激勵(lì)藝術(shù)精品課件

1、關(guān)于激勵(lì)的藝術(shù)激勵(lì)的藝術(shù)IMM0290206201第一張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM0290206202何謂激勵(lì)一、激勵(lì)是一種激發(fā)人類(lèi)付諸行 動(dòng)的潛能力量二、是組織能使員工發(fā)揮創(chuàng)造性 和自發(fā)性貢獻(xiàn)的方法三、激勵(lì)的目的是提高員工的工 作情緒（通常稱為士氣）第二張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM0290206203何謂激勵(lì)四、最終目的提高生產(chǎn)性五、生產(chǎn)力和士氣有密切聯(lián)系六、談激勵(lì)，不外二種情形一是如何提高原來(lái)就很低落的士氣一是如何維持原來(lái)就已相當(dāng)高昂的 士氣第三張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM0290206204什么是士

2、氣一、士氣是世上最有利的利器二、兵法上所謂“勝兵先勝”三、士氣分為：1、朝氣 2、勇氣 3、義氣4、浩氣 5、正氣 6、志氣四、士氣是認(rèn)同感、意志力、愛(ài)、希望、信心和互助精神的最高表現(xiàn)第四張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM0290206205激勵(lì)的定律一、自己必須先被激勵(lì)，如此才 能激勵(lì)別人二、激勵(lì)就是動(dòng)員 以全員參與為目標(biāo)三、眾人所同意的領(lǐng)導(dǎo)才是真正 的激勵(lì)第五張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM0290206206激勵(lì)的定律四、最高竿的激勵(lì) 就是激起對(duì)方的自發(fā)心五、激勵(lì)從敬重對(duì)方開(kāi)始六、激勵(lì)以行動(dòng)代替建議 以建議代替批評(píng)第六張，PPT共二十五頁(yè)

3、，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM0290206207激勵(lì)的定律七、每個(gè)人都有激勵(lì)的引線八、團(tuán)隊(duì)歸屬感的激勵(lì)作用九、適當(dāng)?shù)馁p識(shí)、信任、 授權(quán)是最有效的激勵(lì)第七張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM0290206208了解員工 十四個(gè)工作心愿一、優(yōu)厚的待遇與報(bào)酬二、升遷的機(jī)會(huì)三、工作的保障與安定四、有發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)五、賢明的主管第八張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM0290206209了解員工 十四個(gè)工作心愿六、良好的福利措施七、能學(xué)習(xí)到工作知識(shí)與技能八、良好的工作環(huán)境九、合得來(lái)的工作伙伴十、合理的工作時(shí)間第九張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年

4、6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062010了解員工 十四個(gè)工作心愿十一、有興趣或挑戰(zhàn)的工作十二、對(duì)社會(huì)有益的工作十三、獲得別人的接納、肯定 與贊賞十四、愉悅的工作第十張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062011能被激勵(lì)的特質(zhì)一、在乎自己的形象二、對(duì)生活充滿熱情三、態(tài)度積極四、期望成功第十一張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062012無(wú)法被激勵(lì)的原因一、缺乏自信二、負(fù)面意見(jiàn)的干擾三、“這里沒(méi)有未來(lái)”的感覺(jué)四、覺(jué)得不重要第十二張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062013導(dǎo)致士氣低落的原因一、

5、對(duì)部屬不關(guān)心二、從未與部屬溝通三、不接受任何意見(jiàn)及建議四、妄自尊大，頤指氣使第十三張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062014導(dǎo)致士氣低落的原因五、未能開(kāi)誠(chéng)布公，一視同仁六、棘手不順時(shí)，未能沉著經(jīng)營(yíng)七、多責(zé)怪、少幫助八、缺乏擔(dān)當(dāng)、吝于稱贊第十四張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062015導(dǎo)致士氣低落的原因九、言行不一，食言寡信十、缺乏以身作則的典范十一、未能建立同舟共濟(jì)、 手足情深之意識(shí)十二、金錢(qián)不清，職場(chǎng)不明第十五張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062016激勵(lì)的原則一、別忽視金錢(qián)的力

6、量 物質(zhì)激勵(lì)法二、精神比物質(zhì)重要 榮譽(yù)激勵(lì)法三、計(jì)劃與目標(biāo)同等重要 目標(biāo)激勵(lì)法 第十六張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062017激勵(lì)的原則四、相信是最重要的守則 信任激勵(lì)法五、聽(tīng)比說(shuō)重要 重視激勵(lì)法六、肯定比否定重要 肯定激勵(lì)法第十七張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062018激勵(lì)的原則七、發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)比挑剔缺點(diǎn)重要 正面激勵(lì)法八、以身作則，肯定達(dá)到成功的人 示范激勵(lì)法九、提供參與的機(jī)會(huì) 參與激勵(lì)法第十八張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062019如何創(chuàng)造 士氣高昂的團(tuán)隊(duì)一、給予良好的工作

7、環(huán)境二、建立團(tuán)隊(duì)愿景三、給予一個(gè)努力的目標(biāo)四、記住每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體第十九張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062020如何創(chuàng)造 士氣高昂的團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的識(shí)別系統(tǒng)六、分享成果 七、確保團(tuán)隊(duì)的正面氣氛八、成為一個(gè)激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)者第二十張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062021激勵(lì)部屬十大技巧一、主動(dòng)的傾聽(tīng)二、讓部屬覺(jué)得自己很重要三、幫助部屬成功四、制定工作高標(biāo)五、肯定獎(jiǎng)賞工作杰出者第二十一張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062022激勵(lì)部屬十大技巧六、讓部屬了解競(jìng)爭(zhēng)的真義七、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)八、清楚的溝通管道九、言出必行十、從小事做起第二十二張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IMM02902062023如何提升員工士氣一、正確的經(jīng)營(yíng)理念二、明確的工作生涯目標(biāo)三、肯定人員的存在價(jià)值四、尊重人性五、良好的人群關(guān)系六、因才適用，不要制度僵化第二十三張，PPT共二十五頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的藝術(shù)IM