智慧工地一體化管理平臺建筑工地智能管控平臺建設(shè)方案

1、用智慧為施工人幸福做出貢獻(xiàn)SPM智慧工地綜合處理方案第1頁產(chǎn)品架構(gòu)Product architectureProject master control centerSoftware integration applicationIntelligent hardware integration4.智能硬件集成應(yīng)用3.崗位軟件集成應(yīng)用2. 項目總控指揮中心Project success caseEnterprise introduction6.企業(yè)介紹5.項目成功案例第2頁（一）產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)Product architecture第3頁第4頁產(chǎn)品軟件架構(gòu)智慧工地軟件功效清單智能硬件功效清單第5頁產(chǎn)

2、品軟件架構(gòu)崗位應(yīng)用清單智能硬件清單第6頁產(chǎn)品軟件架構(gòu)智慧工地軟件應(yīng)用智能硬件應(yīng)用第7頁（二）項目總控指揮中心Project master control center第8頁項目概況總覽 將各個部門應(yīng)用數(shù)據(jù)匯總、分析，形成項目總控指揮中心，實時掌控項目安全、質(zhì)量、物資、機械、進(jìn)度、人員、IOT智能硬件現(xiàn)場作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤項目進(jìn)度。通過真實數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，各崗位工作量化，形成考核指標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)分析為項目重大決策提供支撐。項目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項目指揮中心第9頁IOT物聯(lián)監(jiān)測 平臺共支撐30+智能硬件監(jiān)測系統(tǒng)集成，經(jīng)過連續(xù)監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，將可能發(fā)生危險、自然災(zāi)害等提

3、前預(yù)警，杜絕違章、違規(guī)工作，從源頭預(yù)防，提前處理風(fēng)險，及時控制事態(tài)，降低無須要開支、杜絕事故。項目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項目指揮中心第10頁項目生產(chǎn)情況實時反饋，逾期把控，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整施工方案。12222313322項目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項目指揮中心第11頁各部門、員工工作協(xié)同時效分析各部門人員執(zhí)行情況分析項目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項目指揮中心第12頁分包單位考評供給商評價體系項目概況總覽 IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺項目指揮中心第13頁（三）崗位軟件集成應(yīng)用Software integration application第14頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程

4、進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同人員管理建筑工人實名制管理系統(tǒng)在線多媒體安全教育系統(tǒng)行為安全之星大數(shù)據(jù)系統(tǒng)第15頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同建筑工人實名制管理系統(tǒng)第16頁 人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同建筑工人實名制管理系統(tǒng)第17頁 人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同建筑工人實名制管理系統(tǒng)第18頁 人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同產(chǎn)品價值02010403現(xiàn)場管控建立勞務(wù)人員管理準(zhǔn)化體系支持多方式實名制信息錄入，信息自動核驗，用工實名制施工現(xiàn)場實名制考勤管理，提升勞

5、務(wù)現(xiàn)場管理水平實名制薪資發(fā)放，防止薪資糾紛實名制安全教育統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析人員工作量化考評遠(yuǎn)程查看各項目勞務(wù)人員管理工作情況工作效率提升一線勞務(wù)管理人員工作效率，讓勞務(wù)管理工作更便捷減輕項目工作負(fù)擔(dān)，確保落地應(yīng)用工作考評作業(yè)工種分析人員流動性分析工人技能水平分析讓勞務(wù)管理工作 管理更規(guī)范、過程更便捷、效果更落地！建筑工人實名制管理系統(tǒng)第19頁 人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同依據(jù)安全教育過程中統(tǒng)計數(shù)據(jù)自動生成需要做安全教育資料，一鍵導(dǎo)出/打印。在線多媒體安全教育系統(tǒng)第20頁 人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同多媒體安全教育視屏、對比項

6、目隱患整改前后圖篇識隱患教育，工友更易掌握工過程中輕易碰到安全隱患及處理方式在線多媒體安全教育系統(tǒng)第21頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同支持現(xiàn)場零碎人員安全教育場景培訓(xùn)考試結(jié)果自動計算成績，自動生成留存文檔，作為依據(jù)！在線多媒體安全教育系統(tǒng)第22頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同在線多媒體安全教育系統(tǒng)第23頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同行為安全之星大數(shù)據(jù)系統(tǒng)第24頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同行為安全之星大數(shù)據(jù)系統(tǒng)第25頁人員管理機械管理物料管理安全

7、管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同關(guān)鍵應(yīng)用功效設(shè)備信息關(guān)鍵作業(yè)管理檢驗維保管理設(shè)備驗收管理人員管理關(guān)鍵資料管理設(shè)備監(jiān)測平臺關(guān)鍵數(shù)據(jù)價值設(shè)備管理業(yè)務(wù)分析設(shè)備管理工作考評預(yù)警跟蹤分析決議數(shù)據(jù)分析第26頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同系統(tǒng)提供設(shè)備物聯(lián)監(jiān)測平臺，提供一整套標(biāo)準(zhǔn)接口，實現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、供給廠商支持靈活化及全企業(yè)統(tǒng)一管控平臺，防止各項目現(xiàn)場檢測設(shè)備供給商不一樣帶來無法統(tǒng)一管控問題。第27頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同系統(tǒng)運行過程產(chǎn)生設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)全部永久存放在云端，經(jīng)過設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)（比如：設(shè)備隱患

8、數(shù)、設(shè)備檢驗率、設(shè)備保養(yǎng)率等），可對各模塊中設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)按照類型、時間等維度進(jìn)行分析，同時依據(jù)層級不一樣展示對應(yīng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。可經(jīng)過量化數(shù)據(jù)分析結(jié)果，全方面掌握現(xiàn)場設(shè)備管控情況及存在設(shè)備安全風(fēng)險，同時對下階段重點工作進(jìn)行指導(dǎo)參考?，F(xiàn)場存在設(shè)備安全風(fēng)險，影響安全生產(chǎn)主要、風(fēng)險（重大設(shè)備隱患超期未整改、設(shè)備監(jiān)測異常預(yù)警等），系統(tǒng)即時預(yù)警提醒，確保設(shè)備安全風(fēng)險及時排除。第28頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同1070個項目使用，大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品價值檢驗率從35%，2個月后到75%設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)覆蓋率90%設(shè)備驗收替換率80%短信發(fā)送到期整改預(yù)警日均14條工作流程經(jīng)過系統(tǒng)10

9、0%標(biāo)準(zhǔn)化工作效率現(xiàn)場管控人員培養(yǎng)人員考評普通隱患整改，從11小時提升至3小時專題方案等審批流程效率提升200%下發(fā)通知，從協(xié)同各方2小時到1分鐘日均制訂任務(wù)6條/人查看設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)11次/人/月數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)提升新人安全專業(yè)能力考評評分覆蓋率90%以上分包、項目管理人員100%量化考評設(shè)備信息總覽全過程管控特種人員資質(zhì)證件教育交底分供方集中管理設(shè)備監(jiān)測平臺監(jiān)測預(yù)警提示大數(shù)據(jù)分析管控風(fēng)險設(shè)備管理人員管理設(shè)備監(jiān)測設(shè)備總覽關(guān)鍵作業(yè)設(shè)備驗收資質(zhì)證件檢驗維保教育交底人員評分分供方評分監(jiān)測預(yù)警可視化監(jiān)控運行監(jiān)測硬件接入關(guān)鍵資料第29頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同主要應(yīng)用

10、功效物料驗收管理領(lǐng)料管理預(yù)警管理協(xié)議管理供給商管理收料員管理大數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析收料數(shù)據(jù)分析材料數(shù)據(jù)分析供給商履歷分析工作考評分析第30頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同電子署名、現(xiàn)場照片 結(jié)果頁展示無需背貼自定義收料單格式供給商線上發(fā)貨收料員電子收料收料單詳情打印收料表單頁靈活可配置，同時手機app端電子署名，驗收照片實時同時上傳，web端支持詳情頁打印與列表頁導(dǎo)出，整體無需背貼整理，簡練美觀。第31頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同稅費分離系統(tǒng)自動查對結(jié)算金額實時網(wǎng)價、浮動價電子表單頁鋼筋結(jié)算單普通材料結(jié)算單結(jié)算單頁靈活

11、可配置，系統(tǒng)自動核實金額，生成電子結(jié)算單，擺脫人工手動計算，繁瑣易犯錯現(xiàn)象，系統(tǒng)結(jié)算金額稅費分離清楚明了，電子表單頁標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，打印方便美觀。第32頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同普通材料結(jié)算單表單表格打印稅費分離價格展示系統(tǒng)查對最終金額鋼筋結(jié)算單普通材料結(jié)算單第33頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同供給商履歷名片展示供給商資源庫移動端評價供給商WEB端數(shù)據(jù)匯總分析第34頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同項目人員工作考評供給商綜合分析預(yù)警情況分析收料、材料大數(shù)據(jù)預(yù)警、供給商、工作考評大數(shù)據(jù)第3

12、5頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同關(guān)鍵應(yīng)用功效隱患排查系統(tǒng)危險作業(yè)審批及安全驗收系統(tǒng)重大危險源及危大工程系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)價值安全業(yè)務(wù)分析安全工作考評預(yù)警跟蹤分析決議數(shù)據(jù)分析第36頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同可基于現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行隱患信息展示，包含隱患狀態(tài)、隱患等級、所處位置等，可快速直觀掌握各區(qū)域現(xiàn)場安全監(jiān)控情況及隱患情況。第37頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/項目領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)企業(yè)本身制訂隱患排查治理要求，建立各項目標(biāo)安全檢驗計劃，每日提醒項目相關(guān)人員定時到場檢驗，確保各項目

13、按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實檢驗。 可在系統(tǒng)中跟蹤查詢各項目及相關(guān)責(zé)任人安全檢驗落實情況，可遠(yuǎn)程快速掌握各項目及相關(guān)責(zé)任人履職情況。危險作業(yè)審批及安全驗收系統(tǒng)隱患排查第38頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同 可結(jié)合施工過程中分部分項工程，進(jìn)行檢驗計劃制訂，依據(jù)項目當(dāng)前施工內(nèi)容提醒過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險。利用LEC法對風(fēng)險量化評級，做到依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，更合理更有針對性進(jìn)行現(xiàn)場檢驗?，F(xiàn)場安全檢驗過程中，可基于隱患排查指導(dǎo)庫指導(dǎo)現(xiàn)場安全人員檢驗（隱患排查指導(dǎo)庫內(nèi)容基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及大量客戶實際應(yīng)用數(shù)據(jù)），指導(dǎo)并規(guī)范現(xiàn)場安全員檢驗提交隱患同時，大大簡化了系統(tǒng)操作。隱患排查第39頁人員管理

14、機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同依據(jù)行業(yè)相關(guān)文件，錄入企業(yè)危大工程庫。依據(jù)各項目施工進(jìn)展，危大工程施工狀態(tài)實時更新。企業(yè)可掌握各項目實際存在危大工程及詳細(xì)施工計劃，當(dāng)危大工程開始施工，自動通知企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人落實過程管控辦法，有效落實危大工程安全管理。可在系統(tǒng)中進(jìn)行危大工程專題方案上傳及審批，可實時跟進(jìn)專題方案編制及審批進(jìn)展，對超出一定規(guī)模危大工程，可跟蹤教授論證情況。確保專題方案按要求編制及審批，從源頭管控危大工程，明確責(zé)任避責(zé)減責(zé)。危大工程第40頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同危大工程危大工程施工過程中，可依據(jù)企業(yè)制度要求落實過

15、程管控，包含安全交底上傳及管控任務(wù)制訂，將詳細(xì)工作落實到對應(yīng)責(zé)任人，企業(yè)遠(yuǎn)程對工作進(jìn)行跟蹤及管理，確保危大工程施工過程安全。第41頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同重大危險源依據(jù)企業(yè)各項目重大危險源識別情況，將重大危險源錄入系統(tǒng)，形成企業(yè)重大危險源清單，在系統(tǒng)中對各項目進(jìn)行公告。依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，實時更新重大危險源經(jīng)過狀態(tài)，同時提醒相關(guān)責(zé)任人。企業(yè)可掌握各項目存在重大危險源及危險源經(jīng)過狀態(tài)。重大危險源經(jīng)過過程中，可在系統(tǒng)制訂對應(yīng)監(jiān)管任務(wù)，包含日常巡查、施工方案提交、監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳等。經(jīng)過系統(tǒng)可跟進(jìn)落實各重大危險源管控辦法。第42頁人員管理機械管理物料管理安全管理

16、質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同重大危險源重大危險源經(jīng)過過程中，現(xiàn)場監(jiān)管出現(xiàn)異常時，對重大危險源進(jìn)行分級預(yù)警提醒，同時提醒制訂對應(yīng)應(yīng)急辦法，確保安全風(fēng)險可控并對風(fēng)險及時進(jìn)行排除。第43頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同危險作業(yè)作業(yè)審批后自動生成安全檢驗任務(wù)，自動提醒該區(qū)域內(nèi)安全部門責(zé)任人落實危險作業(yè)過程監(jiān)督，形成作業(yè)管理閉環(huán)，確保危險作業(yè)過程安全。第44頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同現(xiàn)場安全驗收可經(jīng)過系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)起（依據(jù)驗收內(nèi)容確定），依據(jù)設(shè)定相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行安全驗收，可實現(xiàn)多部門多人聯(lián)合驗收，提升現(xiàn)場安全驗收協(xié)作效率，對現(xiàn)

17、場安全驗收工作進(jìn)行有效管控。驗收完成后，可導(dǎo)出驗收二維碼，張貼在項目現(xiàn)場相關(guān)位置，掃描二維碼可查看驗收過程統(tǒng)計，確保項目各項安全相關(guān)設(shè)施設(shè)備符合安全驗收標(biāo)準(zhǔn)。第45頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同智能日志系統(tǒng)可自動定時生成項目安全日報及安全員安全日志，生成規(guī)則以及內(nèi)容格式可依據(jù)使用需求進(jìn)行配置。領(lǐng)導(dǎo)查閱報表可快速了解企業(yè)、項目每日安全工作情況及存在相關(guān)問題。自動生成安全日志方便安全員每日工作，同時防止相關(guān)資料遺忘。新舊新舊完全替換資料制作模式 規(guī)范化、自動化第46頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同4000+個項目，大數(shù)據(jù)分析

18、產(chǎn)品價值檢驗率從35%，2個月后到75%重大危險源監(jiān)管任務(wù)覆蓋率90%危險作業(yè)申請、驗收替換率80%短信發(fā)送到期整改預(yù)警日均14條工作流程經(jīng)過系統(tǒng)100%標(biāo)準(zhǔn)化工作效率現(xiàn)場管控人員培養(yǎng)人員考評普通隱患整改，從11小時提升至3小時整改單制作，從25分鐘到2分鐘下發(fā)通知，從協(xié)同各方2小時到1分鐘日均制訂任務(wù)6條/人查看安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)11次/人/月數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)提升新人安全專業(yè)能力考評評分覆蓋率90%以上核心價值1-安全員利用app及時上報隱患，減責(zé)、避責(zé)2-公司制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，自動生成待辦任務(wù)，檢查過程留痕，助力新人成長3-建立重大危險源識別庫，確保監(jiān)管到位，沒有遺漏4-量化分包、項目管理人員考核應(yīng)用流程

19、第一階段-利用app上傳隱患，安全部和工程部協(xié)同 目-培養(yǎng)系統(tǒng)使用習(xí)慣第二階段-梳理重大危險源、明確檢查標(biāo)準(zhǔn) 目-安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，通過系統(tǒng)落地制度第三階段-工作數(shù)據(jù)考核分析 目-干好干壞不是人主觀評價，系統(tǒng)做評價第47頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同系統(tǒng)運行過程產(chǎn)生安全相關(guān)數(shù)據(jù)全部永久存放在云端，經(jīng)過設(shè)定安全關(guān)鍵指標(biāo)（比如：隱患類型分布、超期隱患、重大隱患數(shù)、隱患整改率等），可對各模塊中安全相關(guān)數(shù)據(jù)按照類型、時間等維度進(jìn)行分析，得出趨勢統(tǒng)計，同時依據(jù)層級不一樣展示對應(yīng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。可經(jīng)過量化數(shù)據(jù)分析結(jié)果，全方面掌握現(xiàn)場安全管控情況及存在安全風(fēng)險，同時對下階段重點

20、工作進(jìn)行指導(dǎo)參考。第48頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同關(guān)鍵應(yīng)用功效質(zhì)量風(fēng)險源質(zhì)量檢驗實測實量質(zhì)量驗收關(guān)鍵數(shù)據(jù)價值質(zhì)量問題分析質(zhì)量驗收統(tǒng)計質(zhì)量工作考評決議數(shù)據(jù)分析第49頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同質(zhì)量風(fēng)險源管理質(zhì)量控制點標(biāo)準(zhǔn)庫第50頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同依據(jù)質(zhì)量管理平面圖劃分責(zé)任區(qū)域檢驗任務(wù)與平面圖對應(yīng)，快捷定位檢驗?zāi)繕?biāo)整改狀態(tài)不一樣顏色區(qū)分，質(zhì)量檢驗任務(wù)可視化質(zhì)量檢驗第51頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同 質(zhì)量檢驗完成后，數(shù)據(jù)自動傳輸至

21、后臺，形成質(zhì)量檢驗統(tǒng)計，有問題向分包單位或現(xiàn)場責(zé)任人發(fā)送整改任務(wù)，同時可在后臺對分包單位下發(fā)整改通知單。 分包單位接收系統(tǒng)整改任務(wù)之后，對質(zhì)量問題進(jìn)行整改，復(fù)查人復(fù)查完成后，系統(tǒng)自動生成整改回復(fù)單。 整改通知單與整改回復(fù)單一一對應(yīng)，可依據(jù)項目實際使用格式自定義，取代線下手工操作，降低重復(fù)工作量。質(zhì)量檢驗第52頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同驗收不合格預(yù)警，逐層上報質(zhì)量驗收統(tǒng)計分合格，不合格質(zhì)量驗收統(tǒng)計主要包含驗收部位、驗收內(nèi)容、申請人、驗收人、驗收狀態(tài)等責(zé)任到人，驗收狀態(tài)清楚質(zhì)量驗收第53頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同實

22、測實量第54頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同在線交流、咨詢平臺教授入駐，分享質(zhì)量經(jīng)驗質(zhì)量技術(shù)交底、規(guī)范制度資料存檔整理第55頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同分包單位質(zhì)量問題總數(shù)統(tǒng)計分包單位質(zhì)量問題類型統(tǒng)計分包單位工作量化考評統(tǒng)計第56頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同1000+個項目應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品價值質(zhì)量檢驗事后可追溯信息直觀，毀滅弄虛作假行為事前預(yù)防信息直觀系統(tǒng)管控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量重大問題提前預(yù)防，防止二次作業(yè)檢驗條目完整，不易錯漏考評評分覆蓋率90%以上核心價值1-質(zhì)量員利用app及

23、時上報質(zhì)量問題，減責(zé)、避責(zé)2-公司制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，自動生成待辦任務(wù)，檢查過程留痕3-質(zhì)量問題提前預(yù)防，過程檢查，結(jié)果驗收，確保工程施工質(zhì)量4-量化分包、項目管理人員考核應(yīng)用流程第一階段-利用app進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量部和工程部協(xié)同目-培養(yǎng)系統(tǒng)使用習(xí)慣第二階段-梳理質(zhì)量控制點、明確檢查標(biāo)準(zhǔn)目，通過系統(tǒng)落地制度第三階段-工作數(shù)據(jù)考核分析目-干好干壞不是人主觀評價，系統(tǒng)做評價數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化，無需曾屢次錄入其它系統(tǒng)第57頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第58頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第59頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管

24、理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第60頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同每日確認(rèn)完成工程量第61頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同建立日志模板，自動生成施工日志自動日志+日志說明+日志審閱第62頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同自動下發(fā)任務(wù)自動匯總進(jìn)度自動檢視線路自動孿生進(jìn)度bacd第63頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第64頁人員管理機械管理物料管理安全管理質(zhì)量管理工程進(jìn)度BIM應(yīng)用辦公協(xié)同第65頁（四）智能硬件集成應(yīng)用Intelligent hardware

25、 integration第66頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能第67頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺 將項目視頻監(jiān)控集成至IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺，基于項目平面圖與視頻監(jiān)控關(guān)聯(lián)，與現(xiàn)場業(yè)務(wù)（安全、質(zhì)量、物資管理系統(tǒng)）相結(jié)合，提升工作效率，及時掌控項目生產(chǎn)情況。第68頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能可視化監(jiān)控 系統(tǒng)Web、APP端可管理并基于現(xiàn)場平面圖展示現(xiàn)場安全可視化監(jiān)控，可接入各項目已經(jīng)有硬件（需硬件型號支持），實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一查看、統(tǒng)一管控安全可視化監(jiān)控平臺。經(jīng)過可視化監(jiān)控可遠(yuǎn)程實時查看項目現(xiàn)場真實安全情況，比如危大工程施工情況，深入強化現(xiàn)場管理。第69頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能第70頁硬件數(shù)據(jù)對接

26、AI人工智能揚塵監(jiān)測系統(tǒng) 將環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成至IOT物聯(lián)監(jiān)測平臺，與安全管理工作相結(jié)合，在自然天氣有改變時進(jìn)行預(yù)警，自動協(xié)同工程、安全、物資部門進(jìn)行檢驗任務(wù)，保障項目標(biāo)提前預(yù)防，防止造成無須要開支。第71頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能深基坑監(jiān)測系統(tǒng)第72頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能人員定位定位系統(tǒng)使用ZigBee通信，最大傳輸距離：50米 (提議以2030米為最正確)，若含PA最遠(yuǎn)100米(5080米最正確)系統(tǒng)能夠?qū)⒌貓D分成若干個區(qū)域顯示并進(jìn)行實時監(jiān)控。包含人員動態(tài)定位、特定人員物體動態(tài)定位、多樓層動態(tài)定位顯示、動態(tài)定位顯示正常、休眠、離線狀態(tài)。第73頁硬件數(shù)據(jù)對接VR安全教育VR安全教育貫通

27、于整個項目建設(shè)過程VR可模擬現(xiàn)實中無法模擬環(huán)境涵蓋房建、路橋、地鐵、隧道類工程共計52項VR施工安全教育VR安全體驗項包含但不限于高空墜物、消防逃生、地下室觸電、基坑坍塌、火災(zāi)傷害、機械傷害、支模架坍塌、腳手架坍塌、樓梯間墜樓、安全帶使用等?；馂?zāi)傷害機械傷害（施工電梯）AI人工智能第74頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能NB感煙探測器NB感煙探測器NB感煙探測器NB-IoTNB-IoTNB-IoT第75頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能第76頁硬件數(shù)據(jù)對接AI人工智能需求背景：工程施工現(xiàn)場，要求必須確保穿戴工衣工服。這么能夠確保預(yù)防非施工人員進(jìn)入。但實際監(jiān)管過程中極難及時發(fā)覺非施工人員闖進(jìn)，某集團(tuán)經(jīng)過人工智能及視頻監(jiān)控技術(shù)，很好處理了這類問題。第77頁（五）項目成功案例Project success case第78頁深圳北理莫斯科大學(xué)項目 深圳北理莫斯科大學(xué)為“中國”、“俄國” 首個教育合作重點項目，受國家領(lǐng)導(dǎo)人倍加關(guān)注，位于龍崗區(qū)大運新城西南部，占地面積約33.37萬平方米，建筑