承包人實(shí)施方案

1、九、承包人實(shí)施方案一概述1、工程簡(jiǎn)要介紹：2、工程范圍：3、工程特點(diǎn)：二總體實(shí)施方案1、工程目標(biāo)質(zhì)量、工期、造價(jià)質(zhì)量目標(biāo)勘察質(zhì)量目標(biāo)：滿(mǎn)足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：滿(mǎn)足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。工期目標(biāo)在總工期日歷天內(nèi)依序施工，爭(zhēng)取提前完成全部工程工程。造價(jià)目標(biāo)程治理全局觀(guān)念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的治理、先進(jìn)的技術(shù)、用、全部系統(tǒng)的籌劃和部署、有效的組織、治理、協(xié)調(diào)和把握，使本工程本錢(qián)和造價(jià)得到最為有效的把握。在工程經(jīng)批準(zhǔn)的投資總額范圍內(nèi)，實(shí)行限額

2、設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，把握工程造價(jià)。實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)制度，引進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)嚴(yán)格把握工程變更，降低變更費(fèi)用。安全目標(biāo)100%。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及青海省建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等治理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工樣板和代表性工程。2、工程實(shí)施組織形式框架下，依據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要，016年重金屬污染防治工程C施工建設(shè)和工程設(shè)計(jì)，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、打算材料產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活效勞等治理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。工程部?jī)?nèi)做到全目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。為本工程正常實(shí)施而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)詳

3、見(jiàn)圖3、工程階段劃分EPC 總承包工作見(jiàn)下表：工程實(shí)施工作分項(xiàng)工作內(nèi)容階段備責(zé)任崗位注組建工程部工程工程籌劃啟動(dòng)工程籌劃方案設(shè)計(jì)任命工程治理人員，簽訂工程責(zé)任書(shū)、制定工程部治理制度落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)所工程治理打算工程實(shí)施打算組織方案設(shè)計(jì)獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)工程經(jīng)理、合同經(jīng)理選購(gòu)經(jīng)理選購(gòu)經(jīng)理選購(gòu)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)組織進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)組織院內(nèi)人員進(jìn)展校核院專(zhuān)家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)施工圖審查階段設(shè)計(jì)圖紙交底送第三方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等依據(jù)審查意見(jiàn)反響進(jìn)展設(shè)計(jì)修復(fù)獲得審批報(bào)告組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式

4、文件設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)變更題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件， 設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施編制設(shè)備清單依據(jù)施工圖編制設(shè)備清單供給材料設(shè)備選購(gòu)技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理工程報(bào)建審批幫助建設(shè)單位進(jìn)展工程報(bào)建、審批設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理審批選購(gòu)選購(gòu)打算編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備選購(gòu)打算設(shè)計(jì)、選購(gòu)主管土建施工招治理標(biāo)協(xié)調(diào)我院集中選購(gòu)中心編制招標(biāo)限 價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、選購(gòu)經(jīng)理簽訂施工合同工程經(jīng)理、合同經(jīng)理工程實(shí)施工作分項(xiàng)工程實(shí)施工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位階段供給材料設(shè)備選購(gòu)清單和技術(shù)參

5、數(shù)選購(gòu)經(jīng)理內(nèi)部招標(biāo)詢(xún)價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審工程經(jīng)理、選購(gòu)經(jīng)理選購(gòu)治理設(shè)備治理確定供貨商簽訂選購(gòu)合同工程經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交選購(gòu)經(jīng)理出廠(chǎng)驗(yàn)貨選購(gòu)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、交付保管選購(gòu)經(jīng)理總承包合同備案綜合治理部經(jīng)理施工預(yù)備施工用電、用水開(kāi)戶(hù)辦理施工許可證簽訂材料試驗(yàn)檢測(cè)合同坑圍護(hù)檢測(cè)合同治理分包單位進(jìn)展場(chǎng)地平坦案、應(yīng)急預(yù)案等協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等審核施工組織設(shè)計(jì)施工監(jiān)施工監(jiān)治理工程副經(jīng)理、安全總實(shí)狀況組織規(guī)劃部門(mén)定位放線(xiàn)并復(fù)核監(jiān)工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理、綜合治理部經(jīng)理綜合治理部經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理、安全總進(jìn)

6、度治理質(zhì)量治理業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)等單位的相互合作、監(jiān)視治理編制總體進(jìn)度打算審查分包單位的施工進(jìn)度打算 狀況糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)修正進(jìn)度打算催促和檢查施工單位建立質(zhì)量治理體系工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程實(shí)施工作分項(xiàng)工作內(nèi)容階段催促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的質(zhì)量治理備責(zé)任崗位注工程副經(jīng)理質(zhì)量治理費(fèi)用治理工程實(shí)施工作分項(xiàng)階段施工施工過(guò)程治理定期或不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查設(shè)計(jì)、選購(gòu)對(duì)施工質(zhì)量的影響 質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量把握狀況制定工程費(fèi)用打算每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)施工單位完成的工程 報(bào)送建設(shè)單位并催促支付工程進(jìn)度款依據(jù)

7、施工合同給施工單位支付工程進(jìn)度款實(shí)行贏(yíng)得值的方法進(jìn)展費(fèi)用分析，假設(shè)消滅偏差，承受糾偏措施并向公司總部匯報(bào)工程費(fèi)用變更工作內(nèi)容制定工程HSEHSE監(jiān)視、檢查分包單位的HSE治理體系催促監(jiān)理單位對(duì)施工單位HSE進(jìn)展HSE監(jiān)視治理治理定期或不定期進(jìn)展HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查催促施工單位進(jìn)展不合格項(xiàng)整改協(xié)調(diào)組織施工變更施工資料治理施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等問(wèn)題工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理合同經(jīng)理合同經(jīng)理合同經(jīng)理備責(zé)任崗位注安全總監(jiān)副經(jīng)理工程副經(jīng)理 綜合治理部經(jīng)理監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中消滅的不行預(yù)見(jiàn)的其他問(wèn)題施工過(guò)組織分局部項(xiàng)驗(yàn)收：根底驗(yàn)收、主程驗(yàn)收體驗(yàn)收制定驗(yàn)收打算組織專(zhuān)項(xiàng)檢查節(jié)能保溫、消防、 防水

8、、防雷、環(huán)保、電力、自來(lái)水、等監(jiān)工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程驗(yàn)收試運(yùn)行工程驗(yàn)收移交工程收交通、市政等 進(jìn)展驗(yàn)收前的自檢進(jìn)展缺陷修補(bǔ)工程試運(yùn)行幫助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收工程收尾整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程費(fèi)用結(jié)算工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理綜合治理部經(jīng)理合同經(jīng)理尾、移交工程移交竣工資料移交協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與效勞理部經(jīng)理工程副經(jīng)理4、工程工作分解構(gòu)造5、對(duì)工程各階段工作及文字的要求工程設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)必需要滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽(tīng)取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見(jiàn)，完善設(shè)計(jì)，使工程盡善盡美。設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)全部設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)和資料進(jìn)展檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包

9、人確認(rèn)后使用。設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和把握各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求施工的需要。設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿(mǎn)足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和牢靠性要求。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)供給請(qǐng)購(gòu)文件；在選購(gòu)過(guò)程中進(jìn)展技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)展可施工性分析并滿(mǎn)足其要求。設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)打算與選購(gòu)、施工等進(jìn)展有序的連接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序有效把握由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。設(shè)計(jì)打算應(yīng)滿(mǎn)足合同商定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定體系的要求；應(yīng)明確工程費(fèi)用把握指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)源安排、外部約束等條

10、件，并應(yīng)與工程勘察、選購(gòu)、施工、驗(yàn)收等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)準(zhǔn)確，保證措施落實(shí)、牢靠。編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足設(shè)備材料選購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，施工要求，并可據(jù)此進(jìn)展驗(yàn)收和移交發(fā)包人。確保合同商定的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。擬定本工程工程設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；把握工程總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過(guò)圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見(jiàn)并取得合格證書(shū)或?qū)張D報(bào)告。組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，訂正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。在施工前，應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、效勞，覺(jué)察問(wèn)題

11、準(zhǔn)時(shí)解決，保證工程順當(dāng)進(jìn)展。施工階段工作要求選購(gòu)工作要求設(shè)備及材料的選購(gòu)打算的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求。對(duì)材料、設(shè)備的供給商必需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考察，供給商必需滿(mǎn)足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。簽署的材料、設(shè)備選購(gòu)合同要符合選購(gòu)技術(shù)文件的規(guī)定，還要任。設(shè)備及材料的開(kāi)箱驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)簽字確認(rèn)。發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)選購(gòu)、檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)選購(gòu)。施工過(guò)程階段施工階段主要工作為完成土石方工程、地基根底工程、主體構(gòu)造工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀(guān)綠化工程等工程工程的施工，進(jìn)展施工過(guò)

12、程質(zhì)量把握、進(jìn)度把握、變更把握、施工費(fèi)用把握、施工安全、標(biāo)化工地治理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收治理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開(kāi)按設(shè)計(jì)要求和合同商定完成所需驗(yàn)收的分局部項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)組織總承包單其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)展簽認(rèn)。施工階段要對(duì)工程進(jìn)度、工程本錢(qián)進(jìn)展嚴(yán)格的把握，加強(qiáng)過(guò)程圍內(nèi)。設(shè)計(jì)人員作為工程治理人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、效勞，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，保證工程順當(dāng)進(jìn)展。驗(yàn)收交付階段要求1竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最終環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿(mǎn)足如

13、下要求。(2滿(mǎn)足竣工驗(yàn)收條件(3)完成全部設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程的決策目標(biāo)、打算目標(biāo)、把握目標(biāo)、完工目標(biāo)，到達(dá)合同規(guī)定的竣工要求； (4)有完整的技術(shù)檔案和施工治理資料；(5(6)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有我方簽署的工程保修書(shū)?？⒐を?yàn)收的預(yù)備工作的要求：整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來(lái)(GBT50328-2022)、建筑工程資料治理規(guī)程(JGJ/T 185-2022)的要求編制。編制竣工報(bào)告：我方按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包單位(包括各專(zhuān)業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位幫助協(xié)作編寫(xiě)?？⒐を?yàn)收的程序和組織工作要

14、求計(jì)要求、并預(yù)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同商定的全部?jī)?nèi)容 后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。(12)申請(qǐng)驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)視、城建檔案、電力、自來(lái)水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、 畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。工程初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承所覺(jué)察問(wèn)題的處理狀況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；的建議日期；并對(duì)驗(yàn)收檢查記

15、錄簽字；員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)展監(jiān)視；工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形 工程不得投入使用?？⒐を?yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)參與，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各治理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成閱歷收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。明文件。工程交付階段要求竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件。移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管向本工程所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)收證書(shū)。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查到達(dá)要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意重提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，重進(jìn)展竣工驗(yàn)收程序。，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。質(zhì)量保修階段要求發(fā)包人接收證書(shū)寫(xiě)明的承受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開(kāi)頭的日期，也是缺陷責(zé)任期的開(kāi)頭日期。保修內(nèi)容和期限依據(jù)總承包合同的商定和工程質(zhì)量保修書(shū)中的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同商定承諾。制定工程回訪(fǎng)和保修制度并納入質(zhì)量治理體系。保修期滿(mǎn)驗(yàn)收由發(fā)包人(或發(fā)包人單