人力資源一級專業(yè)能力和綜合評審部分的預(yù)測點

1、20100年5月月考試一一級企業(yè)業(yè)人力資資源管理理師專業(yè)能力力和綜合合評審部部分的預(yù)預(yù)測點（王全一一老師編編輯 僅僅供參考考）注：符號號說明：【AAA】為非非常重要要； 【AA】很重重要； 延伸再再加第一章 人力力資源規(guī)規(guī)劃【題目重重點】第一節(jié) 企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃1、戰(zhàn)略略性人力力資源管管理基本本特征的的分析PP7-112【屬屬于能力力要求部部分】2、戰(zhàn)略略性人力力資源管管理衡量量標(biāo)準(zhǔn)的的確立PP12-13【屬屬于能力力要求部部分】3、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的構(gòu)構(gòu)成P118-1194、【AAA】人人力資源源策略與與經(jīng)營策策略的關(guān)關(guān)系P119224；PP29表表1-335、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、劃的主要要影響因因素企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境和條件件P277299【屬于于能力要要求部分分】6、【AAA】人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃設(shè)計計的要求求P299-300【屬于于能力要要求部分分】第二節(jié) 企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組織規(guī)劃劃與設(shè)計計7、企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式的的選擇PP5659 參閱閱“應(yīng)用用實例分分析”PP62-67 【屬屬于能力力要求部部分】8、【AA】企業(yè)業(yè)集團(tuán)職職能機構(gòu)構(gòu)的設(shè)計計P599622 參閱“應(yīng)應(yīng)用實例例分析”PP62-67 【屬屬于能力力要求部部分】第三節(jié) 企業(yè)業(yè)集團(tuán)人人力資本本戰(zhàn)略管管理9、企業(yè)業(yè)人力資資本的含含義P771-PP7210、【AA】企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的人力資資本管理理之“（一一）

3、內(nèi)容容”P776-77711、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的人力力資本管管理之（二二）P77712、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的人力力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略之33、原則則P79913、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)人力資資本戰(zhàn)略略的制定定P799-P882【屬屬于能力力要求部部分】【節(jié)目重重點】第一章 人力力資源規(guī)規(guī)劃 1第一節(jié)節(jié) 企企業(yè)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃 1 第第一單元元 戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源源管理 11 第第二單元元 人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的設(shè)設(shè)計與實實施 13第二節(jié)節(jié) 企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織規(guī)規(guī)劃與設(shè)設(shè)計 335第三節(jié)節(jié) 企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)人力資資本戰(zhàn)略略管理 669【題型重重點】 （從題題型角度度的重點點與上述述題目有有所區(qū)別別）簡答題：1、戰(zhàn)略略性人力

4、力資源管管理衡量量標(biāo)準(zhǔn)的的確立PP12-13【屬屬于能力力要求部部分】2、【AA】人力力資源策策略與經(jīng)經(jīng)營策略略的關(guān)系系P199244；P229表11-33、【AAA】企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的人力力資本管管理之“（一一）內(nèi)容容”P776-777綜合題：1、【AA】人力力資源策策略與經(jīng)經(jīng)營策略略的關(guān)系系P199244；P229表11-32、【AAA】人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃設(shè)計計的要求求P299-300【屬于于能力要要求部分分】3、【AA】企業(yè)業(yè)集團(tuán)職職能機構(gòu)構(gòu)的設(shè)計計P599622 參閱“應(yīng)應(yīng)用實例例分析”PP62-67 【屬屬于能力力要求部部分】注：該章章重點好好是人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃設(shè)計。第二章章

5、招招聘與配配置【題目重重點】第一節(jié) 崗位位勝任特特征模型型的構(gòu)建建應(yīng)用1、構(gòu)建建崗位勝勝任特征征模型的的基本程程序、步步驟P996-999【屬于于能力要要求部分分】第二節(jié) 人事事測評技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用2、公文文筐測試試的含義義、特點點（公文文筐測試試的應(yīng)用用范圍）PP1100-11113、【AA】公文文筐測試試試題的的設(shè)計程程序P1111-1122【屬于于能力要要求部分分】4、【AA】公文文筐測試試具體操操作步驟驟P1113-1116【屬屬于能力力要求部部分】5、【AAA】沙沙盤推演演測評法法與公文文筐測試試法的比比較P110511556、【AA】職業(yè)業(yè)心理測測試的種種類P1118-12227、選

6、擇擇測試方方法時應(yīng)應(yīng)考慮的的因素PP1244-1225【屬于于能力要要求部分分】8、【AA】應(yīng)用用心理測測試應(yīng)注注意的問問題P1129-1300【屬于于能力要要求部分分】第三節(jié) 企業(yè)業(yè)招聘規(guī)規(guī)劃與人人才選拔拔9、企業(yè)業(yè)吸引人人才的因因素分析析P1335【屬于于能力要要求部分分】10、【AA】人才才選拔的的程序和和方法PP1366-1338【屬于于能力要要求部分分】第四節(jié) 人力力資源流流動管理理11、人人力資源源流動的的種類PP1399-144012、【AAA】員員工流動動率的計計算與分分析（全全部單元元）P1153-59【含含能力要要求部分分】【節(jié)目重重點】第二章 招聘聘與配置置第一節(jié)節(jié) 崗崗

7、位勝任任特征模模型的構(gòu)構(gòu)建應(yīng)用用第二節(jié)節(jié) 人人事測評評技術(shù)的的應(yīng)用第一單元元 沙沙盤推演演測評法法第二單元元 公公文筐測測試法第三單元元 職職業(yè)心理理測試第三節(jié)節(jié) 企企業(yè)招聘聘規(guī)劃與與人才選選拔第四節(jié)節(jié) 人人力資源源流動管管理第一單元元 員員工晉升升管理第二單元元 員員工調(diào)動動與降職職管理第三單元元 員員工流動動率的計計算與分分析【題型重重點】 （從題題型角度度的重點點與上述述題目有有所區(qū)別別）簡答題：1、【AA】職業(yè)業(yè)心理測測試的種種類P1118-12222、選擇擇測試方方法時應(yīng)應(yīng)考慮的的因素PP1244-1225【屬于于能力要要求部分分】3、【AA】人才才選拔的的程序和和方法PP1366-

8、1338【屬于于能力要要求部分分】綜合題：1、【AA】公文文筐測試試具體操操作步驟驟P1113-1116【屬屬于能力力要求部部分】2、【AAA】沙沙盤推演演測評法法與公文文筐測試試法的比比較P110511553、【AAA】員員工流動動率的計計算與分分析（全全部單元元）P1153-59【含含能力要要求部分分】注：該章章員工流流動問題題是重點點。第三三章 培訓(xùn)與與開發(fā)【題目重重點】第一節(jié) 企業(yè)業(yè)員工培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)體系的的構(gòu)建1、【AA】培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)子子系統(tǒng)PP1622-1664【屬屬于能力力要求部部分】2、年度度培訓(xùn)計計劃的制制訂P1171-1755【屬于于能力要要求部分分】3、【AAA】企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)

9、文化的的營造（第第三單元元全部）PP1777-1884【含含能力要要求部分分】第二節(jié) 創(chuàng)新新能力培培養(yǎng)4、【AA】常見見思維障障礙P118418665、【AA】六種種思維PP186620026、創(chuàng)新新技法的的種類P20052214第三節(jié) 企業(yè)業(yè)員工培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)成果的的轉(zhuǎn)化7、培訓(xùn)訓(xùn)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化機制制P211722208、培訓(xùn)訓(xùn)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化方法法P22202221第四節(jié) 職業(yè)業(yè)生涯管管理9、【AA】職業(yè)業(yè)生涯路路徑設(shè)計計P23312233、2355233810、【AAA】分分階段的的職業(yè)生生涯管理理【即能能力要求求部分】PP24222550【節(jié)目重重點】第一節(jié)節(jié) 企企業(yè)員工工培訓(xùn)開開發(fā)體系系的構(gòu)建建

10、第一單元元 員員工培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)系系統(tǒng)的總總體設(shè)計計第二單元元 培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)規(guī)劃的的制訂第三單元元 企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)文化的的營造第二節(jié)節(jié) 創(chuàng)創(chuàng)新能力力培養(yǎng)第一單元元 思思維創(chuàng)新新第二單元元 方方法創(chuàng)新新第三節(jié)節(jié) 企企業(yè)員工工培訓(xùn)開開發(fā)成果果的轉(zhuǎn)化化第四節(jié)節(jié) 職職業(yè)生涯涯管理第一單元元 組組織的職職業(yè)生涯涯管理第二單元元 分分階段的的職業(yè)生生涯管理理第三單元元 職職業(yè)生涯涯的系統(tǒng)統(tǒng)管理【題型重重點】 （從題題型角度度的重點點與上述述題目有有所區(qū)別別）簡答題：1、年度度培訓(xùn)計計劃的制制訂P1171-1755【屬于于能力要要求部分分】2、【AA】常見見思維障障礙P118418663、【AA】職業(yè)業(yè)生涯路路徑

11、設(shè)計計P23312233、23552338綜合題：1、【AAA】企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)文化的的營造（第第三單元元全部，重重點是學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的問問題）PP1777-1884【含含能力要要求部分分】2、【AAA】分分階段的的職業(yè)生生涯管理理【即能能力要求求部分】PP23442550注：該章章學(xué)習(xí)型型組織的的問題是是重點。第四章章 績績效管理理【題目重重點】第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計與與運行1、績效效管理系系統(tǒng)設(shè)計計及具體體步驟PP26002661，2261【屬于于能力要要求部分分】2、【AAA】績績效指標(biāo)標(biāo)體系【即即能力要要求部分分】P226627993、績效效考評結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用P22892922

12、【屬于于能力要要求部分分】第二節(jié) 平衡衡計分卡卡的設(shè)計計與應(yīng)用用4、平衡衡計分卡卡的應(yīng)用用P300433065、企業(yè)業(yè)實施平平衡計分分卡的步步驟P30066、【AAA】利利用平衡衡計分卡卡設(shè)計企企業(yè)績效效指標(biāo)體體系P33063111、31133319【含含能力要要求和實實例部分分】【節(jié)目重重點】第四章 績效效管理第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計與與運行 第第一單元元 績績效管理理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計的基基本內(nèi)容容 第二單單元 績效考考評指標(biāo)標(biāo)體系設(shè)設(shè)計 第第三單元元 績績效管理理運作體體系設(shè)計計 第第四單元元 績績效考評評結(jié)果應(yīng)應(yīng)用體系系設(shè)計 第第五單元元 績績效管理理系統(tǒng)的的診斷與與維護(hù)第二節(jié)節(jié) 平

13、平衡計分分卡的設(shè)設(shè)計與應(yīng)應(yīng)用【題型重重點】 （從題題型角度度的重點點與上述述題目有有所區(qū)別別）簡答題：1、績效效管理系系統(tǒng)設(shè)計計及【AA】具體體步驟PP26002661，2261【屬于于能力要要求部分分】2、績效效考評結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用P22892922【屬于于能力要要求部分分】3、【AA】平衡衡計分卡卡的應(yīng)用用P300433064、企業(yè)業(yè)實施平平衡計分分卡的步步驟P3006綜合題：1、【AA】績效效指標(biāo)體體系【即即能力要要求部分分】P226627992、【AAA】利利用平衡衡計分卡卡設(shè)計企企業(yè)績效效指標(biāo)體體系P33043066、31133319【含含能力要要求和實實例部分分】注：該章章兩節(jié)中中“

14、指標(biāo)標(biāo)”問題題是核心心。第五五章 薪酬管管理【題目重重點】第一節(jié) 企業(yè)業(yè)薪酬的的戰(zhàn)略性性管理1、薪酬酬的形式式P322133222、戰(zhàn)略略薪酬問問題 （11）薪酬酬戰(zhàn)略與與薪酬制制度的關(guān)關(guān)系P3223（2）薪薪酬戰(zhàn)略略的目標(biāo)標(biāo)P32233324（3）薪薪酬戰(zhàn)略略的構(gòu)成成P32253327（4）基基于戰(zhàn)略略的薪酬酬體系PP32773330（5）構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本步驟驟P33323333【屬屬于能力力要求部部分】（6）影影響薪酬酬戰(zhàn)略的的因素分分析P33333366【屬于于能力要要求部分分】（7）【AA】薪酬酬戰(zhàn)略的的正確定定位P33373400【屬于于能力要要求部分分】3、【AA】薪

15、酬酬競爭的的四種基基本策略略P34493352【屬屬于能力力要求部部分】4、薪酬酬制度的的評價P3558【屬屬于能力力要求部部分】第二節(jié) 各種薪薪酬激勵勵模式的的選擇與與設(shè)計5、【AAA】特特殊群體體的薪資資制度設(shè)設(shè)計（第第五單元元全部）PP39224005【含含能力要要求部分分】第三節(jié) 企業(yè)業(yè)福利制制度的設(shè)設(shè)計6、靈活活性福利利制度PP40774111【屬于于能力要要求部分分】【節(jié)目重重點】第一節(jié)節(jié) 企企業(yè)薪酬酬的戰(zhàn)略略性管理理 第一一單元 整體體薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定與實實施 第二二單元 薪酬酬外部競競爭力：薪酬水水平的控控制 第三三單元 薪酬酬內(nèi)部公公平性：薪酬制制度的完完善與創(chuàng)創(chuàng)新第二節(jié)節(jié)

16、 各種種薪酬激激勵模式式的選擇擇與設(shè)計計 第一一單元 經(jīng)營營者年薪薪制的設(shè)設(shè)計 第二二單元 股票票期權(quán)的的設(shè)計 第三三單元 期股股制度的的設(shè)計 第四四單元 員工工持股制制度的設(shè)設(shè)計 第五五單元 特殊殊群體的的薪資制制度設(shè)計計第三節(jié)節(jié) 企企業(yè)福利利制度的的設(shè)計【題型重重點】 （從題題型角度度的重點點與上述述題目有有所區(qū)別別）簡答題：1、構(gòu)建建企業(yè)薪薪酬戰(zhàn)略略的基本本步驟PP33223333【屬屬于能力力要求部部分】2、影響響薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略的因因素分析析P33333336【屬屬于能力力要求部部分】3、薪酬酬制度的的評價P3558【屬屬于能力力要求部部分】綜合題：1、【AA】薪酬酬競爭的的四種基基本策略

17、略P34473352【屬屬于能力力要求部部分】2、【AAA】特特殊群體體的薪資資制度設(shè)設(shè)計（第第五單元元全部）PP39224005【含含能力要要求部分分】注：該章章各種薪薪酬激勵勵模式的的選擇與與設(shè)計是是重點，其其中“特特殊群體體的薪資資制度設(shè)設(shè)計”為為突出重重點。第第六章 勞動動關(guān)系管管理【題目重重點】第一節(jié) 我國國勞動合合同與勞勞動爭議議處理立立法的新新發(fā)展1、【AAA】勞勞動合同同法關(guān)關(guān)于勞動動合同制制度的部部分新規(guī)規(guī)定P44174222【屬于于能力要要求部分分】2、【AAA】勞勞動爭議議調(diào)解仲仲裁法關(guān)關(guān)于勞動動合同制制度的部部分新規(guī)規(guī)定P44224244【屬于于能力要要求部分分】第二節(jié)

18、 集體體協(xié)商的的內(nèi)容與與特征3、【AA】集體體談判雙雙方堅持持的確定定取決因因素P442642774、【AA】集體體協(xié)商的的特點PP43444336【屬屬于能力力要求部部分】第三節(jié) 集體體勞動爭爭議與團(tuán)團(tuán)體勞動動爭議5、集體體勞動爭爭議處理理程序PP43774338【屬于于能力要要求部分分】第四節(jié) 重大大突發(fā)事事件管理理6、突發(fā)發(fā)事件表表現(xiàn)形式式P444344457、【AA】突發(fā)發(fā)事件處處理一般般對策PP44774448【屬于于能力要要求部分分】8、【AA】重大大突發(fā)事事件處理理對策PP45114552【屬于于能力要要求部分分】第五節(jié) 和諧諧勞動關(guān)關(guān)系的營營造9、【AA】企業(yè)業(yè)社會責(zé)責(zé)任國際際標(biāo)準(zhǔn)(SA880000)的主主要內(nèi)容容P4557445910、【AA】為了了適應(yīng)企企業(yè)社會會責(zé)