計(jì)劃部的崗位職責(zé)

1、第 第 頁(yè)計(jì)劃部的崗位職責(zé)計(jì)劃部的崗位職責(zé)11、商品部經(jīng)理的任職資格積極的行動(dòng)力。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪涌現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理需要能夠做到馬上聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)用自己的眼睛親自去確認(rèn)。專業(yè)商品知識(shí)服裝屬于時(shí)尚商品，掌控時(shí)尚流行趨勢(shì)的知識(shí)自不必說，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌考前須知的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所需要掌控的。 信息數(shù)據(jù)收集分析及猜測(cè)技能專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以實(shí)時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢(shì)的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。計(jì)劃提案技能事前收據(jù)須要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位以及對(duì)比其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的

2、技能。管理技能商品部經(jīng)理通過設(shè)計(jì)師、陳設(shè)師、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、物流以及上游供貨商等的多方幫助，推動(dòng)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理技能也是不可或缺的條件之一。2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)商品計(jì)劃的立案年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的開展都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且詳細(xì)化，甚至于商品部經(jīng)理需要要承受起決斷上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的詳細(xì)工作責(zé)任。數(shù)據(jù)核算商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營(yíng)銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫(kù)存。商品計(jì)劃提案 面對(duì)公司所

3、追求的利潤(rùn)目標(biāo)，為確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、收購(gòu)計(jì)劃、賣場(chǎng)開展計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)商品計(jì)劃推動(dòng)根據(jù)制訂并通過的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門供應(yīng)商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推動(dòng)計(jì)劃的順當(dāng)執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。庫(kù)存掌握計(jì)劃執(zhí)行適時(shí)、適量地調(diào)整掌握貨品，滿意顧客需求的賣場(chǎng)調(diào)整，避開季末庫(kù)存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承受責(zé)任，通過商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來考核。業(yè)務(wù)有效掌握商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)商品鮮度、周期掌握、商品回轉(zhuǎn)率等，隨時(shí)通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，掌握以最小的合理商品

4、投入換取公司最大的.利潤(rùn)。商品管理業(yè)務(wù)為確保最終利益，對(duì)庫(kù)存商品、貨品供應(yīng)商、賣場(chǎng)貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理需要要進(jìn)行嚴(yán)格掌握管理，避開由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。信息收集分析為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿足度的效果，終端店鋪信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。計(jì)劃部的崗位職責(zé)2一、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司全部訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃的執(zhí)行。二、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司全部物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。三、 依據(jù)銷售計(jì)劃及生產(chǎn)技能評(píng)估公司月訂單需求猜測(cè)，合理分析月生產(chǎn)計(jì)劃，確定目標(biāo)產(chǎn)量。四、 對(duì)

5、接收訂單、未清訂單、出入庫(kù)報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。五、 保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。六、 依據(jù)訂單安排和落實(shí)產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計(jì)劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達(dá)。七、 督促和落實(shí)公司和設(shè)備運(yùn)輸及各種車輛的臨時(shí)裝卸任務(wù)。八、 督促和落實(shí)各種出入庫(kù)手續(xù)健全、標(biāo)準(zhǔn)、精確、有序，確保倉(cāng)庫(kù)的潔凈干凈、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。九、 實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)和處理日常工作中涌現(xiàn)的問題，做到實(shí)時(shí)溝通、實(shí)時(shí)解決，避開沖突的集中與擴(kuò)大。十、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，以滿意公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需求。十一、 實(shí)時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任

6、務(wù)。計(jì)劃部的崗位職責(zé)3一、目的1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清楚工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)詳細(xì)工作。2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)，并做到管理監(jiān)控。二、適用范圍本管理方法適用于大陽(yáng)工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責(zé)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。五、包裝主管崗位職責(zé)一包裝主管工作職責(zé)見表一二包裝主管工作責(zé)任1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本領(lǐng)故負(fù)責(zé)。2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。三包裝主管工作職權(quán)1、有安排、調(diào)配組長(zhǎng)與員工工作的權(quán)力。2、對(duì)違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的組長(zhǎng)及員工有對(duì)其進(jìn)行懲罰的權(quán)力。3、對(duì)涌現(xiàn)質(zhì)量、安全事故