項目部上墻管理制度匯編

1、.現(xiàn)場施工安全制度質(zhì)量控制具體措施辦公管理制度財務(wù)管理制度后勤管理制度物資管理制度質(zhì)量保證體系圖XX長天智遠交通科技有限公司XX至XX高速公路JX-91標段項目經(jīng)理部現(xiàn)場施工安全制度文明施工制度充分尊重業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的意見,認真領(lǐng)會業(yè)主關(guān)于工程管理的意圖和精神實質(zhì)。綠化和美化施工駐地環(huán)境,駐地設(shè)置單位標牌、工程揭示牌和宣傳標語,說明工程的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、質(zhì)量、工期和施工負責人,接受社會各方的監(jiān)督。加強環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造優(yōu)美、清潔的工作和生活環(huán)境,促進精神文明建設(shè),促進施工生產(chǎn)。搞好環(huán)境衛(wèi)生,控制污水排放和生產(chǎn)生活垃圾的處理,保護好駐地與施工范圍內(nèi)的植被和綠化設(shè)施。進場施工人員一律

2、穿工作服、戴安全帽,監(jiān)理工程師認為有必要時,還應(yīng)戴護眼、耳罩及安全帶,夜間施工穿反光背心。場地施工用料、機具設(shè)備,應(yīng)分類堆放整齊,作業(yè)場地清潔干凈。場地施工期間不得隨意占用道路堆放材料、機具,妨礙交通。臨時堆放的材料應(yīng)及時移走。凡需切割路面進行施工的項目,施工后路面及時恢復(fù)良好,以保證行車的暢通。尊重當?shù)孛耧L民俗,搞好地方政府的關(guān)系。正確處理施工、生產(chǎn)中與其他專業(yè)和友鄰單位的協(xié)調(diào)配合。進一步提高環(huán)境保護意識,與參戰(zhàn)各方一道共同做好高速公路沿線的環(huán)境保護工作。二、安全施工制度建立項目經(jīng)理領(lǐng)導下的安全管理系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針；堅持以預(yù)防為主,防管結(jié)合；強化預(yù)控預(yù)測。特別注

3、意高空作業(yè)安全。確保無行車事故和職工責任傷亡及重傷事故。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。認真貫徹五同時原則,即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。召開工作例會的同時把總結(jié)安全工作、安全措施作為會議的主要內(nèi)容之一。開工前必須組織全體參建人員,進行一次全面系統(tǒng)的安全教育。強化全員安全意識,提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留有死角。嚴字當頭,對事故苗頭實行三個百分之百的管理,即有百分之百登記、百分之百通報、百分之百加以消除。形成人人遵守規(guī)章制度的風氣,開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。加強對駕駛員

4、的安全教育工作,嚴格按行車規(guī)則、交通安全規(guī)則作業(yè)。定期開展評比活動,確保行車安全。注意加強施工中的安全保護,盛夏作業(yè)時要落實防暑降溫措施,盡量避免在高溫下長時間生產(chǎn)作業(yè),防止人員中暑。汛期施工要加強施工現(xiàn)場的巡查,及時收聽本地區(qū)氣象預(yù)報。合理安排施工計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除事故隱患,確保安全渡汛。進入施工區(qū)應(yīng)按規(guī)范設(shè)置施工標志牌,施工人員身著標志服。施工人員以安全教育后上崗。服從交警指揮,遵守交通規(guī)則。服從路政管理部門的指揮。消防安全制度施工現(xiàn)場設(shè)立消防安全保衛(wèi)小組,制定工程消防保衛(wèi)方案、制度,定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題,對現(xiàn)場水消防保衛(wèi)工作監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場執(zhí)行明火作業(yè)申請用火證制度,

5、進行電、氣焊作業(yè)時,要搞專人滅火,焊前檢查財團現(xiàn)場有無易燃物,焊后詳細檢查和排除隱患。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,只準在規(guī)定吸煙區(qū)吸煙。氧氣、乙炔存放應(yīng)按規(guī)定集中管理,使用時要登記。消防器材必須配備齊全無損,周圍不準堆放易燃品和材料,道路要暢通,夜間要有紅燈標志。設(shè)備開通調(diào)試前,機房內(nèi)要設(shè)置相適應(yīng)的消防器材。XX長天智遠交通科技有限公司XX至XX高速公路JX-91標段項目經(jīng)理部質(zhì)量控制具體措施貫徹執(zhí)行國家頒布的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和驗標。建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,對工程施工被告全過程嚴格控制,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目專業(yè)工程師負責組織設(shè)計文件的復(fù)核工作。逐級做好技術(shù)交底工作和安全技術(shù)保障工作,檢

6、查作業(yè)層對操作工藝及技術(shù)標準的落實情況,及時解決施工中存在的技術(shù)問題。對作業(yè)層進行詳細的技術(shù)交底,并以作業(yè)指導書的形式下發(fā),重點部位附詳細的施工方案。由項目專業(yè)工程師負責,編制本項目重點工程的施工組織,編制工程項目的測試計劃,并負責實施,保證各項技術(shù)管理有序進行。抓好質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一,安全第一的工作中心思想,全面推行持證上崗制度,所有參加建設(shè)人員必須經(jīng)過操作崗位的培訓,嚴格考核。嚴格按照質(zhì)量控制制度對整個工程施工進行全過程控制。在施工的全過程中,認真抓好技術(shù)管理工作,按照相關(guān)規(guī)范要求和設(shè)計標準嚴格控制施工,作到標準化管理,在施工前做好施工準備工作,做到開工必優(yōu)。在施工階段以抓施工質(zhì)量、施

7、工進度為中心,抓好重點工序的銜接和相關(guān)工序的配合,在工程竣工階段以抓調(diào)試和驗交為中心,抓好收尾和調(diào)試,確保本項目按期開通。嚴格按工藝標準組織樣板,對工程開工后的每個項目做到件件有樣板,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預(yù)期目標,基本方法為：計劃P、實施D、檢查C、處置A,并使用三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識ISO9001教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃檢查落實改進工作質(zhì)量組織保證項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組活動總結(jié)表彰先進技術(shù)保證技術(shù)培訓掌握施工規(guī)范驗標熟悉圖紙復(fù)測核對

8、技術(shù)交底推廣新技術(shù)新工藝工作技能提高工作技能質(zhì)量責任經(jīng)濟保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制訂獎罰措施責任成本簽訂包保責任狀獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)量目標施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢先進檢測手段現(xiàn)場試驗控制手段現(xiàn)場試驗控制質(zhì)量評定定彰先進質(zhì)量管理領(lǐng)導小組XX長天智遠交通科技有限公司XX至XX高速公路JX-91標段項目經(jīng)理部辦公管理制度電話管理項目部員工上班時間不得打私人電話,公事電話盡量長話短說,打完電話后自覺登記,以備月底查閱、核對。拔打長途電話盡量使用IP拔號；17909+區(qū)號+對方電話號碼。項目部員工打私人電話,盡量

9、長話短說。原則上電話的使用不對外單位或個人,因特殊情況經(jīng)同意后可以使用。外單位與項目部人員聯(lián)系,如該員工不在,接電話人員應(yīng)作好記錄,如遇重大事情應(yīng)立即與相關(guān)人員聯(lián)系,以便及時處理。文件、資料管理發(fā)送、接收傳真必須登記,接受的傳真應(yīng)迅速傳遞與被接受人簽收,并將收發(fā)件歸檔管理。向公司、業(yè)主單位及其他單位發(fā)送的函件、報告、通知以及收到的各單位的來函、報告、通知等文件應(yīng)及時統(tǒng)一歸檔分類管理。合同、工程量清單及采購計劃等不得隨意存放,統(tǒng)一歸檔后由專人管理,以免泄露公司的經(jīng)濟情報,給公司造成損失。辦公用品的領(lǐng)用和管理辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)主動登記,工具用具應(yīng)登記在卡；大型辦公用品兩千元以上的購買應(yīng)事先書面報告項

10、目經(jīng)理,經(jīng)批準后方可購置。上班時間不得在計算機上玩游戲,項目部人員上機應(yīng)編好自己的文件名保存,不得隨意修改、刪除他人的文件,更不得修改、刪除計算機程序。項目部人員復(fù)印大量文件,資料時應(yīng)作好登記,盡量使用雙面復(fù)印,以節(jié)約辦公費用,降低管理成本。XX長天智遠交通科技有限公司XX至XX高速公路JX-91標段項目經(jīng)理部財務(wù)管理制度項目部根據(jù)公司財務(wù)部門的要求設(shè)立存款日記賬和現(xiàn)金日計賬,每月25號以前出現(xiàn)場費用統(tǒng)計表和憑證統(tǒng)計表報公司財務(wù)；項目部人員及各單位借款,先按借支用途填好借款單,由項目經(jīng)理簽字同意后可辦理；5000元以下包括5000元的借款,由項目部經(jīng)理審核批準5000元以上的借款以及項目經(jīng)理的

11、借款,則由項目經(jīng)理上報公司,由公司財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理會同本項目分管副總審核批準在尚未報銷沖賬的情況下,借款人不得再次借款個人借款余額不得超過1000元項目部人員借支備用金的數(shù)額根據(jù)日常開支的多少由項目經(jīng)理審核,一經(jīng)確定后備用金的數(shù)額不能隨意增加；項目部日常開支的費用報銷用項目經(jīng)理審核簽字后方可報銷,工程上大的設(shè)備、材料的采購費用以及各施工單位根據(jù)工程進度的進度拔款必須經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后報公司安排支付；項目部人員購買的工程用施工輔料及零星材料必須先到物管員處辦理完入庫手續(xù)后方可到財務(wù)與計劃部報銷；根據(jù)物管員報送的入庫單及出庫單按品種、類別、型號等登記材料明細賬,每月未按物管員的出入庫匯總清單與

12、物管員對賬,做到賬表相符、賬實相符；每月末根據(jù)物管員報送的匯總清單,核算各單位在項目部領(lǐng)用的應(yīng)由各單位負擔的材料及超定額耗用的材料。車輛費范圍：過路費、加油費、租車費任何車輛的租賃包括臨時租賃必須事先請示項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理,經(jīng)共同商定后再上報公司,由財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理會同本項目分管副總審核批準加油單據(jù)需注明車牌號,并且報銷人員需就公里數(shù)給予財務(wù)人員以合理解釋租車費用需嚴格執(zhí)行考勤制度,缺勤日期不支付租賃費公司不承擔任何租賃車輛的維修費用、罰款以及意外事故所造成的費用等,因此,每一租賃的車輛均需上全險,或者至少上三險,包括第三者險、車損險、人員險對于臨時性租賃車輛,除租賃費外,不得報銷任何修理

13、費、罰款以及意外事故所造成的費用等等發(fā)票：各種費用均須開具發(fā)票。收據(jù)、白條一般情況不允許報銷;XX長天智遠交通科技有限公司XX至XX高速公路JX-91標段項目經(jīng)理部后勤管理制度員工福利用品及設(shè)施管理員工福利及設(shè)施的購置必須經(jīng)項目經(jīng)理同意方可購置。各種福利設(shè)施及用品須建立賬簿進行序時登記,提高管理水平；員工福利用品定期指派專人進行清洗,如床單被套、枕巾等；車輛管理車輛由項目部統(tǒng)一安排,未經(jīng)同意,駕駛員不得私自出車。外單位人員因特殊情況要求使用項目部車輛,必須征得項目部相關(guān)負責人的同意后駕駛員方可出車,并在使用車輛前填好汽車使用單,用車單位簽字后由駕駛員填制臺班或車公里后交財務(wù)與計劃部。駕駛員必須

14、填置出車任務(wù)表,詳細填寫任務(wù)、時間及其始末公里數(shù),以備月末成本核算。項目部車輛由具有資格的項目部同意的人員駕駛,長途行駛必須由專職駕駛員駕駛,由專職駕駛員負責車輛的保養(yǎng),未經(jīng)同意,不得將車輛交與他人駕駛。車輛的修理應(yīng)事先怔得項目部相關(guān)負責人的同意,并作好協(xié)調(diào)安排,特殊情況除外。伙食管理廚師應(yīng)經(jīng)常變換伙食種類,每天的菜由專人或臨時指派人員清點驗收,有的時候根據(jù)需要加菜,按項目部的安排搞好接待工作。廚房的清潔衛(wèi)生由廚師負責,廚房工作環(huán)境、餐具等必須保持干凈、衛(wèi)生,冰箱應(yīng)定期清洗,除霜除臭。在項目部的安排下,廚師還應(yīng)作好臨時指派的任務(wù)。XX長天智遠交通科技有限公司XX至XX高速公路JX-91標段項目經(jīng)理部物資管理制度崗位設(shè)置與核算辦法 現(xiàn)場物資管理設(shè)專職物管員2人； 建立物資分類明細賬簿,品種、類別、型號、存放地點進行序時登記采用明細分類核算的程序,月末向財務(wù)與計劃部報送統(tǒng)計總報表,做到賬實相符、賬表相符、賬賬相符。出入庫管理程序采購物資送達現(xiàn)場后由物管員如實清點到貨數(shù)量、規(guī)格型號,并匯同相關(guān)人員檢查驗收質(zhì)量；經(jīng)清點、檢查符合要求后由物管員簽收送貨單,并及時入庫；物資的領(lǐng)用、調(diào)拔由相關(guān)工程師出具書面依據(jù),注明物資的用途,