施工質(zhì)量控制交底

1、施工質(zhì)量控制流程及要點(diǎn)交底編號:施工單位中鐵十六局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目名稱天津地鐵10號線一期工程土 建施工第13合同段分部工程交底部位日期2016年7月8日交底內(nèi)容為了進(jìn)一步明確各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制要點(diǎn)及有關(guān)人員日勺管理分工， 特編制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程及要點(diǎn)圖表，規(guī)定各部門及有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，同步根 據(jù)施工進(jìn)度需要不斷優(yōu)化改善、補(bǔ)充完善。在施工過程中，現(xiàn)場值班人員做好原始記錄，并同步收集好各工序勺施工照片和錄像，每天將有關(guān)已完畢資料轉(zhuǎn)工程部資料員保存，具體內(nèi)容附后。1質(zhì)量管理內(nèi)容、流程及要點(diǎn)1.1項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理內(nèi)容、施工、階段控制因素、施工準(zhǔn)備階段重要工作內(nèi)容人力1、辦公室負(fù)責(zé)

2、報驗(yàn)進(jìn)場項(xiàng)目管理人員、安質(zhì)部配合辦理九大員培訓(xùn)取證2、籌劃部根據(jù)公司文獻(xiàn)或組建架子隊(duì)（管理人員為項(xiàng)目員工，勞務(wù)采用 分包）；或?qū)I(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)3、工區(qū)長申請施工隊(duì)伍進(jìn)場，辦公室負(fù)責(zé)住宿分配登記4、安質(zhì)部和工區(qū)驗(yàn)收施工隊(duì)人員資質(zhì)及數(shù)量，合格后報驗(yàn)監(jiān)理5、安質(zhì)部建立勞務(wù)人員動態(tài)管理臺賬，安質(zhì)部、工程部組織崗前培訓(xùn)、 教育、交底,6、總工組織全員三級技術(shù)交底1、辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 訓(xùn)辦證2、安質(zhì)部負(fù)責(zé)在場勞務(wù)3、籌劃部根據(jù)工程進(jìn)度 理，程序與使用準(zhǔn)備階E4、安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)籌劃6、安質(zhì)部根據(jù)考核措施機(jī)設(shè)1、工區(qū)長根據(jù)施組工期籌劃提報機(jī)械設(shè)備進(jìn)場申請，材設(shè)部負(fù)責(zé)調(diào)配機(jī) 設(shè)進(jìn)場（含自有、租賃、勞

3、務(wù)自帶）2、材設(shè)部和工區(qū)驗(yàn)收機(jī)械及操作人員，滿足合同規(guī)定后報驗(yàn)監(jiān)理。1、材設(shè)部安排管理機(jī)械2、分管人員有關(guān)規(guī)定和 記錄、動態(tài)臺賬等資料。3、安質(zhì)部向操作人員進(jìn)材料1、工程部與籌劃部計(jì)算核對圖紙工程量后，根據(jù)施組進(jìn)度籌劃編制項(xiàng)目 總物資需求籌劃、年度物資需求籌劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各工區(qū)、材設(shè)部。2、工區(qū)長監(jiān)督施工隊(duì)根據(jù)施組進(jìn)度籌劃和總物資需求籌劃，分解細(xì)化并 提前1個月向工程部上報月度物資需規(guī)定籌劃，工程復(fù)核并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批 后轉(zhuǎn)材設(shè)部3、材設(shè)部準(zhǔn)時進(jìn)場材料并向?qū)嶒?yàn)室發(fā)實(shí)驗(yàn)告知單，現(xiàn)場設(shè)待檢牌4、實(shí)驗(yàn)室收到告知單后立即組織原材取樣和送檢；有工藝實(shí)驗(yàn)規(guī)定日勺必 須同步取樣送檢工藝實(shí)驗(yàn)5、原材檢驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)等合格

4、報告出具后實(shí)驗(yàn)室復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)材設(shè)部，材設(shè) 部告知工區(qū)可如下料施工并設(shè)立已檢合格標(biāo)記牌6、有試成槽、試樁規(guī)定勺工程，工程部根據(jù)施組進(jìn)度籌劃需提前1個月1、工程部、籌劃部按單 區(qū)按月提前上報物資籌劃2、材設(shè)部存檔多種物資 時發(fā)出實(shí)驗(yàn)告知單；3、工區(qū)必須按籌劃提前材料過程抽檢告知單等，4、實(shí)驗(yàn)室必須根據(jù)施組 告知單、材料過程抽檢（ 驗(yàn)、過程實(shí)驗(yàn)抽檢、混#5、材設(shè)部需設(shè)材料分管 臺賬、定期盤點(diǎn)、定期節(jié)編制試樁方案和交底，工區(qū)組織試樁，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)有關(guān)取樣實(shí)驗(yàn)工作7、實(shí)驗(yàn)室與保障部每周核對進(jìn)料臺賬和實(shí)驗(yàn)臺賬，以防浮現(xiàn)遺漏等問題。6、工區(qū)是材料現(xiàn)場管理5 督促各項(xiàng)工作進(jìn)度，以匕5、總工定期組織對實(shí)驗(yàn)措施（圖紙、

5、規(guī)范、 方案等）1、總工組織編制施工組織設(shè)計(jì)并向全員交底，工程部向各工區(qū)、各部室 轉(zhuǎn)發(fā)總體施工籌劃，各部室必須按總體籌劃超前籌劃各自工作。2、各部室各工區(qū)均需根據(jù)崗位職責(zé)，復(fù)印圖紙、掌握圖紙內(nèi)容3、各部室各工區(qū)均需進(jìn)一步學(xué)習(xí)配發(fā)日勺多種原則規(guī)范、建設(shè)單位管理文 獻(xiàn)，必須完全掌握各自工作內(nèi)容、工作程序、工作原則根據(jù)4、各部室根據(jù)崗位職責(zé)不同，結(jié)合項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，各自相應(yīng)編制方案、 籌劃、交底、操作規(guī)程等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5、工程部、實(shí)驗(yàn)室、各工區(qū)必須完全掌握多種驗(yàn)標(biāo)和文獻(xiàn)規(guī)定，保證工 作符合原則，堅(jiān)決杜絕偷、減、懶、省、少、缺等違規(guī)行為浮現(xiàn)。1、工程部根據(jù)進(jìn)度提前 作事項(xiàng)告知單等2、辦公室及時

6、更新下發(fā)3、其他各部室、各工區(qū) 規(guī)定，在施工過程中100 部室保持積極聯(lián)系，保H4、各工區(qū)各分項(xiàng)工程動 法、環(huán)沒有具有條件勺，環(huán)境1、工區(qū)督促各部室配合，完畢“三通一平”；2、分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制各工區(qū)文明施工規(guī)劃，并結(jié)合環(huán)保規(guī)定實(shí)施3、總工組織工程部、工區(qū)完畢周邊環(huán)境及地形調(diào)查、風(fēng)險評估及交底。1、安質(zhì)部負(fù)責(zé)工區(qū)勺環(huán) 責(zé)貫徹；辦公室負(fù)責(zé)住宿2、工區(qū)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)突1.2 “人力、機(jī)設(shè)”因素管理流程工作流程一責(zé)任部門責(zé)任人 工作要點(diǎn)驗(yàn)收勞務(wù)人員11+4-11工區(qū)工區(qū)長，合格工區(qū)檢查勞務(wù)隊(duì)人員數(shù)量；安質(zhì)部查特種人員數(shù)量資格；合 格則可以上崗，不合格通知計(jì)劃 部按合同整改。安全教育、交底11驗(yàn)收勞務(wù)人員

7、11+4-11工區(qū)工區(qū)長，合格工區(qū)檢查勞務(wù)隊(duì)人員數(shù)量；安質(zhì)部查特種人員數(shù)量資格；合 格則可以上崗，不合格通知計(jì)劃 部按合同整改。安全教育、交底111安質(zhì)部部長崗前教育、安全交底111 1組織技術(shù)交底11+H11工程部部長總工組織全員三級交底 工程部長負(fù)責(zé)專項(xiàng)交底|_材設(shè)部查驗(yàn)機(jī)械性能、型號是否 與方案相符，操作手資質(zhì)是否符 合；合格后通知工區(qū)可以使用， 不合格通知計(jì)劃部按合同整改。驗(yàn)收機(jī)設(shè)及操乍人材設(shè)部部長機(jī)械操作手交底111安質(zhì)部部長安全交底、操作規(guī)程_1 _ - 11F1特殊工種報驗(yàn)11安質(zhì)部部長按要求向監(jiān)理單位報驗(yàn)11 11機(jī)械設(shè)備報驗(yàn)11材設(shè)部部長按要求向監(jiān)理單位報驗(yàn)合格人 足開工條件

8、勞務(wù)人員過程管理k機(jī)械設(shè)備過程管理完工退場tt工區(qū)和安質(zhì)部均建立一致的 動態(tài)臺賬;安質(zhì)部設(shè)轉(zhuǎn)職安全 員分管工區(qū)安全，組織工區(qū)定 期教育培訓(xùn)和考核。工區(qū)和材設(shè)部均建立一致的 動態(tài)臺賬;材設(shè)部設(shè)專人分管 工區(qū)，落實(shí)“四定、三包、“三好四會”、運(yùn)行維修記錄工區(qū)、材設(shè)部、 安質(zhì)部最好人員 機(jī)械退場紀(jì)錄進(jìn)場管理人員報驗(yàn)1 1辦公室主任按投標(biāo)承諾加實(shí)際進(jìn)人員上 報；需變更時上報人員變更 1111 11組建架子隊(duì)（或勞務(wù)招標(biāo)）1 計(jì)劃部部長根據(jù)公司管理辦法執(zhí)行1 11111九大員培訓(xùn)辦證11 辦公室主任結(jié)合施工隊(duì)及進(jìn)場人員情況 申請公司辦理或培訓(xùn)取證 11 11工區(qū)長根據(jù)進(jìn)度提前申請管 理人員和勞務(wù)人員進(jìn)場

9、施工隊(duì)進(jìn)場工區(qū)工區(qū)長1.3 “材料”因素管理流程1.4 “措施”因素管理流程1.5導(dǎo)墻施工質(zhì)量管理程序闡明：值班技術(shù)員為安質(zhì)部質(zhì)量構(gòu)成員，值班安排由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.6地連墻施工質(zhì)量管理程序備注：值班技術(shù)員為安質(zhì)部質(zhì)量構(gòu)成員，值班安排由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2工程技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目內(nèi)部用表項(xiàng)目工程部是多種技術(shù)質(zhì)量施工檔案資料管理日勺責(zé)任部門，安質(zhì)部質(zhì)量組負(fù)責(zé)工 程填寫和記錄，工程部設(shè)資料室專門管理歸檔資料，現(xiàn)制定多種通用管理表格，以規(guī)范 資料管理工作，同步根據(jù)施工進(jìn)度需要不斷優(yōu)化完善，重要用表有如下幾種。2.1技術(shù)質(zhì)量管理類用表工區(qū)人員24小時值班表，工區(qū)長編制工程部報表及信息系統(tǒng)登記表，工程部長編

10、制工作聯(lián)系單格式，對外聯(lián)系單發(fā)文者填寫，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審 批。2.2技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場控制類用表分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程表，質(zhì)量組組長編制，總工審核。圖紙摘要、驗(yàn)標(biāo)摘要，質(zhì)量組值班人員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場值班時攜帶查閱?，F(xiàn)場施工原始登記表、檢驗(yàn)批報驗(yàn)登記表表格使用建設(shè)單位統(tǒng)一用表，現(xiàn)場 技術(shù)員在施工過程中實(shí)測實(shí)填，每個檢驗(yàn)批完畢后將原始資料轉(zhuǎn)交工程部資料員存檔， 同步用做正式檢驗(yàn)批資料編寫勺根據(jù)。重要有：鋼筋加工六步驗(yàn)收表、鋼筋隱蔽驗(yàn)收記 錄、成槽記錄、混凝土澆筑記錄、接頭箱安裝及頂拔記錄等。地連墻開槽申請單，工區(qū)長負(fù)責(zé)鋼筋籠吊裝申請單，工區(qū)長負(fù)責(zé)混凝土約料單，工區(qū)長負(fù)責(zé)混凝土澆筑申請單，工區(qū)長負(fù)責(zé)質(zhì)量問題整治告知單，發(fā)文者填寫，安質(zhì)部部長復(fù)核，總工審批。罰款單，安質(zhì)部長填寫，總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.3技術(shù)質(zhì)量資料記錄類用表資料室資料總目錄，資料員編制檔案盒卷內(nèi)目錄，資料員編制施工圖紙登記表，資料員編制施組及方案登記表，資料員編制技術(shù)交底登記表，資料員編制已完分項(xiàng)工程登記表，資料員編制單位分布