銀行先進(jìn)集體事跡材料

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁銀行先進(jìn)集體事跡材料第一篇：銀行先進(jìn)集體事跡材料 三駕馬車齊頭進(jìn) 經(jīng)營管理譜華章 銀行先進(jìn)集體事跡材料 2022年，對于*縣支行這個團(tuán)隊來講是不平凡的一年。這一年里，該行各項管理工作井然有序，無一安全事件發(fā)生；這一年里，該行民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作獲得優(yōu)勝單位稱號；這一年里，該行全年收入計劃提前兩個月完成，預(yù)算進(jìn)度全市排名第二，絕對值在全省排名前進(jìn)2位；信貸、公司、儲蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅(qū)，截止11月底，郵儲到達(dá)余額、平均余額完成進(jìn)度均排全市第一；公司存款到達(dá)余額完成計劃的129.37%，日均余額完成計劃的130.76%；發(fā)放貸款完成計劃的108.

2、88%，排全市第一，三板塊業(yè)務(wù)收入占比分別為30.6%、32%、30.9%，實現(xiàn)了真正的三足鼎立。三年來，該行各項存款增長3.7倍；人均勞動生產(chǎn)率增長2.7倍，收入增長2.8倍，超額實現(xiàn)三年翻兩番戰(zhàn)略目標(biāo)；無論是業(yè)務(wù)收入還是業(yè)務(wù)規(guī)模均已超過該縣中國銀行。這此成績的取得，主要是做以下幾個方面的工作。 1、抓進(jìn)位爭先活動 該行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到要實現(xiàn) 三年翻兩番，保持*支行快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在于抓班子建設(shè)，增強班子合力和活力。尤其是要開展進(jìn)位爭先活動，必須堅持以目標(biāo)引導(dǎo)經(jīng)營，用經(jīng)營促進(jìn)發(fā)展，從而提出了進(jìn)位爭先的具體目標(biāo)：絕對值收入在全省排名進(jìn)2位；收入進(jìn)度在全市保三爭二；盈利水平創(chuàng)歷史新高。 一直以來

3、，由于*縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業(yè)務(wù)收入中占比不足20%，嚴(yán)重的拖了全行的后腿；貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務(wù)發(fā)展增加了壓力。為盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，今年3月，該行及時調(diào)整信貸業(yè)務(wù)發(fā)展思路，修訂績效考核辦法，開展競聘上崗，將9名優(yōu)秀員工充實到信貸隊伍。4月以來，該行緊緊圍繞6大市場（ 工業(yè)園區(qū)、工商聯(lián)、個體協(xié)會、水果批發(fā)市場、建材市場）和3大產(chǎn)業(yè)（茶葉、藥材及農(nóng)產(chǎn)品收購、養(yǎng)殖業(yè)）發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。通過準(zhǔn)確定位，前進(jìn)茶場、蔣家堰魔芋收購戶、興科牧業(yè)、星成牧業(yè)及鄖巴黃牛等均成為我行的信貸優(yōu)質(zhì)客戶。 一份耕耘一份收獲，在短短6個月的時間里，*縣支行貸款余額新增6500萬元，累計發(fā)放小額

4、貸款5000萬元，小企業(yè)貸款1167萬元。放款總量在全市6個縣（市）支行中排名第一。截止今年10月，貸款業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進(jìn)位了46位。 *縣支行公司業(yè)務(wù)開辦之初，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為艱。今年初，在得知縣國庫股與會計核算中心即將合并、縣財政絡(luò)即將升級的信息后，該行敏銳的意識到全縣行政、事業(yè)單位財政帳戶的開立、資金結(jié)算將重新洗牌，這是郵儲銀行公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性發(fā)展的一次重大機遇。為此，該行迅速成立公司業(yè)務(wù)突破發(fā)展專班，由行長任組長，在近兩個月的時間里，通過向縣政府領(lǐng)導(dǎo)、財政局等部門匯報郵儲銀行的優(yōu)勢、服務(wù)能力、在支農(nóng)支小方面所做的貢獻(xiàn)，承諾服務(wù)水平等，最終得

5、到了縣政府及財政部門的認(rèn)可和支持，經(jīng)省財政廳批準(zhǔn)，成功加入地方財政國庫支付系統(tǒng)，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個財政預(yù)算單位的基本賬戶開立分配到該行，5月末完成了開戶，這標(biāo)志著*支行公司結(jié)算類業(yè)務(wù)與該縣的中行、農(nóng)行、信用社等老牌金融機構(gòu)站在了一個層次，將四分天下。另外，該行還重點營銷土地出讓金和移民款兩大項目，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款余額為2.09億元，完成計劃的245%，平均余額完成計劃的108.67%。 個金業(yè)務(wù)發(fā)展也不甘落后。該行認(rèn)真落實市分行年初印發(fā)的5個個金業(yè)務(wù)有關(guān)件精神，安排早、行動快、措施得力，認(rèn)真組織了給力雙過半、火紅六月、激情夏日、百日攻堅

6、等競賽活動，還通過新農(nóng)保、社保、移民、電費、煙草等一系列中間代發(fā)、代收項目的拉動，為該行贏得了巨大的客戶群和良的社會效應(yīng)。該行提前半年就完成了全年4000萬元余額凈增計劃， 到目前，余額規(guī)模達(dá)到2.77億元，凈增6600萬元，排全市第1，規(guī)模排全市第4名，較年初上升2個位次。理財、保險、電子銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展競賽，都取得了很的效果。 二、抓隊伍建設(shè) 人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，人的問題解決了，一切問題都解決了。正是基于這種理念，自建行以來，該行把抓人心工程、以人為本的管理作為發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和動力，始終致力于工作為重，員工第一，尊重人、理解人、關(guān)心人。一是抓員工教育。通過組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展經(jīng)濟(jì)

7、理論、法律知識、金融實務(wù)等專題講座等不斷提高員工素質(zhì)。二是積極開展各種創(chuàng)建活動，營造團(tuán)結(jié)、實干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)的企業(yè)化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)意識和勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是強化年輕員工的培養(yǎng)，對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。四是實行親情式管理，關(guān)心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹立了*支行是我家，人人都要愛護(hù)她的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強。 *支行把以人為本的企業(yè)化融入到工作當(dāng)中，時時關(guān)心員工利益，及時掌握員工心理動態(tài)，使廣大員工對支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。 三、抓渠道建設(shè) 2022年，*縣支行全力

8、做渠道建設(shè)，為各項業(yè)務(wù)發(fā)展搭平臺。一是對兩個自營點進(jìn)行改造，增加臺席和自助設(shè)備，強化從業(yè)人員業(yè)務(wù)服務(wù)意識窗口服務(wù)能力大為提高；二是通過在新聞媒體上及城區(qū)醒目位置積極開展媒體宣傳、戶外宣傳等，郵儲銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)，極大提升了郵儲銀行的社會形象；三是建立了信貸團(tuán)隊專業(yè)拓展、點推介、全員營銷、社會信息員推薦等4個信貸業(yè)務(wù)營銷渠道，極大的拓寬了信貸目標(biāo)客戶面，更易于選擇優(yōu)質(zhì)客戶；四是在4月份成立了公司業(yè)務(wù)部，并積極與財政，稅務(wù)，國庫等進(jìn)行系統(tǒng)橫連，使該行在絡(luò)通道、結(jié)算渠道等方面與其他商業(yè)銀行基本一樣，為公司業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展打了基礎(chǔ)。 四、抓管理工作 在抓經(jīng)營工作的同時，該行重點抓管理工作，主要是抓了三個方面

9、的工作：強化了風(fēng)險管理工作。2022年該行以操作風(fēng)險防年、風(fēng)險化與執(zhí)行力建設(shè)年、信貸合規(guī)管理年為契機，做風(fēng)險管理工作。嚴(yán)格操作流程，杜絕違規(guī)操作帶來的任何風(fēng)險，對小額貸款的逾期率控制在3%以下；規(guī)了公司業(yè)務(wù)前后臺操作，做開戶資料的把關(guān)和客戶對賬工作，嚴(yán)格按照會計結(jié)算和頭寸管理做資金管理和調(diào)度工作，確保了2022年資金安全完整；強化了財務(wù)管理工作。加強成本管控與財務(wù)核算，努力提升企業(yè)整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績效考核辦法、點tpa管理辦法抓執(zhí)行，使各項管理工作目標(biāo)化、數(shù)量化。并嚴(yán)格執(zhí)行省行3號指揮調(diào)度電令規(guī)定，對違反財經(jīng)紀(jì)律的行為嚴(yán)厲查處。并加強了財務(wù)人員培訓(xùn)，提升了財務(wù)管理水平；強

10、化了后勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動考勤管理辦法，生產(chǎn)安全管理辦法，確保了2022年該行各項管理工作井然有序，無一安全生產(chǎn)事件發(fā)生。 五、抓形象建設(shè) 一直以來，該行以積極融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)來提升社會形象、促進(jìn)更快發(fā)展。支行班子提出了要辦成當(dāng)?shù)匾患矣刑厣y行的目標(biāo)，在窗口服務(wù)上，積極開展星級窗口、星級員工、服務(wù)標(biāo)兵等創(chuàng)建活動，認(rèn)真參加行風(fēng)政風(fēng)評議活動，連續(xù)兩年取得參評單位中第二名的成績。今年，針對貨幣調(diào)控政策，支行成立專門調(diào)查小組，分赴各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，了解企業(yè)、商戶、農(nóng)戶的經(jīng)營、生產(chǎn)狀況及資金需求情況，開展送貸下鄉(xiāng)、送資金金到企業(yè)活動，小額貸款及中小企業(yè)貸款被當(dāng)?shù)厣碳易u為及時雨。該行支持中小企

11、業(yè)、創(chuàng)建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。 第二篇：銀行申報先進(jìn)集體事跡材料 銀行申報先進(jìn)集體事跡材料 近幾年來，中信銀行南京分行國際業(yè)務(wù)部始終堅持“化領(lǐng)航、制度保航”的方針，堅持以人為本抓教育，圍繞經(jīng)營中心抓管理，努力弘揚績效化、團(tuán)隊化、創(chuàng)新化、學(xué)習(xí)化、奉獻(xiàn)化，全面充實中信銀行南京分行國際業(yè)務(wù)品牌內(nèi)涵，打造品牌效應(yīng)，在兩個明建設(shè)中取得了令人矚目的成果。截止2022年底，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，連續(xù)4年保持業(yè)務(wù)增長和收益增長都在45%以上，2022年實現(xiàn)收付匯總量20多億美元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入和貿(mào)易融資利息收入雙超3000多萬元的成績，與此同時還帶動了公司業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。南京分

12、行國際業(yè)務(wù)部先后獲得“江蘇省青年明號”、中信銀行“青年明號”、江蘇省外匯管理局國際收支申報“優(yōu)秀集體”等榮譽稱號；同時，還涌現(xiàn)出“全國優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“國際信用證專家”、“青年崗位能手”、“審單能手”等一大批先進(jìn)個人。 一、將部門的經(jīng)營愿景與個人的職業(yè)生涯設(shè)計有機結(jié)合，讓“爭創(chuàng)一流，部門與員工、部門與客戶共成長”成為全體員工行動的共同愿景，建立起學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)體系 近年來，隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇，經(jīng)營模式和贏利模式的不斷調(diào)整，國際業(yè)務(wù)已經(jīng)成為越來越多銀行重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，市場壓力越來越沉重，為此，中信銀行南京分行國際業(yè)務(wù)部不僅制定了短期的經(jīng)營目標(biāo)，還制定了長期的目標(biāo)體系：以“學(xué)習(xí)”為龍頭，以

13、“創(chuàng)新”為動力，充分挖掘和發(fā)揮員工的主觀能動性，提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平，提升對外的服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到“爭創(chuàng)一流國際業(yè)務(wù)品牌，在服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自我超越，與客戶共成長，讓員工與部門在共同成長的過程中共享部門的經(jīng)營成果”的共同愿景。據(jù)此，制定了相關(guān)的實施辦法，例如：在各崗位間實行輪崗制，不同的崗位提供相關(guān)的培訓(xùn)機會，鼓勵員工的再學(xué)習(xí)，激勵員工參加相關(guān)資格證書的學(xué)習(xí)等等，保持了“國際信用證專家”和“國際保理專家”資格通過人數(shù)始終排在同業(yè)和本系統(tǒng)中的前列；在業(yè)務(wù)操作中，倡導(dǎo)員工打破舊的思維慣性，通過學(xué)習(xí)，達(dá)到創(chuàng)新的目的，已經(jīng)有多個系統(tǒng)創(chuàng)新被中信銀行或其他兄弟分行吸收采納。 二、堅持以

14、“以人為本”為切入點，注重對人才的培養(yǎng)與使用，打造親情化的部門氛圍、團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊精神和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊組織，這是推動南京分行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展的基礎(chǔ)，也是打造學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)體系重要環(huán)節(jié)工作幫手 多年來，南京分行國際業(yè)務(wù)部十分重視學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織的建設(shè)，在政策和資源上有所傾斜，積極鼓勵員工參加各種形式的學(xué)習(xí)和職業(yè)資格培訓(xùn)、考試，每年都會選送優(yōu)秀的員工參加icc的培訓(xùn)，南京分行國際業(yè)務(wù)部通過全球信用證專家資格的考試人數(shù)就有13位，通過人數(shù)位居系統(tǒng)前列，還有多人通過了保理資格認(rèn)證考試等等。南京分行國際業(yè)務(wù)部內(nèi)部每條業(yè)務(wù)主線都定期舉辦業(yè)務(wù)討論會，在討論中進(jìn)一步加深對業(yè)務(wù)基本知識的理解和同業(yè)的新動態(tài)。南京分行

15、國際業(yè)務(wù)部還積極地推動輪崗制度，既給員工提供更為廣闊發(fā)展空間，又增進(jìn)了崗位間的理解和互助。針對南京分行國際業(yè)務(wù)部工作的特點和各崗位的貢獻(xiàn)度，南京分行國際業(yè)務(wù)部制定了較為科學(xué)的內(nèi)部獎懲機制，積極推行“以激勵機制為核心”的內(nèi)部考核制度。 三、以“再學(xué)習(xí)”為載體，以創(chuàng)新化提升國際業(yè)務(wù)核心競爭力，是南京分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的源動力，并成為建立學(xué)習(xí)型組織的核心任務(wù) 創(chuàng)新，是中國金融業(yè)惟一的生存與發(fā)展之路。學(xué)習(xí)，是創(chuàng)新的源泉。首先是加快業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新。這些開拓和創(chuàng)新有力的支持了中信銀行南京 分行的客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是在開發(fā)國際性大型三資企業(yè)客戶中發(fā)揮了良的優(yōu)勢。在中信銀行南京分行已經(jīng)完成了作為新業(yè)

16、務(wù)拓展市場的使命，納入到常規(guī)的業(yè)務(wù)品種。2022年更是將it技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合，相繼推出了電話銀行、上開證、小客戶短信通等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了高效、便捷、個性化的服務(wù)產(chǎn)品，增進(jìn)了銀企之間的關(guān)系，創(chuàng)造出新的利潤增長點。其次是管理手段和業(yè)務(wù)操作上的創(chuàng)新。在新時期，南京分行國際業(yè)務(wù)部重視新技術(shù)的應(yīng)用，特別是it技術(shù)的應(yīng)用，自主開發(fā)了貿(mào)易融資管理系統(tǒng)，結(jié)售匯統(tǒng)計輔助系統(tǒng)-cms。此外，在中信銀行的系統(tǒng)中不斷地融入新的政策和新的需求，在不斷創(chuàng)新中優(yōu)化流程、提高效率、降低成本。 第三篇：先進(jìn)集體事跡材料 一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展 集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性

17、思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求;以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。 1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以 安全、經(jīng)營、資金 三大風(fēng)險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險管理體系。在安全管理上，按照 三二一 管理模式，實施集團(tuán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全 鐵行動 、 百日安全活動 、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著

18、重規(guī)避源頭風(fēng)險，實行項目風(fēng)險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴大上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團(tuán)原來的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾?，堅持直管項目和分公司自營項目占主導(dǎo)地位的發(fā)

19、展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團(tuán)本部為核心的絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較地執(zhí)行了工程項目管理手冊，增強了對工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。 2、創(chuàng)新承包模式，提高

20、經(jīng)濟(jì)效益。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。 3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設(shè)部、省級科技示工程、新技術(shù)應(yīng)用示工程、建筑節(jié)能示工程，近三年，有6項建設(shè)部示工程、8項省級示工程分別通過驗收，有3項建設(shè)部示工程、4項省級示工程正在實施中;二是以企業(yè)技術(shù)中心為依

21、托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團(tuán)獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎 詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。 二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形

22、勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。 1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從 小、低、差 向 高、大、精 轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益的項目。06年超億元項目15個，占經(jīng)營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，占經(jīng)營總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在 走出去 過程中，實現(xiàn)由 零打碎敲 向 區(qū)域化、基地化、規(guī)?；?轉(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了

23、市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團(tuán)合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等新市場。 2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的 七三 發(fā)展格局。 3、推動管理轉(zhuǎn)型升級

24、。大力實施 大集團(tuán) 戰(zhàn)略，增強集團(tuán)集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除 集而不團(tuán) 的現(xiàn)象，實行 要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合 的 四統(tǒng)一 管理，強化了集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。 三、以人為本，共建明，促進(jìn)和諧發(fā)展 1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團(tuán)把黨建工作作為企業(yè)的 金名片 來打造。三年來，集團(tuán)開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團(tuán)隊培育，彰顯 四特 精神。全面開展 四 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團(tuán)獲省國有企業(yè) 四 領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集

25、體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團(tuán)的品牌實力;強化項目團(tuán)隊建設(shè)，在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展 三號兩隊 (黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、 三讓 (讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來)、 爭六星 (安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星)活動，培育和光大了集團(tuán) 特別能團(tuán)結(jié)

26、、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn) 的 四特 精神。集團(tuán)承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進(jìn)行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作 主考官 ，這在浙江日報、人民、新華等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進(jìn)程。三是加強了流動黨員管理，制定了 流動黨員管理實施意見 ，設(shè)立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務(wù)站，開

27、通了流動黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個項目黨員干部遠(yuǎn)程教育站。四是不斷挖掘項目化內(nèi)涵，開展了項目建設(shè) 八榮八恥 短征集活動和 廉政化進(jìn)項目 活動，推出了項目化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎的評選等。 2、關(guān)心愛護(hù)民工，促進(jìn)企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng) 民工溝通日 制度，確定每月10日為 民工溝通日 ，該活動獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的黨建巡禮 浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色一書;成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng);開展 送藝、送安全、送健康 三送 活動，深受項目、民工歡迎;加強民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個民工學(xué)校被評為杭州市優(yōu)秀

28、民工學(xué)校;開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進(jìn)人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。 3、加強民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。集團(tuán)十分重視職工維權(quán)機制的建設(shè)，重點抓以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團(tuán) 金點子 獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。 4. 開展娛體育活動，豐富職工化生活。集團(tuán)積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的娛體育活動，如職工健身運動會

29、、 十佳 青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神化需求。 5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問 三老 和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。三年，集團(tuán)用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行，但集團(tuán)逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團(tuán)的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良社會形象。 6、獻(xiàn)愛心送溫暖，盡顯社會責(zé)任。06年，出資55萬元援建 桑美 臺風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房;在08年抗震救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間

30、搭建活動板房1281套，踴躍捐款達(dá)100萬元，集團(tuán)獲浙江省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體稱號;在災(zāi)后重建中，集團(tuán)更是表現(xiàn)出強烈的社會責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。 7、深化創(chuàng)建工作，提升明品牌。自1994年被命名為省級明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團(tuán)還獲 全國明單位 榮譽稱號。在明創(chuàng)建中，集團(tuán)十分注重村企結(jié)對，共建明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在07年5月了啟動 種化 活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動獲浙江省 種化 活動群芳獎，集團(tuán)獲杭州市 雙千結(jié)對，共建明 先進(jìn)單位。 第四篇：先進(jìn)集體事跡材料 先進(jìn)班級體事跡材料 11自動

31、化專業(yè)，一直以健康向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌展現(xiàn)在全校師生面前，在所有班委的有力帶動下，一直保持著良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。以端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，勤奮、刻苦、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貎?yōu)良作風(fēng)得到每一位任課老師的評。在班主任晏老師的帶領(lǐng)下，我們揮灑汗水、一步一個腳印，共同努力，共同成長，共同進(jìn)步。兩年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同學(xué)們的共同努力下，無論是思想政治修養(yǎng)、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)還是社會活動方面都取得了較的成績。 一、班級簡介 11自動化是一個團(tuán)體，在我們的大家庭雖分（1）（2）兩個小班，但我們所有學(xué)習(xí)工作等活動都是以大班進(jìn)行的，班級干部隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作則，發(fā)揮骨干作用。在所有同學(xué)的監(jiān)督和努力下共同打造了堅固的堡壘，有著堅實的領(lǐng)

32、導(dǎo)核心和團(tuán)結(jié)一致的群眾基礎(chǔ)，而且該大班還有諸多院校級學(xué)生干部，更加積極的配合了班級的建設(shè)。該班各項活動不甘落后，德智體全面發(fā)展，齊頭并進(jìn)，班級干部對同學(xué)的思想動向更是隨時抓緊，并適當(dāng)進(jìn)行引導(dǎo)，使全班級同學(xué)的學(xué)習(xí)及生活動態(tài)能夠保持正常健康的趨勢。 二、學(xué)習(xí)建設(shè)方面 該班創(chuàng)建了互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的學(xué)習(xí)模式。在兩個學(xué)習(xí)委員帶動下，該班級整體學(xué)習(xí)成績有很大提高，掛科率較往屆自動化專業(yè)來說較 低。我們在期末備考期間成績較優(yōu)異的同學(xué)幫助其他同學(xué)們解決學(xué)習(xí)上的各種難點，爭取共同進(jìn)步。同學(xué)們不僅僅在平時的學(xué)習(xí)中表現(xiàn)積極，在課余時間也積極參加學(xué)校組織的各項活動。為了完善學(xué)習(xí)思路，提高學(xué)習(xí)品位，該班在入學(xué)不久，便

33、召開“新老生學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”。廣泛收集高年級同學(xué)方面的“靈丹妙藥”，借鑒他們的學(xué)習(xí)方法：并在之后的學(xué)習(xí)過程中不斷地完善，形成一套行之有效的方法，這些方法給予我們的學(xué)習(xí)以理論上的指導(dǎo)。老師加強對年級學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)思想的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)態(tài)度的樹立，多次召開班會和班委會，反復(fù)強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。 三、寢室建設(shè)方面 該班同學(xué)深知良生活作風(fēng)及優(yōu)秀的生活習(xí)慣的培養(yǎng)額對學(xué)習(xí)狀態(tài)的影響，一直把寢室建設(shè)與學(xué)風(fēng)建設(shè)一樣當(dāng)作大事來抓，在日常生活的一點一滴中培養(yǎng)良的生活習(xí)慣及優(yōu)秀的意志品質(zhì)，讓生活與學(xué)習(xí)相輔相成，相互影響，相互促進(jìn)，以達(dá)到寢室建設(shè)促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的目的。而且還積極參加學(xué)院舉辦的“寢室美化大賽”活動。其中該班寢室

34、622、623、630都拿了名次獲獎 四、思想教育方面 班級干部之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，探討工作計劃，組織開展精品班委會會。將優(yōu)良、先進(jìn)的思想教育及時、深入、確切、有效傳達(dá)給每一位同學(xué)。及時糾正同學(xué)當(dāng)中出現(xiàn)的錯誤或危險的思想，解決同學(xué)們思想上面臨困惑的一些問題，培養(yǎng)同學(xué)們積極的思想，提高素質(zhì)，不僅有時效性、 趣味性，內(nèi)容也與時俱進(jìn)。幾次班委會開展不僅達(dá)到預(yù)期效果，更促進(jìn)班級成員的溝通，增強了凝聚力。該班同學(xué)思想積極，要求進(jìn)步。同時為了讓同學(xué)們能有個更積極、樂觀的心態(tài)，該班在開學(xué)不久就舉辦了一場“心理輔導(dǎo)講座” 五、課外活動方面 該班的很多同學(xué)便嶄露頭角，無論大大小小的娛活動中總可以看到該班同學(xué)，該班

35、同學(xué)也都付出了巨大的努力。該班所舉行的活動并不極限于院系和學(xué)校要求的活動，該班為增強班集體間的凝聚力、親和力，先后進(jìn)行過多次班級聚餐。為了擴大同學(xué)們的交流圈，該班不但與材成專業(yè)進(jìn)行過籃球友誼賽、還與陶瓷美術(shù)學(xué)院的陶藝專業(yè)進(jìn)行過籃球友誼賽；該班在大一時與11會計1班、11英語2班舉行了一次四班大聯(lián)誼，并很的擴大了本班與外專業(yè)的生活、化的交流；大二上學(xué)期，在（1）班團(tuán)支書樊冠峰的推動下，該班與青春同行社自愿者協(xié)會共同舉辦了一次到校外收集廢舊衣物支援西部的活動，通過此次活動，讓廣大同學(xué)都親身參與了志愿者活動，為共建和諧社會貢獻(xiàn)了微薄之力。為了記錄美的大學(xué)時光，同時我們還定期舉辦班級活動，象棋比賽，籃

36、球賽和足球賽等活動。該班決定每一學(xué)年至少進(jìn)行一次全班合影留念。 六、班級風(fēng)采 班長 周雄：預(yù)備黨員，院學(xué)生會組織部部長，多次校獎學(xué)金，多次獲三學(xué)生優(yōu)秀學(xué)生干部等。 何楊：預(yù)備黨員，連續(xù)多次獲獎學(xué)金，組隊參加挑戰(zhàn)杯獲校三等講，獲三學(xué)生及優(yōu)秀學(xué)生干部等榮譽。 團(tuán)支書 樊冠峰：團(tuán)支書，青春同行社副社長。 蔡國平：預(yù)備黨員，院學(xué)生勞生部部長，連續(xù)多次獲得獎學(xué)金，并獲國家勵志獎學(xué)金，獲三學(xué)生及優(yōu)秀學(xué)生干部等榮譽。 學(xué)委 黃根輝：獲1次3等校獎學(xué)金、1次二等校獎學(xué)金，國家勵志獲得者。 華劍：多次獲獎學(xué)金，國家勵志獲得者，獲三學(xué)生及優(yōu)秀團(tuán)干等榮譽。 其他班委 謝斌：校學(xué)工辦助理，獲2次1等校獎學(xué)金,國家勵志

37、獲得者。 王國：連續(xù)兩次獲獎學(xué)金，國家勵志獲得者。 黎彩霞:，院學(xué)生會辦公室干事，獲2次2等校獎學(xué)金，國家勵志獲得者。 朱宇翔：多次獲獎學(xué)金。 歐陽帆:國旗班班長，獲2次3等校獎學(xué)金。 林耕風(fēng)：獲“2022年江西省大學(xué)生電子制作現(xiàn)場賽”二等獎（陶院僅獲2個二等獎1個三等獎）。 大一上學(xué)期掛科率2.56% 大一下學(xué)期掛科率2.31% 大二上學(xué)期掛科率2.85% 大二下學(xué)期掛科率3.32%【掛科人次/（科目數(shù)*班級總?cè)藬?shù)）】 過去的日子里，有成功的喜悅，更有失敗的痛苦。然而成功和失敗都不重要，重要的是我們拼搏過，努力過，以后的日子還很長。我們每個人眾志成城，每個人都有一顆朝氣蓬勃的心。這來自五湖四

38、海的同學(xué)，有幸聚到一起，組成了一個家。我們心靈相通，榮辱與共，肩并肩齊心協(xié)力建設(shè)這個家。在班委會和團(tuán)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過同學(xué)們的努力，該班在學(xué)校的各項評比中也都取得了不錯的成績。 從入學(xué)的第一天起， 11自動化專業(yè)就是一個團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的集體。兩年前剛剛走進(jìn)大學(xué)校園里的我們言語中還帶著些許稚氣，眼神中流露出對大學(xué)生活的無限憧憬；一年前，我們依然懷著最初的理想，卻已成熟許多。一年后，我們將走上社會，他們將用他們的所學(xué)改變社會改變世界。直到今天，迷茫、失敗，都沒有改變我們?nèi)w同學(xué)積極進(jìn)取的決心。我相信我們將會遵循院領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)總支老師的諄諄教誨，一直向前! 11自動化（1）（2）班 2022年1

39、0月8日 第五篇：年度先進(jìn)集體事跡材料 公司xx項目部現(xiàn)有員工qq人，其中黨員pp名，預(yù)備黨員uu名，年度先進(jìn)集體事跡材料。項目部于2022年6月19日進(jìn)場，合同造價www元，工程均位于byxltx境內(nèi)，起訖樁號為k56+000k61+000，全長0000公里。工期緊、任務(wù)重、重點難點控制性工程多等特點，對公司西商項目部是一個極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。 工程自2022年7月31日正式開工以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓黨建促生產(chǎn)這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動了黨建工作及施工生產(chǎn)工作的順利展開，為施工生產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的思想保證。 一、樹立“圍繞

40、生產(chǎn)抓黨建，抓黨建促生”的指導(dǎo)思想。 圍繞生產(chǎn)抓黨建，是基層黨組織發(fā)揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。尤其是作為施工企業(yè)，廣大員工背井離鄉(xiāng)，拋妻別子，在任務(wù)緊張時更是加班加點，餐風(fēng)宿露，如何凝聚人心，使廣大員工以項目為家，圍繞生產(chǎn)中心拼搏奉獻(xiàn)，加強和改進(jìn)思想工作顯得尤為重要。為此，項目部黨工委明確提出了“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想和“四個確保”（即確保完成上級下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)，確保實現(xiàn)滾動發(fā)展，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保，確保支部達(dá)標(biāo)合格率100%、黨員合格率100%、班組合格率100%。）的項目思想政治工作路線，確定了“兩個明，共同負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機制，廣大黨員在“黨旗高

41、揚西商高速，中鐵五局建功立業(yè)”的主題活動中發(fā)揮了骨干作用。堅持黨建工作重點下移，既要抓施工生產(chǎn)總體目標(biāo)，又要發(fā)揮思想政治作用。全體參戰(zhàn)員工按照項目黨工委確定的指導(dǎo)思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動有效。在xx高速公路第十二合同段工程建設(shè)中，黨工委扎實開展了創(chuàng)“黨員先鋒工程活動”和“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”活動，廣大黨員和員工在黨組織的帶領(lǐng)下，在“急、難、險、重、新”的工程施工中，充分發(fā)揮先鋒模作用，確保了各項工程施工的順利完成。 二、緊密結(jié)合主題活動，實現(xiàn)項目思想政治工作新突破。 項目黨工委根據(jù)本合同段工程建設(shè)特點，按照公司黨統(tǒng)一部署，提出“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”活動要

42、求，以此推動工程全面創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真策劃實施方案，使項目思想政治工作獲得了新突破。 一是認(rèn)真策劃，扎實推進(jìn)。項目黨工委先后制定了“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”和“當(dāng)主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動實施推進(jìn)計劃，制定落實措施、建功評比辦法，在員工中和外協(xié)隊伍中建立了責(zé)任區(qū)，使基層黨建和思想政治工作制度化、規(guī)化，使科學(xué)發(fā)展觀扎實推進(jìn)，確保取得實效。 二是加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象。黨工委在施工現(xiàn)場加大宣傳，營造大干聲勢、鼓舞員工土氣，樹立企業(yè)良形象。駐地顯著位置懸掛“助sx經(jīng)濟(jì)騰飛建西商高速，展世界500強企業(yè)中國ztwj風(fēng)采”大型宣傳標(biāo)語，工程簡介、明施工、安全質(zhì)量保證制度等宣傳牌樹立在顯眼位置，“

43、黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”宣傳圖片展定期更換。為使“建功”活動深入人心，項目黨工委召開全體員工動員大會，全體黨員宣誓為xx高速公路建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過各種形式宣傳發(fā)動，廣大黨員工作加倍努力，責(zé)任心更加強，表率作用更加突出。 三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。項目黨工委在鞏固第一階段取得成果的基礎(chǔ)上，按照公司統(tǒng)一部署和安排，深入開展了“堅定信心保工期，攻堅克難促發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，項目黨工委通過召開黨員動員大活動、項目班子公開承諾、黨員集體宣誓等活動，極大地促進(jìn)了全體黨員模作用和先鋒作用的發(fā)揮，事跡材料年度先進(jìn)集體事跡材料。 四是積極開展選樹先進(jìn)典型。項目黨工委緊密結(jié)合公司黨委開展的“爭當(dāng)先鋒建功立業(yè)”活動和項目部開展的“當(dāng)主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動，為公司選樹了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員活躍在各條戰(zhàn)線上。 三、緊緊圍繞施工生產(chǎn)，切實發(fā)揮政治核心作用。 在發(fā)揮政治核心作用方面，項目黨工委從三個方面加大力度。一是抓班子建設(shè)形成合力，圍繞公司黨委開展的創(chuàng)建班子活動，積極強化項目班子建設(shè)。從制度上加以改進(jìn)和完善，建立健全了民主集中制、三重一大制度、黨政會簽制度、黨政聯(lián)席會制度、黨員大會等班子建設(shè)方面的約束機制。班子成員相互信任、尊重、理解、支持，自覺做到工作主