略規(guī)劃含有很強指導(dǎo)性。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第4頁制訂戰(zhàn)略規(guī)劃意義制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對企業(yè)本身特點。每一個企業(yè)各有其特點，各企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不一樣。 確定企業(yè)目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展方向

3、，并對企業(yè)未來進(jìn)行模擬、量化； 確定企業(yè)決議制訂框架系統(tǒng)分析企業(yè)及所處環(huán)境，確定企業(yè)發(fā)展 關(guān)鍵原因，對企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)配置； 提供全方面業(yè)績管理標(biāo)準(zhǔn)除了財務(wù)指標(biāo)，還有許多有利于企業(yè)發(fā)展關(guān) 鍵原因指標(biāo)，并為預(yù)算和短期計劃提供參考系； 提供絕佳溝通渠道經(jīng)過這條路徑，整個企業(yè)不一樣部門、員工能夠用 共同語言對企業(yè)、部門發(fā)展和個人發(fā)展所關(guān)注問題進(jìn)行交流，有利 于上下級、各部門之間協(xié)調(diào)。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第5頁制訂戰(zhàn)略規(guī)劃意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制訂戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和格式應(yīng)注意問題案例表述要求及示例企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第6頁HJ管理層提出要求被投資企業(yè)分析環(huán)境原因和內(nèi)部條件被

4、投資企業(yè)平衡未來發(fā)展和當(dāng)前利益被投資企業(yè)制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本提交HJ管理層審批被投資企業(yè)將目標(biāo)分解，傳到達(dá)部門、員工同意不同意戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明1、戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清楚；2、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到HJ、被投資企業(yè)管 理層認(rèn)同；3、戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)是對被投資企業(yè)所 處環(huán)境和本身情況進(jìn)行分析、研究；4、企業(yè)應(yīng)依據(jù)環(huán)境改變、本身條件 改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)鍵因 素評定；5、每年79月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃；6、戰(zhàn)略規(guī)劃周期35年；7、戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計劃制訂依 據(jù)和參考系。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第7頁制訂戰(zhàn)略規(guī)劃意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制訂戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和格式應(yīng)注意問題案例表述要求

5、及示例企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第8頁分析框架關(guān)鍵步驟：了解和評定當(dāng)前業(yè)務(wù)情況確定企業(yè)關(guān)鍵能力制訂企業(yè)發(fā)展財務(wù)目標(biāo)確定可能實現(xiàn)增加各種發(fā)展機會衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展影響了解行業(yè)/市場發(fā)展情況確定行業(yè)主要影響原因及關(guān)鍵成功原因結(jié)合本身關(guān)鍵能力，制訂戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)影響大小來排出戰(zhàn)略方案優(yōu)先次序能力/差距分析確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略實施資源及風(fēng)險制訂戰(zhàn)略實施計劃結(jié)果：理由充分企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)增加候選方案改進(jìn)方案衡量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃12345制訂實施計劃企業(yè)現(xiàn)實狀況評定和目標(biāo)制訂確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機會并進(jìn)行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃方法全過程企業(yè)

6、制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第9頁制訂戰(zhàn)略規(guī)劃第一步是評定企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)情況，確定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)12345分析框架關(guān)鍵競爭力業(yè)務(wù)情況財務(wù)目標(biāo)與限制條件評定關(guān)鍵競爭力和可被利用能力及資源了解當(dāng)前業(yè)務(wù)情況確定財務(wù)目標(biāo)、預(yù)期業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展限制條件制訂實施計劃企業(yè)評定和制訂目標(biāo)確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機會并進(jìn)行初步篩選企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第10頁第二步確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)12345分析框架行業(yè)/市場事實分析企業(yè)本身競爭能力評定對于企業(yè)成功主要市場影響原因和關(guān)鍵成功原因市場規(guī)模市場增加產(chǎn)品生命周期競爭情況資源需要利潤率市場進(jìn)入難易市場份額產(chǎn)品線成本優(yōu)勢企業(yè)形象管理能

7、力制訂實施計劃企業(yè)評定和制訂目標(biāo)確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機會并進(jìn)行初步篩選企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第11頁第三步是找出發(fā)展機會，并結(jié)合市場、企業(yè)能力和各個機會對業(yè)務(wù)影響進(jìn)行戰(zhàn)略方案初步篩選12345分析框架找出發(fā)展機會市場吸引力/主要成功原因分析企業(yè)能力分析初步篩選出戰(zhàn)略方案各個機會對企業(yè)業(yè)務(wù)影響制訂實施計劃企業(yè)評定和制訂目標(biāo)明確機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機會并進(jìn)行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第12頁在深入定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)差距之后，制訂出最終發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標(biāo)可行性深入確定企業(yè)發(fā)展機會分析框架123

8、45依據(jù)行業(yè)改變原因和關(guān)鍵成功原因分析能力差距預(yù)測采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)情況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在差距收入/利潤/投資風(fēng)險/回報深入改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)縮小與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間差距企業(yè)發(fā)展機會最終排序發(fā)展戰(zhàn)略制訂實施計劃企業(yè)評定和制訂目標(biāo)確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機會并進(jìn)行初步篩選企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第13頁最終，需要制訂一套企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略實施必要條件分析框架12345資源準(zhǔn)備設(shè)計過程與步驟實施計劃下一步制訂實施計劃企業(yè)評定和制訂目標(biāo)確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機會并進(jìn)行初步篩選企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第14頁資產(chǎn)與負(fù)債成本與

9、利潤現(xiàn)金流融資能力要制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息支持制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟趨勢國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場情況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)信息企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)人力資源情況企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向當(dāng)前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第15頁戰(zhàn)略規(guī)劃中職能責(zé)任關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參加下制訂、完成；規(guī)劃部是組織、實施部門。高層管理企業(yè)規(guī)劃部企業(yè)其它職能部門或子企業(yè)規(guī)劃活動 企業(yè)評定和目標(biāo)確定 企業(yè)整體評定 確定發(fā)展目標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃活動 確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)/市場研究 競爭能力

10、評定 確定選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機會并設(shè)計戰(zhàn)略 找出發(fā)展機會 設(shè)計初步戰(zhàn)略方案 明確發(fā)展機會并確定戰(zhàn)略 分析戰(zhàn)略可行性 確定最終戰(zhàn)略 制訂實施計劃 制訂實施計劃 評定、確定參加執(zhí)行同意 企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第16頁戰(zhàn)略規(guī)劃慣用工具工具解釋用途差距分析用于評定企業(yè)已確立戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)實狀況、競爭對手、行業(yè)平均水平等差距。確定擴張戰(zhàn)略目標(biāo)評定戰(zhàn)略實施差距SWOT分析對被覺察優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進(jìn)行全方面分析。企業(yè)評定戰(zhàn)略定位PEST分析關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟、社會和形成產(chǎn)業(yè)變革技術(shù)原因綜合分析。行業(yè)/市場研究確定成功關(guān)鍵原因發(fā)展驅(qū)動力分析當(dāng)前及未來行業(yè)/市場發(fā)展主要驅(qū)動原因及其影響程度

11、。行業(yè)/市場研究分析產(chǎn)品/市場機遇五種競爭力波特設(shè)計用于分析企業(yè)直接和未來競爭環(huán)境框架。五種力量是：新進(jìn)入者、替換產(chǎn)品、供給商、購置者、競爭對手五方面力量。分析競爭環(huán)境產(chǎn)生成功關(guān)鍵原因波特矩陣以市場吸引力、競爭力為坐標(biāo)，在行業(yè)/市場細(xì)分研究前提下，確定業(yè)務(wù)定位。行業(yè)/市場、細(xì)分產(chǎn)品定位評定新機遇評價業(yè)務(wù)可能性移動確定投資需求價值鏈分析對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價值和行業(yè)產(chǎn)品價值鏈各步驟全方面分析。產(chǎn)品利潤轉(zhuǎn)移判斷新競爭威脅確定新利潤起源企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第17頁戰(zhàn)略規(guī)劃工具應(yīng)用行業(yè)/市場研究、企業(yè)本身評定判斷企業(yè)競爭優(yōu)勢和存在問題確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差距分析SWOT分析發(fā)展驅(qū)動力五種競爭力PE

12、ST分析波特矩陣價值鏈分析成功關(guān)鍵原因企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第18頁制訂戰(zhàn)略規(guī)劃意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制訂戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和格式應(yīng)注意問題案例表述要求及示例企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第19頁戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容從整體結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包含以下四方面內(nèi)容，全部內(nèi)容應(yīng)該是有明確子內(nèi)容、目標(biāo)和量化指標(biāo)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 愿景和目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略支持策略 關(guān)鍵競爭力規(guī)劃 企業(yè)管理平臺建設(shè) 財務(wù)管理升級計劃 財務(wù)規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 考評激勵制度建設(shè) 其它需要提升方面 戰(zhàn)略實施計劃 明確實施階段、內(nèi)容、時間和責(zé)任人 戰(zhàn)略規(guī)劃附件 行業(yè)/市場研究 財務(wù)模擬 其它在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃所必備文件企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)

13、劃技巧與詳細(xì)方案第20頁戰(zhàn)略規(guī)劃提議格式 企業(yè)發(fā)展歷程（含對上年度戰(zhàn)略規(guī)劃評定） 愿景和目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（現(xiàn)有業(yè)務(wù)、擬進(jìn)入行業(yè)、競爭策略） 關(guān)鍵競爭力規(guī)劃 企業(yè)管理平臺建設(shè) 財務(wù)管理升級計劃 財務(wù)規(guī)劃www.ZQZL.cn中國最大資料庫下載 人力資源規(guī)劃 其它需要制訂戰(zhàn)略（如：營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品研發(fā)等） 財務(wù)模擬（各業(yè)務(wù)銷售和毛利情況、三張表和財務(wù)指標(biāo)分析） 附件戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵競爭力規(guī)劃。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第21頁“關(guān)鍵競爭力規(guī)劃”說明在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡單地說，“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”回答是做什么，“關(guān)鍵競爭力規(guī)劃”回答是靠什么做。任何業(yè)務(wù)成功，都必須以其所含有關(guān)鍵競

14、爭力為基礎(chǔ)。關(guān)鍵競爭力定義說明 是指企業(yè)獨特技能/知識與經(jīng)驗， 表達(dá)了企業(yè)與眾不一樣競爭優(yōu)勢 關(guān)鍵競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)運作之中 關(guān)鍵競爭力能夠是企業(yè)管理經(jīng)驗/ 能力，高效業(yè)務(wù)運作體系，技術(shù) 等 含有較強競爭力企業(yè)在其高效 企業(yè)運作背后往往含有關(guān)鍵競爭力 支撐 關(guān)鍵競爭力能夠在企業(yè)運作中進(jìn)行 有效移植 經(jīng)過關(guān)鍵競爭力識別和在不一樣業(yè) 務(wù)單元之間移植，集團能夠充分 利用資源，推進(jìn)各業(yè)務(wù)單元共同 提升企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第22頁“關(guān)鍵競爭力規(guī)劃”說明核心競爭力確定和規(guī)劃過程：行業(yè)/市場研究企業(yè)本身評定確定企業(yè)關(guān)鍵競爭力：需要保持競爭力需要提升、培育競爭力關(guān)鍵競爭力關(guān)鍵原因和 指標(biāo)

15、企業(yè)愿景和目標(biāo)對關(guān)鍵競爭力進(jìn)行規(guī)劃：怎樣從組織、管理上確保怎樣在企業(yè)價值鏈各步驟 運作中表達(dá)怎樣在新企業(yè)中進(jìn)行移植怎樣從制度、考評和激勵等 方面確保制訂實施計劃：包含內(nèi)容、目標(biāo)、時 間、責(zé)任人研究工作詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第23頁關(guān)鍵競爭力規(guī)劃示例運行能力：降低原材料成本、提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面；提升資產(chǎn)運行效率：提升資產(chǎn)使用或生產(chǎn)效率；新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要到達(dá)要求、數(shù)量，怎樣保持在市場領(lǐng)先地位；服務(wù)：怎樣提升服務(wù)質(zhì)量，怎樣為客戶提供增值服務(wù)等；.要求：1、用圖表、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)說明；2、提出關(guān)鍵指標(biāo)體系應(yīng)到達(dá)目標(biāo)；3、詳細(xì)實施方法：內(nèi)容、目標(biāo)、時間、責(zé)任人等

16、要素。提議考慮方面：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第24頁“管理平臺建設(shè)”說明企業(yè)愿景和目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)本身管理能力評定確定企業(yè)管理模式：評定管理模式標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)部門職能定位、權(quán)限設(shè)置管理制度建設(shè)、流程設(shè)計建立高級管理層業(yè)績管 理系統(tǒng)制訂實施計劃：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能制度和流程修訂、補充調(diào)整內(nèi)容、時間、責(zé)任 人研究工作詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺評定和確定過程：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第25頁“財務(wù)管理升級規(guī)劃”說明與HJ財務(wù)管理規(guī)劃對接與財務(wù)軟件要求對接，充分發(fā)揮軟件作用符合國家相關(guān)法規(guī)、制度建設(shè)含有先進(jìn)財務(wù)管理能力，如提升預(yù)算正確度、 提升資金管理效率。規(guī)劃目標(biāo)是：含有使和君成

17、為世界一流企業(yè)所應(yīng)具備財務(wù)管理能力。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第26頁“財務(wù)規(guī)劃”說明投資計劃利潤分配計劃融資計劃（融資組合、融資成本、融資計劃、融資風(fēng)險控制辦法等）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃（負(fù)債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量）調(diào)整后用簡單三張報表反應(yīng)企業(yè)未來財務(wù)結(jié)構(gòu)趨勢確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵競爭力規(guī)劃之后，就需要投資、融資，平衡現(xiàn)金流。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第27頁“人力資源規(guī)劃”說明企業(yè)愿景和目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有些人力資源評定研究工作企業(yè)管理平臺建設(shè)企業(yè)人力資源需求判定：職務(wù)分析未來人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)在差距人才需求時間表人才應(yīng)掌握技能企業(yè)人力資源起源和開發(fā)：招聘計劃培訓(xùn)計劃人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè)詳

18、細(xì)內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源評定、確定和規(guī)劃過程：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第28頁制訂戰(zhàn)略規(guī)劃意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制訂戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和格式應(yīng)注意問題案例表述要求及示例企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第29頁在制訂、實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應(yīng)注意以下問題： 企業(yè)高層管理人員重視和參加； 內(nèi)容針對性、實用性、可實施性； 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃制訂、企業(yè)經(jīng)營活動含有指導(dǎo)性 作用； 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定時進(jìn)行評定，依據(jù)市場改變、實施進(jìn)展等偏差情況， 及時進(jìn)行調(diào)整； 戰(zhàn)略規(guī)劃保密。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第30頁建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請各位老總思索：日常工作中，主要精力和時間是否用在如何

19、實施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最關(guān)鍵、關(guān)鍵因素和步驟方面？企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第31頁制訂戰(zhàn)略規(guī)劃意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制訂戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和格式應(yīng)注意問題案例表述要求及示例企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第32頁企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展回顧提議表述內(nèi)容： 業(yè)務(wù)發(fā)展情況業(yè)務(wù)收入、凈利潤、資產(chǎn)及負(fù)債率、 凈資產(chǎn)收益率（最少3年數(shù)據(jù)） 主營業(yè)務(wù)市場地位 取得業(yè)務(wù)發(fā)展主要推進(jìn)力關(guān)鍵競爭力注意點： 描述力爭簡練、明確，提議以圖表表示。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第33頁愿景和目標(biāo)提議表述內(nèi)容： 愿景描述要明確企業(yè)在未來主要業(yè)務(wù)及要取得地位 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)收入、凈利潤、資產(chǎn)及負(fù)債率、 凈資產(chǎn)收益率（3年）

20、 主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及在市場地位（量化）注意點： 描述力爭簡練、明確，提議以圖表表示。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第34頁業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求提議表述內(nèi)容 第一部分：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思緒，及要達(dá)成主要目標(biāo)； 第二部分：結(jié)合戰(zhàn)略思緒和行業(yè)/市場研究結(jié)論，就 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合企業(yè)特點分別設(shè)計戰(zhàn)略， 作出發(fā)展、維持或退出選擇； 第三部分：將各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解成詳細(xì)辦法和達(dá)成 目標(biāo)（量化），并分解到年度落實。注意點： 戰(zhàn)略思緒描述力爭簡練、明確，主要目標(biāo)要量化； 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容一定要與競爭對手和企業(yè)現(xiàn)實狀況比較，表達(dá) 競爭性。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理目標(biāo)； 分/次目標(biāo)也要量化，達(dá)成目標(biāo)辦法要有針對性，詳細(xì)

21、 且可落實。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第35頁關(guān)鍵競爭力規(guī)劃要求提議表述內(nèi)容 第一部分：明確各業(yè)務(wù)關(guān)鍵競爭力關(guān)鍵原因和思緒； 第二部分：結(jié)合行業(yè)/市場研究結(jié)論、競爭對手狀 況和企業(yè)特點，對各業(yè)務(wù)關(guān)鍵競爭力進(jìn)行 詳細(xì)描述和分析，明確要達(dá)成目標(biāo)； 第三部分：將實現(xiàn)關(guān)鍵競爭力內(nèi)容和目標(biāo)變成詳細(xì) 辦法和達(dá)成分/次目標(biāo)，分解到年度落實。注意點： 關(guān)鍵競爭力描述力爭簡練、明確，主要目標(biāo)要量化； 關(guān)鍵競爭力內(nèi)容一定要與競爭對手和企業(yè)現(xiàn)實狀況比較，表達(dá) 競爭性。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理目標(biāo)； 分/次目標(biāo)也要量化，達(dá)成目標(biāo)辦法要有針對性，詳細(xì) 且可落實。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第

22、36頁其它內(nèi)容要求 管理平臺建設(shè) 財務(wù)規(guī)劃 人力資源規(guī)劃在確定戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標(biāo)所需關(guān)鍵競爭力后，就需要反觀企業(yè)是否含有足夠資金實施戰(zhàn)略，組織管理是否有利于戰(zhàn)略實施，有沒有足夠人力資源可供使用。需要多少資金，收益怎樣，什么時間使用？怎樣取得資金融資？怎樣融資組合風(fēng)險小且成本低？企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否有利于融資？企業(yè)融資后資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險多大？怎樣回避和防范？為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理平臺需要具備哪些能力？原有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略要求？需要設(shè)計怎樣組織結(jié)構(gòu)，才有利于管理、溝通和信息傳遞？需要怎樣制度、工作流程來確保組織結(jié)構(gòu)高效運作？實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣人才，什么時間需要？企業(yè)擁有怎樣人才？企業(yè)缺乏什么人才，怎樣取

23、得？怎樣招聘、培養(yǎng)人才？時間要求？需要回答問題，并提出處理方案 需要單獨強調(diào) 策略企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第37頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例假設(shè)：新疆一家以包裝紙箱為主業(yè)紙業(yè)企業(yè)背景： 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)： 紙箱業(yè)務(wù)產(chǎn)品是彩箱、普通箱等，占企業(yè)收入80%，市場份額50%； 金屬包裝產(chǎn)品業(yè)務(wù)占企業(yè)收入15%，市場份額90%； 其它業(yè)務(wù)廣告、建材，占企業(yè)收入5%，市場份額極小，沒有競爭力； 企業(yè)收入為15000萬元，凈利潤500萬元，凈資產(chǎn)收益率5%。 行業(yè)特點： 紙箱行業(yè)新疆市場需求2.4億元，年均增加率6%，利潤空間小，產(chǎn)品地域 性強，市場無序競爭，成本是關(guān)鍵，市場需求為3.3億元； 金屬包裝行業(yè)新疆市場需求0

24、.2億元，年均增加率10%，利潤空間普通， 產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，市場需求0.3億元左右； 特種包裝紙行業(yè)國內(nèi)市場需求60億元，年均增加率3%，利潤空間大，新產(chǎn)品 開發(fā)及質(zhì)量是關(guān)鍵。 重大目標(biāo)：前在國內(nèi)主板上市企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第38頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：愿景和目標(biāo)成為中國領(lǐng)先紙制品企業(yè)：新疆最大包裝產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，中國特種紙產(chǎn)品主要供給商，含有國內(nèi)一流經(jīng)營管理水平。中國領(lǐng)先紙制品企業(yè)取得新疆紙包裝市場份額60%、金屬包裝市場份額90%，銷售額到達(dá) 2億元；進(jìn)入特種紙產(chǎn)品領(lǐng)域，成為證券紙等特種紙原料供給商，并生產(chǎn)特種紙A產(chǎn)品， 銷售額到達(dá)3億元，成為特種紙主要供給商。中國一流經(jīng)營管理水平財務(wù)指標(biāo)

25、運行指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率18%資產(chǎn)收益率10%收益0.5元/股息稅折舊攤銷前利潤/銷售收入30%息稅前利潤/負(fù)債約為20%應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率10存貨周轉(zhuǎn)率10其它指標(biāo)設(shè)備運轉(zhuǎn)率95%勞動生產(chǎn)率50萬元/人年電耗：水耗：汽耗：環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：其它企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第39頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：愿景和目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：年均增加率：30%主營業(yè)務(wù)收入凈利潤總資產(chǎn)及負(fù)債率每股收益及凈資產(chǎn)收益率企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第40頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：愿景和目標(biāo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況：業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)67%6.7%1.6%25%57%5.5%0.5%38%35%4.8%60%說明：說明：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第4

26、1頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：愿景和目標(biāo)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，紙業(yè)企業(yè)需要具備三個關(guān)鍵原因?，F(xiàn)實狀況實現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵原因戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略： 指明業(yè)務(wù)發(fā)展方向和方 式。 低成本、高品質(zhì)和新產(chǎn) 品開發(fā)能力： 是業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。 資金、管理和人力資源： 業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿ζ鹪?。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第42頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為實現(xiàn)企業(yè)未來利潤增加目標(biāo)，確保企業(yè)連續(xù)發(fā)展，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)實施不一樣發(fā)展戰(zhàn)略。 對紙包裝業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分：在保持市場相對高份額同時，經(jīng)過壟斷 有相對較高毛利彩箱、環(huán)境保護(hù)箱及高檔箱市場，降低低毛利中低 檔箱市場份額，獲取市場80%利潤；同時經(jīng)過30萬噸紅麻漿項目、 建立廢紙收購網(wǎng)絡(luò)，降低紙漿成

27、本，壟斷紙箱原料板紙市場， 提升對市場控制能力； 保持金屬包裝業(yè)務(wù)在新疆市場壟斷地位； 逐步退出廣告、建材行業(yè)； 進(jìn)入特種紙產(chǎn)品行業(yè)：建立國內(nèi)證券用紙等特種紙最大原料供給 基地；經(jīng)過并購，進(jìn)入特種紙A產(chǎn)品行業(yè)，成為前五名供給商。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第43頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)紙包裝業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：彩箱 1、擴大市場份額，提升銷售收入： 目標(biāo)市場份額和競爭：在哪里？多少？怎么競爭競爭策略是什么？ 增加生產(chǎn)能力：什么產(chǎn)品生產(chǎn)線需要技改投資？時間、金額 收購?fù)滩ⅲ翰①弻ο髼l件？怎么做？ 2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升盈利能力：怎么調(diào)整？怎樣在市場上競爭（策略）？ 環(huán)境保護(hù)箱高檔箱中低

28、級箱板紙其它（相互協(xié)調(diào)）關(guān)鍵原因描述企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第44頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品彩箱市場份額銷售收入毛利率環(huán)境保護(hù)箱市場份額銷售收入毛利率高檔箱市場份額銷售收入毛利率中低級箱市場份額銷售收入毛利率板紙市場份額銷售收入毛利率銷售收入累計02260017600紙包裝業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第45頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)紙箱市場需求情況和預(yù)測年均增加率8%年均增加率6%說明1、95年增加原因：2、 增加原因：新疆紙箱市場需求增加將較穩(wěn)定維持在57%之間。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第46頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)說明1、市場

29、結(jié)構(gòu)改變原因：2、客戶群結(jié)構(gòu)特點：紙箱市場需求結(jié)構(gòu)預(yù)測普通紙箱需求結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論客戶群結(jié)構(gòu)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第47頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論紙箱利潤結(jié)構(gòu)各類紙箱毛利率說明企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第48頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)北疆紙箱市場需求情況和預(yù)測年均增加率8%年均增加率5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶群結(jié)構(gòu)說明1、北疆市場改變原因：2、紙箱結(jié)構(gòu)特點：3、客戶群結(jié)構(gòu)特點：本頁分析結(jié)論企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第49頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)東、南疆紙箱市場需求情況和預(yù)測年均增加率8%年均增加率5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶群結(jié)構(gòu)說明1、東、

30、南疆市場改變原因：2、紙箱結(jié)構(gòu)特點：3、客戶群結(jié)構(gòu)特點：本頁分析結(jié)論企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第50頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)北疆市場份額結(jié)構(gòu)東、南疆市場份額結(jié)構(gòu)說明1、市場份額改變原因：紙業(yè)企業(yè)市場份額增加分析A企業(yè)市場份額分析B企業(yè)市場份額分析C企業(yè)市場份額分析其它企業(yè)市場份額分析新疆紙箱市場份額結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第51頁說明戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)彩箱市場份額結(jié)構(gòu)環(huán)境保護(hù)箱市場份額結(jié)構(gòu)高檔箱市場份額結(jié)構(gòu)中低級箱市場份額結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論各類紙箱競爭分析：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第52頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析

31、結(jié)論說明各類紙箱價格趨勢分析：紙箱價格趨勢及預(yù)測平均價格：元/噸企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第53頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)內(nèi)容紙業(yè)企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)市場份額產(chǎn)品價格產(chǎn)品毛利利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量成本營銷優(yōu)勢劣勢主要競爭對手分析本頁分析結(jié)論企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第54頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論板紙市場分析企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第55頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論板紙競爭分析企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第56頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論30萬噸紅麻漿項目、廢紙收購網(wǎng)絡(luò)對紙業(yè)企業(yè)競爭力影響分析企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧

32、與詳細(xì)方案第57頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)關(guān)鍵方法彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)境保護(hù)箱高檔箱中低級箱板紙紙包裝業(yè)務(wù)實施計劃企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第58頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)關(guān)鍵方法彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)境保護(hù)箱高檔箱中低級箱板紙紙包裝業(yè)務(wù)實施計劃企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第59頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)關(guān)鍵方法彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)境保護(hù)箱高檔箱中低級箱板紙紙包裝業(yè)務(wù)實施計劃企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第60頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)實施關(guān)鍵步驟達(dá)成目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容30萬噸紅麻漿

33、項目實施計劃企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第61頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略紙包裝業(yè)務(wù)實施關(guān)鍵步驟達(dá)成目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容XX企業(yè)并購實施計劃企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第62頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略金屬包裝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點在怎樣維持壟斷地位，確保壟斷利潤企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第63頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略廣告、建材業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點在怎樣退出，并最大可能收回投資企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第64頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略特種紙業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點在怎樣進(jìn)入、立足和發(fā)展企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第65頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：關(guān)鍵競爭力規(guī)劃建立低成本優(yōu)勢紙包裝箱、高品質(zhì)金屬包裝產(chǎn)品和不停開發(fā)新產(chǎn)品特種包

34、裝紙是支持企業(yè)連續(xù)發(fā)展根本保障。 利用企業(yè)紙包裝箱設(shè)備、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，建立低成本 關(guān)鍵競爭力； 利用企業(yè)設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)印刷精美、質(zhì)量好高 品質(zhì)金屬包裝產(chǎn)品； 經(jīng)過不停開發(fā)特種包裝紙新產(chǎn)品，使企業(yè)含有引導(dǎo)客戶 使用具質(zhì)更加好、價格更高產(chǎn)品能力。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第66頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：關(guān)鍵競爭力規(guī)劃建立低成本關(guān)鍵競爭力紙、金屬包裝業(yè)務(wù)需要建立低成本關(guān)鍵競爭力，可從三方面入手 降低板紙制造成本 降低電價 提升運行效率， 降低過程費用 主要內(nèi)容自發(fā)電收購煤礦低谷用電降低發(fā)電廠運行成本降低能耗企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第67頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：關(guān)鍵競爭力規(guī)劃建立低成本關(guān)鍵競爭力產(chǎn)品彩箱金屬桶板紙紙、金屬包裝業(yè)務(wù)成本規(guī)劃企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第68頁戰(zhàn)略規(guī)劃示例：關(guān)鍵競爭力規(guī)劃建立低成本關(guān)鍵競爭力紙箱產(chǎn)品（彩箱等）成本結(jié)構(gòu)分析說明1、差距原因分析：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與詳細(xì)方案第69頁板紙制造成本戰(zhàn)略規(guī)劃示