部門和崗位職責(zé)權(quán)限管理程序

1、崗位、職責(zé)和權(quán)限把握程序編制：崗位、職責(zé)和權(quán)限把握程序編制：審核：批準(zhǔn)：版次：B1。0分發(fā)號：受控狀態(tài)：20180102發(fā)布2018-0102 實施更改把握頁序號更改單號更改頁碼更改內(nèi)容更改日期更改人備注目次目次封面0更改把握頁1目次2 HYPERLINK l _TOC_250005 1目的3 HYPERLINK l _TOC_250004 2適用范圍3 HYPERLINK l _TOC_250003 術(shù)語和定義3 HYPERLINK l _TOC_250002 引用標(biāo)準(zhǔn)/文件3 HYPERLINK l _TOC_250001 職責(zé)與權(quán)限3 HYPERLINK l _TOC_250000 6記

2、錄10崗位、職責(zé)和權(quán)限把握程序目的系清楚、順暢、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，確保質(zhì)量管理體系有效運行.適用范圍本程序適合公司各級人員和各部門的職責(zé)權(quán)限規(guī)定和溝通把握。術(shù)語和定義本程序應(yīng)用GJB 9001C-2017和GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系要求中的術(shù)語和定義。引用標(biāo)準(zhǔn)/文件4。1 Q/XX質(zhì)量手冊職責(zé)與權(quán)限總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家以及軍隊有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn).制定公司的質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo),組織質(zhì)量管理體系的策劃，批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量手,確保其在公司內(nèi)得到溝通和理解.確定公司的組織結(jié)構(gòu)、職能安排表，確定各部門、各級人員的質(zhì)量職責(zé)，健全公司質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)和特點。主持管理評審，對體系進

3、行評價，對重大質(zhì)量問題做出決策。能夠準(zhǔn)時獲得產(chǎn)品質(zhì)量問題的信息。對最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系負責(zé)。供應(yīng)與公司產(chǎn)品相適應(yīng)、增加顧客滿足的資源,確保公司資源的獲得,保證質(zhì)量投入力度。負責(zé)特定產(chǎn)品項目或合同的審批.負責(zé)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)和把握、培訓(xùn)方案的審批.系，并持續(xù)改進有效性。審查與質(zhì)量有關(guān)的財務(wù)報告.會議等方式向全體員工傳達滿足顧客及相關(guān)法律、法規(guī)要求的重要性，并能不斷地提高員工的質(zhì)量意識，使他們樂觀參與提高產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的活動。負責(zé)提出質(zhì)量責(zé)任追究與激勵制度的要求,并監(jiān)督實施。對公司各風(fēng)險和機遇的識別并實行措施應(yīng)對.依據(jù)保密管理制度 XX/BM2013 規(guī)定,履行保密職責(zé).5。2 管理者代表有效性

4、負責(zé)。,提出改進的建議;準(zhǔn)時向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的績效和任何需要改進的需求；確保在公司員工中，提高滿足顧客要求的意識；負責(zé)組織制定公司質(zhì)量文件，負責(zé)審批訂正和預(yù)防措施方案,并監(jiān)督實施；負責(zé)對質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò);負責(zé)不合格品審理系統(tǒng)工作，負責(zé)批準(zhǔn)重大事項的訂正措施或者預(yù)防措施。依據(jù)保密管理制度 XX/BM2013 規(guī)定，履行保密職責(zé)。5。3 副總經(jīng)理確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量；負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，在技術(shù)上把關(guān),對公司產(chǎn)品技術(shù)負責(zé)；負責(zé)生產(chǎn)過程的管理及把握;主持設(shè)計評審，組織新技術(shù)攻關(guān)工作,負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)和把握；幫忙總經(jīng)理負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、保持和持續(xù)改進；負責(zé)各分

5、管部門的管理工作。依據(jù)保密管理制度 XX/BM-2013 規(guī)定,履行保密職責(zé)。5。4 部門經(jīng)理運用質(zhì)量管理學(xué)問，不斷增加質(zhì)量意識。報告工作，加強部門間工作協(xié)調(diào)，對本部門工作負全面責(zé)任。,對發(fā)覺的不合格實行訂正和預(yù)防措施,實施持續(xù)質(zhì)量改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)本部門文件和資料管理，有效保存各種記錄。作。依據(jù)保密管理制度 XX/BM2013 規(guī)定,履行保密職責(zé).5。5 全體員工學(xué)習(xí)運用質(zhì)量管理學(xué)問，不斷增加質(zhì)量意識。提高工作效率，嚴格按規(guī)程操作，對自己的工作或產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé).遵守設(shè)備操作規(guī)程， 合理使用設(shè)備儀器，做好設(shè)備日常維護.負責(zé)工作場地清潔、工件擺放整齊，嚴禁違章作業(yè),做好平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)

6、。對質(zhì)量記錄做到適用恰當(dāng)、填寫真實、完整保存.依據(jù)保密管理制度 XX/BM2013 規(guī)定，履行保密職責(zé)。5.6 審核人員部準(zhǔn)時進行宣貫、培訓(xùn)，為公司體系的變更奠定良好的基礎(chǔ)。,保持客觀公正，按程序要求進行內(nèi)部審核，并對體系做出正確評價；通過審核發(fā)覺質(zhì)量體系存在的問題，并正確提出訂正措施要求;5。7按程序要求進行內(nèi)部審核，并對體系做出正確評價.通過審核發(fā)覺質(zhì)量管理體系存在的問題,并正確提出訂正措施要求。5.8質(zhì)量管理部負責(zé)質(zhì)量管理體系運行的策劃、檢查、審核的職能管理。編制質(zhì)量管理體系文件,保存質(zhì)量體系文件和運行記錄.負責(zé)建立并實施質(zhì)量責(zé)任追究與激勵制度。負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核方案，組織實施內(nèi)部質(zhì)量

7、體系審核。負責(zé)訂正和預(yù)防措施的歸口管理,檢查督促相關(guān)部門、人員實施訂正/預(yù)防措施，并跟蹤驗證。監(jiān)督生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量裝置的管理。實性、精確性負責(zé)。性。負責(zé)不合格的分析處理,防止再次發(fā)生，對持續(xù)改進進行歸口管理.對質(zhì)量信息進行管理,并對產(chǎn)品質(zhì)量異議和客戶的質(zhì)量反饋問題的處理進行跟蹤和驗證。宣揚、貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件并監(jiān)督實施。負責(zé)制訂管理評審方案并組織實施。持監(jiān)視和測量的記錄以及實行措施的記錄。負責(zé)對設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品各階段的驗證，對其質(zhì)量做出評價，并保存相應(yīng)的記錄。5。9 檢驗人員,貫徹執(zhí)行產(chǎn)品檢驗和驗證規(guī)范,確保檢驗和驗證結(jié)論精確.準(zhǔn)時標(biāo)識和報告不合格品，防止不合格品非預(yù)期使

8、用。進，供應(yīng)質(zhì)量信息；對質(zhì)量記錄真實、正確、完整性負責(zé)，專用印章必需妥當(dāng)保管。5。10 銷售部開展市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，收集顧客滿足度信息,定期分析顧客滿足度；滿足國家法律、法規(guī)的狀況下，按經(jīng)濟合同法洽談和授權(quán)簽訂產(chǎn)品供貨合同,負責(zé)合同管理;負責(zé)合同評審，確保產(chǎn)品信息的有效傳遞；做好售后服務(wù)；利用信息管理和統(tǒng)計技術(shù)，正確反映市場動態(tài)和顧客需求，供公司決策供應(yīng)依據(jù)；負責(zé)顧客財產(chǎn)的歸口管理;依據(jù)市場銷售狀況，規(guī)劃公司的經(jīng)營目標(biāo)和方案。負責(zé)新產(chǎn)品的項目規(guī)劃。負責(zé)下發(fā)全部客戶訂單的生產(chǎn)方案和選購需求方案及監(jiān)督檢查。負責(zé)制定成熟產(chǎn)品生產(chǎn)方案和臨時追加產(chǎn)品生產(chǎn)方案及監(jiān)督檢查。ERP參與合同的評審及供方評

9、價和選擇工作。參與不合格品的分析處理，防止再次發(fā)生。參與公司保密制度運行的策劃、檢查、審核的職能管理及其歸口管理。參與公司承制資格審核的相關(guān)事宜。5。11 選購部開展供方市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，收集供方信息與相關(guān)方狀況；理；做好選購后的跟蹤服務(wù)利用信息管理和統(tǒng)計技術(shù)，正確反映市場動態(tài)和供方要求，供公司決策供應(yīng)依據(jù);組織合格供方或外包方評定，編制合格供方名錄.選擇選購或外包單位，收集選購或外包信息，制定選購或外包方案，實施選購或外包過程;工作。5。12 技術(shù)部負責(zé)新產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃及設(shè)計開發(fā)工作。負責(zé)顧客的技術(shù)詢問及技術(shù)協(xié)議的擬制。主持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)的編制和審核，并正確解釋。參與合

10、同的評審及供方評價和選擇工作。新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料等信息的收集、整理、傳遞和貯存工作。負責(zé)新產(chǎn)品試制工作，確認生產(chǎn)過程中的特殊過程.負責(zé)對生產(chǎn)過程中使用的計算機軟件進行確認。負責(zé)關(guān)鍵過程、特殊過程的識別和管理。嚴格把握技術(shù)狀態(tài)更改,確保設(shè)計圖樣和技術(shù)文件完整正確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并對其有效性和牢靠性負責(zé)。參與不合格品的分析處理，防止再次發(fā)生。、技術(shù)狀態(tài)紀實和技術(shù)狀態(tài)審核的管理.5.13 程序部參與新產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃及程序設(shè)計開發(fā)工作。參與顧客的技術(shù)詢問及技術(shù)協(xié)議的擬制.參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)的編制和審核,并正確解釋。參與合同的評審及供方評價和選擇工作。參與新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)

11、準(zhǔn)、新材料等信息的收集、整理、傳遞和貯存工作。參與新產(chǎn)品試制工作，參與確認生產(chǎn)過程中的特殊過程.負責(zé)對生產(chǎn)過程中使用的計算機軟件進行確認.參與關(guān)鍵過程、特殊過程的識別和管理。參與不合格品的分析處理，防止再次發(fā)生.負責(zé)公司產(chǎn)品的實現(xiàn)的程序編制.5。14 精工事業(yè)部、鈑金事業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)方案的實現(xiàn)與協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)工作環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，組織工序化生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行工藝紀律。負責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的管理，并維護和保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、半成品、成品的管理，確保產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性要求.負責(zé)生產(chǎn)過程中特殊過程和關(guān)鍵過程的管理，確保過程力量穩(wěn)定受控。防止不合格品非預(yù)期

12、使用,確保不合格原材料不投產(chǎn)、不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫,對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。理，防止質(zhì)量事故和平安事故的發(fā)生.參與合格供方評價、合同評審工作.參與不合格品分析處理以及產(chǎn)品工藝評審和質(zhì)量評審工作。5。15 行政人事部章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系.公司組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理工作.負責(zé)公司人力資源和辦公、通訊、運輸、網(wǎng)絡(luò)等資源的配置及管理，依據(jù)人員空缺狀況（包括技術(shù)檔案）實施管控。負責(zé)培訓(xùn)策劃，編制培訓(xùn)大綱，制定年度培訓(xùn)方案，實施職能部門人員培訓(xùn)工作。組織內(nèi)部溝通（包括會議）,整理溝通信息資料，保存會議記錄。系統(tǒng)，準(zhǔn)時保存、更新、供應(yīng)人員信息，防范處理法律風(fēng)險與勞動爭議；組織員工活動，供應(yīng)員工掛念，增加組織分散力；建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法利益。車輛的管理。宣揚、貫徹公司質(zhì)量方針，建立公司誠信歸零制度與激勵制度。5.16制定公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。分析報告。絡(luò)、溝通工作。領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營狀況。制訂質(zhì)量成本管理制度，提出成本核算方法細