第章 行政型科學(xué)家

1、第24章 行政型科學(xué)家 在威格納(Eugene Wigner)擔(dān)任橡樹(shù)嶺國(guó)家實(shí)驗(yàn)室科研主任之后不久，就要求我擔(dān)任他的個(gè)人助手。我當(dāng)時(shí)沒(méi)有同意，因?yàn)槲覄傔^(guò)30歲，還不打算放棄科學(xué)研究事業(yè)。但幾個(gè)月后，當(dāng)他要求我擔(dān)任物理研究室主任時(shí)，我卻接受了。因?yàn)槲艺J(rèn)為在管理一個(gè)小小的物理室主任的同時(shí)，還可以繼續(xù)從事核鏈?zhǔn)椒磻?yīng)理論的研究工作。然而，在研究室主任于整個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室治安，不過(guò)是五十步與一百步之差；因此，當(dāng)我33歲時(shí)，我變成了一個(gè)全時(shí)的科學(xué)管理工作者。 溫伯格第一核紀(jì)元 科爾兄弟認(rèn)為，除了做出偉大發(fā)現(xiàn)的科學(xué)家之外，科學(xué)精英的另一個(gè)群體是科學(xué)管理者，盡管他們沒(méi)有哪些依靠杰出的發(fā)現(xiàn)進(jìn)入精英的人所具有的聲望，

2、但是管理者在科學(xué)界同樣有著重要的影響，而科學(xué)史卻常常把他們忘記了?？茽柊堰@些人稱為創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家，他們可以促使大規(guī)模的項(xiàng)目付諸實(shí)施，并且監(jiān)督它的完成。 管理精英也充當(dāng)許多政府控制的資源的“把關(guān)者”，他們確定授予研究資金的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)挑選那些符合標(biāo)準(zhǔn)的人，他們因此成為確定科學(xué)注意力的中心的重要力量。 按管理領(lǐng)域的大小，對(duì)科學(xué)活動(dòng)的管理可以分為課題組管理、研究室管理、大研究機(jī)構(gòu)(如國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和研究所)管理以及國(guó)家科技政策管理等。簡(jiǎn)單地，我們可以把具體管理科研組織的科學(xué)家稱為管理型科學(xué)家，而把對(duì)政府科學(xué)政策有著很大影響的科學(xué)家稱為政策型科學(xué)家，這些科學(xué)家可以統(tǒng)稱為行政型科學(xué)家。比如，在美國(guó)的曼哈頓計(jì)劃中

3、，奧本海默可以算是一個(gè)管理型科學(xué)家，而布什則是一個(gè)政策性科學(xué)家。 科學(xué)家尤其是年輕科學(xué)家從事管理工作受到多方面的限制，主要有工作精力的分配和外界輿論的影響。在挑選年輕科學(xué)家從事行政管理工作時(shí)，人們的目光主要集中在候選人的科研業(yè)績(jī)上，要求他們的學(xué)術(shù)權(quán)威和創(chuàng)造性成果，而當(dāng)確定了這樣的人選時(shí)，輿論又認(rèn)為這樣的年輕科學(xué)家來(lái)從事管理工作是浪費(fèi)，會(huì)斷送他們的科學(xué)前程。因此，科學(xué)家擔(dān)任管理工作通常在過(guò)了他們的從事科學(xué)研究的最佳年齡即進(jìn)入中年之后。 1、現(xiàn)代科研組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 現(xiàn)代科研組織是根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)，把人力、資金和設(shè)備科學(xué)地結(jié)合在一起，建立的科學(xué)研究的最佳結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代科研組織結(jié)構(gòu)可以有效地提高科研

4、工作效率，它的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：新型的科研組織結(jié)構(gòu)和科研手段、科技信息的公用化。新型科研組織的結(jié)構(gòu)包括：跨學(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、彈性組織結(jié)構(gòu)。 跨學(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)是針對(duì)綜合性的科技領(lǐng)域、工程技術(shù)項(xiàng)目或長(zhǎng)期的跨學(xué)科研究任務(wù)，把有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員集中起來(lái)，建立綜合性的研究中心，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，研究院、所或研究室。這種組織形式有利于促進(jìn)各學(xué)科之間的交流、滲透、移植，形成新的觀點(diǎn)、方法與技術(shù)，開(kāi)拓新的技術(shù)領(lǐng)域。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)，是在傳統(tǒng)的科研組織形式上發(fā)展起來(lái)的。傳統(tǒng)的科研組織有兩種形式，即按學(xué)科和專(zhuān)業(yè)組織科研機(jī)構(gòu)，以及按產(chǎn)品和任務(wù)建立科研機(jī)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)的限制，將按

5、學(xué)科專(zhuān)業(yè)與按產(chǎn)品任務(wù)的建制作綜合考慮，采用縱向與橫向相結(jié)合的辦法，處理專(zhuān)業(yè)與任務(wù)之間的關(guān)系。在科研機(jī)構(gòu)內(nèi)，根據(jù)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建立研究室(組)，以利于積累專(zhuān)業(yè)資料，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才；在承擔(dān)綜合性任務(wù)和研制產(chǎn)品時(shí)，把不同專(zhuān)業(yè)的人員重新組合，形成專(zhuān)題協(xié)作組。縱向是專(zhuān)業(yè)研究和職能部門(mén)的指揮線，橫向是項(xiàng)目研究的指揮線，縱橫交叉形成矩陣。這種形式能較好地適應(yīng)綜合性的課題任務(wù)，有利于出成果、出人才。 代科研組織的彈性結(jié)構(gòu)，是為了學(xué)科發(fā)展的需要和完成不同性質(zhì)的任務(wù)，更充分地發(fā)揮科技人員的創(chuàng)造性，對(duì)人員、設(shè)備、資金、組織形式等，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和組合，為科技人員的合理流動(dòng)和學(xué)術(shù)交流創(chuàng)造了條件，以求得科研工作的最大效益。 現(xiàn)

6、代科研工作是以高明新技術(shù)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)計(jì)量?jī)x器以及大量的最新科技信息為基礎(chǔ)的。為了提高它們的利用率，就需要實(shí)現(xiàn)共用性的科研手段和科技信息的公用性。因此，必須建立各類(lèi)實(shí)驗(yàn)中心、測(cè)試中心、計(jì)算中心、數(shù)據(jù)中心、信息中心等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。 2、管理型科學(xué)家的基本素質(zhì) 1993年，53歲的分子生物學(xué)家、諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)咄吣剿钩鋈蚊绹?guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院(NIH)院長(zhǎng)。這是自NIH建院以來(lái)首次由諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)邠?dān)任領(lǐng)導(dǎo)。人們認(rèn)為瓦慕斯有3個(gè)方面的特點(diǎn)。一是作為科學(xué)家的科學(xué)家，他本人在著名的科學(xué)家中的聲望很高，并且他堅(jiān)持在擔(dān)任研究院院長(zhǎng)時(shí)并不放棄從事基礎(chǔ)研究，仍然領(lǐng)導(dǎo)一小規(guī)模的基礎(chǔ)研究實(shí)驗(yàn)室；二是一位政治科學(xué)

7、家，在NIH的崗位上，隨時(shí)要承受一些政治壓力，如爭(zhēng)取國(guó)家經(jīng)費(fèi)、處理一些注入艾滋病防治等社會(huì)團(tuán)體的要求等；三是公眾的科學(xué)家，由于NIH影響著美國(guó)的重要的公共衛(wèi)生政策和人們普遍關(guān)注的對(duì)重大疾病如腫瘤等的研究方針，他也具有與公眾溝通的能力，這也顯示了這種管理位置對(duì)管理者的要求。 一個(gè)科研群體的管理者就是這個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)者，他大致有以下幾條職責(zé)：首先，他是這個(gè)群體的代表和代言人，來(lái)處理群體與外界的聯(lián)系；其次，他是這個(gè)群體的責(zé)任承擔(dān)者，必然對(duì)群體出現(xiàn)的任何問(wèn)題負(fù)有一定的責(zé)任；第三，他是組織目標(biāo)和任務(wù)的組織者和管理者，帶領(lǐng)和協(xié)助群體成員實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)；第四，他是群體的核心，在科研水平、人際關(guān)系等都方面起

8、著示范作用。 科學(xué)研究是一個(gè)相對(duì)自治的社會(huì)活動(dòng)，管理這個(gè)活動(dòng)的管理者首先是科學(xué)共同體中的一員，也就是說(shuō)管理型科學(xué)家首先是一個(gè)科學(xué)家，即“內(nèi)行管內(nèi)行”。因此，他必須懂得科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律和管理理論，熟悉科研勞動(dòng)的特點(diǎn)，善于體察科技人員的心理。 他必須能廣泛了解科學(xué)技術(shù)各方面的進(jìn)展，了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并根據(jù)這些情況確定組織的目標(biāo)，為組織申請(qǐng)到足夠多的科研經(jīng)費(fèi)，包括各種贊助資金、與企業(yè)的科研合同等，把科學(xué)家的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致起來(lái)； 他必須富有科學(xué)技術(shù)上的開(kāi)拓精神，在探索和判斷問(wèn)題時(shí)，頭腦冷靜，思想敏銳，朝氣蓬勃，積極果斷； 他雖然具有從事科研的經(jīng)歷也希望在研究領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)，但他必

9、須解決自己的科研和組織管理方面的實(shí)踐沖突，不能容許埋頭于自己的研究領(lǐng)域而忽視整體或疏于管理；不僅懂得和熟悉業(yè)務(wù)，而且必須有組織能力； 管理是一門(mén)藝術(shù)，他必須了解和懂得有關(guān)現(xiàn)代管理方法和手段。他必須善于聚集人才并管理、留住這些人才。 3、與企業(yè)管理、政府管理的某些區(qū)別 對(duì)科學(xué)活動(dòng)的管理與對(duì)企業(yè)管理的區(qū)別是：經(jīng)濟(jì)手段是否行得通嗎？企業(yè)管理的很多方面都能通過(guò)量化指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，評(píng)判一個(gè)企業(yè)員工是否稱職可以看他是否完成了企業(yè)目標(biāo)：生產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、凈利潤(rùn)等?？茖W(xué)研究活動(dòng)的非定量指標(biāo)和科研成果的非經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)判特性導(dǎo)致了對(duì)科學(xué)家管理的困難。雖然以獲得贊助資金、贊助項(xiàng)目的多少來(lái)判斷一個(gè)科研組織或者科學(xué)家的能力、以

10、論文的發(fā)表數(shù)量和論文的引用量來(lái)評(píng)判一個(gè)科研組織或者一個(gè)科學(xué)家的績(jī)效被一些科研管理者采用，但這種方法受到的質(zhì)疑也越來(lái)越多。 對(duì)科學(xué)活動(dòng)的管理與對(duì)政府部門(mén)管理的區(qū)別：權(quán)力手段是否行得通嗎？政府部門(mén)的權(quán)威很大一部分來(lái)自法定權(quán)威，也就是說(shuō)他們的權(quán)力是通過(guò)法定手續(xù)完成的。一般的政府管理是按科層結(jié)構(gòu)分配權(quán)力的，上級(jí)自然對(duì)下級(jí)有管理的權(quán)利。科研組織的權(quán)威雖然也離不開(kāi)法定權(quán)威，但他們首先是建立在專(zhuān)家權(quán)力基礎(chǔ)之上的，也就是說(shuō)科研組織的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該具備足夠的專(zhuān)門(mén)技術(shù)和知識(shí)。有的時(shí)候，沒(méi)有行政職務(wù)的學(xué)術(shù)權(quán)威對(duì)年輕的科學(xué)家更具有號(hào)召力。 一個(gè)好的科學(xué)家有時(shí)并不是一個(gè)好的管理者，海森堡是一例(二次世界大戰(zhàn)后，德國(guó)政府專(zhuān)

11、門(mén)為海森堡創(chuàng)立了馬克斯玻恩研究所，海森堡一直研究所所長(zhǎng)，他羅織了50多位博士，國(guó)家也給與了大量投資，但幾十年研究成果甚微)；一個(gè)好的管理者可能科學(xué)聲望并不太高，奧本海默是一例，他在曼哈頓工程中發(fā)揮了杰出的管理才能。 科研組織管理者有一些基本任務(wù)：制定本單位的科技工作規(guī)劃；在正確評(píng)估的基礎(chǔ)上選準(zhǔn)課題，訂出科研工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)各項(xiàng)科研活動(dòng)，分配科研經(jīng)費(fèi)；搞好研究人員的結(jié)構(gòu)，根據(jù)需要，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配；組織研究是內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流和縱向、橫向協(xié)作；抓好科技情報(bào)工作；切實(shí)做好科技人員的培養(yǎng)工作；保證科研工作的物質(zhì)供應(yīng)；正確評(píng)價(jià)科研成果；做好科研成果的推廣。 4、布拉格:實(shí)驗(yàn)室管理 “二戰(zhàn)”前的卡文迪什實(shí)驗(yàn)室是英

12、國(guó)最為著名的物理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，有長(zhǎng)期科研的傳統(tǒng)，曾經(jīng)由發(fā)現(xiàn)電子的湯姆遜和發(fā)現(xiàn)原子結(jié)構(gòu)的盧瑟福擔(dān)任主任，在原子結(jié)構(gòu)和原子核物理的發(fā)展上作出過(guò)重要貢獻(xiàn)?！岸?zhàn)”期間，多數(shù)科學(xué)家放棄了原來(lái)從事的研究工作，加入到為國(guó)防服務(wù)的行列，特別是發(fā)展核武器和雷達(dá)的工作。 戰(zhàn)后，由于原子能與核武器的發(fā)展，要求規(guī)模大、保密性高，不能繼續(xù)在大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，故各國(guó)都決定成立新的獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)。這樣，核物理研究工作就由卡文迪什實(shí)驗(yàn)室分離了出去，卡文迪什實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)費(fèi)因此而減少，面臨科研方向的重新選擇和確定。 面對(duì)前述的新情況，新任卡文迪什實(shí)驗(yàn)室主任布拉格從實(shí)驗(yàn)室和英國(guó)國(guó)情出發(fā)，果斷決定將實(shí)驗(yàn)室原有的科研積累加以發(fā)展，開(kāi)辟新的研

13、究領(lǐng)域。一是利用光衍射進(jìn)行礦物晶體結(jié)構(gòu)的分析技術(shù)，來(lái)進(jìn)行生物大分子的結(jié)構(gòu)分析，力圖從分子的角度了解生物的遺傳和生命現(xiàn)象的本質(zhì)。二是利用在二戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的雷達(dá)技術(shù)進(jìn)行天文研究。 歷史已經(jīng)證明，由一個(gè)以物理學(xué)前沿為主要研究方向的世界知名實(shí)驗(yàn)室，改為利用物理學(xué)發(fā)展出的儀器和物理學(xué)家的思維方法，重點(diǎn)從事天文和生物的研究，這樣的一個(gè)決定是非常正確和極有遠(yuǎn)見(jiàn)的。經(jīng)過(guò)幾年的努力，卡文迪什實(shí)驗(yàn)室在這兩個(gè)新研究方向上都取得了劃時(shí)代的研究成果，開(kāi)辟了射電天文學(xué)和分子生物學(xué)的嶄新領(lǐng)域。在天文上發(fā)現(xiàn)了類(lèi)星體和脈沖星，賴爾和休伊什因而獲得了1974年的諾貝爾物理獎(jiǎng)；在分子生物上發(fā)現(xiàn)了的雙螺旋結(jié)構(gòu)，克里克和沃生獲得了19

14、62年的生物和醫(yī)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)。在卡文迪什實(shí)驗(yàn)室分子生物方向工作過(guò)的科學(xué)家中還有好幾位獲得諾貝爾獎(jiǎng)。這就使得在戰(zhàn)后困難的條件下，卡文迪什實(shí)驗(yàn)室重新成為世界最重要的科學(xué)中心之一。 在管理方法方面，布拉格采用了民主管理的模式。因?yàn)榈綉?zhàn)后幾年，實(shí)驗(yàn)室的人數(shù)大增，比盧瑟福時(shí)代多了1倍，專(zhuān)職人員已經(jīng)達(dá)到40人左右，研究生和訪問(wèn)學(xué)者已經(jīng)達(dá)到300多人，按照盧瑟福原來(lái)那種集中管理模式一個(gè)人指揮這么大的隊(duì)伍有些困難。為此，他仿效工業(yè)研究室的工業(yè)化管理辦法，在盧瑟福過(guò)去分組的基礎(chǔ)上，采取大組系分權(quán)管理的辦法。每個(gè)大組自成體系，配備一套研究人員、設(shè)備、技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)員、秘書(shū)和制造車(chē)間，獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣既可以發(fā)揮各個(gè)專(zhuān)業(yè)

15、自己的主動(dòng)性和積極性，又可以減少室領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，因此提高了工作效率。 他還獨(dú)出心裁地建立了秘書(shū)管理行政事務(wù)的體制。為了適應(yīng)規(guī)模迅速擴(kuò)大后行政管理事物繁雜的需要，也為了使實(shí)驗(yàn)使得負(fù)責(zé)人擺脫過(guò)多的行政事務(wù)干擾，他設(shè)立了專(zhuān)職秘書(shū)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、房屋分配和日常行政事務(wù)，其職位相當(dāng)于副室主任級(jí)別，由有管理能力的人擔(dān)任。各個(gè)大組也分設(shè)組秘書(shū)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、信件收發(fā)、文件打印、會(huì)議研討等事務(wù)，整個(gè)實(shí)驗(yàn)室形成了一個(gè)秘書(shū)體系，從而把行政事務(wù)管理得井井有條。后來(lái)整個(gè)劍橋大學(xué)也推廣了布拉格的管理經(jīng)驗(yàn)，在大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)也設(shè)立了秘書(shū)，各系自設(shè)秘書(shū)，形成了行政秘書(shū)管理行政事務(wù)的體制，直至今天。 4、奧本海默:曼哈頓工程中的大科學(xué)管理

16、在非物理學(xué)界，奧本海默是以他作為戰(zhàn)時(shí)曼哈頓工程中洛斯阿拉莫斯實(shí)驗(yàn)室主任，領(lǐng)導(dǎo)和組織了原子彈的設(shè)計(jì)、研制，被譽(yù)為原子彈之父而聞名于世的。 1925年，奧本海默從哈佛大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到劍橋三一學(xué)院，在湯姆森的手下從事電子穿透能力的實(shí)驗(yàn)，后來(lái)在福勒和狄拉克的幫助下，應(yīng)用薛定諤剛剛發(fā)現(xiàn)的波動(dòng)力學(xué)于一系列原子現(xiàn)象，尤其是類(lèi)氫原子的連續(xù)譜等問(wèn)題，發(fā)表了兩篇頗有影響的論文。后來(lái)他到德國(guó)哥廷根大學(xué)，師從玻恩從事研究，在追蹤和應(yīng)用量子力學(xué)最新進(jìn)展方面體現(xiàn)出才思敏捷、悟性超人的特長(zhǎng)。 1927年后，奧本海默先后在哈佛大學(xué)、伯克利加州大學(xué)和加州理工學(xué)院任教。其間19281929年他曾又赴歐洲，先后在萊頓大學(xué)和蘇黎士大學(xué)

17、與艾倫菲斯特和泡利一起切磋研究，其后的工作也深受泡利影響，始終矚目于物理學(xué)發(fā)展的最前沿。他曾早在1930年就預(yù)言正電子的存在，在1931年指出有整數(shù)和半整數(shù)不同自旋的粒子有不同的理論結(jié)構(gòu)，并結(jié)合當(dāng)時(shí)有關(guān)宇宙射線和原子核物理的大量觀察實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)種種基本粒子的性質(zhì)進(jìn)行了描述、計(jì)算和說(shuō)明。未及而立之年，他已確立起自身在美國(guó)物理學(xué)界的領(lǐng)先地位。 與此同時(shí)，奧本海默也逐步展示出他作為一個(gè)優(yōu)秀教師的潛能和素質(zhì)。除了專(zhuān)業(yè)成就之外，他學(xué)識(shí)廣博，善于理解并鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的見(jiàn)解，擅長(zhǎng)講演，尤擅以啟發(fā)討論式方法教學(xué)和指導(dǎo)學(xué)生。因此，他的周?chē)偸蔷奂蝗翰湃A橫溢、思想敏銳的優(yōu)秀青年，伯克利逐步成為美國(guó)的理論物理

18、中心，他培養(yǎng)出的年輕物理學(xué)家后來(lái)也大多成為物理學(xué)界的頂尖高手，并由此形成美國(guó)物理學(xué)界著名的理論物理學(xué)派。 1942年是奧本海默人生的一大轉(zhuǎn)折。奧本海默擔(dān)任洛斯阿拉莫斯實(shí)驗(yàn)室主任源于康普頓的推舉，在康普頓的實(shí)驗(yàn)室里，他初步展示了自己的組織才能。他第一個(gè)提出了把美國(guó)分散的許多實(shí)驗(yàn)室集中于一地，以避免工作的重復(fù)與混亂的建議。 他認(rèn)為，必須把所有的實(shí)驗(yàn)室集中在一起，凡物理學(xué)家、實(shí)驗(yàn)加、數(shù)學(xué)家、軍事專(zhuān)家以及輻射化學(xué)、冶金、爆炸工作和精密測(cè)量等各行專(zhuān)家要在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。奧本海默的這一建議得到了全力支持，由于他不只是這個(gè)建議的發(fā)起人，而且也顯示他是一個(gè)卓越的組織者，于是康普頓提議把這個(gè)即將建立的實(shí)驗(yàn)

19、室的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給他。他被任命為戰(zhàn)時(shí)洛斯阿拉莫斯實(shí)驗(yàn)室主任，負(fù)責(zé)制造原子彈的“曼哈頓計(jì)劃”的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。然而，要把原子核裂變所提供的理論上的可能性，真正變成軍事上可靠易行的原子武器，其間所須克服的理論、方法、材料、直到技術(shù)工藝上的種種難題，無(wú)疑是對(duì)于人類(lèi)才智的極大挑戰(zhàn)。 在直接參加這項(xiàng)研究的科學(xué)家中，有包括費(fèi)米、貝特、弗蘭克、勞倫斯(19011958)、塞格雷和阿爾瓦雷斯等先后獲取諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)?wù)咴趦?nèi)的眾多精英，而奧本海默之所以被遴選出委此重任，除了他廣博的知識(shí)外，顯然更被看重的“功夫”，是在物理學(xué)之外的、承擔(dān)這項(xiàng)巨大的科技工程所必須的素質(zhì)。 這首先體現(xiàn)在他的獨(dú)具慧眼和“挖人”藝術(shù)，事必躬親的細(xì)致

20、作風(fēng)，以及據(jù)理力爭(zhēng)的膽識(shí)，從而成功地邀請(qǐng)來(lái)一大批戰(zhàn)時(shí)十分搶手的科技英才。奧本海默善于洞察交談?wù)叩挠^點(diǎn)，是他能恰當(dāng)?shù)鼗卮饘?duì)方所流露出的疑慮。對(duì)于某些物理學(xué)家，他用“德國(guó)人可能制造原子彈”的說(shuō)法來(lái)激勵(lì)他們，對(duì)另外一些科學(xué)家他則夸耀墨西哥州的絕妙景色。他還妥善地安排好愛(ài)好特異而需求懸殊的各個(gè)家庭的生活起居，并破除了不合科研實(shí)際的保密條例，確保了實(shí)驗(yàn)室共同體內(nèi)的科學(xué)自主和自由的交流探討，籍此充分調(diào)動(dòng)起全體研究人員的積極性； 其次，就是他敏銳的理解力和洞察力，卓越的協(xié)調(diào)和管理能力，以及忘我投入的工作熱情。奧本海默作為一個(gè)好的實(shí)驗(yàn)室主任，頭腦十分靈活，能夠成功地了解實(shí)驗(yàn)室里幾乎第一件重要的發(fā)明，也因?yàn)樗麑?duì)

21、于別人的心理有很不尋常的洞察，他能理解實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行的一切事情，不管是化學(xué)的，理論物理的，或機(jī)械車(chē)間方面的；能夠把所有這些事情統(tǒng)統(tǒng)裝在腦子里并進(jìn)行協(xié)調(diào)，會(huì)把這件事納入總的情況，得出正確的結(jié)論。正是憑著這種難得的才能，奧本海默在短短三年里，把數(shù)千人的聰明才智，凝聚在這個(gè)幾乎是白手起家、耗費(fèi)巨大而又空前復(fù)雜的科技工程中。 1947年奧本海默就任普林斯頓高等研究院院長(zhǎng)，把他的教學(xué)風(fēng)格和管理才能在這兒發(fā)揚(yáng)光大，并組織了一系列重要的國(guó)際學(xué)術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)了其間量子場(chǎng)論的發(fā)展。愛(ài)因斯坦、泡利和玻爾、狄拉克等都曾安居于此或多次造訪，眾多后起之秀(包括剛剛嶄露頭角的李政道和楊振寧)也都以來(lái)此進(jìn)修訪問(wèn)為榮，使普林斯頓

22、成為戰(zhàn)后世界物理學(xué)的研究中心之一。 5、布什:科學(xué)無(wú)盡的前沿 萬(wàn)尼瓦爾布什是一位對(duì)美國(guó)科學(xué)技術(shù)政策產(chǎn)生過(guò)重要影響的科學(xué)家。他出生并在波士頓地區(qū)長(zhǎng)大，在麻薩諸塞州圖夫特大學(xué)學(xué)習(xí)工程學(xué)，獲得學(xué)士和碩士學(xué)位。1913年到1917年在大學(xué)教數(shù)學(xué)和電子工程學(xué)，并在期間獲得哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院工程聯(lián)合頒發(fā)的博士學(xué)位。在一家私人公司做過(guò)短時(shí)間的咨詢工程后，于1919年回到麻省理工學(xué)院擔(dān)任電子工程學(xué)教授。 布什對(duì)電子工程學(xué)最有意義的貢獻(xiàn)是微分分析器的發(fā)展，微分分析器是一種具有相當(dāng)運(yùn)算能力的模擬計(jì)算器，可以說(shuō)是數(shù)字計(jì)算機(jī)的前身。在1945年數(shù)字計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，這種微分分析器被廣泛應(yīng)用于解決不同的數(shù)學(xué)和物理問(wèn)題

23、，二次世界大戰(zhàn)中被軍事部門(mén)用于導(dǎo)彈制表。布什也曾相其它電子工程是一樣，致力于電子設(shè)備和電力運(yùn)輸設(shè)備的工業(yè)化生產(chǎn)之中，1922年他參與創(chuàng)立了一家電子元件生產(chǎn)公司。布什一生在電子學(xué)領(lǐng)域擁有49個(gè)專(zhuān)利。 但是布什的真正長(zhǎng)處在科學(xué)和技術(shù)組織的操縱和行政管理上。1932年他成了MIT的副校長(zhǎng)和工程院第一任院長(zhǎng)，直到1938年他出任很有聲望的華盛頓卡內(nèi)基研究所(美國(guó)幾個(gè)重要的私人贊助的科學(xué)研究中心之一)所長(zhǎng)。 與此同時(shí)，他還被任命為國(guó)家航空顧問(wèn)委員會(huì)(NACA)成員，一年后成為這個(gè)委員會(huì)的主席。建立于20世紀(jì)之初的NACA主要是對(duì)國(guó)家飛行問(wèn)題的研究起到監(jiān)視和協(xié)調(diào)作用。1939年，認(rèn)識(shí)到越來(lái)越近的不可避免的

24、戰(zhàn)爭(zhēng)沖突的來(lái)臨，羅斯福總統(tǒng)命令在國(guó)家緊急時(shí)期，NACA作為一個(gè)參謀和研究部門(mén)并入到了陸軍和海軍的航空部門(mén)。 第一次世界大戰(zhàn)期間，布什已經(jīng)在潛艇探測(cè)問(wèn)題上有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)在這些執(zhí)行研究中管理的混亂和缺乏協(xié)調(diào)時(shí)十分驚訝，感到有必要對(duì)軍事研究做出調(diào)整。1940年春天，布什已經(jīng)十分精通進(jìn)出華盛頓政治圈之道。布什和國(guó)家的其他幾位院校和科研機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人如康普頓(物理學(xué)家、MIT和校長(zhǎng))、康南特(化學(xué)家、哈佛大學(xué)校長(zhǎng))、托爾曼(物理學(xué)家、加州理工學(xué)院研究生院院長(zhǎng))、杰維特(貝爾實(shí)驗(yàn)室退休總裁、國(guó)家科學(xué)院院長(zhǎng))和兩位羅斯福的顧問(wèn)科克斯和霍普金斯等一起，商議應(yīng)該成立國(guó)家國(guó)防研究委員會(huì)(NDRC)，來(lái)專(zhuān)

25、門(mén)協(xié)調(diào)政府、私人研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)研究的組織，用國(guó)家需要研制新的武器。 霍普金斯安排了布什和羅斯?？偨y(tǒng)的私人會(huì)晤，羅斯福同意了這個(gè)計(jì)劃，并設(shè)立總統(tǒng)緊急基金，任命布什為委員會(huì)主席。1年后即1941年6月，根據(jù)布什的要求，羅斯福建立了一個(gè)權(quán)力和范圍更大的機(jī)構(gòu)國(guó)家科學(xué)研究與發(fā)展辦公室(NSRD)取代并合并了NDRC。除了NDRC 外，這個(gè)辦公室還合并了其他幾個(gè)領(lǐng)域的辦公室，羅斯福任命布什為辦公室的負(fù)責(zé)人。 布什開(kāi)始了他一生最著名的工作組織美國(guó)科學(xué)家和工程師應(yīng)對(duì)二次世界大戰(zhàn)的復(fù)雜局面。通過(guò)合同體系建立起與大學(xué)、企業(yè)和政府科研機(jī)構(gòu)的廣泛的關(guān)系，布什扮演了政府基金和科學(xué)研究結(jié)合的媒婆角色。 布什的這套合同體系

26、，充分利用了大學(xué)和私人研究機(jī)構(gòu)的設(shè)備和專(zhuān)家，委派這些機(jī)構(gòu)以技術(shù)決定的責(zé)任，不但發(fā)揮了科學(xué)家的積極作用，而且NDRC也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有這些研究的緊密控制。因此現(xiàn)代大規(guī)模的、費(fèi)用高昂的科學(xué)研究從企業(yè)轉(zhuǎn)移到政府，過(guò)去不可能實(shí)現(xiàn)的大科學(xué)研究如曼哈頓工程，現(xiàn)在變得可能。利用軍事贊助和指導(dǎo)科學(xué)研究的體系就是現(xiàn)在聞名的五角大樓體系或者稱為軍事工業(yè)系統(tǒng)。 通過(guò)NSRD發(fā)展的眾多武器中，雷達(dá)系統(tǒng)和原子彈工程充分展示了布什第一流的管理和政治技巧。通過(guò)在MIT建立微波委員會(huì)和輻射實(shí)驗(yàn)室，布什創(chuàng)造了管理以微波為基礎(chǔ)的雷達(dá)系統(tǒng)的建制，對(duì)30年代以來(lái)美國(guó)海軍發(fā)展的長(zhǎng)波雷達(dá)系統(tǒng)是個(gè)很大的促進(jìn)。 布什以前的學(xué)生和同事不僅帶來(lái)了

27、他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，也帶來(lái)了一個(gè)研究員的大網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)包括對(duì)微波研究有基礎(chǔ)的大學(xué)(如斯坦福大學(xué))和企業(yè)(如斯培里回轉(zhuǎn)儀公司)。布什在戰(zhàn)前建立的學(xué)院軍事產(chǎn)業(yè)聯(lián)系變成了戰(zhàn)爭(zhēng)中他的研究組織集成系統(tǒng)的一部分，使得MIT成為與OSRD簽訂合同金額最大的院校。 原子彈則展示了他另一方面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。NDRC和后來(lái)的NSRD吸收了羅斯福已經(jīng)在1939年建立起的鈾委員會(huì)。不滿意這個(gè)委員會(huì)的步伐，布什增加了新的成員。當(dāng)委員會(huì)產(chǎn)生了一個(gè)宣稱原子彈不可能成功的報(bào)告，他迅速召集了另外一個(gè)委員會(huì)，提供了不同的信息，得到了他想要的報(bào)告結(jié)果制造原子彈是可能的而且德國(guó)有可能趕在美國(guó)之前研究成功。所有這些努力，加上美國(guó)被日本偷襲珍

28、珠港事件以及愛(ài)因斯坦等著名科學(xué)家的呼吁，使美國(guó)下決心進(jìn)行了曼哈頓工程，原子彈于1945年成功地在日本廣島和長(zhǎng)崎成功爆炸。 1945年，布什把本來(lái)寫(xiě)給羅斯?？偨y(tǒng)的報(bào)告科學(xué)無(wú)盡的前沿，由于羅斯福的離任，最后送給杜魯門(mén)總統(tǒng)。該報(bào)告制定了政府支持大學(xué)基礎(chǔ)研究的藍(lán)圖。布什先見(jiàn)地提出建立國(guó)家研究基金，獨(dú)立資助物理、生物以及國(guó)防研究。 布什像其他科學(xué)家一樣，擔(dān)心軍事對(duì)研究的新熱情必然會(huì)改變科學(xué)研究的特征而最終損害國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。布什認(rèn)為這個(gè)基金的主席應(yīng)該與不管是來(lái)自白宮還是國(guó)會(huì)的政治壓力絕緣，避免資助那些政治上急需的而技術(shù)上有問(wèn)題的研究。杜魯門(mén)沒(méi)有接受這個(gè)建議，標(biāo)志著布什對(duì)科學(xué)發(fā)展政策的直接影響開(kāi)始結(jié)束。不

29、過(guò)，美國(guó)于1956年建立了國(guó)家科學(xué)基金，專(zhuān)門(mén)無(wú)償資助基礎(chǔ)研究，也算是對(duì)布什建議的一個(gè)響應(yīng)。 6、溫伯格:科學(xué)評(píng)選準(zhǔn)則 艾爾文溫伯格是土生土長(zhǎng)的芝加哥人，在芝加哥大學(xué)完成了大學(xué)、碩士和博士學(xué)歷。1941年，溫伯格參加了芝加哥大學(xué)的冶金實(shí)驗(yàn)室，從事鏈?zhǔn)胶朔磻?yīng)堆研究。作為成員之一，他參與了最終投放到長(zhǎng)崎的原子彈用的材料钚的制造。 1945年冶金實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)分室搬到橡樹(shù)嶺，成為橡樹(shù)嶺國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，溫伯格也隨遷橡樹(shù)嶺。1955年成為實(shí)驗(yàn)室主任，并在這個(gè)位置上工作了18年。1958年到1961年他是總統(tǒng)科學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)成員，1974年是白宮能源發(fā)展與研究負(fù)責(zé)人。 1975年到1985年，溫伯格擔(dān)任橡樹(shù)嶺聯(lián)合大學(xué)能源分析研究所所長(zhǎng)，在這里他對(duì)溫室效應(yīng)、可替代能源資源、能源資源最大化與經(jīng)濟(jì)和環(huán)境成本最小化等問(wèn)題作了開(kāi)拓性的研究。 整個(gè)職業(yè)生涯中，溫伯格是發(fā)展核能的先驅(qū)者之一。他在科學(xué)上的突出貢獻(xiàn)是首先了壓水堆的概念，后來(lái)這種堆型成為核潛艇的動(dòng)力核心。他領(lǐng)導(dǎo)研究了多種類(lèi)型的反應(yīng)堆，盡管大部分沒(méi)有發(fā)展到商業(yè)應(yīng)用。溫伯格得到了除諾貝爾獎(jiǎng)之外的很多榮譽(yù)，如他是美國(guó)科學(xué)院院士、美國(guó)工程院院士、美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士、美國(guó)哲學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，獲得過(guò)原子能和平利用獎(jiǎng)、費(fèi)米獎(jiǎng)等。 其實(shí)，溫伯格的貢獻(xiàn)已經(jīng)超出了能源領(lǐng)