現(xiàn)場綜合施工組織機構(gòu)及職責(zé)

1、第二章現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)施工組織機構(gòu)本工程如中標(biāo)，我公司對本工程將實行項目法施工，按項目法施 工日勺規(guī)定成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織措施 管理，協(xié)調(diào)和控制，本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理日勺原則，選 派具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)限度良好、勤奮實在日勺工程技 術(shù)和管理干部構(gòu)成本工程日勺管理班子保證工程質(zhì)量日勺實現(xiàn)。該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全、 文明施工等各項工作實行項目經(jīng)理負責(zé)制，運用質(zhì)量原則動態(tài)管理， 優(yōu)化組合機制，對人、財、物進行獨立工程核算。在施工組織上積極 有效日勺采用如下相應(yīng)措施，進行管理：建立項目經(jīng)理部日勺質(zhì)量保證體系

2、，從項目經(jīng)理、項目工程師到 技術(shù)質(zhì)量員、作業(yè)班組質(zhì)量員，作業(yè)工人建立明確日勺質(zhì)量責(zé)任制和權(quán) 限范疇，從組織上形成質(zhì)量管理日勺網(wǎng)絡(luò)和體系。按照公司管理方針、管理手冊、程序文獻和公司原則，編制項 目日勺質(zhì)量籌劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。物資采購方面規(guī)定從法人資格、經(jīng)營范疇、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì) 量及其保證措施、資金、信譽、售后服務(wù)等方面選擇合格日勺供應(yīng)商， 使優(yōu)質(zhì)日勺材料用到優(yōu)質(zhì)日勺工程中去。工程均要嚴(yán)格做好各過程日勺控制，從施工組織、設(shè)計控制程序、 技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢查控制程序、檢查和實驗程序、回訪、維 修服務(wù)等方面進行控制。為保證工期，分別編制施工總進度籌劃、各分部進度籌劃及階 段施工作業(yè)籌劃，控制

3、分部分項施工進度，并根據(jù)施工需要加班加點， 項目經(jīng)理部須按此項籌劃，認(rèn)真組織勞力，充足發(fā)揮參戰(zhàn)施工人員日勺 勞動積極性，按籌劃完畢下達工作量日勺考核指標(biāo)。做好施工現(xiàn)場平面管理，派專人負責(zé)管理，做到各類材料、機 具按平面布置圖堆放、設(shè)立，機械設(shè)立規(guī)范、材料堆放規(guī)則、有序、 不混淆。加強籌劃管理，做好精確日勺月、周和日作業(yè)籌劃，建立可靠日勺 材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。建立每二周舉辦一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工、分 包等代表參與，協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)等問題。項目經(jīng)理部內(nèi)部建立各級“例會”制度，定期、定點召開，加 強各單位、各班組之間日勺協(xié)作，及時解決和解決好多種矛盾問題

4、。項目經(jīng)理部編制完整日勺實質(zhì)性日勺施工組織設(shè)計，從基本到屋面 日勺澆筑，施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程日勺施工 方案進行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全日勺前提下，盡量日勺加快施工進 度。認(rèn)真做好各方面日勺對外協(xié)調(diào)工作，獲得本地有關(guān)部門、周邊居 民等日勺支持和配合，以保證工程順利進行。各工種要緊密配合，協(xié)同工作，為其她工種發(fā)明施工條件，不 得互相扯皮、刁難。第二節(jié)項目部管理組織機構(gòu)的職能為全面完畢本工程日勺各項施工任務(wù)，針對本工程日勺特點及規(guī)模， 本工程日勺管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立 項目部，項目經(jīng)理代表公司法人對本工程作全面負責(zé)，項目部由管理 層、操作層且

5、具有高素質(zhì)日勺技術(shù)管理人員構(gòu)成，同步配備強大日勺一線 施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安裝項目經(jīng)理、安裝技術(shù)負 責(zé)等構(gòu)成一級管理層，項目部下設(shè)生產(chǎn)籌劃組、施工技術(shù)組、質(zhì)量檢 查組、安全檢查組、治安后勤組、機械設(shè)備組、安裝技術(shù)組七個職能 部門，各職能科室負責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí) 行專職負責(zé)各條專線日勺生產(chǎn)管理工作。保證項目經(jīng)理到位率主體階段 90%，后期80%；技術(shù)負責(zé)人等其她管理人員到位率100%。項目經(jīng)理部重要職責(zé)根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場平常施工，科學(xué)管理、合 理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間日勺施工搭接。根據(jù)工程施工總進度

6、籌劃，編制月施工籌劃和旬作業(yè)籌劃，在 制定施工籌劃日勺同步，編制具體日勺材料進場籌劃和設(shè)備進退場籌劃。負責(zé)對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施 工狀況日勺交底工作，認(rèn)真記好多種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作， 每旬考核單項工程完畢狀況。過程控制：做好各分項工程日勺自檢評估并及時告知建設(shè)單位、 質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)參與工程日勺各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例 會，通報工程施工進度、質(zhì)量狀況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)日勺 質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整治。及時向公司提交材料采購籌劃，機械設(shè)備等日勺需求籌劃，以便 使物資供應(yīng)暢通。認(rèn)真、嚴(yán)格按原則驗收各類進場材料，及時取樣送檢實驗。嚴(yán)格執(zhí)行公

7、司有關(guān)規(guī)章制度，并按有關(guān)原則及要素實際操作， 使工程日勺施工管理走上規(guī)范化。各職能部門重要職責(zé)施工技術(shù)組：會審施工圖紙，編制施工方案，負責(zé)模板方案 翻樣及鋼筋翻樣，負責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中浮現(xiàn) 日勺多種技術(shù)問題，向各施工班組作必要日勺技術(shù)交底。生產(chǎn)籌劃組：安排現(xiàn)場日勺生產(chǎn)活動，編制施工進度籌劃，協(xié) 調(diào)各專業(yè)施工隊伍日勺統(tǒng)一施工目日勺。負責(zé)材料編制籌劃和采購。質(zhì)量檢查組：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序日勺交接驗收 工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。安全檢查組：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責(zé)工程 施工日勺安全檢查并提出整治意見。治安后勤組：負責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保

8、衛(wèi)工作，保持施工 現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。機械設(shè)備組：負責(zé)一般小型機械設(shè)備配備與管理，積極配合 設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備日勺保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編 制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。安裝技術(shù)組：負責(zé)安裝工程日勺圖紙會審、方案編制和施工， 參與技術(shù)資料整集，解決施工中浮現(xiàn)日勺多種技術(shù)問題和與其他工種 日勺協(xié)調(diào)工作，對下屬各施工班組作必要日勺技術(shù)交底。施工班日勺職責(zé)班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì) 保量準(zhǔn)時完畢任務(wù)。班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)多種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作 好安全、質(zhì)量、技術(shù)等日勺交底工作。工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明， 貫徹到人，每月進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工日勺考核，獎優(yōu)罰 劣。各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程日勺質(zhì)量狀況進行自 檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷