購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理

1、購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第1頁(yè)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理1、設(shè)備管理基本概念2、設(shè)備運(yùn)行管理2-1、設(shè)備運(yùn)行管理基本概念2-2、設(shè)備運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)2-3、設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)2-4、運(yùn)行管理方案與實(shí)施2-5、設(shè)備機(jī)房管理2-6、主力店設(shè)備管理2-7、風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第2頁(yè)一、設(shè)備管理基本概念 設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，經(jīng)過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織辦法，對(duì)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程管理（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）科學(xué)型管理。它合理利用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜

2、合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等伎倆，使設(shè)備壽命周期內(nèi)費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）到達(dá)最正確程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第3頁(yè)一、設(shè)備管理周期與設(shè)備生命周期開發(fā)建設(shè)單位設(shè)備購(gòu)置、安裝管理設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)造型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收保修期物業(yè)管理單位設(shè)備使用管理使用維護(hù)維修及改造報(bào)廢及更新購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第4頁(yè)一、設(shè)備設(shè)施管理4、最大效能5、保值、增值設(shè)備設(shè)施管理目3、環(huán)境保護(hù)低碳2、安全可靠、經(jīng)濟(jì)、合理1、設(shè)備完好設(shè)備設(shè)施管理主要包含：能源管理、維修與保養(yǎng)管理、運(yùn)行管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第5頁(yè)執(zhí)行結(jié)果設(shè)備性能、指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)維修成本及損失知識(shí)、信息管理維修體系管理過程一、設(shè)備管理評(píng)定要

3、素（5階6維）購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第6頁(yè)Text in hereText in here管理者和操作者過程設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)采集歸類分析運(yùn)行方案設(shè)定調(diào)整對(duì)指導(dǎo) 二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行管理概念購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第7頁(yè)管理關(guān)鍵點(diǎn)3.1 運(yùn)行計(jì)劃編制、實(shí)施3.2 設(shè)備運(yùn)行巡視與檢驗(yàn)3.3 設(shè)備監(jiān)測(cè)（狀態(tài)、數(shù)據(jù)、分析）3.4 周期性試驗(yàn)、檢驗(yàn)二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第8頁(yè)同時(shí)磨損自動(dòng)控制與手動(dòng)控制相結(jié)合舒適性與節(jié)能要求服務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營(yíng)需求季節(jié)與應(yīng)急保障編制依據(jù) 二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)3.1 運(yùn)行計(jì)劃編制、實(shí)施購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第9頁(yè)（一）、服務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營(yíng)要求1

4、、服務(wù)品質(zhì)：比如商場(chǎng)衛(wèi)生間提供熱水，商管熱水循環(huán)泵、或電熱水器就需依據(jù)服務(wù)承諾運(yùn)行；2、依據(jù)停車場(chǎng)空氣質(zhì)量，開啟排風(fēng)；3、經(jīng)營(yíng)要求：比如商場(chǎng)自動(dòng)扶梯依據(jù)商戶情況 ，合理調(diào)整運(yùn)行方向，保障商戶客流流向合理。 3.1 運(yùn)行計(jì)劃編制二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第10頁(yè)（二）、季節(jié)與應(yīng)急保障1、依據(jù)季節(jié)改變調(diào)整運(yùn)行方案：比如夏季依據(jù)負(fù)荷改變開啟冷凍機(jī)；依據(jù)日落時(shí)間室開啟外景觀、泛光照明；依據(jù)天氣情況調(diào)整電動(dòng)遮陽(yáng)簾等。2、冬季防凍運(yùn)行：開啟電伴熱及防凍設(shè)備；系統(tǒng)防凍泄水等 二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第11頁(yè)編制不慣用設(shè)備測(cè)試運(yùn)行計(jì)劃：如：發(fā)電機(jī)組定時(shí)測(cè)試、運(yùn)

5、行； 消防系統(tǒng)定時(shí)測(cè)試運(yùn)行； EPS系統(tǒng)切換試驗(yàn)；二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理方案與實(shí)施購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第12頁(yè)同時(shí)磨損：水泵、風(fēng)機(jī)、機(jī)組等連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行與備用定時(shí)切換（通常一周左右），確保同時(shí)磨損。（三）、關(guān)于同時(shí)磨損；二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理方案與實(shí)施購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第13頁(yè)二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理方案與實(shí)施（四）、手動(dòng)與自動(dòng)控制相結(jié)合自動(dòng)控制與手動(dòng)控制：1、依據(jù)需要自動(dòng)調(diào)整運(yùn)行工況；2、定時(shí)校對(duì)傳感器準(zhǔn)確度；3、重點(diǎn)設(shè)備自動(dòng)控制需人工監(jiān)管、驗(yàn)證。購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第14頁(yè) （五）、舒適性與節(jié)能要求：1、依據(jù)制冷機(jī)負(fù)荷情況調(diào)整冷凍機(jī)、冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔運(yùn)行數(shù)量，設(shè)定合理出水溫度

6、從而到達(dá)節(jié)能目標(biāo)；2、賣場(chǎng)及地下停車場(chǎng)按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置合理照度，確保舒適，同時(shí)依據(jù)營(yíng)業(yè)特征調(diào)整，到達(dá)節(jié)能要求；3、檢測(cè)賣場(chǎng)溫濕度；4、過渡季節(jié)經(jīng)過新風(fēng)量調(diào)整確保舒適與節(jié)能；5、調(diào)整變壓器運(yùn)行，降低空耗能耗。二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第15頁(yè) 1、設(shè)施設(shè)備使用要求 操作人員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好對(duì)應(yīng)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。要合理使用設(shè)備設(shè)施，禁止超負(fù)荷使用設(shè)備設(shè)施，保持操作機(jī)構(gòu)靈敏可靠。3.1 運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第16頁(yè)2、大型活動(dòng)實(shí)施及配合1）經(jīng)常性舉行各類大型活動(dòng)，工程運(yùn)行管理在通常內(nèi)容基礎(chǔ)上增加了大型活動(dòng)配合實(shí)施，包含

7、各種設(shè)備接駁、搭建、運(yùn)行保障等。2）為確保大型活動(dòng)實(shí)施效果，應(yīng)建立規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)，最大程度地降低因配合不到位而造成活動(dòng)失敗或不良影響 3.1 運(yùn)行計(jì)劃編制、實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第17頁(yè)3、運(yùn)行計(jì)劃編制基本內(nèi)容： 設(shè)備名稱、開啟日期、開啟時(shí)間、關(guān)閉時(shí)間、運(yùn)行方式、運(yùn)行專業(yè)、巡視專業(yè)、管控責(zé)任人、注意事項(xiàng)等 3.1 運(yùn)行計(jì)劃編制、實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第18頁(yè)4、設(shè)備運(yùn)行實(shí)施要求 要求嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；依據(jù)實(shí)際效果動(dòng)態(tài)調(diào)整，使設(shè)備運(yùn)行更經(jīng)濟(jì)更合理；觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，經(jīng)過儀器儀表、聲音、氣味、溫度發(fā)覺異常情況；設(shè)備故障應(yīng)停機(jī)檢驗(yàn)及排

8、除，并做好故障排除統(tǒng)計(jì)。二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)3.1 運(yùn)行計(jì)劃編制、實(shí)施購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第19頁(yè)5、其它內(nèi)容：1、培訓(xùn)：經(jīng)過培訓(xùn)提升管理水平、幫助員工熟悉設(shè)施設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能。2、考評(píng)：經(jīng)過考評(píng)改變員工行為，提升員工能力。3、檢驗(yàn)：各級(jí)管理人員定時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)抽查，周期為日檢、周檢、月檢、季檢、年檢相結(jié)合，發(fā)覺問題經(jīng)過分析現(xiàn)有過程情況確定改進(jìn)方案，實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)結(jié)果3.1 運(yùn)行計(jì)劃編制、實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第20頁(yè)3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行巡視、檢驗(yàn)日常巡檢表格部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督復(fù)查機(jī)制第三方（品質(zhì)部）檢驗(yàn)機(jī)制二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)

9、購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第21頁(yè)3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì) 按照企業(yè)所確定巡視制度要求進(jìn)行執(zhí)行，做好日常巡視、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控運(yùn)行狀態(tài)，確保正常運(yùn)行。二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第22頁(yè)3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作紅外線點(diǎn)溫儀測(cè)量電纜接頭溫度二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)每半個(gè)月晚間閉燈巡視變電站高壓設(shè)備，觀察是否放電情況購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第23頁(yè)3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作BA系統(tǒng)，觀察設(shè)備運(yùn)行情況中央空調(diào)開啟觀察運(yùn)行數(shù)據(jù)二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)景觀照明巡視購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第24頁(yè)每個(gè)月一次濕式報(bào)警器放水測(cè)試天天檢驗(yàn)消防、噴淋系統(tǒng)壓力巡視水泵和電動(dòng)機(jī)運(yùn)行

10、情況3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢驗(yàn)-現(xiàn)場(chǎng)操作二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第25頁(yè)巡視制度落實(shí)案例 1月CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)技工在設(shè)備巡檢時(shí)，發(fā)覺B座照明供電母線運(yùn)行溫度異常，經(jīng)檢驗(yàn)為母線接頭墊片碎裂，造成虛接造成母線溫度過高。工程部強(qiáng)電技工很好落實(shí)巡視制度，巡視設(shè)備到位把設(shè)備運(yùn)行安全隱患及時(shí)發(fā)覺排除，防止故障擴(kuò)大。檢驗(yàn)中母線溫度異常母線故障排查母線故障處理3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢驗(yàn)-現(xiàn)場(chǎng)操作二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第26頁(yè)1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)備參數(shù)、環(huán)境參數(shù)）2、運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè) （提供各項(xiàng)合理參考數(shù)據(jù)，提升購(gòu)物 中心整體營(yíng)運(yùn)品質(zhì)）3、運(yùn)行數(shù)據(jù)分析（

11、評(píng)定各系統(tǒng)能效和可靠性）比如：中央空調(diào)運(yùn)行，逐日統(tǒng)計(jì)室外溫度、機(jī)組負(fù)荷、能耗等，分析運(yùn)行合理性。二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)3.3 設(shè)備監(jiān)測(cè)-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第27頁(yè)3.4 周期性試驗(yàn)、檢驗(yàn) 周期性預(yù)防檢測(cè)、試驗(yàn)范圍應(yīng)包含政府強(qiáng)制性、行業(yè)通例、內(nèi)部特殊要求系統(tǒng)或設(shè)備，購(gòu)物中心詳細(xì)檢測(cè)內(nèi)容包含特種設(shè)備及計(jì)量器具檢測(cè)二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第28頁(yè)二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)1、人員配配置2、崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程建立目標(biāo)：為規(guī)范值班管理，確保配電室安全運(yùn)行。職責(zé)：值班人員負(fù)責(zé)對(duì)配電室值班管理工作。內(nèi)容：配電室值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，

12、服從工程部電工班長(zhǎng)/領(lǐng)班工作安排，并對(duì)其負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好配電室運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，按時(shí)巡視檢驗(yàn)各運(yùn)行參數(shù)值是否在要求范圍內(nèi)，聲音、溫度是否正常，發(fā)覺異?，F(xiàn)象快速查明原因，正確處理。認(rèn)真做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，按供電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)程做好維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格恪守供電設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程和工程部員工交接班制度、機(jī)房安全管理制度。主動(dòng)配合維修人員在機(jī)房?jī)?nèi)工作。管理好安全用具和儀表工具，做好本班環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。注意事項(xiàng)： 表格：配電室運(yùn)行統(tǒng)計(jì)配電室巡視檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)支持文件：供電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)程工程部員工交接班制度機(jī)房安全管理制度文件更改統(tǒng)計(jì)修訂日期版次修改內(nèi)容簡(jiǎn)述購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第29頁(yè) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工程副總

13、、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制標(biāo)準(zhǔn)；一 確保信息搜集和反饋標(biāo)準(zhǔn)二1、人員配置一一 按需增減人員確保設(shè)備正常運(yùn)行及人員安全 按專業(yè)系統(tǒng)分工配置標(biāo)準(zhǔn)三四二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)二購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第30頁(yè)二一二一2、崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程建立 細(xì)化責(zé)任管理，明確了崗位責(zé)任制、上下級(jí)關(guān)系一 明確要求工程人員值班安排、責(zé)任范圍、值守要求及 工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等二三 指導(dǎo)運(yùn)行操作，規(guī)范操作流程二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第31頁(yè)設(shè)備運(yùn)行管理制度工程部安全管理制度工程部機(jī)房管理制度工程部交接班管理制度工程部運(yùn)行值班巡視制度設(shè)備缺點(diǎn)管理制度交接班管理制度二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織

14、建設(shè)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第32頁(yè)二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)工程部機(jī)房管理制度:.變配電機(jī)房管理制度.電梯機(jī)房管理制度.發(fā)電機(jī)房管理制度.冷水機(jī)房和風(fēng)機(jī)房管理制度.消控中心和弱電機(jī)房管理制度.鍋爐房和換熱站管理制度等購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第33頁(yè)設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程1、配電室高低壓設(shè)備操作規(guī)程2、發(fā)電機(jī)操作規(guī)程3、冷水機(jī)組操作規(guī)程4、中控室設(shè)備操作規(guī)程5、水泵操作規(guī)程6、消防水停、送操作規(guī)程二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第34頁(yè)設(shè)備間硬件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第35頁(yè)總部建造標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理非涉水機(jī)房：地坪涉水

15、機(jī)房：鋪磚中控室：防靜電地板購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第36頁(yè)1、 管理制度、操作流程、各種票證上墻二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第37頁(yè)2、標(biāo)識(shí)要清楚、正確，樣式統(tǒng)一，位置一致、規(guī)范二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第38頁(yè)二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理設(shè)備間內(nèi)消防器材和工（用）具擺放位置要準(zhǔn)確、合理 設(shè)備間內(nèi)消防器材和工（用）具擺放位置要準(zhǔn)確、合理 設(shè)備間要整齊、明亮、溫濕度適宜，通風(fēng)良好，須有防 鼠、防蟲辦法購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第39頁(yè)3、設(shè)備間要有巡視表，巡視表中要注明機(jī)房巡視關(guān)鍵點(diǎn)；重點(diǎn)機(jī)房要有系統(tǒng)、登記制度二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第4

16、0頁(yè) 1、監(jiān)督管理要求 每個(gè)月應(yīng)定時(shí)組織巡檢，并形成統(tǒng)計(jì)，雙方確認(rèn)。對(duì)于巡檢發(fā)覺使用設(shè)施設(shè)備存在問題，提出整改意見并于整改后組織復(fù)檢。 除了每個(gè)月對(duì)主要設(shè)施設(shè)備定時(shí)巡檢外，對(duì)其它設(shè)施設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)抽檢或主題抽檢。每次不定時(shí)抽檢間隔不應(yīng)超出3個(gè)月。二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第41頁(yè) 1）各運(yùn)行統(tǒng)計(jì) 2）定時(shí)檢測(cè)統(tǒng)計(jì) 3）變配電所運(yùn)行統(tǒng)計(jì) 4）電梯運(yùn)行統(tǒng)計(jì) 5）定時(shí)檢測(cè)統(tǒng)計(jì) 6）各機(jī)房巡視統(tǒng)計(jì) 7）中央空調(diào)冷水機(jī)組及其配套泵類運(yùn)行統(tǒng)計(jì) 2、定時(shí)巡檢、抽檢內(nèi)容二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理運(yùn)行統(tǒng)計(jì)資料完整現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)齊全、填寫清楚購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第42頁(yè)2、定時(shí)巡檢、抽檢

17、內(nèi)容8）設(shè)施、設(shè)備檢測(cè)資料9）消防、電梯等設(shè)施設(shè)備年度檢測(cè)資料10）壓力容器年度檢測(cè)資料11）安全用具檢測(cè)資料12）計(jì)量用具檢測(cè)資料13）排煙、噪音等環(huán)境保護(hù)檢測(cè)資料二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第43頁(yè)2、定時(shí)巡檢、抽檢內(nèi)容14）各機(jī)房環(huán)境情況15)變配電所、冷水機(jī)房環(huán)境情況16)電梯機(jī)房環(huán)境情況二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第44頁(yè)2、定時(shí)巡檢、抽檢內(nèi)容 17)重點(diǎn)機(jī)房運(yùn)行狀態(tài)檢驗(yàn)配電室消防器材合理配電室安全用具齊全 供回水壓力是否在正常范圍二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第45頁(yè)2、定時(shí)巡檢、抽檢內(nèi)容 18)工作人員是否持有效上崗

18、證 如：變配電、電梯等特殊工種工作人員是否持有效上崗證電工特種作業(yè)操作證 飲用水從業(yè)人員健康證二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第46頁(yè) 3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 在購(gòu)物中心實(shí)際運(yùn)行管理中，因主力店管理設(shè)備管控不到位，嚴(yán)重影響了購(gòu)物中心正常營(yíng)運(yùn)和經(jīng)營(yíng)。作為購(gòu)物中心管理方必須在日常運(yùn)行管理中加強(qiáng)主力店管控。設(shè)備運(yùn)行到達(dá)管理方設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)和要求。以確保整體物業(yè)運(yùn)行安全。二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第47頁(yè)4、主力店設(shè)備管理案例 下面見附圖列舉了幾個(gè)實(shí)例照片，均因?qū)χ髁Φ旯芾碓O(shè)備因監(jiān)管不力，造成非直管設(shè)備出問題實(shí)例照片:二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理扶梯扶手帶損壞；3、施

19、工改造后留下遺留問題無(wú)人整改設(shè)備機(jī)房存放雜物，安全隱患極大購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第48頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制關(guān)鍵內(nèi)容突發(fā)事件處理標(biāo)準(zhǔn)、過程要求二、設(shè)備運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第49頁(yè) 人身財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn) 形象品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)客戶不滿意風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 管理（責(zé)任）風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 籌務(wù)期風(fēng)險(xiǎn) 開業(yè)慶典風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)運(yùn)期風(fēng)險(xiǎn) 工作性質(zhì)劃分時(shí)間階段劃分風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分二、設(shè)備運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理1、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第50頁(yè)接收風(fēng)險(xiǎn) 采取備份，冗余等伎倆主動(dòng)躲避 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)采取躲避辦法取消 高概率、高影響等不可躲避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整計(jì)劃方案轉(zhuǎn)移 購(gòu)置保險(xiǎn)、簽認(rèn)承諾書、保函等二、設(shè)備運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理第51頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別