建設(shè)工程項目管理策劃書_第1頁
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1、 PAGE PAGE 3 / 3建設(shè)工程項目管理策劃書建設(shè)工程項目管理策劃書建設(shè)工程項目管理策劃書一、前言包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。合同風(fēng)險分析及策略。二、項目部管理目標(biāo)成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)萬元。（并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員（崗（五、項目分包策劃包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。（包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。六、項目成本控制1、項目經(jīng)理部運行費用測算應(yīng)在WORD表格中

2、插入EXCL表格計算（包括計算公式務(wù)費，表格形式反映。2、項目工程成本測算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。七、項目變更及索賠點的策劃變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。八、進度控制項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、安全控制按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十、項目質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。十二、項目竣工驗收階段管理十三、項目的考核評價十四、項目回訪保修管理策劃書附件：施工組織設(shè)計。說明：章節(jié)標(biāo)題

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