物品精細化管理-急救車、手術(shù)部無菌器材存放中的應(yīng)用

1、物品精細化管理急救車、手術(shù)部無菌器材存放中的應(yīng)用 精細化管理 源于日本豐田公司提出的系統(tǒng)管理方法，意在通過人機器空間的最優(yōu)組合，消除機構(gòu)/流程中浪費和不產(chǎn)生效益的活動或程序，實現(xiàn)創(chuàng)造更多價值的目標。精-精益求精細-細節(jié)細致化-標準化規(guī)范化精細化管理精細化管理概念和知識已有很多，僅有知識而不付諸行動，是沒法為醫(yī)院和科室?guī)硎找娴?。沒有一種方法可以適合不同的醫(yī)院不同部門的要求與目標，我們只有在“行動中”持續(xù)改進。知識不加以應(yīng)用是沒有價值的，一次性將精細化管理運用到各個方面也是不太切實際的，更好的方法是從一個單獨的領(lǐng)域或“工作流程” 開始。 例如 物品精細化管理，在病區(qū)急救車手術(shù)部無菌器材存放中的應(yīng)

2、用 。 天下大事必作于細（老子）用“五心”創(chuàng)“五星”艾力彼星級認證對急救車的要求附件：可調(diào)式除顫儀托盤、升降輸液桿、CPR搶救板、氧氣瓶托架設(shè)計配置。內(nèi)藏式一次性鎖具：既滿足急救車使用管理規(guī)范、又符合感控要求。因為物品精細化配置，所以，安全更放心！ 急救車，作為搶救患者的重要物質(zhì)保障，為了使搶救時所有搶救物品一步到位，避免來回走動、取用設(shè)備物品造成的時間浪費，急救車也在不斷的替換升級，醫(yī)院在產(chǎn)品設(shè)計上增加了很多功能配置要求。 引進德國設(shè)計“積木式”物品分類裝置把急救藥品/急救器材管理的井然有序使護士在緊張工作中不會混亂，不易拿錯物品。用JCI標準規(guī)范搶救車物品，效率提升30個百分比文章來源：醫(yī)

3、管通 在JCI持續(xù)改進理念的指導下，提供同質(zhì)化服務(wù)，強調(diào)在服務(wù)的每個環(huán)節(jié)上都能提供同樣標準和品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，避免出現(xiàn)對患者各項服務(wù)上的不一致和流程上的漏洞，按照JCI標準修訂搶救車管理制度，建立搶救車管理小組，規(guī)范搶救車藥品管理，實施分層、多樣化的培訓，進行科學、無縫隙的精細化管理和動態(tài)管理，保障搶救質(zhì)量，提高用藥安全性，從而提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好地為醫(yī)院管理決策提供支持。手術(shù)部無菌器材品種.規(guī)格.包裝成千上萬：高值耗材、?？坪牟摹⒓埶馨b、硬質(zhì)容器包裝手術(shù)部物品存放精細化管理物品存放沒有合理的空間規(guī)劃，可能既浪費空間，又浪費時間。不符合人體工效學的設(shè)計，易使工作人員產(chǎn)生疲勞感。手術(shù)部物品

4、存放精細化管理很多醫(yī)院無菌物品存放間現(xiàn)狀手術(shù)部物品存放精細化管理隨著手術(shù)技術(shù)的不斷發(fā)展，由于內(nèi)窺鏡手術(shù)、介入手術(shù)的大量應(yīng)用，手術(shù)部內(nèi)的紙塑包裝無菌物品、各類耗材越來越多。很多醫(yī)院無菌物品存放間現(xiàn)狀每次取放籃筐、整理箱會產(chǎn)生大量的無效動作。如何行動 建議采用人機工程學的基礎(chǔ)經(jīng)典方法， 雖是細節(jié)工作，也需系統(tǒng)思考！人行為科學機技術(shù)科學空間環(huán)境科學如何執(zhí)行 怎么開始做 手術(shù)部物品存放精細化管理人機工程學與手術(shù)部物品精細化管理空間規(guī)劃，井然有序任何人知道放在何處易于取出/ 易于復位物品組織就是一切有物必有區(qū) /有區(qū)必分類/分類必標識德國醫(yī)院手術(shù)部人機工程學與手術(shù)部物品精細化管理美國醫(yī)院手術(shù)部 醫(yī)用家具/物品存放精細化管理工欲善其事，必先利其器任意分類物品 任意移動標識XX布爾特醫(yī)療產(chǎn)品實景圖 XX省人民醫(yī)院高值耗材庫房手術(shù)部物品存放精細化管理任意分類物品 任意移動標識XX布爾特醫(yī)療產(chǎn)品實景圖 XX省人民醫(yī)院無菌物品庫房手術(shù)部物品存放精細化管理XX布爾特醫(yī)療產(chǎn)品實景圖 XX人民醫(yī)院高值耗材庫房手術(shù)部物品存放精細化管理XX布爾特醫(yī)療產(chǎn)品實景圖 XX人民醫(yī)院無菌物品庫房手術(shù)部物品存放精細化管理精細化管理細節(jié)入手，以點代面推進全科室各項精細化管理流程提高工作人員精細化意識培養(yǎng)精細化管理