設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度

1、 /23設(shè)備事故管理制度一、總則設(shè)備是生產(chǎn)組織的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備發(fā)生事故，不但導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)破壞，而且還可能造成設(shè)備及人身安全。為使設(shè)備事故管理工作走上制度化、規(guī)范化，從事故中吸取教訓(xùn)，同時(shí)杜絕或減少事故的發(fā)生，特制定本管理方法。對設(shè)備事故要實(shí)行全面管理。貫徹“預(yù)防為主”的方針事故不論大小，不論何因，均納入管理范圍。對事故的全過程進(jìn)行管理。包括：事故的事前預(yù)防；組織事故搶修；主持事故分析會(huì)；制定和監(jiān)督執(zhí)行防止事故的措施；提出事故處理意見及事故的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)等。二、事故的定義：公司的生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定期限的為設(shè)備事故。三、設(shè)備事故的分類重大設(shè)備事故。凡

2、達(dá)到下列條件之一者為重大設(shè)備事故：（1）設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)減產(chǎn)損失費(fèi)）達(dá)到15萬元及以上。（2）設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)（設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的以設(shè)設(shè)備的凈值計(jì)算）達(dá)到3萬元以上者。（3）主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)達(dá)到16小時(shí)以上者。一般設(shè)備事故。凡達(dá)到下列條件之一者為一般設(shè)備事故：（1）設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)減產(chǎn)損失費(fèi)）在5萬元及以上15萬元以下者。（2）設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1千元及以上3萬元以下者。（3）主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)在4小時(shí)及以上16小時(shí)以下者。小設(shè)備事故（設(shè)備故障）。設(shè)備發(fā)生事故使主機(jī)停機(jī)在5分鐘以上但不夠一般設(shè)備事故條件者，均為小設(shè)備事故。四、事

3、故處理設(shè)備發(fā)生事故或故障，都要立即組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，一般事故及故障由各生產(chǎn)單位組織搶修的人員進(jìn)行搶修或檢查、調(diào)整；重大事故由公司主管部門組織搶修；損失特別重大的設(shè)備事故要由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位搶修。參加搶修的單位和個(gè)人必須服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度，不得互相推諉。對由于參加搶修不利，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。2.事故的分析（1）每次事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析，一般事故分析會(huì)由生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人組織。生產(chǎn)、維護(hù)、檢修等部門和有關(guān)人員參加。重大設(shè)備事故分析會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員參加。事故分析會(huì)的主要內(nèi)容是對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及制定

4、防范措施，要做到事故原因不明不放過、事故責(zé)任不清不放過、事故責(zé)任者不教育不放過、防范措施不落實(shí)不放過的“四不放過”制度。（2）數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，按事故發(fā)生的類別、部位、時(shí)間等級、原因等逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、掌握事故的發(fā)展趨勢，從而找出在設(shè)備使用上、管理上和設(shè)備本身存在的薄弱環(huán)節(jié)和部位，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施和進(jìn)行專題事故分析。（3）專題事故分析，對從數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析中找出的設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的部位要進(jìn)行專題分析，從設(shè)備的結(jié)構(gòu)，零件的材質(zhì)和制造工藝方面；從生產(chǎn)使用方面；從維護(hù)制度和方法方面；從潤滑制度、潤滑油脂、和密封方面分析原因并制訂措施。五、設(shè)備事故的報(bào)告及處理權(quán)限小設(shè)備事故，各生產(chǎn)單位可自行處理解決。一般設(shè)

5、備事故，由生產(chǎn)單位上報(bào)公司機(jī)動(dòng)部，由公司機(jī)動(dòng)部審批處理意見。重大設(shè)備事故，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見，發(fā)生設(shè)備事故單位應(yīng)在三日內(nèi)認(rèn)真填寫設(shè)備報(bào)告單，報(bào)送公司機(jī)動(dòng)部備案。設(shè)備事故的原始記錄及存檔（1）設(shè)備事故報(bào)告單應(yīng)記錄的內(nèi)容：Q設(shè)備名稱、型號、編號、規(guī)格等。Q發(fā)生事故的時(shí)間、詳細(xì)經(jīng)過、事故性質(zhì)、責(zé)任者。Q設(shè)備的損壞情況；重大、特大事故應(yīng)有照片；損壞部位；原因分析。Q事故處理結(jié)果及今后防范措施。Q重大、特大事故應(yīng)有事故損失的計(jì)算。（2）設(shè)備事故的所有資料均應(yīng)存入設(shè)備檔案。六、設(shè)備事故防范措施所有操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，各單位要有計(jì)劃地對職工進(jìn)行教育，努力提高職工地技術(shù)素質(zhì)。制定和嚴(yán)格執(zhí)行崗位

6、責(zé)任制，設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等各項(xiàng)規(guī)章制度是防范事故的基本措施。認(rèn)真安排好計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修的周期不經(jīng)公司機(jī)動(dòng)部同意不得變動(dòng)。檢修內(nèi)容：除對設(shè)備隱患進(jìn)行處理外，還要對設(shè)備進(jìn)行周期性檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。做好事故備件工作。為減少設(shè)備事故搶修時(shí)間除常耗件、更換件，按消耗規(guī)律準(zhǔn)備備件外，對那些關(guān)鍵零部件必須準(zhǔn)備備件。對重點(diǎn)設(shè)備要開展?fàn)顟B(tài)檢測和技術(shù)診斷工作，做到事故報(bào)警和預(yù)知性維修。定期檢查設(shè)備的機(jī)、電保護(hù)裝置和防火、防雷擊等設(shè)施是否齊全和有效。七、設(shè)備事故管理獎(jiǎng)懲辦法為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，盡可能減少設(shè)備事故，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，要求各單位對設(shè)備事故都要查明原因，追究責(zé)任，積極采取防范措施，避免重

7、復(fù)發(fā)生。實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，做到獎(jiǎng)懲分明。1.獎(jiǎng)勵(lì)：對防止事故發(fā)生，加強(qiáng)事故管理和搶報(bào)事故等方面達(dá)到下列條件者，按公司員工獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1）生產(chǎn)工人能夠認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制、點(diǎn)檢、巡檢制度和設(shè)備安全、操作規(guī)程，能提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免重大設(shè)備事故發(fā)生者。（2）維修工人能夠精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格履行交接班制和點(diǎn)檢巡檢制度，能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整、更換零部件等，從而避免了重大事故發(fā)生者。（3）各設(shè)備管理單位，能夠認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行本制度的相關(guān)規(guī)定，采取積極措施，及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到本單位年內(nèi)無重大設(shè)備事故發(fā)生者，

8、其單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)受獎(jiǎng)。（4）在事故搶修過程中有突出貢獻(xiàn)，能夠做到迅速排除事故，以最快速度恢復(fù)正常生產(chǎn)者。處罰各單位發(fā)生設(shè)備，對事故責(zé)任者按事故損失情況，根據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲條例的相關(guān)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。（1）有下列情況之一時(shí)，追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。Q由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循導(dǎo)致事故發(fā)生者；Q不按規(guī)定對員工進(jìn)行有關(guān)規(guī)程、制度教育或未經(jīng)考試合格及崗前培訓(xùn)就上崗導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。Q設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對存在隱患和缺陷不及時(shí)采取措施修復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。Q違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者。（2）有下列情況之一時(shí)，追究設(shè)備操作者和有關(guān)人員責(zé)任。

9、Q由于違章操作造成設(shè)備事故。Q由于玩忽職守，擅離崗位造成設(shè)備事故者。Q由于不服從管理，違反勞動(dòng)紀(jì)律，沒有工作牌，擅自開動(dòng)設(shè)備，造成設(shè)備事故者。Q發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生事故的緊急情況，不立即報(bào)告，不立即采取措施造成設(shè)備事故者。（3）有下列情況之一時(shí)，對事故責(zé)任者及有關(guān)人員從重處罰。Q對發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告者。Q在事故調(diào)查過程中隱瞞事故真相，甚至嫁禍于人者。Q事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不利造成事故擴(kuò)大者。Q重復(fù)發(fā)生的重大設(shè)備事故。Q損失特別重大的責(zé)任性設(shè)備事故。設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能迅速主動(dòng)提供事故原因，從而為及時(shí)準(zhǔn)確查明事故原因、迅速處理事故提供有效幫助者

10、，應(yīng)予鼓勵(lì)，可以減輕處分，直至免于處分。設(shè)備事故管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均由公司機(jī)動(dòng)部提出并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。紅旗設(shè)備的管理規(guī)定一、為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的設(shè)備管理積極性，不斷提高設(shè)備管理和維修使用水平，公司決定開展紅旗設(shè)備勞動(dòng)競賽活動(dòng)。二、各單位要把設(shè)備升級、設(shè)備維護(hù)和紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)作為崗位責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。三、組織機(jī)構(gòu)紅旗設(shè)備的評選及考核由公司機(jī)動(dòng)部組織實(shí)施，各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人參加。四、參評紅旗設(shè)備的基本條件設(shè)備的單臺（套）價(jià)值在20萬元以上的在用設(shè)備。五、紅旗設(shè)備的基本標(biāo)準(zhǔn)1.該設(shè)備能完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。2.設(shè)備技術(shù)狀況為一級。設(shè)備維護(hù)狀況為甲級。在競賽周期內(nèi)無任何設(shè)備和人身事故，同

11、時(shí)設(shè)備操作者能認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。同類機(jī)型中維修費(fèi)用和能源消耗較低。運(yùn)行記錄和有關(guān)圖表、資料齊全準(zhǔn)確。六、紅旗設(shè)備的考核評分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表）七、紅旗設(shè)備的評選及考核辦法紅旗設(shè)備的評比活動(dòng)由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)考核。公司確定每個(gè)季度為一個(gè)評比周期，符合紅旗設(shè)備參評基本條件的設(shè)備必須參加紅旗設(shè)備評選。參評紅旗設(shè)備由公司每月不定期考核兩次，季度內(nèi)的設(shè)備狀況達(dá)到紅旗設(shè)備基本標(biāo)準(zhǔn)且季度內(nèi)的6次考核評分都達(dá)到96分以上者，定為紅旗設(shè)備，公司發(fā)給紅旗設(shè)備流動(dòng)紅旗一面并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。下個(gè)季度重新考核評選，如果紅旗設(shè)備在重新考核中一次不合格，立即取消紅旗設(shè)備稱號，流動(dòng)紅旗當(dāng)即收回，下個(gè)季度才可參評。八、

12、獎(jiǎng)勵(lì)辦法每臺紅旗設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)800元，獎(jiǎng)金直接發(fā)給車間，其上級單位不得截留，如果生產(chǎn)單位的紅旗設(shè)備達(dá)到四臺以上且達(dá)到應(yīng)參評設(shè)備的30以上，給予生產(chǎn)單位獎(jiǎng)金5000元，沒有紅旗設(shè)備的單位給予罰款2000元。紅旗設(shè)備考核評分標(biāo)準(zhǔn)序號檢查項(xiàng)目完好標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實(shí)得分1緊固件完整齊全緊固每小項(xiàng)3分合計(jì)：9分2機(jī)體完整不變形無油垢無斷裂磨損不超標(biāo)每小項(xiàng)2分合計(jì)：10分3傳動(dòng)件齒嚙全面沿齒長不小于70%沿齒咼不小于40%齒厚磨損不超過原尺寸30%無斷裂現(xiàn)象聯(lián)軸器間隙2-5毫米端面傾斜不大于1.2%運(yùn)轉(zhuǎn)無異響徑向位移不大于0.2毫米每小項(xiàng)2分合計(jì)：16分4軸承(1)滾動(dòng)軸承溫度不超過75C,滑動(dòng)軸承運(yùn)轉(zhuǎn)溫度不超過65C震動(dòng)不超過0.06毫米運(yùn)轉(zhuǎn)無異響每小項(xiàng)3分合計(jì)：9分5潤滑按設(shè)備性質(zhì)規(guī)定的供油標(biāo)準(zhǔn)，能按期按量加油，不超壓油溫按設(shè)備要求規(guī)定進(jìn)行供油油路暢通，基本