公司經(jīng)理工程部績效考核表

1、單位：序主項內(nèi)容號對本行業(yè)政策、法例和企業(yè)各項管1理制度的熟悉執(zhí)行狀況分工作的組織協(xié)調(diào)能力15分建筑企業(yè)分管副總績效查核表被查核人:年代日分評備分項內(nèi)容值分注1。能否熟習(xí)掌握本行業(yè)政策法例，施工規(guī)3分定5分2。能否能仔細(xì)理解執(zhí)行本企業(yè)的各項制度5分3.能否能成立完美細(xì)化分管部門的管理制度2分4.能否能在本企業(yè)制度建設(shè)中提出創(chuàng)新建議1。能否能按管理要求合理組織，分配，任用各崗位管理人員4分2.能否能采納有效管理舉措管好人員3分3。能否能正確引領(lǐng)部下人員，不停提高工3分作水平5分4.能否能兼顧安排好企業(yè)財力、物力，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行1。能否能對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃，兼顧安排5分2.能否能做好

2、項目成本審查和有效控制工作5分3.能否能做好項目工期進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)調(diào)動安5分3生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)掌控能力分各項主要工排4。能否能按規(guī)范要求，對施工項目質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行有效的督導(dǎo)工作5分5。能否能實(shí)時有效地辦理好生產(chǎn)經(jīng)營中出5分現(xiàn)的突提問題6。可否協(xié)調(diào)好職能科室和項目部的工作關(guān)5分系，保持好工作連接通暢1。企業(yè)擬訂的年度產(chǎn)值達(dá)成狀況5分2。企業(yè)擬訂的年度成本，控制目標(biāo)達(dá)成情5分作目標(biāo)落真相況30分況3.企業(yè)擬訂的年度收益目標(biāo)達(dá)成狀況5分4。企業(yè)部下各項目部承包責(zé)任落真相況5分5.對分企業(yè)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)狀況5分6。企業(yè)安全文明生產(chǎn)指標(biāo)落真相況5分1.能否能對分管部門進(jìn)行按期或不按期工作2分檢

3、查指導(dǎo)2。能否能在檢查工作實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題解決問2分題1分3。能否有工作向一線職工傾斜，重視關(guān)懷其余工作10他們，為他們解決實(shí)質(zhì)問題的優(yōu)秀服務(wù)51分分意識4.能否對部下工作人員發(fā)揮了傳、幫、帶的作用2分5.能否能做到工作作風(fēng)優(yōu)秀,清正清廉做事1分6。能否能踴躍開辟市場1分7。能否能很好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的外面關(guān)系共計注：本查核表評分各分項得分依照被查核人的工作表現(xiàn)，由查核人判斷打分企業(yè)工程部正（副）經(jīng)理績效查核表單位：被查核人：年代日序分項內(nèi)容分評備主項內(nèi)容值分注號1231。能否按領(lǐng)導(dǎo)安排，踴躍主動地工作2分2。能否能執(zhí)行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)工作態(tài)度任心強(qiáng)，不推委扯皮。3分3。可否做到上班時間不遲到

4、、早走、空崗工作紀(jì)律曠工,有事告假。2分業(yè)務(wù)素質(zhì)制4?？煞褊x躍參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不停2分度執(zhí)行15分提高自己業(yè)務(wù)水平。5。可否熟習(xí)掌握行業(yè)政策、法例.3分6?？煞駠?yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度并能細(xì)3分化本部門制度實(shí)行細(xì)則。1.可否按管理要求，合理組織，分配、任用本部門各崗位管理人員。5分2.能否能采納有效管理舉措，充分調(diào)換各崗工作管理協(xié)位人員的工作踴躍性。5分調(diào)能力20分3.可否正確指導(dǎo)本部門人員不停提高工作水5分平。4?？煞褫o助分管領(lǐng)導(dǎo)兼顧安排好企業(yè)財5分力、物力,保證生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行。1?？煞褫o助分管領(lǐng)導(dǎo)兼顧規(guī)劃企業(yè)年度產(chǎn)值收益等工作目標(biāo).5分2.可否做到同有關(guān)部門配合，做好項目成本5分業(yè)

5、務(wù)工作實(shí)審查和有效控制工作。際控制能力3.可否指導(dǎo)項目部做好項目工期施工進(jìn)度進(jìn)5分30分行科學(xué)安排調(diào)動工作。4?？煞癜词┕ひ?guī)范要求，對施工項目質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)做好有效督導(dǎo)工作.6分5.可否能幫助項目部實(shí)時有效的辦理好施工5分中出現(xiàn)的突提問題.6?？煞駞f(xié)調(diào)好同有關(guān)科室和項目部的工作4分聯(lián)系,保持好工作的連接通暢.1.對項目成本編控工作落真相況。5分2。對施工中生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、技術(shù)指導(dǎo)5分工作落實(shí)到位狀況.3。對施工中安全文明環(huán)保工作展開結(jié)果如5分何，能否有傷亡超標(biāo)，環(huán)保處分現(xiàn)象，5分查處違規(guī)、違章問題。各項主要工4。對施工進(jìn)度，生產(chǎn)動向，綜合統(tǒng)計工作5分作任務(wù)目標(biāo)中能否實(shí)行了有效管理，為領(lǐng)導(dǎo)供給了4落真相況30決議依照。分5.對要點(diǎn)工程及工程要點(diǎn)部門能否實(shí)時的驗5分收。6.協(xié)調(diào)經(jīng)營科招招標(biāo)，開辟市場工作做的如3分何.7。展開有關(guān)人員經(jīng)驗溝通，技術(shù)溝通工作2分怎樣.1.能否有優(yōu)秀的為項目部服務(wù)意識。1分2。能否很