會計核算原則及科目報表

1、會計核算原則及科目報表第一條 公司執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計人員職權條例、企業(yè)會計準則 和企業(yè)財務通則等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產 清查、成本清查等事項的規(guī)定。第二條 公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規(guī)定辦理會 計事務。第三條 記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。 人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應選定一種貨幣為記帳 本位幣。第四條 合資企業(yè)所發(fā)生的債權、債務、收益和費用等應按實際收付的貨幣記帳，同時 應選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務報表。第五

2、條 一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字 旁述；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。第六條 公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。第七條 公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設帳。 對同一時期的各項收入及與其相關聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內反映，如應付工 資、應提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應提前或延后。第八條 公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨 意改變。第九條 凡與公司合作經營的企業(yè)，應按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式， 在規(guī)定期限內投入資本。具體如下：以現(xiàn)金投資的

3、，應以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據；以廠房、設備、原材料等實物投資的，應按合同規(guī)定并經檢驗核實的實物清單、金額、 收到實物的日期作為記帳依據；以專有技術、專利權等無形資產作投資的，應以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據；各方交付的出資額，應由政府批準的注冊會計師事務所驗證，出具驗資報告后，據以 發(fā)給出資證明。第十條 公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損 失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。第十一條 公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產，必須經董事會批準后方可 行。第十二條 長期借款的利息支出，應根據使用單位用款時間計算利息。第十三條

4、公司以單價2000元以上、使用年限1 年以上的資產為固定資產，分為5 大 類：房屋及其他建筑物；機器設備；電子設備（如手提程控電話機、復印機、電傳機等）；運輸工具；其他設備。第十四條 各類固定資產折舊年限為：1.房屋及建筑物35 年；機器設備（含室內裝修）10 年；電子設備、運輸工具 5 年；4.其他設備5 年。固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折； 提前報廢的固定資產要補提足折舊。第十五條 購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安 裝的固定資產，還應包括關稅及工商稅等。作為投資的固定資產，應以投資協(xié)議約定的價格 為原價。第十六條

5、 固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須 嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價 減累計折舊后的差額轉入公積金。盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處 理。報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產凈值的差額，其收 益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢及內部轉移等都要辦理會計手續(xù)，并設置 固定資產明細帳進行核算。第十七條 凡單項債權（不論境內外）帳齡超過 1 年仍未回收時，各核算單位按年度提

6、取 10%的比例提取壞帳準備金。第十八條 公司主要的會計報表有如下幾種：資產負債表（年、季、月）；損益表（年、季、月）；股息紅利分配方案（年度）；財務狀況變動表（年度）；專用基金明細表（半年）；固定資產增減變化表（月）；銀行貸款增減變化表（月）；現(xiàn)金出納月終盤存表（月）；9提取壞帳準備金明細表（月）10.應收、應付和預付款項明細表（月）企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營 活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總 稱，是社會化大生產的客觀要求。通常來說，管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目 標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調相關資源的過程。 管理的任務是設計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作

7、的 人們能夠用盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標，或者以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)最大的目標。管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、 組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人 力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、 領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。管理是指在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、 協(xié)調、控制、反饋等手段，對系統(tǒng)所擁有的生物、非生物、 資本、信息、能量等資源要素進行優(yōu)化配置，并實現(xiàn)既定系 統(tǒng)訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標 的過程。管理者為了履行自己的職責必須承擔的任務和必須采 取的實踐，管理者的責任以及組織當中的領導群體的責

8、任。 管理者為了履行責任必須承擔的各種錯綜復雜的任務和必 須采取的實踐。信息革命和知識型社會對管理者和管理當局 提出的各種新要求。管理，分開來，管，和理管，就是針對不同人的行為，思想，得到一定的制約和 統(tǒng)一，凡是有規(guī)則，有規(guī)則之外的行為和聲音就要被約束， 制止，改變，理，就是把紊亂的，不合規(guī)則的，統(tǒng)一，理順，整理， 達到統(tǒng)一的步伐，規(guī)則內的節(jié)奏同步。管理，就是統(tǒng)一規(guī)劃，求同存異，規(guī)則內，達到高效同 步協(xié)作。管理就是實踐?，F(xiàn)在的企業(yè)不缺管理理論，但缺少的就 是行動力-實踐。管理，首先管理你自己。必須學會自我管理， 否則你會一團糟，也不會很好的協(xié)助別人完成工作。比如， 時間的安排，優(yōu)先級的調整，任務的分配，當需要做抉擇時， 必須在眾多方案中權衡利弊，做出選擇后，一定要對結果負 責。其中，還要要著眼于貢獻：拿本人產品管理經驗來說， 簡短總結為兩個字：溝通。也就是說，產品經理的一個主要 工作是協(xié)調各個團隊的工作。硏發(fā)為代碼負責，UI為接口和 界面負責，