XXXX年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理辦法

1、PAGE PAGE 45二一一年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理辦法為了進一一步提高高集團公公司經(jīng)濟濟運行的的質(zhì)量和和效率，建立符符合企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型跨跨越發(fā)展展要求的的業(yè)績考考核評價價與薪酬酬分配機機制，充充分調(diào)動動各單位位、各部部門和全全體員工工實現(xiàn)年年度目標標的積極極性、主主動性、創(chuàng)造性性，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價價值的最最大化，集團公公司在全全面總結(jié)結(jié)歷年來來考核評評價與薪薪酬分配配工作成成績與不不足的基基礎(chǔ)上，對辦法法進行了了全面改改革和創(chuàng)創(chuàng)新，制制定了220111年度業(yè)業(yè)績考核核評價與與薪酬分分配管理理辦法。第一部分分 業(yè)業(yè)績考核核與單位位工資總額額分配辦法法一、考核核分類和和范圍（一）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位

2、古書院礦礦、長平平公司、鳳凰山山礦、成成莊礦、寺河礦礦、趙莊莊煤業(yè)、沁秀公公司、寺寺河礦二號井井、趙莊莊二號井井（二）煤煤層氣子子公司藍焰煤層層氣公司司、銘石石公司、晨光公公司、山西能能源煤層層氣公司司（三）電電力子公公司金駒股份份公司、沁水晉晉煤瓦斯斯發(fā)電公公司（四）化化工子公公司晉豐公司司、晉開開公司、金石公公司、天天和公司司、恒盛盛公司、明水化化工公司司、聯(lián)盟盟化工公公司、日日月公司司、三寧寧公司、中能化化工公司司、昊源源公司、聯(lián)盟石石油公司司、雙多多公司、晉巨公公司、晉晉銀公司司、太陽石煤煤化工公公司（五）煤煤機子公公司金鼎公司司、裝備物物資公司司、樺晉晉萬順公公司（六）多多經(jīng)子公公司

3、徐州港務(wù)務(wù)集團、銘基公公司、勘勘察設(shè)計計院公司司、海斯斯制藥公公司；宏圣公公司、金金駒實業(yè)業(yè)公司、宇光公公司（七）金金融子公公司財務(wù)公司司（八）籌籌備建設(shè)設(shè)類子公公司1、完全全籌備建建設(shè)類子子公司：晉煤太太鋼能源源公司、內(nèi)蒙古古恒源公公司、金金象公司司、陽城城晉煤能能源公司司、鑫海海能源、胡底煤煤業(yè)、晟晟泰公司司、晉牛牛公司、金明公公司2、邊籌籌備建設(shè)設(shè)邊生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營類類子公司司：天安煤煤業(yè)、晉晉圣公司司（九）非非煤分公公司鐵運分公公司、天溪分分公司、供電分分公司、總醫(yī)院院、物業(yè)業(yè)分公司司、通信信分公司司（十）經(jīng)經(jīng)費包干干單位運銷分公公司、林林業(yè)分公公司、救救護消防防中心、技術(shù)中中心、職職教中心

4、心、新聞聞中心、北京辦辦事處、太原辦辦事處、深圳辦辦事處、黨校、退管中中心、藍藍焰文工工團、社社保中心心、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、文文化活動動中心（十一）機關(guān)處處室二、考核核周期對機關(guān)處處室按季季度累計計進行考考核；對對煤炭生生產(chǎn)單位位、子分公司、經(jīng)費包包干單位位前三個個季度按按季累計進進行考核核，四季度度按月累計計進行考考核，全全年考核核六次。三、考核核與工資資分配模式式（一）各各子分公公司、經(jīng)經(jīng)費包干干單位實行基本本指標、分類指指標和否否決指標標考核，以基本本指標、分類指指標考核核結(jié)果提提取應(yīng)得得掛鉤工工資，以以否決指指標考核核結(jié)果追追加利潤潤或扣減減應(yīng)提掛掛鉤工資資。除了考核核掛鉤外外，對于于利潤指指

5、標半年年和第三三季度考考核完成成比例低低于考核核期目標標95%的單位位，由財財務(wù)中心心與該單單位負責(zé)責(zé)人進行行約談，共同分分析查找找未完成成指標的的原因；低于990%的的單位，由集團團公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與該單單位負責(zé)責(zé)人進行行誡勉談?wù)勗?，查查找分析析未完成成指標的的原因。年終利利潤指標標考核完完不成的的單位，對該單單位負責(zé)責(zé)人予以以免職。（二）機機關(guān)處室室實行工作作績效百百分制考考核，分分項目制制定考核核標準，按權(quán)重重計分，以考核核結(jié)果確確定各處處室包干干工資。四、考核核指標根據(jù)各單單位業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)與工工作內(nèi)容容的不同，圍繞年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標標和工作作重點設(shè)置置考核指指標，包包括基本本指標、分類

6、指指標和否否決指標標。（一）基基本指標標基本指標標是指集集團公司司下達的的反映各各單位生生產(chǎn)運營營狀況的的指標。主要包包括利潤潤總額、營業(yè)收收入、單單位成本本費用、經(jīng)濟增增加值、商品煤煤綜合售售價、現(xiàn)現(xiàn)匯回款款比率、銷售費費用、收收支凈額額等。（二）分分類指標標分類指標標是指集團團公司根根據(jù)各單位所屬屬板塊類類型下達達或設(shè)置置的個性指標標。主要要包括原原煤產(chǎn)量量、商品品煤銷量量、商品品煤塊量量、掘進進進尺、瓦斯超超限、全全員勞動動生產(chǎn)率率、礦區(qū)區(qū)鐵路煤炭炭外運量量、供電電電量、主要業(yè)業(yè)務(wù)、籌籌備建設(shè)設(shè)目標等等。（三）否否決指標標否決指標標是指集集團公司司設(shè)置的的直接扣扣減工資資總額或或核增利利

7、潤總額額的安全全生產(chǎn)事事故。發(fā)發(fā)生安全全生產(chǎn)事事故，按按照晉晉城煤業(yè)業(yè)集團事事故報告告和調(diào)查查處理規(guī)規(guī)定（晉煤煤集安字字200106399號）的的規(guī)定予予以罰款款或扣分分。安全全罰款追追加的利利潤額度度不作為為計提超超效工資資的基數(shù)數(shù)。1、對化化工子公公司、樺晉萬萬順公司司和多經(jīng)子子公司中中的徐州州港務(wù)集集團、銘銘基公司司、勘察察設(shè)計院院公司、海斯制制藥公司司按照罰罰款額核核增利潤潤總額。2、對其其他子公公司、分分公司按按照罰款款額全額額核增利利潤總額額，其中中50扣減實實得工資資。3、對經(jīng)經(jīng)費包干干單位按按照罰款款額扣減減實得工工資。4、對機機關(guān)處室室按業(yè)務(wù)務(wù)保安責(zé)責(zé)任進行行扣分。除了以上上

8、處罰外外，對發(fā)發(fā)生局定定重傷和和重大非非傷亡及及其以上上生產(chǎn)安安全事故故的單位位，還要要按照晉城煤煤業(yè)集團團事故報報告和調(diào)調(diào)查處理理規(guī)定中的生產(chǎn)安安全事故故管理人人員過失失處罰標標準的的規(guī)定，對各單單位相關(guān)關(guān)負責(zé)人人進行問問責(zé)。五、考核核掛鉤方方式考核指標標與掛鉤鉤工資的的比例為為：（一）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位1、基本本指標：利潤總總額400%、單單位成本本費用220%。2、分類類指標：原煤產(chǎn)產(chǎn)量5%、商品煤煤銷量110%、商商品煤塊塊量100%、掘進進進尺110%、全全員勞動動生產(chǎn)率率5%、瓦斯斯超限。瓦斯超超限不與與工資進進行比例例掛鉤，按照規(guī)規(guī)定直接接進行獎勵勵或扣減減。（二）煤煤層氣子子公司

9、1、基本本指標：晨光公公司利潤潤總額550%（其中非非煤業(yè)務(wù)務(wù)利潤總總額占25%）、營營業(yè)收入入20%、經(jīng)濟濟增加值值10%。其他他子公司司利潤總總額400%、營營業(yè)收入入30%、經(jīng)濟濟增加值值10%。2、分類類指標：山西能能源煤層層氣公司司凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率20%；其他他子公司司煤層氣氣銷售量量10%、全員員勞動生生產(chǎn)率110%。對藍焰煤煤層氣公公司考核核增設(shè)煤煤層氣地地面鉆井井?dāng)?shù)指標標，不與與工資進進行比例例掛鉤，全年進進行一次次性考核核獎扣。（三）電電力子公公司1、基本本指標：利潤總總額400%、營營業(yè)收入入30%、經(jīng)濟增增加值110%。2、分類類指標：發(fā)電量量10%、全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率1

10、00%。（四）化化工子公公司1、基本本指標：利潤總總額400%、營營業(yè)收入入30%、經(jīng)濟濟增加值值10%。2、分類類指標：凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率20%。（五）煤煤機、金金融子公公司1、基本本指標：樺晉萬萬順公司司、金鼎鼎公司利利潤總額額40%、營業(yè)業(yè)收入330%、經(jīng)濟增增加值110%，其中金金鼎公司司自制機機械制造造及修理理費等對對集團公公司以外外公司的的產(chǎn)品銷銷售收入入占營業(yè)收收入的15%；其他子子公司利利潤總額額40%、營業(yè)業(yè)收入220%、經(jīng)濟增增加值110%2、分類類指標：樺晉萬萬順公司司凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率20%；其他子子公司凈凈資產(chǎn)收收益率220%、全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率100%。（六）多多經(jīng)子公

11、公司1、基本本指標：宏圣公公司利潤潤總額550%（其中非非煤業(yè)務(wù)務(wù)實現(xiàn)利利潤占利利潤總額額的255%）、營業(yè)收收入200%、經(jīng)經(jīng)濟增加加值100%；金金駒實業(yè)業(yè)公司、宇光公公司利潤潤總額440%、營業(yè)收收入200%、經(jīng)經(jīng)濟增加加值100%；其其他多經(jīng)經(jīng)子公司司利潤總總額400%、營營業(yè)收入入30%、經(jīng)濟濟增加值值10%。2、分類類指標：宏圣公公司、金駒實實業(yè)公司司、宇光公公司凈資資產(chǎn)收益益率200%、全全員勞動動生產(chǎn)率率10%；其他他多經(jīng)子子公司凈凈資產(chǎn)收收益率220%。（七）邊邊籌備建建設(shè)邊生生產(chǎn)經(jīng)營營類子公公司1、基本本指標：利潤總總額400%。2、分類類指標：原煤產(chǎn)產(chǎn)量100%、工工程量

12、110%、籌備建建設(shè)目標標40、瓦斯超超限。瓦瓦斯超限限不與工工資進行行比例掛掛鉤，按按照規(guī)定定直接進進行獎勵勵或扣減減?；I備建設(shè)設(shè)目標由由相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門根根據(jù)各子子公司的的實際情情況，圍圍繞項目目投資、項目核核準、質(zhì)質(zhì)量、工工期、造造價、進進度、安安全管理理等內(nèi)容容制定籌籌備建設(shè)設(shè)目標考考核標準準，并進進行百分分制累計計考核。（八）完完全籌備備建設(shè)類類子公司司考慮到此此類子公司的的特點，不實行行基本指指標、分分類指標標考核的的方式，由相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)主主管部門門根據(jù)各各子公司司的實際際情況，圍繞項項目投資資、項目目核準、質(zhì)量、工期、造價、進度、安全管管理等內(nèi)內(nèi)容制定定籌備建建設(shè)目標標考核標標

13、準，實實行百分分制考核核，考核核結(jié)果同同各子公公司的核核定工資資進行掛掛鉤。對資源整整合主體體、基建建礦井考考核增設(shè)設(shè)瓦斯超超限指標標，瓦斯斯超限不不與工資資進行比比例掛鉤鉤，按照照規(guī)定直直接進行行獎勵或或扣減。（九）非非煤分公公司1、基本本指標：利潤總總額600%。2、分類類指標（1）鐵鐵運分公公司：礦礦區(qū)鐵路路煤炭外外運量400。（2）天天溪分公公司：甲甲醇產(chǎn)量量30、籌備建建設(shè)目標標10%?；I備建設(shè)設(shè)目標由由業(yè)務(wù)主主管部門門圍繞煤煤制油擴擴能改造造項目和和煤制烯烯烴現(xiàn)代代循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟園區(qū)區(qū)項目建建設(shè)制定定籌備建建設(shè)目標標考核標標準，并并進行百百分制累累計考核核。（3）供供電分公公司：供供電

14、電量量40%、功率率因數(shù)。功率因因數(shù)不占占權(quán)重，全年進進行一次次性考核核獎扣。（4）總總醫(yī)院、物業(yè)分分公司、通信分分公司：主要業(yè)業(yè)務(wù)400。主要業(yè)務(wù)務(wù)由指定定的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)主主管部門門根據(jù)各各單位的主要職能能，圍繞年年度重點點工作制定定考核標標準，實行百分分制累計計考核。（十）經(jīng)經(jīng)費包干干單位1、運銷銷分公司司（1）基基本指標標：現(xiàn)匯匯回款比比率200%、商商品煤綜綜合售價價20%、銷售售費用220%。（2）分分類指標標：商品品煤銷量量40%。2、其他他單位（1）基基本指標標：收支支凈額660%。（2）分分類指標標：主要要業(yè)務(wù)440%。（十一）機關(guān)處處室考核內(nèi)容容包括主要要業(yè)務(wù)、基層評評議、通通

15、用要求求與精神神文明、預(yù)算指指標和業(yè)業(yè)務(wù)保安安?？己说梅址种饕獦I(yè)務(wù)得得分70%+基層評評議得分分10%通用要要求與精精神文明明得分20%-預(yù)算指指標扣分分業(yè)務(wù)務(wù)保安扣扣分1、主要要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)務(wù)是指集集團公司司根據(jù)各各處室的的職能和和職責(zé)，圍繞年年度主要要工作所制制定的考核標標準，標準分分為1000分，占考核計計分權(quán)重重的70%。 2、基層層評議基層評議議由基層層單位按按照基基層評議議標準對機關(guān)關(guān)各處室室進行評評議，標標準分為為1000分，占考核計計分權(quán)重重的10。3、通用用要求與與精神文文明通用要求求與精神神文明是是指集團團公司根根據(jù)機關(guān)關(guān)處室精精神文明明建設(shè)和和內(nèi)務(wù)管管理的一一般原則則要

16、求，所制定定的考核核標準，標準分分為1000分，占考核計計分權(quán)重重的200。4、預(yù)算算指標預(yù)算指標標不占考考核計分分權(quán)重，以累計計完成情情況同考考核得分分進行掛掛鉤，每每超支11，扣扣減應(yīng)得得分1分分。5、業(yè)務(wù)務(wù)保安業(yè)務(wù)保安安不占考考核計分分權(quán)重，以季度度業(yè)務(wù)保保安考核核結(jié)果同同考核得得分進行行掛鉤，處室每每被扣11分，扣扣減應(yīng)得得分1分分。六、考核核分工和和程序（一）考考核分工工1、財務(wù)務(wù)中心負負責(zé)考核核利潤總總額、營營業(yè)收入入、經(jīng)濟濟增加值值、凈資資產(chǎn)收益益率、現(xiàn)現(xiàn)匯回款款比率、商品煤煤綜合售售價、銷銷售費用用和收支支凈額。2、生產(chǎn)產(chǎn)處負責(zé)責(zé)考核原原煤產(chǎn)量量、商品品煤銷量量、商品品煤塊量量

17、、掘進進進尺、礦區(qū)鐵路路煤炭外運量。3、通風(fēng)風(fēng)處負責(zé)責(zé)考核瓦瓦斯超限限。4、人力力資源管管理中心心負責(zé)考考核全員員勞動生生產(chǎn)率。5、煤層層氣發(fā)展展局負責(zé)責(zé)考核煤煤層氣銷銷售量。6、機電電處負責(zé)責(zé)考核發(fā)發(fā)電量、供電電電量和功功率因數(shù)數(shù)。7、煤化化工發(fā)展展局負責(zé)責(zé)考核甲甲醇產(chǎn)量量和相關(guān)關(guān)單位的的籌備建建設(shè)目標標。8、發(fā)展展與建設(shè)設(shè)局負責(zé)責(zé)考核工程程量和相相關(guān)單位位的籌備備建設(shè)目目標。9、安監(jiān)監(jiān)局負責(zé)責(zé)考核安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故。10、主主要業(yè)務(wù)務(wù)由指定定的處室負負責(zé)考核核。其中中物業(yè)公公司、林林業(yè)公司司、社保保中心、北京辦辦事處、質(zhì)監(jiān)站站、職教教中心由由人力資資源管理理中心負負責(zé)考核核；通信信公司由由機

18、電處處負責(zé)考考核；技技術(shù)中心心由生產(chǎn)產(chǎn)處、通通風(fēng)處、機電處處、資源源環(huán)境管管理局負負責(zé)考核核；總醫(yī)醫(yī)院由人人力資源源管理中中心和社社保中心心負責(zé)考考核；太太原辦事事處、深深圳辦事事處由秘秘書局負負責(zé)考核核；退管管中心、黨校由由組織部部負責(zé)考考核；救救護消防防中心由由安監(jiān)局局負責(zé)考考核；新新聞中心心由宣傳傳部負責(zé)責(zé)考核；藍焰文文工團、文化活活動中心心由集團團公司工工會負責(zé)責(zé)考核。11、對對機關(guān)部部門的考考核分工工：主要要業(yè)務(wù)由由各處室室按照考核標標準進行行自評；基層評評議由機機關(guān)黨委委負責(zé)組組織評議議；通用要要求與精精神文明明建設(shè)項項目由機機關(guān)黨委委負責(zé)考考核；預(yù)預(yù)算指標標由財務(wù)務(wù)中心負負責(zé)考核

19、核；業(yè)務(wù)務(wù)保安由由安監(jiān)局局負責(zé)考考核。12、各各指標管管理處室室負責(zé)考考核指標標的解釋釋。（二）考考核程序序1、指標標下達。各指標標管理處處室要在在指標目目標值確確定后，將其報報送人力力資源管管理中心心，由人人力資源源管理中中心統(tǒng)一一匯總后后下達。2、考核核實施。由各有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)處室按按季（月）對各單單位考核核指標的的完成情情況進行行考核。3、考核核結(jié)果匯匯總。各各考核牽牽頭處室室于每季季首月或或每月44日前向人人力資源源管理中中心報送送考核結(jié)結(jié)果（考考核扣減減情況必必須有詳詳細說明明）。人人力資源源管理中中心根據(jù)據(jù)各考核核處室報報送的考考核結(jié)果果進行全全公司考考核匯總總，每季季首月或或每月5

20、5日出具具各單位考考核結(jié)果果匯總表表，經(jīng)集團團公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后執(zhí)行行。4、目標標實施過過程綜合合監(jiān)控。集集團公司司將加強強對目標標實施過過程的監(jiān)監(jiān)控力度度，每季季（月）考核結(jié)結(jié)束后，對出現(xiàn)現(xiàn)問題的的目標項項目將進行專專項診斷斷并提出出管理建建議，供供集團公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行管管理決策策。5、目標標指標調(diào)調(diào)整。每每年的99月份，集團公公司將根根據(jù)各方方面目標標指標的的完成情情況進行行全面總總結(jié)分析析，對確確因客觀觀原因完完不成目目標的，由各目目標實施施單位提提出調(diào)整整意見，經(jīng)集團團公司業(yè)業(yè)務(wù)管理理部門會會診、黨黨政聯(lián)席席會議研研究批準準后予以以調(diào)整。對因年年初指標標計劃值值下達不不準確，導(dǎo)致指指標

21、目標標值調(diào)整整幅度較較大的（超過20%以以上），將給予予指標值確確定部門門相應(yīng)的的處罰。6、績效效改進。各單位位要根據(jù)據(jù)集團公公司反饋饋的業(yè)績績考核結(jié)結(jié)果，對對存在問問題的目目標項目目提出改改進措施施，持續(xù)進進行績效效改進。七、工資資總額構(gòu)構(gòu)成與結(jié)結(jié)算辦法法工資總額額包括掛掛鉤工資資、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員薪薪酬、獎獎勵基金金三部分。工資總額額掛鉤鉤工資+領(lǐng)導(dǎo)人人員薪酬酬獎勵勵基金（一）掛掛鉤工資資掛鉤工資資是指根根據(jù)各單單位用工工總量、上年度度工資水水平及當(dāng)年經(jīng)經(jīng)營目標標確定的的、與組組織業(yè)績績掛鉤的的、處級級以下員員工的基基本工資資額度。1、掛鉤鉤工資的的核定（1）用用工總量量：以各各單位當(dāng)當(dāng)年期初初

22、在冊人人數(shù)確定定核資人人數(shù)（不不含單位位領(lǐng)導(dǎo)人人員，季季節(jié)性用用工需折折算為平平均人數(shù)數(shù)）。（2）工工資水平平：以上上年度財財務(wù)部門門決算認認定的實實提工資資總額為為基礎(chǔ)，核減領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員薪酬、獎勵基基金、政政策及效效益性工工資(包包括各單單位申請請的含礦礦慶、廠廠慶榮譽譽金在內(nèi)內(nèi)的特殊殊工作一一次性獎獎勵等)，結(jié)合合當(dāng)年的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指標標，確定定當(dāng)年工工資水平平基數(shù)。（3）掛掛鉤工資資：以確確定的用用工總量量和工資資水平的的乘積確確定掛鉤鉤工資總總額。掛掛鉤工資資=用工工總量工資水水平注：對子子公司工工資水平平超過集集團公司司平均工工資水平平1.22-1.5倍的的，按超超出部分分50%的比

23、例例核減確確定掛鉤鉤工資；超出11.5-2.00倍的，按超出出部分770%的的比例核核減確定定掛鉤工工資；超超出2倍倍以上的的，按超超出部分分的全額額核減確確定掛鉤鉤工資。2、掛鉤鉤工資的的調(diào)整掛鉤工資資核定后后，單位位有政策策性人員員變動時時，按以以下方法法進行調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整的掛掛鉤工資資要核增增各單位位人工成成本，核核減利潤潤指標：（1）由由集團公公司統(tǒng)一一分配的的大中專專、技校校生、復(fù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人人及經(jīng)審審批同意意新招員員工的，以上年年度集團團公司員員工月平平均工資資為基準準，根據(jù)據(jù)學(xué)歷的的不同按按以下比比例核增增掛鉤工工資。學(xué)歷崗位碩士（雙雙學(xué)士）及以上上本 科大專、中中專、技技校、復(fù)復(fù)員

24、軍人人新招員工工轉(zhuǎn)業(yè)干部部井下60%50%45%40%本單位上上年人均均水平地面55%45%40%35%（2）經(jīng)經(jīng)集團公公司核準準增加人人員編制制，且不不屬于第第一條規(guī)規(guī)定新增增人員的的，增加加編制按按本單位位上年人人均水平平核增掛掛鉤工資資。（3）列列入集團團公司計計劃內(nèi)的的新建、改擴建建項目，在投產(chǎn)產(chǎn)后經(jīng)批批準增加加的人員員（主要要指成建建制調(diào)動動人員）所增加加的工資資，不屬屬于第一一、第二二條人員員范圍的的，核增增標準由由集團公公司依據(jù)據(jù)所處行行業(yè)、地地區(qū)等實實際情況況確定（原則上上井下一一線6000000元/人人/年，井下下輔助5510000元/人/年年，地面面員工3300000元/人

25、/年年）。為鼓勵新新項目建建設(shè)，對對因成建建制調(diào)動動而減少少人員的的單位，按照當(dāng)當(dāng)年核定定工資水水平的880%核核減掛鉤鉤工資。（4）集集團公司司按照上上級政策策性因素素（如晉晉升技能能工資等等）變動動工資的的，以實實際發(fā)生生額調(diào)整整掛鉤工工資。注:考核核分配上上所指的的掛鉤工工資不包包括按照照上級政政策性因因素變動動的工資資。3、掛鉤鉤工資的的提?。?）子子公司對化工子子公司、樺晉萬萬順公司司和多經(jīng)子子公司中中的徐州州港務(wù)集集團、銘銘基公司司、勘察察設(shè)計院院公司、海斯制制藥公司司，考核指指標未完完成的，集團公公司將根根據(jù)考核核結(jié)果于于每年的的7月份和122月份向向子公司董董事會出出具“工資預(yù)

26、預(yù)警建議議書”，提示子子公司根根據(jù)考核核結(jié)果進進行工資資總額及及經(jīng)營層層人員薪薪酬水平平控制。其他子公公司按以以下規(guī)定定提取掛掛鉤工資資：利潤總總額超過過計劃目目標時，按照超額額利潤的的額度分分臺階獎獎勵掛鉤鉤工資：超額利利潤在百百萬元以以下的部部分按超超額利潤潤的50%進進行獎勵勵；超額額利潤在百百萬元以以上、千千萬元以以下的部部分按超超額利潤潤的40%進進行獎勵勵；超額額利潤在千千萬元以以上、億億元以下下的部分分按超額額利潤的的30%進進行獎勵勵；超額額利潤在億億元以上上的部分分按超額額利潤的的20%進進行獎勵勵。利潤總額額不達計計劃目標標時，按按“虧一扣扣一”的原則則扣減掛掛鉤工資資。營

27、業(yè)收收入比計計劃每增增、減11%，按按掛鉤比比例增、減掛鉤鉤工資11%。經(jīng)濟增增加值比比計劃每每增、減減5%，按掛鉤鉤比例增增、減掛掛鉤工資資1.55%。凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率比計劃劃每增、減5%，按掛掛鉤比例例增、減減掛鉤工工資1.5%。全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率比計計劃每增增、減11%，按按掛鉤比比例增、減掛鉤鉤工資11%。煤層氣氣銷售量量、發(fā)電電量、原原煤產(chǎn)量量、工程程量比計計劃增加加時，增量部部分工資資單價提提高1倍倍；比計劃劃減少時時，按工工資單價價進行扣扣減。全年煤煤層氣地地面鉆井井?dāng)?shù)不達達計劃目目標時，每減少1口口，扣減減掛鉤工工資5萬萬元；超超計劃目目標時，每增加加1口，獎勵掛鉤鉤工資33萬

28、元?；I備建建設(shè)目標標考核得得分達998分時時，全額額提取掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資；考核得得分低于于98分分時，每每降1分分，扣減減相應(yīng)掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資11。資源整整合主體體瓦斯超超限事故故獎扣掛掛鉤工資資辦法：年度內(nèi)發(fā)發(fā)生一次次重大瓦瓦斯超限限事故（含煤與與瓦斯突突出事故故），按人均均50元扣減減掛鉤工工資；發(fā)發(fā)生兩次次及其以以上按人人均100元元扣減掛掛鉤工資資。年度內(nèi)未未發(fā)生瓦瓦斯超限限事故，按人均均500元元獎勵掛掛鉤工資資。（2）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位利潤總總額超過過計劃目目標時，按照超額額利潤的的額度分分臺階獎獎勵掛鉤鉤工資：超額利利潤在百百萬元以以下的部部分按超超額利潤潤的50%

29、進進行獎勵勵；超額額利潤在百百萬元以以上、千千萬元以以下的部部分按超超額利潤潤的40%進進行獎勵勵；超額額利潤在千千萬元以以上、億億元以下下的部分分按超額額利潤的的30%進進行獎勵勵；超額額利潤在億億元以上上的部分分按超額額利潤的的20%進進行獎勵勵。利潤總額額不達計計劃目標標時，按按“虧一扣扣一”的原則則扣減掛掛鉤工資資。單位成成本費用用比計劃劃每節(jié)、超0.25%，按掛掛鉤比例例增、減減掛鉤工工資1%。原煤產(chǎn)產(chǎn)量、商商品煤銷銷量、商商品煤塊塊量比計計劃增、減時，按工資資單價進進行獎扣扣。掘進進進尺比計計劃增加加時，增量部部分工資資單價提提高0.5倍，比計劃劃減少時時，按工工資單價價進行扣扣減

30、。（掘進進進尺為有效進進尺，不不包括由由于地質(zhì)質(zhì)條件變變化、測測量錯誤誤以及其其他技術(shù)術(shù)錯誤等等原因，所掘的的巷道未未能達到到設(shè)計預(yù)預(yù)期效果果完全報報廢的無無效巷道道進尺）。全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率比計計劃每增增、減11%，按按掛鉤比比例增、減掛鉤鉤工資11%。瓦斯超超限事故故獎扣掛掛鉤工資資辦法（含基建礦礦井、資資源整合合礦井）：年度內(nèi)高高瓦斯礦礦井發(fā)生生一次較較大瓦斯斯超限事事故，低低瓦斯礦礦井發(fā)生生一次一一般瓦斯斯超限事事故，按按人均220元扣減減掛鉤工工資；高高瓦斯礦礦井發(fā)生生兩次及及其以上上較大瓦瓦斯超限限事故，低瓦斯斯礦井發(fā)發(fā)生一次次較大瓦瓦斯超限限事故，按人均均50元扣減減掛鉤工工資。

31、發(fā)生一一次重大大瓦斯超超限事故故（含煤與與瓦斯突突出事故故），按人均均100元元扣減掛掛鉤工資資；發(fā)生生兩次及及其以上上的，按按人均2200元元扣減掛掛鉤工資資。高瓦斯礦礦井半年年內(nèi)無瓦瓦斯超限限事故，按人均均5000元獎勵勵掛鉤工工資，年度內(nèi)內(nèi)無瓦斯斯超限事事故，全年按人人均10000元元獎勵掛掛鉤工資資；低瓦斯斯礦井年年度內(nèi)無無瓦斯超超限事故故，按人人均5000元獎獎勵掛鉤鉤工資。整合礦井井的瓦斯斯超限事事故由資資源整合合主體按按照以上上規(guī)定進進行考核核獎扣。上站煤煤及配煤煤獎勵繼繼續(xù)按照照晉煤集集生字（20008）2205號號文的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（3）非非煤分公公司利潤總總額超過過或不達達計

32、劃目目標時，獎勵或或扣減掛掛鉤工資資方法同同煤炭生生產(chǎn)單位位。礦區(qū)鐵鐵路煤炭炭外運量量比計劃劃增加時時，增量量部分工工資單價價提高00.5倍倍；比計計劃減少少時，按按工資單單價進行行扣減。天溪分分公司甲甲醇產(chǎn)量量比計劃劃增加時時，增量量部分工工資單價價提高11倍；比計計劃減少少時，按按工資單單價進行行扣減?；I備建建設(shè)目標標考核得得分達998分時時，全額額提取掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資；考核得得分低于于98分分時，每每降1分分，扣減減相應(yīng)掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資11。供電電電量比計計劃每增增長5%，增量量部分工工資單價價提高00.5倍倍，比計計劃減少少時，按按工資單單價進行行扣減。全年累累計功率率

33、因數(shù)不不達0.9，扣扣減掛鉤鉤工資330萬元元；累計計功率因因數(shù)達到到0.99-0.93，獎勵掛鉤鉤工資115萬元元，達到到0.994-00.977，獎勵勵25萬元元，達到到0.997以上上獎勵550萬元。主要業(yè)業(yè)務(wù)考核核得分達達98分分時，全全額提取取掛鉤比比例的掛掛鉤工資資；考核核得分低低于988分的，每降11分，扣扣減相應(yīng)應(yīng)掛鉤比比例的掛掛鉤工資資1。（4）經(jīng)經(jīng)費包干干單位運銷分分公司商商品煤銷銷量比計計劃增加加時，增增量部分分工資單單價提高高0.55倍；比計計劃減少少時，按按工資單單價進行行扣減。商品煤煤綜合售售價、現(xiàn)現(xiàn)匯回款款比率比比計劃每每增、減減1%，按掛鉤鉤比例增增、減掛掛鉤工

34、資資1%。銷售費費用比計計劃每增增、減11%，按按掛鉤比比例減、增掛鉤鉤工資11%。收支凈凈額節(jié)約約時，按按節(jié)約額額的400進行行獎勵；超過計計劃目標標時，按按“超一扣扣一”的原則則扣減掛掛鉤工資資。主要業(yè)業(yè)務(wù)考核核得分達達98分分時，全全額提取取掛鉤比比例的掛掛鉤工資資；考核核得分低低于988分的，每降11分，扣扣減相應(yīng)應(yīng)掛鉤比比例的掛掛鉤工資資1。（5）機機關(guān)處室室考核得分分為1000分時，全額額提取包包干工資資，每降11分，扣扣減包干干工資11。4、掛鉤鉤工資的的兌現(xiàn)（1）各各項考核核指標超超目標值值時，每每項指標標增提掛掛鉤工資資額度最最多不超超過20%，超超過部分分不再獎獎勵。（2）

35、在在保證完完成利潤潤指標的的前提下下，方可可增提各各項超效效獎勵工工資，但但增提的的超效獎獎勵工資資不得超超過各單單位超額額利潤的的60%。（3）掛掛鉤工資資扣減額額度最多多不超過過20%，超過過部分不不再扣減減。（4）掛掛鉤工資資實行全全年總兌兌現(xiàn)，其其中一季季度兌現(xiàn)現(xiàn)掛鉤工工資增加加額的225%，二季度度兌現(xiàn)550%，三季度度兌現(xiàn)775%。各單位位全年提提取的掛掛鉤工資資最多不不得超過過山西省省20111年工工資指導(dǎo)導(dǎo)線上線線。（二）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員薪酬按照業(yè)業(yè)績評價價與經(jīng)營營者薪酬酬掛鉤辦辦法的規(guī)定定執(zhí)行。（三）獎獎勵基金金獎勵基金金是指集集團公司司取消單單項獎后后所保留留的獎勵勵項目。20

36、111年設(shè)置置安全獎獎勵、集集團公司司以上級級別勞模模雙先獎獎、七一一和黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)表彰彰獎、科科教表彰彰獎、技技能競賽賽獎、特特別貢獻獻獎。獎獎勵基金金按各單單位實際際發(fā)放額額核增人人工成本本，核減減利潤指指標。安全獎勵勵原則上上只設(shè)立立安全抵抵押獎和和安全績績效獎（機關(guān)處處室僅保保留安全全抵押獎獎），由由安監(jiān)局局負責(zé)考考核。勞勞模雙先先獎由集集團公司司工會負負責(zé)考核核發(fā)放，七一和和黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)表彰獎獎由集團團公司組組織部與與紀委共共同考核核發(fā)放，科教表表彰獎由由技術(shù)中中心和人人力資源源管理中中心負責(zé)責(zé)考核發(fā)發(fā)放，技技能競賽賽獎由人人力資源源管理中中心負責(zé)責(zé)考核發(fā)發(fā)放。特特別貢獻獻獎

37、由集集團公司司董事長長、總經(jīng)經(jīng)理確定定。各獎獎勵牽頭頭部門要要根據(jù)工工作需要要制定考考核獎勵勵辦法，于本辦辦法印發(fā)發(fā)后155日內(nèi)報報人力資資源管理理中心審審核備案案。集團公司司單項獎獎的設(shè)置置是根據(jù)據(jù)改革需需要做出出的，各各單位可可根據(jù)本本單位的的工作重重點、難難點自行行設(shè)立獎獎勵項目目，但要要做到獎獎有依據(jù)據(jù)、獎有有力度、獎有成成效。集集團公司司鼓勵各各單位參參照本辦辦法對本本單位的的單項獎獎進行改改革。八、工資資分配過過程監(jiān)控控各單位按按照集團團公司考考核結(jié)果果自主進進行工資資分配，集團公公司通過過月度備備案、總總額控制制、水平平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控等手手段,實實現(xiàn)工資資分配過過程與結(jié)結(jié)果相銜

38、銜接的管管控目的的，以充充分發(fā)揮揮工資分分配的激激勵與調(diào)調(diào)節(jié)功能能。1、月度度備案各單位根根據(jù)本單單位工資資分配方方案和經(jīng)經(jīng)集團公公司核準準的工資資使用計計劃，按按照集團團公司業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果，統(tǒng)籌安安排月度度工資使使用額度度，并報報集團公公司備案案。對化工子子公司、樺晉萬萬順公司司和多經(jīng)經(jīng)子公司司中的徐徐州港務(wù)務(wù)集團、銘基公公司、勘勘察設(shè)計計院公司司、海斯斯制藥公公司實行行月度工工資報表表備案，各單位位要于每每月100日前上上報上月月工資報報表。對其它子子公司、分分公司、經(jīng)費包包干單位位實行月月度工資資總額使使用申報報備案，各單位位于每月月7日前前上報上上月工資資總額使使用申報報表，經(jīng)經(jīng)人力

39、資資源管理理部門審審核批準準后，由由集團公公司財務(wù)務(wù)部門按按批準額額度在工工資基金金專用帳帳戶內(nèi)撥撥付。集團公司司機關(guān)處處室根據(jù)據(jù)本處室室工資分分配方案案和核定定工資使使用計劃劃，按照照集團公公司工作作績效考考核結(jié)果果，統(tǒng)籌籌安排月月度工資資使用額額度并報報人力資資源管理理中心，由人力力資源管管理中心心統(tǒng)一送送財務(wù)部部門撥付付。2、總額額控制各單位上上報月度度工資使使用情況況時，實實際分配配結(jié)果不不得與考考核結(jié)果果及使用用計劃偏偏離過大大，對累累計使用用工資額額度偏離離計劃55%的單單位，人人力資源源管理中中心將向向財務(wù)部部門出具具掛鉤工工資調(diào)整整意見書書，由財財務(wù)部門門按照調(diào)調(diào)整意見見書控制

40、制其工資資總額的的使用。3、水平平調(diào)控工資水平平調(diào)控采采用工資資增長指指導(dǎo)線的的辦法。工資增增長指導(dǎo)導(dǎo)線根據(jù)據(jù)國家宏宏觀經(jīng)濟濟政策、省政府府公布的的年度工工資指導(dǎo)導(dǎo)線、集集團公司司經(jīng)濟效效益情況況、本地地區(qū)物價價增長情情況以及及各產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營狀狀況等因因素確定定，原則上上一年內(nèi)內(nèi)調(diào)整不不超過兩兩次，由由集團公公司適時時調(diào)整發(fā)發(fā)布。4、系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控各單位所所有分配配數(shù)據(jù)必必須進入入人力資資源信息息系統(tǒng)的的薪酬分分配模塊塊，全程程接受集集團公司司監(jiān)控。各單位位須確保保實際分分配與系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)相一致致，系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)與與工資報報表數(shù)據(jù)據(jù)相一致致、工資資報表數(shù)數(shù)據(jù)與財財務(wù)報表表數(shù)據(jù)相相一致。九、工資資分配管管

41、理1、集團團公司及及各單位位人力資資源管理理部門要要建立工工資分配配臺帳，以掌握握分配情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)分配配中存在在的問題題和矛盾盾，及時時、真實實、準確確的為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策依依據(jù)。2、為了了全面貫貫徹落實實公開、公平、公正的的原則，充分體體現(xiàn)民主主管理，各單位位要把每每月的經(jīng)經(jīng)營狀況況及工資資分配情情況逐級級公布，以發(fā)揮揮廣大員員工當(dāng)家家理財?shù)牡淖饔茫{(diào)動員員工關(guān)心心本單位位改革發(fā)發(fā)展的積積極性。3、各單單位勞務(wù)務(wù)費、內(nèi)內(nèi)部險種種等在非非工資性性支出中中列支。勞務(wù)費費主要用用于成建建制勞務(wù)務(wù)輸入費費用，杜杜絕外來來施工隊隊組人員員使用勞勞務(wù)費。4、各單單位必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行勞勞動法、勞勞動合同

42、同法及及其它相相關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)，嚴格格履行集集體合同同條款。對特殊殊情況下下的工資資支付，按特特殊情況況下工資資待遇的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5、建立立員工收收入保障障機制，對于員員工平均均工資不不增長的的,本單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員薪薪酬不能能增長。第二部分分 業(yè)業(yè)績評價價與經(jīng)營營者薪酬酬掛鉤辦辦法一、評價價分類與與范圍（一）經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績評價：各子分分公司。（二）工工作績效效評價：完全籌籌備建設(shè)設(shè)類子公公司、經(jīng)經(jīng)費包干干單位、機關(guān)處處室。二、評價價周期每年年終終按指標累計計完成情情況進行行一次評評價。三、評價價模式（一）模模式1、各子子分公司司、經(jīng)費費包干單單位實行百分分制評價價，以定定量指標標評價得

43、得分減去去定性指指標評價價扣分確確定評價價等級，以否決決指標確確定評價價結(jié)果。2、完全全籌備建建設(shè)類子子公司、機關(guān)處處室實行百分分制評價價，根據(jù)據(jù)工作績績效完成成情況確確定評價價結(jié)果。（二）結(jié)結(jié)果應(yīng)用用評價結(jié)果果作為考考察各子子公司、分公司司經(jīng)營業(yè)業(yè)績和經(jīng)經(jīng)費包干干單位、機關(guān)處處室工作作績效的的主要依依據(jù)，同同下列內(nèi)內(nèi)容進行行掛鉤。1、根據(jù)據(jù)年度評評價結(jié)果果，以770的的計分比比例折算算計入領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子綜合考考核評價價得分。2、根據(jù)據(jù)年度評評價結(jié)果果，直接接作為各各單位黨黨政正職職和機關(guān)關(guān)處室負負責(zé)人的的個人業(yè)業(yè)績評價價結(jié)果，以500的計計分比例例折算計計入其綜合考考核評價價得分。3、根據(jù)據(jù)年

44、度評評價結(jié)果果，作為為各單位位、各處處室年度度評優(yōu)的的主要依依據(jù)。4、根據(jù)據(jù)年度評評價結(jié)果果，確定定各子公公司、分分公司負負責(zé)人年年度薪酬酬標準和和經(jīng)費包包干單位位、機關(guān)關(guān)處室負負責(zé)人的的年度績績效工資資標準。四、評價價指標對子分公公司、經(jīng)經(jīng)費包干干單位的的評價指指標分為為定量指指標、定定性指標標和否決決指標。根據(jù)年度度經(jīng)營目目標和管管理重點點設(shè)置分分項指標標和權(quán)重重。（一）定定量指標標定量指標標包括全全面預(yù)算算指標（或主要要業(yè)務(wù)、籌備建建設(shè)目標標）、量量化指標標，分別別實行百百分制評評價，按按權(quán)重計計分。1、全面面預(yù)算指指標實行行百分制制加減分分評價，按權(quán)重重計分，評價得得分可突突破1000

45、分。完成考考核目標標，可得得1000分，超超過或未未完成考考核目標標，按規(guī)規(guī)定加（扣）分分，具體評評價標準準執(zhí)行晉城煤煤業(yè)集團團全面預(yù)預(yù)算考核核辦法。主要業(yè)務(wù)務(wù)和籌備備建設(shè)目目標實行行百分制制評價，評價得得分不超超過1000分。2、量化化指標實行行百分制制加減分分評價，按權(quán)重重計分，評價得得分可突突破1000分。完成考考核目標標，可得得1000分，超超過或未未完成考考核目標標，按本本辦法規(guī)規(guī)定加（扣）分分。（二）定定性指標標定性指標標包括總總體管理理工作、重點工工作和專專業(yè)管理理目標。1、總體體管理工工作總體管理理工作由由集團公公司董事事長、黨委書書記、總總經(jīng)理和和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進行行評議，評議實

46、實行百分分制。其其中董事事長、黨委書書記、總總經(jīng)理對對所有單單位、處處室進行行評議打打分;分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對所分分管的單單位和處處室進行行評議打打分，對對不分管管的單位位和處室室也可以以提出扣扣分意見見,評議議結(jié)果以以實際扣扣分結(jié)果果為準，每被扣扣1分，自定量量指標評評價得分分中扣11分。評評議標準準原則上上包括下下列內(nèi)容容：年度度目標任任務(wù)總體體完成情情況；工作作質(zhì)量及及工作效效率情況況；對集集團公司司決定、決策、會議議議定事項項的貫徹徹情況；長遠遠發(fā)展的的謀劃能能力及改改革創(chuàng)新新情況；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子團團結(jié)合作作情況；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子廉廉潔自律律情況。2、重點點工作重點工作作包括職職代會、專業(yè)會會議及公公

47、司主要要領(lǐng)導(dǎo)部部署的重重大工作作任務(wù)，實行百百分制評評價。全面完完成集團團公司重重點工作作任務(wù)得1100分分，未完完成時，按照績效效督辦管管理辦法法的規(guī)規(guī)定進行行扣分，每被扣扣1分，自定量量指標評評價得分分中扣11分。3、專業(yè)業(yè)管理目目標專業(yè)管理理目標主主要包括括安全基基礎(chǔ)管理理、安全全質(zhì)量標標準化、全面預(yù)預(yù)算管理理、人力力資源管管理、黨黨群工作作管理和和“四量”管理。各專業(yè)管管理項目目由各牽牽頭處室室組織評評價，評評價內(nèi)容容要以本本專業(yè)年年度管理理目標為為重點，提出全全年評價價標準，對于達達不到目目標要求求的，按按標準規(guī)規(guī)定進行行扣分。專業(yè)管管理目標標實行百百分制評評價，按按權(quán)重計計分。評評

48、價得分分在955分以下下的，每每減少11分，自自定量指指標評價價得分中中扣1分分?！八牧俊惫芾聿徽颊紮?quán)重，實行減減分評價價，每扣減1分，自自定量指指標評價價得分中中直接扣扣減1分。（三）否否決指標標包括“安全生生產(chǎn)事故故”、“違紀經(jīng)經(jīng)營”和“重大不不良影響響事件”。1、安全全生產(chǎn)事事故（1）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位（含基建建礦井和和資源整整合礦井井） 發(fā)生1 人煤炭炭生產(chǎn)死死亡事故故，扣減減5的的年薪；發(fā)生2人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，評價下下降一個個等級；發(fā)生3人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，評價下下降兩個個等級；發(fā)生一次次3人煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故或累累計3人人以上煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評評價降為為E級

49、。（2）資資源整合合主體所屬整合合礦井在在10個個以下的的，發(fā)生生安全生生產(chǎn)事故故時，評評價方法法同煤炭炭生產(chǎn)單單位。所屬整合合礦井在在10個個以上的，發(fā)生生1 人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，扣減33的年年薪；發(fā)發(fā)生2人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，扣減110的的年薪；累計發(fā)生生3人煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評評價下降降一個等級級；累計計發(fā)生4人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，評價下下降兩個等級級；累計計發(fā)生5人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故或或一次33人及其其以上煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評評價降為為E級。（3）其其他單位位發(fā)生1 人生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評評價下降降一個等等級；發(fā)生2 人生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評評價下降降兩個等

50、等級；生產(chǎn)死亡亡人數(shù)超超過2人人，評價價降為EE級。2、違紀紀經(jīng)營“違紀經(jīng)經(jīng)營” 是指指被有關(guān)關(guān)部門認認定的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員的的違紀經(jīng)經(jīng)營行為為。發(fā)生生一次領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子和和領(lǐng)導(dǎo)人人員違紀紀經(jīng)營或或領(lǐng)導(dǎo)人人員發(fā)生生黨風(fēng)廉廉政問題題并受到到處理的的，評價價下降一一個等級級。3、重大大不良影影響事件件包括重大大環(huán)境污污染事件件、重大大社會治治安治理理事件、重大群群體性事事件。發(fā)發(fā)生一次次“重大不不良影響響事件”，評價價下降一一個等級級。“重大環(huán)環(huán)境污染染事件”是指發(fā)發(fā)生地市市級以上上環(huán)保部部門確認認的重大大環(huán)境污污染事件件，或造造成重大大社會影影響或重重大經(jīng)濟濟損失的的環(huán)境污污染事件件；“重大

51、社社會治安安治理事事件”指具有有突發(fā)性性，在一一定范圍圍內(nèi)造成成人員傷傷亡較多多、受損損面積及及社會影影響較大大，給職職工群眾眾生命財財產(chǎn)帶來來嚴重危危害的社社會治安安事件；“重大群群體性事事件”是指本本單位員員工參與與并形成成一定組組織的集集體越級級上訪、集會、游行、阻礙交交通、圍圍堵政府府或上級級機關(guān)、靜坐請請愿、聚聚眾鬧事事等群體體行為處處置失當(dāng)當(dāng)，導(dǎo)致致事態(tài)惡惡化、造造成惡劣劣影響的的事件。五、評價價等級1、經(jīng)營營業(yè)績評評價根據(jù)評價價得分，分為AA、B、C、DD、E五五個業(yè)績績等級。具體得得分區(qū)間間和評價價等級見見下表：評價得分分105分分以上1001055分951100分分90995

52、分90分以以下評價等級級A級B級C級D級E級2、工作作績效評評價根據(jù)評價價得分，分為AA、B、C、DD四個績績效等級級。具體體得分區(qū)區(qū)間和評評價等級級見下表表：評價得分分95分以以上90995分85990分85分以以下評價等級級A級B級C級D級注：以上上分級均均含下限限，不含含上限六、評價價方法集團公司司對各單單位的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績和工作作績效，圍繞定定量指標標和定性性指標進進行綜合合評價。評價得得分定定量指標標評價得得分定定性指標標評價扣扣分。（一）煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)單位1、定量量指標：評價各各單位全全面預(yù)算算指標和和量化指標標的完成成情況,其中全全面預(yù)算算指標占占計分權(quán)重重的600，量量化指標標占計

53、分權(quán)重重的400。全面預(yù)算算指標及及分項權(quán)權(quán)重為：利潤總總額355%、總資產(chǎn)產(chǎn)利潤率率30%、成本本費用利利潤率115%、營業(yè)收收入100%、人均均利潤110%。量化指標標及分項項權(quán)重為為：原煤煤產(chǎn)量115%、商品煤煤銷量225%、商品煤煤塊量225%、掘進進進尺255%、全全員勞動動生產(chǎn)率率10%、瓦斯斯超限（不占權(quán)權(quán)重）。超過或或未完成成分項目標標，按下下列規(guī)定定加（扣扣）分：（1）全全員勞動動生產(chǎn)率率每增加加（降低低）1加（扣）1分。（2）原原煤產(chǎn)量量、商品品煤銷量量、商品品煤塊量每增加加（降低低）1加（扣扣）2分分。（3）掘掘進進尺尺每增加加（降低低）1加（扣扣）3分分。（4）瓦瓦斯超

54、限限按以下下標準進進行評價價（含基建礦礦井和資源整整合礦井井）：年度內(nèi)高高瓦斯礦礦井發(fā)生生一次較較大瓦斯斯超限事事故，低低瓦斯礦礦井發(fā)生生一次一一般瓦斯斯超限事事故，扣扣0.55分；年度內(nèi)內(nèi)高瓦斯斯礦井發(fā)發(fā)生兩次次及其以以上較大大瓦斯超超限事故故，低瓦瓦斯礦井井發(fā)生一一次較大大瓦斯超超限事故故，扣11分。年度內(nèi)內(nèi)發(fā)生一一次重大大瓦斯超超限事故故（含煤煤與瓦斯斯突出事事故），扣2分；年年度內(nèi)發(fā)發(fā)生兩次次及其以以上的，扣3分。高瓦斯礦礦井年度度內(nèi)無瓦瓦斯超限限事故，加3分；低瓦斯斯礦井年年度內(nèi)無無瓦斯超超限事故故，加22分。2、定性性指標：包括總總體管理理工作、重點工工作和專專業(yè)管理理目標。其中專

55、專業(yè)管理理目標的的構(gòu)成和和計分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理220、全面預(yù)預(yù)算管理理20、質(zhì)量量標準化化管理330、人力資資源管理理20、黨群工工作管理理10。“四量”管理不不占權(quán)重重，按以以下規(guī)定定直接扣扣減定量量指標得得分：（1）開開拓煤量量可采期不不達3年年，每減減少半年年扣1分。（2）準準備煤量量可采期不不達1年年，每減減少一個個季度扣扣1分。（3）回回采煤量量可采期不不達6個個月，每每減少一一個季度度扣1分。（4）瓦瓦斯抽采采解放煤煤量可采期不不達4個個月，每減少少一個月月扣1分。（二）煤煤層氣子子公司、電力子子公司1、定量量指標：評價各單單位全面面預(yù)算指指標和量量化指標標的完成成情況。

56、山西能能源煤層層氣公司司全面預(yù)預(yù)算指標標占計分分權(quán)重的的1000，其他他子公司司全面預(yù)預(yù)算指標標占計分分權(quán)重的的60，量化化指標占占計分權(quán)重重的400。全面預(yù)算算指標及及分項權(quán)權(quán)重為：利潤總總額300%、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率30%、經(jīng)濟濟增加值值20%、營業(yè)業(yè)收入110%、人均利利潤100%、股股利分配配率（不不占權(quán)重重）。量化指標標及分項項權(quán)重為為：煤層層氣銷售售量或發(fā)發(fā)電量分分別占計分權(quán)重重的30、全全員勞動動生產(chǎn)率率占計分權(quán)重重的10。每增加加（降低）1加（扣）1分。藍焰煤層層氣公司司煤層氣氣地面鉆鉆井?dāng)?shù)不不占權(quán)重重，不達達全年計劃劃目標，扣2分分；超過計計劃目標標，每增增加1口口，加00.

57、5分分。2、定性性指標：包括總體體管理工工作、重重點工作作和專業(yè)業(yè)管理目目標。其其中專業(yè)業(yè)管理目目標的構(gòu)構(gòu)成和計分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理330、全面預(yù)預(yù)算管理理30、人力力資源管管理20、黨群工工作管理理20。（三）化化工子公公司1、定量量指標：評價各各子公司司全面預(yù)預(yù)算指標標的完成成情況。全面預(yù)預(yù)算指標標及分項項權(quán)重為為：利潤潤總額330%、營業(yè)收收入100%、成成本費用用利潤率率10%、經(jīng)濟濟增加值值10%、凈資資產(chǎn)收益益率400%。2、定性性指標：包括總體體管理工工作和重重點工作作。（四）多多經(jīng)子公公司、煤煤機子公公司、金金融子公公司1、定量量指標：評價各各子公司司全面預(yù)預(yù)算指標標和

58、全員員勞動生生產(chǎn)率的的完成情情況。（1）徐徐州港務(wù)務(wù)集團、樺晉萬萬順公司司、銘基基公司、勘察設(shè)設(shè)計院公公司、海海斯制藥藥公司只只評價全全面預(yù)算算指標，全面預(yù)預(yù)算指標標及分項項權(quán)重為為：利潤潤總額330%、營業(yè)收收入100%、成成本費用用利潤率率10%、經(jīng)濟濟增加值值10%、凈資資產(chǎn)收益益率400%、股股利分配配率（不不占權(quán)重重）。（2）其其他子公公司全面面預(yù)算指指標占計計分權(quán)重重的90，全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率占計分權(quán)重重的10。全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率目標標每增加加（降低）1加（扣）1分。全面預(yù)算算指標及及分項權(quán)權(quán)重為：利潤總總額300%、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率30%、經(jīng)濟濟增加值值20%、營業(yè)業(yè)收入110%

59、、人均利利潤100%、股股利分配配率（不不占權(quán)重重）。2、定性性指標：包括總體體管理工工作、重重點工作作和專業(yè)業(yè)管理目目標。其其中專業(yè)業(yè)管理目目標的構(gòu)構(gòu)成和計分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理330、全面預(yù)預(yù)算管理理30、人力力資源管管理20、黨群工工作管理理20。徐州港務(wù)務(wù)集團、樺晉萬萬順公司司、銘基基公司、勘察設(shè)設(shè)計院公公司、海海斯制藥藥公司不不評價專專業(yè)管理理目標。（五）籌籌備建設(shè)設(shè)子公司司1、邊籌籌備建設(shè)設(shè)邊生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營類類子公司司（1）定定量指標標：評價價利潤、原煤產(chǎn)產(chǎn)量和工程量量的完成成情況。其中利潤潤占計分權(quán)重重的40，原煤產(chǎn)產(chǎn)量占計分權(quán)重重的30，工程量量占計分權(quán)重重的30。完成分項項

60、指標，可可得1000分，超過或或未完成成目標，每增加加（降低）1加（扣）1分。籌備建設(shè)設(shè)目標考核核不達1100分分時，每每被扣11分，自自定量指指標得分分中扣11分。（2）定定性指標標：包括括總體管管理工作作、重點點工作和和專業(yè)管管理目標標。其中中專業(yè)管管理目標標的構(gòu)成成和計分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理880%、人力資資源管理理20%。2、完全全籌備建建設(shè)類子子公司評價籌備備建設(shè)目標標完成情情況、總總體管理理工作和和重點工工作。全面完完成籌備備建設(shè)目標標可得1100分分，未完完成時，按標準準規(guī)定進進行扣分分。對資源整整合主體體增加瓦瓦斯超限限的評價價，瓦斯斯超限不不占權(quán)重重，直接接進行加加扣分