梁穩(wěn)根締造三一夢工場

1、芀 梁穩(wěn)根 : 締造 “三一 ”夢工場膅 在人們的視聽里，梁穩(wěn)根正在以自己的方式實(shí)現(xiàn)夢想！膄 年月日，三一重工隆重上市。湖南富豪榜亦由此改寫，三一被稱為 湖南第一民企。莁 當(dāng)日，當(dāng)傳媒再一次把梁穩(wěn)根推到眾人關(guān)注的熱點(diǎn)之時， 梁并沒有留意所謂的“湖 南首富”的殊榮， 在匆匆參加完公司在上海證交所上市的慶典之后， 他趕回長沙， 再次督促 公司相關(guān)部門籌備高管人員到漣源和韶山的“激情創(chuàng)業(yè)”之旅活動梁希望通過這個活 動，在三一上下掀起再創(chuàng)業(yè)的高潮。荿 年前，梁和他的三位同事毅然辭去公職，在家鄉(xiāng)漣源市茅塘鄉(xiāng)道童村創(chuàng)建了 “漣源茅塘焊料廠”，三一的種子開始萌芽。 年，三一進(jìn)軍長沙， 組建三一重工業(yè) 集團(tuán)有

2、限公司，成為中國第一家進(jìn)入重工制造領(lǐng)域的民營企業(yè)。韶山是“紅太陽升起的地 方”梁的此舉正在賦予他的企業(yè)一種更高意義上的精神追求。薅 記者對面的梁穩(wěn)根英氣逼人。他對記者說，“自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報國”是三一的原 動力， 三一已取得初步成功，下一步是實(shí)現(xiàn)億的目標(biāo)， 并成為世界級一流企業(yè)！ 透過 梁辦公室的窗戶，記者可以看到三一的旗幟在風(fēng)中獵獵飄揚(yáng)！羅 創(chuàng)業(yè)是一件豪邁的事情蒃年，梁穩(wěn)根出生在湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)道童村，這個位于湘中的村莊孕育了梁 最初的夢想。蕆 年，以優(yōu)異的成績考入了中南工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)中南大學(xué)）金屬材料系學(xué)習(xí)金屬 材料及熱處理專業(yè)。四年的大學(xué)時光鑄就了梁最本質(zhì)的精神元素自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報國。羋梁

3、穩(wěn)根所學(xué)的雖然是金屬材料及熱處理專業(yè)，但他更喜歡企業(yè)管理方面的知識，大學(xué)期 間他自學(xué)完了當(dāng)時企業(yè)管理的所有教材。 據(jù)梁的同學(xué)介紹， 在學(xué)校時， 梁曾用秒表計(jì)算工人 工作時間； 在洛陽銅加工廠實(shí)習(xí)時， 他還放言， 一定要辦一個如此大的企業(yè)來做改革的實(shí)驗(yàn) 當(dāng)時的洛陽銅加工廠僅職工就有上萬人。蚅 年，梁穩(wěn)根畢業(yè)分配到兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠。當(dāng)時，梁的心里充滿了 創(chuàng)業(yè)的激情：單薄的行囊，匆匆的腳步，一箱書和幾本厚厚的企業(yè)管理筆記。芀 上班伊始，梁穩(wěn)根的改革思想就折服了當(dāng)時的洪源機(jī)械廠的管理者，梁很快就被 提升為該廠的體改委主任，他當(dāng)時撰寫的改革方案在全廠推行。袀 梁穩(wěn)根后來回憶說，當(dāng)時的洪源機(jī)械廠并不是

4、自己的用武之地，弊端不可能只依 靠一次簡單的改革來扭轉(zhuǎn)。梁開始與幾個伙伴一起討論“中國企業(yè)為什么辦不好”的問題。 在梁的單身宿舍，在毛中吾先生岳父家，梁穩(wěn)根、唐修國、向文波、毛中吾、袁金華等年輕 人經(jīng)常在這兩個地方相聚，暢談各自對企業(yè)、國家、改革、人生等熱門話題的看法，思想漸 漸走到了一起。 梁還在單身宿舍的墻壁上寫下了“創(chuàng)建一流企業(yè)， 造就一流人才”的豪言壯 語。螇 年秋末，梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾、袁金華四人經(jīng)過幾番激烈的思想斗 爭，毅然一起向廠里遞交了辭職報告，開始了新的求知之路。蒞 “當(dāng)時的想法是先做生意辦一個小廠，掙到足夠的學(xué)費(fèi)，再輪流到國外去進(jìn)修， 學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家辦企業(yè)的方法， 然后在

5、中國開拓一片試驗(yàn)田， 摸索和積累經(jīng)驗(yàn)， 向千千萬萬的 中國企業(yè)進(jìn)行傳授。如果失敗，我們也準(zhǔn)備做兩件事：一是寫一本書此路不通，以 此來告誡像我們一樣沖動的年輕人， 不要重復(fù)我們的錯誤； 二是一起到邊疆落后的山村去教 書育人?！绷赫f。節(jié) 在一個沒有星星、沒有月亮的晚上，這四個沒有了工作、沒有了戶口的年輕人帶 了一瓶酒、一只雞，來到工廠后面的山頂悲壯盟誓：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓 為民族工業(yè)的振興而奮斗”自此，三一故事開始。羈 創(chuàng)業(yè)之初，梁和他的伙伴們不得不像獵犬一樣四處尋找“商機(jī)”。膇 通過多方面的了解，梁親自策劃了一個販羊的方案：袁金華、唐修國負(fù)責(zé)在湘西 尋找羊源；毛中吾負(fù)責(zé)押運(yùn)，每五

6、天一次運(yùn)轉(zhuǎn)，梁則在株洲負(fù)責(zé)總指揮和尋找冷庫倉庫。 袂 但很快，販羊失敗，梁穩(wěn)根等四人再度陷入了迷茫，在梁的安排下，開始了分頭 尋路的艱難歷程。唐、袁到貴州一個部隊(duì)嘗試合作玻璃纖維廠，毛試圖做點(diǎn)小生意，賺取勞 動報酬，三人希望用自己的勞動收入為梁提供穩(wěn)定的支持， 讓他安心地尋找項(xiàng)目， 為將來的 發(fā)展尋求機(jī)會。莃 梁面臨著事業(yè)上的冬天，但夢想和信念的力量讓他愈挫愈勇。莀 梁開始認(rèn)識到，選擇特種焊接材料作為突破口，正是他們的特長所在。他們四人 中，有三人是學(xué)材料專業(yè)的， 再加上在中南大學(xué)材料專業(yè)方面頗有建樹的梁的恩師翟登科教 授，梁重新找回了當(dāng)初的勇氣。 他們從親戚朋友那里湊齊了六萬元錢， 在家鄉(xiāng)茅

7、塘鎮(zhèn)道童村 成立了“漣源茅塘焊料廠”。薆 今天，當(dāng)“三一激情之旅”的隊(duì)伍來到這里宣誓時，他們依然可以看見當(dāng)年的陳 跡。在群山環(huán)抱之中，梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾、袁金華、翟登科一同拉開了三一創(chuàng)業(yè)的大 幕：螞 為了增加柴油噴射壓力，他們用人力將每個重達(dá)公斤的柴油桶推上三樓。膀 為了節(jié)約費(fèi)用，他們自制了制取蒸餾水的土設(shè)備，梁不得不使勁用扇子不停地扇 風(fēng)以保持火力。葿為了節(jié)省幾個裝卸費(fèi)，曾是“天之驕子”的梁和自己的同伴們當(dāng)起了搬運(yùn)工。羅為了能盡量不住旅館，少花幾個床鋪錢，他們出差總是專趕晚上的火車，有時甚至為了省下幾個車票錢，甘愿整夜給列車員掃地打工。莂 他們從公里外的長沙請來專家；他們深夜點(diǎn)從多公里外

8、的縣城請來 化驗(yàn)員在茅塘鄉(xiāng)，當(dāng)?shù)氐拇迕裾f： “他們那時很苦，但我們常常聽見他們在夜里唱歌。膂 曾在這個小企業(yè)干過的村民說，當(dāng)時他們都不愿干了。每天兩塊五的工資，每月 才上十幾天班，廠長們都出去搞推銷了， 回來才開工?？杉依锶苏f，人家?guī)讉€大學(xué)生都回來 搞，你們就跟著他們干吧。薇 經(jīng)過不知多少次的實(shí)驗(yàn)，“漣源茅塘焊接材料廠”第一個產(chǎn)品銅基焊 料終于生產(chǎn)出來了。 梁穩(wěn)根將產(chǎn)品寄給了遼寧的一個工廠， 可是不久， 梁得到的是因焊料質(zhì) 量不過關(guān)而退貨的打擊。 為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)成果， 梁獨(dú)自趕往母校請恩師翟登科教授幫 忙。蒅 梁至今都記得那年自己站在湘江大橋上時的情景。梁面臨著一生中最痛苦、最艱 難的抉

9、擇。 已記不得折騰多少次了， 為什么產(chǎn)品還是過不了關(guān)呢？前面到底還有沒有路？從 親戚朋友那借來的五六萬塊錢已所剩無幾， 若不成功的話， 這天文數(shù)字般的錢又如何歸還 （當(dāng) 時月工資水平不過七八十元）？肅 翟登科教授來了。小四輪拖拉機(jī)上綁個滕椅，這就是當(dāng)時他們能夠想到的對教授 最尊敬的迎接方式。在最原始的冶煉車間里，翟教授與這些兩腳泥濘的年輕人開始了工作。 在翟的幫助下， 焊料研制出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)機(jī)， 各項(xiàng)指標(biāo)抽樣檢查都達(dá)到了國家質(zhì)量要求， 并填補(bǔ)了省內(nèi)的一項(xiàng)空白。芃 為了讓產(chǎn)品走向市場，梁背著一個黃書包，走南闖北，不知疲憊。梁在北京時， 一次下雨將衣服淋濕了。 北方的寒風(fēng)刺骨，讓人無法忍受，梁發(fā)現(xiàn)車

10、站內(nèi)有一個熱茶桶，趕 緊跑上去抱緊不放， 以暖和身子。 苦盡甘來， 梁終于拿到了三一事業(yè)史上的第一份產(chǎn)品銷售 合同。羀 第一筆貨款盡管很少，只有九千元，但意味著社會對三一的肯定和認(rèn)同。收到匯 款單后， 袁金華立即奔向十里外的郵局取錢。 他們興奮地把裝錢的黃書包拋向天空， 看張張 鈔票悠然飄落，這些吃過無數(shù)苦頭的年輕人一個個熱淚盈眶。襖 梁的企業(yè)開始一點(diǎn)一點(diǎn)地發(fā)生變化。袃 年，他們自己設(shè)計(jì)了新廠房，幾個不懂建筑的年輕人親自施工， 多平方米的生產(chǎn)基地， 砌的墻垮了好幾次。 梁還請漣源文化館館長設(shè)計(jì)了三一標(biāo)志， 簽發(fā)了 三一發(fā)展史上的第一份文件， 成立了廠辦和經(jīng)營科。 當(dāng)?shù)匾恍h政領(lǐng)導(dǎo)也伸出了支持的

11、雙手。肀 隨著產(chǎn)品研發(fā)的突破，年，工廠已經(jīng)有了上百萬產(chǎn)值。年 月，他們又獲得了上千萬的訂貨合同， 并得到了中國銀行的第一筆貸款。 這個偏遠(yuǎn)的小山村 頓時變得熱鬧了起來，梁不時給大家描繪出美好的未來：將來我們要有億元的產(chǎn)值。肈 年月，梁帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)走出了閉塞的茅塘鄉(xiāng)，來到了已經(jīng)撤縣建市的 漣源市，梁的腳步邁得鏗鏘有力。面對當(dāng)時巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入，梁敏銳地捕捉到重工制造領(lǐng)域巨大的市場潛力，并毅然決定挺進(jìn)這個向來只有國企敢做的行業(yè)。 三一的第一個重工項(xiàng)目人造金剛石產(chǎn)品線在 幾個月以后投入運(yùn)行，迅速打開了市場。薄 年，梁將他們的企業(yè)更名為“湖南三一集團(tuán)有限公司”。肂 年月，三一進(jìn)軍長沙，成立三一重工業(yè)

12、集團(tuán)有限公司，成為全國第 一家進(jìn)入重工制造領(lǐng)域的民營企業(yè)。蒀 年月，三一改制成立控股有限公司、三一重工股份有限公司、 光電子有限公司（現(xiàn)更名為三一通訊技術(shù)有限公司）、三一新材料有限公司。羇 年月日，三一重工博士后科研流動站正式掛牌，三一成為民營 企業(yè)的領(lǐng)跑者。莄 年下半年，三一客車投產(chǎn)。衿 年月，三一汽車公司成立。蕿 年月，三一重工上市。莆 年月，胡錦濤總書記視察三肄 自此，三一步入了一個嶄新的發(fā)展時代！羈 “創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)。蚇 “社會是開放的，那么作為社會的一分子企業(yè)，也必須是開放的，企業(yè)的開 放源于思想的開放， 但思想決不能虛大的，盲目必定是衰退的前兆。企業(yè)思想的

13、開放， 必須 要求企業(yè)家有夢想，有目標(biāo)，有遠(yuǎn)見卓識。”梁說。有一次，梁在對員工的演講中講過一個故事：國外有位富豪死前把財富捐給了社會，留下萬美金存放于保險柜中。 他提出一個問題貧窮的人最缺少的是什么？并 許諾答對者將獲得這萬美金。裊 結(jié)果，一名年僅歲的小孩得到了這筆巨款。他的答案只有兩個字：夢想！梁 對此極為推崇， 在他眼里，有夢想的人， 才是胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)的人。 “三一”信條的第一條就 是“人類因夢想而偉大”。肂 “人類因夢想而偉大，人生因夢想而富有意義。我的夢想是種植一塊中華民族工 業(yè)的試驗(yàn)田， 鑄造中國的世界名牌”。 梁的目光所及都是世界一流的企業(yè)， 他所要做的就是 不斷縮小與這些企業(yè)的差

14、距，并最終超越他們！聿 早在年三一成立之初，梁就將企業(yè)定位為社會型企業(yè)。“企業(yè)決不是某 個人，某個家庭的企業(yè)，任何人、任何一個家庭都不能輕易帶走它，它是社會共的財富，我 們只有同心協(xié)力，搞好它。”梁說。芅 因此，梁在當(dāng)時房地產(chǎn)、股票、保健品等投資熱的誘惑下，毅然將發(fā)展的目標(biāo)鎖 定在重工機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)上， 并在短短的幾年之后， 一躍成為中國重工機(jī)械制造行業(yè)的支柱 企業(yè)。薅 如今，梁所執(zhí)掌的三一已經(jīng)成為高科技為支柱的國際型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。而主導(dǎo)產(chǎn)品有 工程機(jī)械、超硬材料、焊接材料、客車、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等，年產(chǎn)值逾人民幣億元。衿 其核心企業(yè)三一重工股份有限公司已成功上市，成為湖南民企第一股、中國工程 機(jī)械民

15、企第一股， 為中國最大的工程建設(shè)機(jī)械制造企業(yè)之一， 在全國各地設(shè)有個分公司 和個辦事處，并在美國、德國、日本建有工程師辦公室。膈 三一先后開發(fā)出各類拖式混凝土輸送泵、泵車、壓路機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、挖掘 機(jī)、攤鋪機(jī)、 塔式起重機(jī)等產(chǎn)品， 擁有近項(xiàng)國家技術(shù)專利， 產(chǎn)銷量在同行業(yè)位居前列。蚄 其中，拖泵和泵車的市場占有率為國內(nèi)第一。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷香港、東南亞、南亞、北 非等國家和地區(qū)。 三一重工先后通過了質(zhì)量體系國際認(rèn)證、 環(huán)境管理體系認(rèn)證。在一個游戲規(guī)則并不規(guī)范的時代里，三一重工扛起振興民族重工業(yè)的大旗，走出了條依靠高科技發(fā)展重業(yè)企業(yè)的路子。”梁的話語充滿了民族的使命。袁 年，三一重工在中國工程機(jī)械行業(yè)

16、企業(yè)排名中列第六位。薀 年月，三一重工泵送水達(dá)世界第一高度米。螂 梁和他的三一重工創(chuàng)造著榮譽(yù)，又不沉醉于榮譽(yù)。羂 年三一重工僅繳納個人所得稅就達(dá)多萬元，其中僅梁繳納的個人 所得稅就達(dá)萬元，居全省私營企業(yè)之首。蚈 梁說：“當(dāng)一個企業(yè)家擁有萬元的時候，這也許是他的私人財產(chǎn)，當(dāng)一個 企業(yè)家擁有千萬的時候， 這也許是集體的財產(chǎn)，當(dāng)一個企業(yè)家擁有上億資產(chǎn)的時候， 這只能是國家的財產(chǎn)了。”螇 梁的話令人回味良久。薂 梁喜歡咀嚼自己和三一背后的每一道腳印，雖然他的視野中是更為遠(yuǎn)大的前景。蝿 三一從最初創(chuàng)業(yè)的個人到現(xiàn)在擁有余人的員工隊(duì)伍，梁承認(rèn)企業(yè)在壯 大過程中要面對的挑戰(zhàn)：許多時候?qū)θ说牧私獗葘C(jī)械的了解要

17、重要得多。螇 梁引用古人的名句：“君子和而不同，小人同而不和?！北M管在三一的發(fā)展過程 中，常有不同的觀點(diǎn)、意見，但出發(fā)點(diǎn)是相同的，目標(biāo)是相同的，因而能夠在通過溝通后達(dá) 成共同的認(rèn)識，這就是“和而不同”。芇 年月日，梁在三一的一次座談會上發(fā)言：這兩天，我們到了茅塘， 到了韶山，重溫了三一企業(yè)的艱辛歷程， 也瞻仰了革命領(lǐng)袖的豐功偉績， 一切令我獲益匪淺， 感慨良多。他在講話中用心良苦地告誡“三一人”：大家要牢記，危機(jī)不在懸崖峭壁，而在 鮮花盛開的樂土上。 如果我們的經(jīng)營理念、創(chuàng)業(yè)精神、管理思路衰退， 我們就會陷入新的危 機(jī)。螁 梁說這句話時并非危言聳聽。他告訴記者，創(chuàng)業(yè)之初，我們有“三苦”，一是沒

18、 有錢生活苦；二是工廠環(huán)境差工作苦；三是民企缺少政策扶持經(jīng)營苦。腿 這些，我們都挺過來了。三一的現(xiàn)在，資本充盈，環(huán)境改善，但我們又面臨新的 危機(jī)和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，上市可能是一個分水嶺，也就是危機(jī)極大的時候。蚆 現(xiàn)在，三一在全國已有較高知名度，對手也在不遺余力地挖我們的人才，模仿我 們的產(chǎn)品和經(jīng)營模式。同時，同行的增加使產(chǎn)品的毛利率下降，經(jīng)營將會日趨艱難。另外團(tuán) 隊(duì)精神能否繼續(xù)保持。肅 在今后的再創(chuàng)業(yè)過程中，如果我們不能和衷共濟(jì)，保護(hù)良好心態(tài)，認(rèn)同共同目標(biāo)， 團(tuán)隊(duì)合作將產(chǎn)生新的危機(jī)。四是經(jīng)營目標(biāo)變化帶來的危機(jī)。袂 過去，我們?yōu)楂@得利潤而求發(fā)展；上市后，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大，目標(biāo)更不是單純 的獲得

19、利潤，如不努力抓住機(jī)遇，更進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)將無以支撐。羋 年月日，胡錦濤總書記看了“三一”的輝煌成就后，握著梁穩(wěn)根 的手說： “你們已經(jīng)取得了輝煌的過去， 希望你們團(tuán)結(jié)一心， 有一個更加美好的未來。 ” 梁 說，他對未來始終有著自信心。肅 品質(zhì)融于文化之中螃 在三一，隨處可見的是這樣的一句廣告詞：品質(zhì)改變世界。但是在梁的眼里，品 質(zhì)的含義并不只是產(chǎn)品質(zhì)量的概念， 而是三一人卓爾不群， 追求成功， 勇往直前的個性和品 德。蠆 正是因?yàn)橛辛诉@樣的認(rèn)識，所以梁可以花萬元一門課的代價培訓(xùn)三一的頂級 員工， 可以將上百萬元不合格的產(chǎn)品當(dāng)眾銷毀， 可以將急需掌握的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在一邊， 而讓 員

20、工先拿起三一文化、三一禮儀、健康教育、性格改變命運(yùn)等教材。這是源于所有企業(yè)家都明白的一個道理：一流企業(yè)做文化；二流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)， 三流企業(yè)做產(chǎn)品?！绷赫f。薅 “沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的產(chǎn)品?！边@是梁穩(wěn)根掛在嘴邊的一句話。蒄 加入世貿(mào)組織對于重工行業(yè)的中國民營企業(yè)而言，首先意味著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán) 境變化， 所面對的競爭對手和市場環(huán)境都相當(dāng)陌生。 因此， 如何看清這樣的形勢變化并采取 相應(yīng)的措施，應(yīng)是企業(yè)當(dāng)前工作的重中之重。蟻 三一作為第一家進(jìn)入重工機(jī)械行業(yè)的中國民營企業(yè)，雖然從一開始就放眼全球， 但必須腳踏實(shí)地， 練好內(nèi)功， 而這內(nèi)功的一大部分是對企業(yè)至死不渝的活力， 而這活力來自 文化，并且將

21、文化和產(chǎn)品融為一體。首先，我們立足于國內(nèi)市場上的競爭力。螈 年，洋品牌占據(jù)著市場以上的江山，但到了年，外資企 業(yè)在中國的市場份額直線下降至以內(nèi)。這其中，三一集團(tuán)算是立了頭功。膈 年至年，三一的混凝土輸送泵全國份額一直名列第一，市場占 有率已達(dá)到， 泵車也占據(jù)國內(nèi)市場的份額。 目前， 三一重工的規(guī)模已 經(jīng)位列國內(nèi)同行前列，而盈利能力則穩(wěn)居第一，今年納稅排名全國民營企業(yè)第二。芄 在梁看來，中國進(jìn)入國際化競爭環(huán)境后，中國民營企業(yè)固有的文化因素 短”的影響，所以裹足不前。他們應(yīng)該在正視差距的同時也看到自己的獨(dú)特優(yōu)勢。螂 其實(shí)，與國際同行相比，中國民營企業(yè)擁有較大的“比較優(yōu)勢”，如本土文化優(yōu) 勢和服務(wù)體

22、系等。而且，中國民營企業(yè)可以大規(guī)模生產(chǎn)既是勞動密集型又是技術(shù)密集型的 “復(fù)合產(chǎn)品”這些產(chǎn)品發(fā)達(dá)國家勞動力貴， 不愿做， 而許多發(fā)展中國家技術(shù)水平低， 又 做不了。袇 這種優(yōu)勢使得中國民營企業(yè)完全可以發(fā)揮自己的特長，后發(fā)制人。梁穩(wěn)根深有感 觸地說，我們只知道對方強(qiáng)大， 不知如何在國際競爭環(huán)境中與已完成全球化的外國企業(yè)競爭， 更沒有想到利用其優(yōu)勢來擴(kuò)充自己。蚇 中國民營企業(yè)完全可以憑借自己的“比較優(yōu)勢”，戰(zhàn)而勝之。三一與外資企業(yè)相 比，雙方產(chǎn)品性能接近，但我們有服務(wù)上的優(yōu)勢，外企往往跟不上。 羄 與國有企業(yè)相比，三一產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先，而且有服務(wù)優(yōu)勢。正因?yàn)橛辛诉@樣的文化 理念，所以三一集團(tuán)才在“夾縫”中開辟出了一條坦途。薀 與國外的重工企業(yè)相比，我國的重工企業(yè)的差距仍然在于科技含量不高以及企業(yè) 規(guī)模效應(yīng)較差上面。艿 出路還是在于對癥下藥，立足本國，謀求科技創(chuàng)新，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子。這時， 從湘中的稻田里走出來的梁穩(wěn)根已經(jīng)有足夠的實(shí)力“指點(diǎn)江山”。肇 談及當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)夢想，梁的目光中充滿期待。他說，早在洪源機(jī)械廠工作的時候， 我們就認(rèn)為中國的出路在于改革， 而改革的關(guān)鍵在于改革企業(yè)。 當(dāng)我們舍棄許多人羨慕不已