紅杉商業(yè)計劃書模板

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.紅杉商業(yè)計劃書模板篇一：紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式( 官方自述 )紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式（官方自述）紅杉資本對創(chuàng)業(yè)項目的要求創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務(wù)。廣闊的市場：專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個擁有 10 億潛在容量的市場允許創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤。4. 專注：用戶只肯為單一的、簡單的價值主張付費(fèi)。5. 6.團(tuán)隊 DNA：一個團(tuán)隊的 DNA在最初的 90 都是頂尖的。最好的創(chuàng)始

2、人才能吸引最好的團(tuán)隊。8.節(jié)儉：嚴(yán)格控制成本，把錢花在刀刃上。小心翼翼：用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式我們需要一個 15 到 20 頁的幻燈片，包含以下的信息：1.1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.，概括客戶目前是如何應(yīng)對這個問題的。4.5. TAM 、 SAM和 SOM（注 1）6.；研發(fā)路線商業(yè)模式：盈利模式；定價；平均收入和總價值；分銷渠道；目標(biāo)客戶團(tuán)隊：創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊；顧問團(tuán)隊財務(wù)：損益表；資產(chǎn)負(fù)債表；現(xiàn)金流量表；其他財務(wù)表格；目前擁有的訂

3、單注 1：TAM： total available market總市場容量SAM： served available market目標(biāo)市場容量SOM： share of market市場占有率1 / 1篇二：紅杉資本商業(yè)計劃書要求紅杉資本商業(yè)計劃書要求我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計劃書。以下格式，用15-20 頁 PPT，就可以了。公司目的用一句話描述公司的業(yè)務(wù)2文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.問題描述客戶的“切膚之痛”簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的解決方案闡述公司的產(chǎn)品

4、/ 服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題 -說明公司的產(chǎn)品/ 服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)提供一些產(chǎn)品 / 服務(wù)使用的具體例子時機(jī)：為何是現(xiàn)在？回顧公司產(chǎn)品 / 服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變-說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/ 服務(wù)之優(yōu)越性得到可能市場規(guī)模定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模(sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(share of market)競爭格局列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手分析各自的競爭優(yōu)勢產(chǎn)品/服務(wù)

5、產(chǎn)品 / 服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)3文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.權(quán)等等產(chǎn)品 / 服務(wù)的開發(fā)計劃商業(yè)模式收入模式定價從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值銷售和渠道現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單團(tuán)隊描述創(chuàng)始人和核心管理層董事會成員和顧問委員會成員財務(wù)資料利潤表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表股本結(jié)構(gòu)融資計劃具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展的常青樹的可能性。我們喜歡和具有以下特質(zhì)的企業(yè)結(jié)成合作伙伴：清晰的目的在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。巨

6、4文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.大的市場針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場。一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。充足的客戶目標(biāo)客戶能夠為一個獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂意付出溢價。專注性客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。切中要害瞄準(zhǔn)了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品 / 服務(wù)去帶給客戶欣喜。創(chuàng)新性思考不斷地挑戰(zhàn)約定俗成。走一條離經(jīng)叛道的路。創(chuàng)造前所未有的方案。超越競爭對手：道高一尺，魔

7、高一丈。團(tuán)隊 DNA公司的DNA在成立的頭3 個月里就形成了。所有的團(tuán)隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的。 “A”級的創(chuàng)始人吸引“ A”級的團(tuán)隊成員。敏捷靜悄悄地奔跑往往能幫助賽過那些龐然大物。節(jié)儉5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.精打細(xì)算。 把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。小火力，大爆發(fā)力初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強(qiáng)化專注性和紀(jì)律性。撬動一個充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。篇三：紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式( 官方自述 )紅杉資本期望的商業(yè)計劃書

8、格式（官方自述） 紅杉資本對創(chuàng)業(yè)項目的要求創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務(wù)。廣闊的市場：專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個擁有 10 億潛在容量的市場允許創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤。大量的用戶：有大量的可以快速接受并且為公司提供的價值付費(fèi)的目標(biāo)用戶。專注：用戶只肯為單一的、簡單的價值主張付費(fèi)。解決方案：找到對用戶最重要的一件事，然后提供一種吸引人的解決方案。差異化思維：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，換一種方式思考問題。創(chuàng)造新穎的方案，以智取勝。6文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整

9、理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.團(tuán)隊 DNA：一個團(tuán)隊的 DNA在最初的 90 天就能確定。團(tuán)隊的每個成員在其自己的領(lǐng)域都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團(tuán)隊。敏捷：迅速的秘密行動能夠幫助臃腫的大公司重獲新生。節(jié)儉：嚴(yán)格控制成本，把錢花在刀刃上。小心翼翼：用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和專注。用戶希望獲得由杰出的工程師用很少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式我們希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計劃書。我們需要一個 15 到 20 頁的幻燈片，包含以下的信息：以下內(nèi)容會員跟帖回復(fù)才能看到=公

10、司的目的：一句話概括公司的業(yè)務(wù)問題：描述客戶的問題（或者客戶的客戶的問題）概括客戶目前是如何應(yīng)對這個問題的。7文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.解決方案：證明你的價值主張能夠幫助客戶更好地解決問題表明你的產(chǎn)品的立足點(diǎn)提供案例為什么是現(xiàn)在：說說你以前干了什么詳細(xì)說明目前市場的趨勢市場容量：定義你的目標(biāo)客戶計算你的 TAM、SAM和 SOM（注 1）競爭：列出你的競爭對手列出你的競爭優(yōu)勢產(chǎn)品：產(chǎn)品線（元素、 功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)等方面）研發(fā)路線商業(yè)模式：盈利模式定價平均收入和總價值分銷渠道目標(biāo)客戶團(tuán)隊：創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊顧問團(tuán)隊財務(wù)：損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表其他財務(wù)表格目前擁有的訂單注 1：TAM： total available market總市場