績效考核的管理方法有哪些

1、可編輯績效考核的管理方法有哪些績效考核的管理方法有哪些 績效考核可以充分發(fā)揮員工的潛能和樂觀性，你知道績效考核的一些學(xué)問嗎?下面是百分網(wǎng)我為你細心推舉的績效考核的管理方法，希望對您有所關(guān)懷。 績效考核的管理方法 第一條考核目的 為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整供應(yīng)有力的參考依據(jù)，特制定本方法。 其次條考核范圍 本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。 第三條考核原則 1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo); 2、以崗位職責任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)

2、合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則; 3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以進展的眼光進行考核。 第四條考核時間 1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。 2、公司因重大工作項目或特別大事可以進行不定期專項考核。 第五條考核形式 各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。 第六條考核方法 考核實行等級評估、目標考核、相對比較、重要大事或綜合等方法，具體依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門

3、和員工書面報告、重大特別大事等進行。 第七條考核內(nèi)容 1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會力氣、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。 2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行狀況、知會力氣、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。 3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額

4、，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。 4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司嘉獎與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。 第八條專項考核 1、試用期考核 對試用期屆滿的員工均需考核，以準備是否正式錄用; 對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當延長試用期; 2、后進員工考核 對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進看法。 3、個案考核 對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核看法，并準備是否賜予嘉獎或懲處

5、。 4、調(diào)任考核 因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評看法，作為員工任職或工作參考。 第九條考核程序 1、月、年度考核開頭前，由人事部依據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度支配，下發(fā)有關(guān)考核量表。 2、考核對象預(yù)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工預(yù)備考評看法，并填寫考核量表匯總到人事部。 3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。 4、管委會依據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。 5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進看法，請員工作出崗位工作目標與方案。 6、考核結(jié)果

6、存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。 第十條考核結(jié)果 1、依據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中: 考核總分90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%; 90分考核總分80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%; 80分考核總分60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%; 60分考核總分50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%; 50分考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。 2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。 績效考核管理原則 (1)考核堅持逐級考核的原則; (2

7、)考核堅持公正、公正的原則; (3)堅持以提高員工、部門及公司整體績效為目的，持續(xù)改進的原則。 績效考核方法 一、相對評價法 (1)序列比較法績效考核 序列比較法是對按員工工作成果的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的.模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務(wù)的全部員工在同一考核模塊中進行比較，依據(jù)他們的工作狀況排列挨次，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最終，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小，績效考核成果越好。 (2)相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”

8、，相對較差的員工記“0”。全部的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成果越好。 (3)強制比例法 強制比例法是指依據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按確定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。 二、確定評價法 (1)目標管理法 目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最終依據(jù)被考核人完成工作目標的狀況來進行考核的一種績效考核方式。在開頭工作之前，考核人和被考核人應(yīng)當對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標準達成全都。在時間期限結(jié)束時，考核人依據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。 (2)關(guān)鍵績效指標法 關(guān)鍵績效指標法是以企業(yè)年

9、度目標為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人確定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核。 (3)等級評估法 等級評估法依據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人依據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成狀況進行評估?？偝晒銥樵搯T工的考核成果。 (4)平衡記分卡 平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個角度進行評價，并依據(jù)戰(zhàn)略的要求賜予各指標不同的權(quán)重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而

10、使得管理者能整體把握和把握企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 三、描述法 (1)全視角考核法 全視角考核法(360考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的看法，則可以得出一個全面、公正的評價。 (2)重要大事法 重要大事是指考核人在平常留意收集被考核人的“重要大事”，這里的“重要大事”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生樂觀或消極的重要影響的大事，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，依據(jù)這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。 績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，準時、精確地考核，協(xié)調(diào)落實收入、力

11、氣、支配關(guān)系。 四、目標績效考核法 目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應(yīng)的，績效考核也應(yīng)聽從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應(yīng)從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點動身。同時公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任?？冃Э己藚^(qū)分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠樂觀關(guān)懷和指導(dǎo)下級完成工作任務(wù)。 優(yōu)秀企業(yè) 海爾集團 1、目標制定程序規(guī)范，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，準時訂正錯誤和推廣優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時改善的習(xí)慣。 2、PD

12、CA管理方法保證工作得到快速執(zhí)行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。 3、兼顧結(jié)果和過程，設(shè)定主項指標和輔項指標，假如主項指標不理想，管理人員就會從針對過程把握的輔項指標上找緣由或?qū)嵭屑m偏措施。 聯(lián)想集團 1、通過靜態(tài)的職責分解和動態(tài)的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責全都的大崗位考核體系。 2、對干部和業(yè)務(wù)的管理接受定期檢查評議的方式，并留意業(yè)績核實，用制度化保證預(yù)期目標的實現(xiàn)。 3、在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導(dǎo)下，多種方式綜合評價部門業(yè)績和員工業(yè)績，全面周到，考核結(jié)果應(yīng)用合理。 許繼集團 1、依據(jù)考核結(jié)果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素養(yǎng)。 2、考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓，優(yōu)者上，堅決執(zhí)行。 3、全員考核，對不同類型的人員實行不同的考核方式和指標。 金地集團 1、與嚴密的方案管理體系相協(xié)作，使考核考評客觀，不流于形式。 2、接受末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設(shè)、利益的支配和保持全員的危機感。 3、人性化：全員參與、公開、民主，留意績效提高和職業(yè)生涯規(guī)劃。 方正電腦 1、績效管理體系逐步完