工廠員工待遇結(jié)構(gòu)及說明

1、工廠員工待遇結(jié)構(gòu)及說明一、普通員工（計時工資參照為1500 元）計件工資 +考核工資（滿勤獎 +生產(chǎn)獎 +計件補貼 +生活補貼 +其他津貼）計時工資 +考核工資（滿勤獎 +生產(chǎn)獎 +加班費 +生活補貼 +其他津貼）滿勤獎：適用全體計件普通員工，根據(jù)工廠正常安排休息外工作時間未請假、曠工及早退遲到，給予全勤獎生產(chǎn)獎：適用全體計時普通員工，服從工廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配崗位安排，遵守相關(guān)紀(jì)律制度，未發(fā)生食品質(zhì)量事故計件補貼：用于新進(jìn)員工，按照規(guī)定新進(jìn)員工計件單價給予上調(diào)15%30% ，補貼款按照新進(jìn)員工待遇規(guī)定結(jié)算發(fā)放。生活補貼 :根據(jù)工廠運轉(zhuǎn)情況確定員工工作生活方案定制，暫不作說明其他津貼：根據(jù)工廠效益不斷提

2、高員工的待遇水平，同時順應(yīng)發(fā)展需要及運轉(zhuǎn)過程出現(xiàn)的一些問題，工廠提供部分員工的一些津貼加班費：適用于計時員工， 部分計件員工試用， 根據(jù)公司加班管理制度執(zhí)行。二、資深員工、技術(shù)人員、儲備干部計件工資 +考核工資（滿勤獎 +學(xué)歷補貼 +工齡補貼 +貢獻(xiàn)獎 +生活補貼 + 其他津貼）計時工資 +考核工資（滿勤獎 +學(xué)歷補貼 +工齡補貼 +貢獻(xiàn)獎 +加班費 +生活補貼 +其他津貼）學(xué)歷補貼：適用全體員工，按照公司規(guī)定，對高中及中專以上員工提供學(xué)歷補貼，具體參照規(guī)定分配1工齡補貼：適用于工作滿一年以上， 中途未離崗后重新返回的全體員工，根據(jù)計件與計時兩種工資計算方式確定補貼方案。貢獻(xiàn)獎：以上人員在生產(chǎn)

3、操作技術(shù)或者學(xué)歷上略顯優(yōu)勢，在生產(chǎn)操作過程有：提高生產(chǎn)效益的生產(chǎn)方式；降低生產(chǎn)成本節(jié)約資源的方案或行動；提出生產(chǎn)問題并得到采納避免安全事故發(fā)生三、班組長計時工資 50%+ 考核工資（計件平均工資 30%+人員管理工資 +質(zhì)量工資+衛(wèi)生工資 +安全工資 +成本控制工資 +現(xiàn)場管理工資）計時工資 30% ：按照工廠目前準(zhǔn)狀況計時員工工資參數(shù)占 50 比重。計件工資 30% ：本班組所有計件員工的的平均工資提取 50%，車間人員數(shù)量與車間的計件平均工資相掛鉤， 因此在核算車間計件平均工資中要考慮這個方面，避免班組長因個人原因排擠新近員工（或者操作速度慢者）人員管理工資：涉及到新進(jìn)員工的指導(dǎo)及穩(wěn)定工作

4、，主要考核的標(biāo)準(zhǔn)是本班組進(jìn)出員工的比例， 督促班組長充分發(fā)揮自己的主觀能動性做好現(xiàn)場管理工作。質(zhì)量工資：涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在各計算周期內(nèi)是否出項產(chǎn)品質(zhì)量問題及客戶投訴衛(wèi)生工資：主要考核各班組內(nèi)部環(huán)境及員工衛(wèi)生情況，是否按照要求進(jìn)行衛(wèi)生清理，是否達(dá)到要求；工器具的使用與歸置是否按照要求執(zhí)行；人員勞保用品是否按照更衣室管理規(guī)定執(zhí)行安全工資：考核各考察期間有無安全事故發(fā)生，本班組內(nèi)存在安全隱患問題是否及時上報并處理，是否做到本班組成員操作安全的監(jiān)督管理成本控制工資：最主要考核本班組水電的使用及節(jié)約情況，另外考核本2班組對輔料的使用及報廢損耗的比重

5、，做好工作記錄，對特殊原因超標(biāo)使用輔料及水電等作好生產(chǎn)記錄并上報?，F(xiàn)場管理工資：主要側(cè)重考核本班組現(xiàn)場紀(jì)律管理，班組長要熟悉車間勞動紀(jì)律，公司相關(guān)制度規(guī)定是否貫徹實施，各工資的分配比重計件班組長工資大致結(jié)構(gòu)比重：A（計時工資 50% ）占月總工資的25%B（考核工資）占月總工資的65%C（獎懲工資）占月工資的10%考核工資：A（計件平均工資30% ）占總考核工資的30% 左右統(tǒng)計處提供數(shù)據(jù)B（人員及現(xiàn)場管理工資）占總考核工資的20% 左右車間主任處提供數(shù)據(jù)C（質(zhì)量工資 )占總考核工資的25%車間品管處提供數(shù)據(jù)D（衛(wèi)生及安全工資）占總考核工資的25%廠長提供數(shù)據(jù)精品文檔，超值下載財務(wù)對以上工資進(jìn)

6、行匯總統(tǒng)計制作工資表四、車間主任 精品文檔，超值下載計時工資 +考核工資（月產(chǎn)量工資 +質(zhì)量工資 +安全工資 +衛(wèi)生工資 + 管理工資+成本控制工資3公司檔案管理制度一、總則、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3 、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清

7、楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1 、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會議記錄等。、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。4 、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5 、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。、本公司的大事記及反映本公司重要活動的

8、剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。4、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。、案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé)1 、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2 、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3 、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1 、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。、檔案借閱的最長期限為兩