施工單位處罰條例

1、施工單位處罰條例對違反以下條例的施工單位、供應(yīng)商或個人，在接到監(jiān)理（建設(shè)）單位的口 頭整改通知或書面聯(lián)系單、通知單之后，應(yīng)立即按要求限期進行整改。如對監(jiān)理（建設(shè)）單位的整改指令有不同看法，應(yīng)立即與監(jiān)理（建設(shè)）單位進行申辯，如 事實確鑿，施工單位無理申辯或不進行整改，監(jiān)理（建設(shè)）單位可馬上采取罰款 措施并督促施工單位立即進行整改：施工組織管理方面：1.1未按合同規(guī)定配備齊全工程管理人員，處以1000元/人罰款，并限期改 正。1.2施工單位進場后二周內(nèi)未提交完整的施工組織設(shè)計，責(zé)令乙方限期完成 該項工作。如超過三周以上者處罰違約金1000元，繼續(xù)拖延加倍處罰。1.3施工現(xiàn)場必須嚴格按照工程管理部（

2、項目部）或監(jiān)理部批準的總平面圖 中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，罰款500010000元，并按項目部限定的 期限整改完成，每拖延一天，罰款500元，罰款總額累加。1.4參建單位項目經(jīng)理或項目負責(zé)人無正當理由而不參加會議每次罰款500 元，遲到、無故提前離開會場、擾亂會場、拒不執(zhí)行會議制度等每次罰款200 元。1.5施工單位項目經(jīng)理或管理人員隨意脫崗，造成現(xiàn)場施工組織、人員管理 混亂，不能及時響應(yīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位發(fā)出的指令，每次罰款500元。1.6施工單位工作人員拒不服從建設(shè)（監(jiān)理）單位現(xiàn)場統(tǒng)一管理，視情節(jié)每 次處以1000元至10000元罰款；情節(jié)嚴重的清退出場。1.7施工單位不按照規(guī)定對分

3、包單位進行資格報審，責(zé)令予以改正，并處罰 款10000元。1.9施工單位更換中標項目經(jīng)理（建造師）、技術(shù)負責(zé)人，必須經(jīng)甲方同意， 并處以10000-50000元罰款。1.10施工單位未經(jīng)批準更換施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)算員等， 處以2000元/人罰款。如確需更換或撤離，施工單位應(yīng)提前15天書面通知建設(shè) 單位，同時須填報繼任人員的資質(zhì)情況，并征得建設(shè)單位同意方可更換。1.11施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人每月在崗不得少于22天，缺勤一天罰 款500元。確需暫時離崗的，必須向建設(shè)單位請假，同意后才能離崗，否則按缺 勤論處。1.12項目工程部確認施工單位現(xiàn)場管理人員（不含項目經(jīng)理）無法勝任工

4、 作者，建設(shè)單位有權(quán)強制要求施工單位更換。經(jīng)建設(shè)單位提出后，必須在48小 時內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則建設(shè)單位處施工單位違約金5000元/人次；同時，施 工單位應(yīng)在7天內(nèi)用建設(shè)單位批準的合格的人員代替上述調(diào)離的任何人員。如在 規(guī)定期限內(nèi)合格人員不能補充到崗，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位收取每人每天 1000元的罰款。1.13項目工程部確認施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理無法勝任工作者，建設(shè)單位有 權(quán)強制要求施工單位更換。經(jīng)建設(shè)單位提出后，施工單位應(yīng)在15天內(nèi)用建設(shè)單 位批準的合格的人員代替調(diào)離的項目經(jīng)理。如在規(guī)定期限內(nèi)人員不能補充到崗， 建設(shè)單位有權(quán)向施工單位收取5000元/天的罰款。1.14施工單位不得拒絕甲方安

5、排的合同外零星工程內(nèi)容，并按照指定要求 實施，如拒絕實施，罰款10000元。1.15在建設(shè)單位組織的定期第三方檢測評比中，現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明總評 分不得低于85分，每低一分罰款50000元。1.16防滲漏專項要求：施工單位除滿足合同規(guī)定外，施工過程中應(yīng)按照建 設(shè)單位要求編制防滲漏施工方案及實施計劃，合同范圍內(nèi)出現(xiàn)的滲漏情況由總包單位負責(zé)維修，同時需承擔(dān)由此引起一切損失。1.17總包管理：總包單位需為門窗單位每棟按建設(shè)單位指定位置提供淋水 給水點位，并保證淋水需要的水壓，如未提供將對總包處10000元/棟罰款。施工質(zhì)量管理方面：2.1施工單位在與建設(shè)單位簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標，竣工驗收

6、 后，未達到質(zhì)量目標的按合同約定處罰。2.2施工單位無質(zhì)量管理制度，責(zé)令限期改正并處以罰款1000元（內(nèi)容必 須包含圖紙會審、設(shè)計修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制和審批、工序交接、 質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、工程質(zhì)量問題處理等 制度）。2.3施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理或項目工程部確認 后，視情節(jié)輕重罰款1000-10000元。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題，罰 款1-10萬元。2.4工程實施過程中，施工單位在施工中違反建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工 程建設(shè)標準強制性條文的有關(guān)規(guī)定；或不按設(shè)計施工圖紙、審核批準的施工組 織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范

7、和施工操作規(guī)程施工；或施工單位未按發(fā) 包人相關(guān)管理規(guī)定施工；經(jīng)項目工程部或監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)，施工單位除應(yīng)立即糾正 整改外，視情節(jié)輕重，處施工單位20050000元/次的罰款。2.5施工單位偷工減料、欺詐隱瞞施工質(zhì)量問題，視情節(jié)每次罰款 1000-10000元，當月履約評價為不合格。2.6施工單位必須嚴格遵守施工質(zhì)量控制程序，未經(jīng)監(jiān)理單位認可，擅自下 一道工序施工的，每次罰款2000元并返工處理；驗收不合格，仍進行下一道工 序施工的，罰款5000元并返工處理，情節(jié)嚴重的停工整頓。行完善，或未能在合同約定的工期內(nèi)完成本工程，項目部有權(quán)安排第三方實施施 工單位未能完成的工作內(nèi)容，由此發(fā)生的費用可從施工單

8、位的工程款中直接扣除， 無需施工單位簽字認可，并處施工單位20000元罰款。2.8材料進場，施工單位不及時通知監(jiān)理檢驗（3天內(nèi)），罰款300500元； 不及時送檢（進場內(nèi)3天內(nèi)），從而影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的 責(zé)任外，每次罰款10003000元；對于經(jīng)檢驗不合格的物料，不及時退場（3 天內(nèi)），每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，還在使用的，每次罰款5000 元，所有不合格材料拆除退場，并承擔(dān)一切后果，情節(jié)嚴重的停工整頓。2.9工程移交過程中及質(zhì)保期間，若施工單位未按雙方確定的計劃整改或同 一問題整改兩次仍不合格，項目部將所有的整改數(shù)量按100500元/條罰款，施 工單位還須

9、承擔(dān)由此造成建設(shè)單位的一切損失（包括直接及間接損失，如因交房 延期對小業(yè)主的賠付等）。同時，項目部有權(quán)延緩結(jié)算的辦理時間，緩付甚至拒 付工程款。必要時，項目部有權(quán)組織第三方進場整改，所發(fā)生的整改費用由施工 單位承擔(dān)（項目部僅需書面告知且加收50%的管理費），且施工單位不能因此免 除保修責(zé)任及其他違約責(zé)任。2.10施工單位的材料計劃要力求準確，若發(fā)現(xiàn)需要補充或調(diào)整上月的材料 設(shè)備月度計劃，應(yīng)提前并在本月3日前向監(jiān)理及發(fā)包人提出材料設(shè)備零星（調(diào)整） 計劃，施工單位每月只能提出一次材料設(shè)備零星（調(diào)整）計劃，因施工單位原因 多次提出材料設(shè)備零星（調(diào)整）計劃，項目部處施工單位10005000元/次的罰

10、款，如因施工單位材料計劃滯后，計劃不準確、不落實，未按本合同約定提前提 出材料設(shè)備總計劃、月度計劃、零星（調(diào)整）計劃，造成材料供應(yīng)不及時，無法 退貨等，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)，并按5000元/次罰款。施工進度管理方面組織設(shè)計報監(jiān)理單位、項目工程部審批，施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進度計劃，人 員安排、質(zhì)量保障體系、安全文明施工措施、施工機械設(shè)備配置情況，以及施工 現(xiàn)場優(yōu)化布置等內(nèi)容。3.2施工單位應(yīng)嚴格按照合同工期和甲方的節(jié)點性目標控制工程工期，在每 月23日填報本月完成工程量，下月施工進度計劃、下月材料供應(yīng)計劃，每月30 日前甲方組織核查工程施工進度，對由于施工單位原因而不能按計劃完成進度的

11、， 每次罰款2000元以上。未及時上報進度計劃，每延遲一天罰款200元；弄虛作 假的，罰款1000-5000元。3.3施工單位必須按項目工程部確認的進度計劃組織施工，接受監(jiān)理單位或 建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，施工 單位應(yīng)按監(jiān)理單位或項目部的要求提出改進措施或調(diào)整進度計劃，并獲得項目部 審批同意方可執(zhí)行。若調(diào)整進度計劃未報審，視為施工單位擅自調(diào)整計劃，處 10005000元/次罰款。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度晚于進度計劃時，處 10005000元/次罰款。3.4合同中約定的關(guān)鍵節(jié)點及竣工日期延誤的按合同約定執(zhí)行，如合同未約 定，則按每推遲一天處以工程合同

12、總價1%的罰款且每天罰款不低于5000元；且 引起的監(jiān)理所增加的額外工作報酬和附加工作報酬，由建設(shè)單位從施工單位應(yīng)得 的工程款中扣下支付給監(jiān)理，并承擔(dān)給甲方造成的相應(yīng)損失。關(guān)鍵節(jié)點工期清單 見附件安全文明管理方面4.1施工人員從事特殊工種（電工作業(yè)、起重機械、爆破作業(yè)、金屬焊接、 建筑登高作業(yè)等），必須持有上崗證，無證上崗的罰款500元，并立即清退出場。4.2上崗作業(yè)必須采取佩帶安全帽等必要安全防護措施，嚴格遵守安全操作 規(guī)程，違者每人每次罰款100元。4.3施工單位應(yīng)及時消除安全隱患，對于違背建筑安全生產(chǎn)強制性規(guī)范條款 或易造成嚴重后果的隱患罰500-2000元。4.4施工單位必須做到現(xiàn)場文

13、明施工和場地整潔，施工材料、機械設(shè)備堆放 有序，對妨礙車輛進出、行人行路等影響現(xiàn)場施工的，每次罰款100元并限時整 改、清理。4.5在建筑工程施工現(xiàn)場抽煙的、隨地便溺的，每次罰款100元。4.6施工單位必須節(jié)約用水、用電，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐等大功率用電器， 禁止長明燈、長流水，私拉亂接，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元。4.7施工單位必須做好治安防范，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)尋釁滋事，打架斗毆或其 它違法犯罪活動，造成不良影響的清退出場，并每次罰款10005000元。4.8施工單位人員圍攻甲方、監(jiān)理及辦公場所的，罰款10000元；影響惡劣 的或造成人身傷害的，罰款50000元，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。4.9施工單位

14、人員聚集鬧事，造成社會影響的，罰款2000-5000元。4.10施工現(xiàn)場未按安全文明現(xiàn)場管理方案、安全文明施工措施費用清 單執(zhí)行的，罰款500-5000元，并立即整改。4.11不配合甲方、監(jiān)理單位組織的安全文明施工檢查工作，罰款1000-5000 元。4.12現(xiàn)場損壞的標識標牌未及時更換，罰款200元，并立即整改。4.13現(xiàn)場安全文明管理未達到合同約定標準的，工程決算扣除相應(yīng)費用。施工資料管理方面5.1施工單位必須認真填寫各種驗收資料單，并及時提交各種驗收資料，對 驗收資料殘缺不全，整理不規(guī)范的，監(jiān)理（建設(shè)）單位將予以拒絕驗收，兩次不 合格的，罰款200元。次罰款500元，重新報驗。5.3上報虛假施工簽證資料的，處以虛報金額的10%并不低于10000元罰款。5.4竣工資料在竣工驗收合格后10日內(nèi)完整提交甲方，每延遲一天罰款1000 元。5.5施工單位在配合建設(shè)單位完成竣工備案過程