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文檔簡介
1、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)廢品回收1背景分析現(xiàn)在的校園,大學(xué)生的生活消費觀念發(fā)生了很大變化,由于消費觀念的變化,也使局部大學(xué)生 2 手自行車的老板,據(jù)他們反映:“全部送來的物品只是看起來舊了些,外觀沒有什么太大變化,只要翻一下使用起來仍舊很舒適。在和多位老板交談后,他們都坦誠說出了他們的看法:從經(jīng)濟角度說,他們搞 2 手交易的,格外寵愛這類貨物,雖說是高價收購,其實都是低價購來。如 2 “都是時髦惹的錯”,大學(xué)生喪失勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。他們追求的是以“時尚、潮流”為目2 手自行車這一行業(yè),50%的同學(xué)認(rèn)為是可行的??捎^?;厥罩薪?,這樣既便利了同學(xué),又將同學(xué)眼里的垃圾變成“珍寶”。綜上所述,在大學(xué)里回收廢舊
2、物品有肯定的可行性,有市場。打算介紹:“廢舊物品回收”為主題。面對校園學(xué)生等為客戶群體。以環(huán)保等社會信念為契機。通過開展極有效的市場宣傳活動。聯(lián)合價值鏈合作各方。前期:定型;后期:做大規(guī)模培育思維。定位: 以做大做強為目標(biāo)。前期:定型;后期:做大規(guī)模,不僅僅是局限我校,還可輻射學(xué)校四周各大商家和學(xué)校。亮點:一是定期性,即在肯定程度上可以每個月固定在某一時間上門回收。這樣,既能削減一些可回收的品整理好,等回收人員來回收。二是公益性。影響較為廣泛。二.實施:1.流程:宣傳: 主要對象:在校大學(xué)生;播效果的最大化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化,表達(dá)整合營銷的市場成效。(制作要求:穎,突出;宣傳目標(biāo):使在校大
3、學(xué)生都能了解這一活動;宣傳方式:海報、雜志、校報等);與社團合作借助社團力氣,在每幢宿舍張貼海報;建立特地的網(wǎng)站進(jìn)展宣傳以及合作加盟聯(lián)系:隨著時代的進(jìn)展以及電腦的普及,互聯(lián)網(wǎng)越來越成加盟商的效果,能更好的將我們的事業(yè)做大做強。合作對象: 商場紙皮,啤酒瓶、寬闊學(xué)生價格:可協(xié)商回收價格比照直接通知聯(lián)系。1 78 2 3 分差距,然后乘以所得的總數(shù)量,得出利潤。盡管在短期來看,收入較少,但從長期來看,由于數(shù)量多,所得的利 潤還是較為豐厚。由于收購廢舊物品的利潤是逐層遞減的,我們還可以聯(lián)系廢舊物品回收總站,那么我們 有更大的利潤空間。融資:假設(shè)隊員想實施打算的話;后期可以查找有意向的企業(yè)參加擴大規(guī)模
4、,增加市場競爭力。400元。團隊:團隊的學(xué)歷水平:大專團隊的年齡分布:19-23 歲助,形成一個穩(wěn)定的團隊和務(wù)實的團隊氣氛?;厥瘴锲贩秶?、生活用品自行車等 、電腦數(shù)碼,電子產(chǎn)品等、酒瓶等 、體育用品等、衣物類、輔導(dǎo)資料類,如字典,公務(wù)員考試、職稱考試等領(lǐng)域,舊考卷 (高校四周的復(fù)印店大多經(jīng)銷舊考卷,兩三頁紙的舊考卷廉價的也要兩三元,有的舊考卷貴過專業(yè)書)等。三,分析:優(yōu)勢和劣勢:劣勢:前期,沒有較為穩(wěn)定的銷售群體,我們的競爭力較小;同時,影響力在全校較小還有很多同學(xué)不愿進(jìn)展廢舊物品回收。競爭:學(xué)校已存在局部回收人員。學(xué)校清潔工兼顧廢品回收圍和影響較大我們能夠準(zhǔn)時上門效勞。市場分析:性,因此市
5、場較為有前景。影響,數(shù)量不太穩(wěn)定導(dǎo)致回收不太穩(wěn)定。二是回收便利,三是市場較為寬闊。主要的影響因素:一是同行業(yè)的競爭,二是數(shù)量穩(wěn)定性。成功因素:“壟斷”市場。風(fēng)險評估:可行性評估:操作本錢低過程中根本上沒有太多需要支出的地方;操作簡潔全過程沒有什么需要特別技此活動中需要的人員會比較多,但在此活動開展起來,可以進(jìn)展招人,或者與社團聯(lián)合。易消滅的問題及解決方法:存放地點向?qū)W校申請地點存放/跟在?;厥杖藛T合作,免去場地費用。假設(shè)和在校地回收人員合作的話,并且假設(shè)有廢舊物品要回收的話,直接通知他們直接去宿舍收 廢舊物品,但會有肯定的問題。 回收站人員完全可以自己來回收,并會告知學(xué)生以后有回收物品和話,他
6、們可以直接來回收,不必通過我們來周轉(zhuǎn)回收物品,并且通過我們中介,還會影響他們的利潤。可通過向?qū)掗煂W(xué)生宣傳,支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)/ 效,回收人員在肯定程度上會謊報收購量少??赏ㄟ^聯(lián)系學(xué)生,確定回收量或和回收站簽協(xié)議,一旦覺察馬上取消合作。但假設(shè)和舊貨市場聯(lián)系的話,可避開這一問題。由于他們是間接和學(xué)生聯(lián)系。有這么一種狀況,同學(xué)會認(rèn)為像賣一些空塑料瓶等這樣的收入數(shù)額太小而寧愿丟棄,省事。做好宣傳。一是宣傳單,二是與社團聯(lián)合,三是人脈。費用狀況分析:前期:有廢舊物品要回收的話,直接通知回收站人員直接去宿舍收廢舊物品,之后,用所得利購置單據(jù)假設(shè)想節(jié)約費用,可以利用廢棄的空白紙自己制作簡潔的單據(jù)利潤空間會增大,租
7、金費可與利潤在肯定的程度上抵消??稍趯W(xué)生宿舍樓下空置的活動室。可招收勤工儉學(xué)同學(xué),實行嘉獎制。學(xué)生不太會由于價錢而拒絕廢舊物品回收,并且我們是上門回收。財務(wù)分析:假設(shè)隊員想實施打算的話;后期可以查找有意向的企業(yè)參加擴大規(guī)模,增加市場競爭力.經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)和利潤預(yù)算分析:預(yù)月均營業(yè)額:400 元 利潤:200-300 元價格策略:依據(jù)回收價格比照。投資預(yù)算:廣告宣傳:30 元房租費:60 元左右 如學(xué)生宿舍樓下空置的活動室。申請:校總務(wù)處勞工費:200 元左右首批產(chǎn)品收購費:200 元備用流淌資金:400 選址分析:一是便利存放,二是本錢低。五調(diào)查分析大學(xué)生的生活消費觀念發(fā)生了很大變化,由于消費觀
8、念的變化,也使局部大學(xué)生對廢舊物品的處理分析.:133%的同學(xué)的一月的費用是 500600 元,28%的同學(xué)是 700800 元。有回收資源。在宿舍一般來說 38.4%的廢舊物品是書籍類,24.6%的是酒瓶類,同時電子產(chǎn)品在大三占較大的比例,并且男女生宿舍的廢舊物品差異明顯。針對性回收。據(jù)調(diào)查,38%的同學(xué)間或會進(jìn)展廢舊物品回收,但 60%的是和特地的回收人員進(jìn)展交易,而不是直接扔掉。6.5%的同學(xué)是留給自己的同學(xué)朋友或者捐給別人。同時 70.6%的同學(xué)支持回收廢舊物品,21.6%的同學(xué)持任憑態(tài)度并且 58.5%的同學(xué)認(rèn)為需要在學(xué)校設(shè)特地回收點,50%的同學(xué)認(rèn)為只要是廢舊物品15%的同學(xué)認(rèn)為舊
9、物品,假設(shè)太舊的話,還是選擇拋棄,閑置沒有節(jié)約的意識,但還是不能把勤儉落到實處。8%的同學(xué)在對廢舊物品拋棄時,心理是沖突的。認(rèn)為不能利用的則拋棄,而拋棄好似又覺得惋惜,送回收站又不值錢。而且回收困難,沒有統(tǒng)一/特地的回收部門。有回收市場。據(jù)調(diào)查,50%1020個,23.8%2030個?;厥諗?shù)量大。調(diào)查分析:44%的職員得知,31%收購的廢舊物品來自學(xué)生和45%來自工廠,10%49%的被調(diào)查人是間接回收。722%是手機等電子產(chǎn)品,32%的廢紙書籍類,30%是工廠廢舊物。840%的被調(diào)查人認(rèn)為該行業(yè)進(jìn)展有潛力,30%認(rèn)為該行業(yè)有很大的潛力。收購廢舊物品時,30%的被調(diào)查人關(guān)注的質(zhì)量,30%關(guān)注的是
10、價格。關(guān)注舊程度占 22%。轉(zhuǎn)賣二手物品的主要銷售對象是低收入者和工廠,分別占 20%和 57%。六結(jié)語:現(xiàn)在貧困不代表以后還貧困,今日未成功不代表將來不成功。在世紀(jì)中,只要我們自己腦中重種下一顆“成功的種子”,開頭學(xué)習(xí),我們肯定也能成功。我們干的是平凡而又家常的事。但平凡中孕我們的根底打磨成一顆璀燦的明珠。附:模擬回收價格比照標(biāo)準(zhǔn)但視具體狀況而定分類分類具體產(chǎn)品回收價格視具體狀況而定八九成60%(品牌);50% (一般)MP3六七成50%(品牌);40%(一般)四五成40%(品牌);25%兩三成20元左右產(chǎn)品已損壞一般不回收八九成原價的 60%左右電子產(chǎn)品MP4六七成原價的 50%左右四五成原價的 33%左右兩三成原價的 15%左右產(chǎn)品已損壞一般不回收八九成原價的 60%-70%PSP六七成原價的 50%左右四五成膜約原價的45%;整個套裝約原價的50%兩三成 八九成手機六七成30%左右一般不回收60%-70%品牌;50%一般45%品牌;40%一般四五成 兩三成 40%左右200-300 元品牌;100
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